基层县支行计算机安全管理工作刻不容缓

近年来,人民银行基层县(市)支行都加大了对计算机安全工作的重视,但由于基层央行科技力量薄弱,人员较少,不少支行计算机管理没有完全按照信息安全管理规定操作,计算机管理工作存在不少安全隐患。     

巴彦支行积极探索安全生产工作新路子

“安全工作只有起点，没有终点”，这是人行巴彦县支行领导班子的共识。近年来，支行高度重视安全生产工作，始终把内部管理，防范各类风险作为各项工作的重中之重，构筑起了防风险、保安全的“防火墙”，初步形成了上下互动，整体联防的规避风险、摒除隐患、保障安全的良好的安全生产工作的氛围。安全管理水平和工作质量有明显改进和提高。为履行央行职能提供了保障。     

加快贫困地区县级支行有效发展的思考

县级支行是农业银行的基层经营管理机构，其经营管理状况直接影响到农业银行整体发展速度和水平。笔者结合某县支行的实际，就此作一肤浅的探讨。     

规范央行县支行会计管理

一、会计档案管理中存在的问题 （一）对会计档案工作重要性认识不够。存在重核算轻会计档案管理的现象，没有把会计档案的规范化管理纳入会计人员岗位职责中．导致会计档案的管理被不同程度地忽视。     

县支行实施金融监管责任制的一点体会

近年来,各级中央银行一直把加强金融监管,创建金融安全区作为其重要的工作目标.工作实践证明,实施金融监管责任制,是做好金融监管工作,创建金融安全区的有效途径之一.如果没有一个对监管人员自身行为进行约束的制度(简称责任制),权力和义务不能对等,就不可能达到预期的最佳监管效果.     

对人民银行县支行集中采购管理工作的探讨

2003年我国颁布《中华人民共和国政府采购法》、2010年人民银行制定下发了《中国人民银行集中采购管理办法》、2015年国务院公布了《中华人民共和国政府采购法实施条例》,对加强人民银行集中采购管理工作,规范集中采购行为提供了制度保证.人民银行自实施集中采购以来,获得了质优、价廉的商品和服务,降低了采购过程中的道德风险,促进了党风廉政建设.但是人民银行县支行在集中采购实施和管理过程中仍存在一些问题,本文通过对人民银行县支行集中采购管理情况的调查分析,揭示了存在的主要问题,提出了对策建议.     

人民银行县级支行前景光明

中国人民银行副行长项俊波在第四期人民银行县支行行长培训班学员座谈会上提出，人民银行县支行要稳定队伍，提高素质，创造性地开展工作，发挥央行基层机构的作用。     

县支行SCO UNIX网络系统的安全配置

SCO UNIX系统是一个技术成熟的商用网络操作系统。由于系统自身内建了丰富的网络功能，具有良好的稳定性和安全性，所以在人民银行的许多业务中得到了广泛的应用，如会计集中核算系统、特约联行核算系统等。但是，在对SCO UNIX系统进行网络配置时，如果没有进行正确的设置，就不     

对人行县支行科技安全情况的调查

一、基本情况伊春中支下辖铁力、嘉荫两个县级支行,分别距伊春市中心支行140公里和240公里。铁力支行现有职工人数40人,现有机器设备78台,其中:服务器2台,计算机48台,打印机28台,计算机机房面为35.7平方米,     

对人民银行县(市)支行机构设置、队伍建设的调查与思考

2002年10—11月，中国人民银行广州分行人事教育处组成5人课题调研小组，深入辖内广东、海南、广西9个县(市)支行，对县(市)支行的设置、内设机构、领导班子和干部队伍建设等情况进行了深入的调查研究，针对存在的突出问题进行深入的探讨，并提出相应的对策与建议。     

改进人民银行县支行新运行机制的思考

<正>为加强人民银行县支行建设,2007年人民银行济南分行在辖区进行了县支行内设机构优化和人员编制整合,县支行内设机构优化为“两部两室”,工作人员全员竞争上岗。机构改革后,县支行核心职能更加突出,职责定位更     

浅论农行县级支行业务经营中存在的问题及改进措施

笔者身处农行基层县支行,认为农行基层支行在应对金融改革的进程中存在着以下问题:一是对农行一级法人改革的意图不理解.多数县支行领导对撤并网点感到痛惜,觉得不应该撤,在撤并网点和减员增效问题上思想转不过弯,对上级行的决定不接受或消极接受.二是经营上走老路,背离商业银行以效益为中心的经营宗旨.由于农行管理体制不完善,考核指标不科学,致使县支行业务经营走上计划经济的老路,一切围绕指标转.三是内部机构设置不合理,严重影响农行对外竞争合力的发挥.部分县支行的内部机构设置还是对口上级行而设置,这样的内部机构设置造成管理人员过多,削弱了县支行对外营销的力量.四是人事制度改革不完善,企业持续发展经受考验.目前多数县支行未能为自己的员工创造自我发展的平台,员工进阶难,导致人心不稳,一腔雄心无以为报,求去之心常有.五是考核环节过长,员工福利水平相对下降,大大影响员工积极性的发挥.在目前的管理体制下,管理环节多,经营指标层层下达,影响了考核指标的合理、公平,从而影响基层员工的福利水平.     

对县支行内设机构和人员配置情况的调查

随着人民银行管理体制不断深化,县支行工作中诸多矛盾日益凸现,严重制约着县支行职能的发挥。为进一步抓好县支行的规范管理、建立和完善县支行的监督机制,我们对所辖的绥滨县支行的内设机构和人员配置情况进行了全面的调查。一、基本情况该县支行现有人员33人,其中,男同志占72     

人民银行县支行新运行机制下内部监督工作存在的问题及建议

<正>2006年,人民银行济南分行辖区顺利完成了县支行内设机构优化和人员编制整合改革,县支行"小而有为"的组织架构建立并初显成效,但在监督理念、制度建设、管     

人民银行县级支行履职情况的调查

如何进一步加强县支行建设,切实解决县支行发展中的各种问题,既是贯彻落实科学发展观的内在要求,也是完善基层人民银行运行机制,提高整体履职能力的客观需要。