透析企业新产品开发“综合症”

<正> 斗转星移,物是人非。今天又有多少企业敢说他的企业核心战略就是新产品战略?多少企业敢理直气壮说他是在真正做产品?又有多少企业将产品研发视为畏途坎道而患下“新产品恐惧症”?又有多少企业头脑发热,意气用事而染上“新产品动症”——大肆开发,盲目开发,因此胎死腹中,半途夭折又有几何?最为可怕的是一些企业对产品开发的冷漠症——“产品好好的,‘开’什么‘发’?”,“市场经济,是做市场,又不是做产品。”     

精心培育和诚文化 推进涟钢科学发展

涟钢作为一家有50年发展历史的大型钢铁企业．坚持精心培育以“人和为本、诚信是天”为核心价值观的和诚文化，引领涟钢人努力适应市场经济与钢铁行业的激烈竞争．为推动企业科学发展不懈奋斗．在以企业文化促进企业和谐发展的道路上积极探索。     

创新争变追求卓越

涟钢地处湖南中部的娄底市,厂区群山环抱,湘黔铁路和洛湛铁路在此交汇.涟钢于1958年建成投产,经过47年的改造、发展,现已成为拥有总资产150亿元,销售收入过100亿元,具备年产钢450万吨、钢材400多万吨综合生产能力的钢铁联合企业,是目前中南地区最大的薄规格热轧板卷和建筑钢材生产企业,其热轧带肋钢筋曾连续三届蝉联国家银质奖并且荣获冶金产品实物质量"金杯奖"、"全国用户满意产品"和"国家免检产品"等殊荣,是国内同类产品中的第一品牌.     

品牌战略建设是我国企业应关注的重要问题

品牌战略首先是战略,是企业总体战略构架中不可或缺的重要组成部分。强势品牌是企业的核心竞争力。品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略,它是企业在日趋激烈的竞争环境中,面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下,谋求以品牌创造差异化的战略抉择。企业要想做大做强,就必须科学制定和有效实施品牌战略,进而赢得企业的可持续增长,延长企业的生命周期。     

提高项目管理水平 增强企业可持续发展动力

济钢是“十五”期间迅速崛起的地方特大型钢铁企业。短短三四年的时间，济钢由2002年的400万吨钢的生产规模一跃成为年产1000万吨的大型钢铁联合企业，产品规模、质量和利润水平得到了空前的提高。如何从量的积累走向质的突变？除了制定切实可行的“2003-2010的板材精品基地战略”，更重要的是通过一系列项目的实施完成企业的结构调整来保证战略的实施。对于处于成长期、不断走向强大和成熟的济钢而言，板材精品基地战略最终是由内涵不同却又相互联系、技术层次多样化而又互为补充的多个项目的管理来保证实施的。     

浅谈充分发挥党组织在现代企业经营管理中的作用

随着现代企业制度的建立与逐步完善,企业党组织如何紧紧地围绕企业生产经营管理,充分发挥党组织的作用,成为企业党建的重点和难点。华菱涟钢作为大型国有企业,受全球金融危机及企业自身各种主客观因素的影响,在产品结构调整中经营效益大幅下滑,企业经受前所未有的阵痛。涟钢党委在涟钢扭亏脱困过程中,将企业党建与现代经营管理有机融合,充分发挥企业党组织的作用,经营绩效明显提升,企业重新大步迈上良性发展轨道。     

企业实施产品差异化战略分析

在当今市场中,产品趋同化现象日益严重,这使企业的盈利能力越来越低。要想改变企业的这种局面,实施产品差异化战略是一个重要的途径。本文首先阐述了产品差异化的概念及类别,在分析产品差异化的作用之后,结合实际论述了企业如何实现产品差异化。     

依法治厂推进企业全面发展

涟钢是一个有着40年发展历史,具有年产钢160万吨以上综合生产能力的大型钢铁联合企业,是中国最大500家和国家重点支持的300家工业企业之一,现有职工25000多名。自党的十五大提出“依法治国、建设社会主义法治国家”的基本方略及湖南省作出依法治省决定后,涟钢认真贯彻落实有关文件精神,深刻领会国家加强法制建设的重要意义,结合本企业实际,全面部署、实施依法治厂工作．有效促进了企业改革的不断深化,保证了生产经营稳顺进行,企业两个文明建设取得可喜成果。1999年,涟钢主要产品产量以较快速度增长,主要经营指标明显改善,全年产…     

适应企业发展 创建卓越炼钢文化

邢钢炼钢企业文化建设现状 邢台钢铁有限责任公司炼钢厂从建厂初期生产普碳钢，到2002年采用奥钢联技术建设1#精炼炉和4#连铸机具备了生产ML08A1、SWRH35K、SWRH77B等加工用冷镦系列和拉丝系列品种钢条件，开始步人品种钢阶段；随着精品钢项目建设了RH真空精炼炉等现代化装备，开始真正步入精品钢阶段；同时为确保产品满足更高端用户需求，开发生产精品钢，投资建设了MES生产质量管控信息系统；适应公司产晶结构调整要求，投资兴建了现代化的不锈钢生产线，使炼钢产品成为全系列产品的“全而精”的格局。这个发展历程，促进了炼钢企业文化的不断形成和优化升级。     

精品文化引领企业发展

面对竞争激烈的市场．新余钢铁集团有限公司2008年提出了“建设千万吨级钢铁企业．打造三大精品基地”的宏伟目标．并加快实施精品战略的步伐。作为公司精品生产线的主体单位．新钢公司炼钢厂则提出牢固树立“炼精品钢．铸精品人，建精品厂”的管理理念，并积极付诸实施。     

关于企业文化重塑的实践与思考

一个经营成功的企业,一定投射出优秀企业文化的光芒;一个企业大幅亏损,往往背后能找出企业文化方面的原因。当前涟钢存在的诸多问题,其根源越来越清晰地指向企业的文化和导向。重塑涟钢的企业文化,是促进涟钢精品板材战略落地的需要,是凝聚全员扭亏脱困的需要,是以人为本推动员工价值实现的需要。     

产品差异化在企业竞争中的应用与研究

本文指出产品差异化是创造产品个性、引起消费者偏好、取得竞争优势的重要战略;产品的物理特性、消费者的主观判断、企业的促销活动及地理位置是产品差异化形成的主要原因;在激烈的市场竞争中,企业可以通过不断的产品创新、及时的促销宣传、优质的销售服务、良好的公众形象、有利的地理位置、全方位的营销组合来实施产品差异化战略。     

建设优秀企业文化 支撑企业跨越发展

在经济全球化和知识经济时代,一个企业的持续快速发展,最重要的是依靠变革,而一个企业的成功变革,却有赖于优秀文化的支撑。“十五”期间,涟钢以建设国家重点工程——华菱涟钢200万吨超薄板带钢项目为契机,实施高起点、高强度、大规模的高新技术改造和全方位的主辅改革改制,企业实现了量和质的同步跨越,年产钢规模从2002年的200万吨快速增长到2004年的450万吨以上,产品结构实现了由普通型棒材向高技术含量、高附加值的超薄板带材为主、型棒材为辅的重大调整,企业的市场竞争力显著增强。在企业这一快速变革和跨越发展的历史进程中,我们着力推…     

建设创业特色的涟钢文化

为落实涟钢党政提出的“励精图治,苦练内功,二次创业,振兴涟钢”的号召,特提出“建设创业特色的涟钢企业文化”。 “建设涟钢创业文化”作为大的系统来构建,可把它分解为三个子系统工程。 1、“建设涟钢创业文化”的生产、经营、建设工程。我们把生产、经营、建设部门、单位的工作、活动及成果作为这个子系统的构成要素加以综合分析,就能寻找到它们特有的文化质点、文化丛、文化模式,以及它们显现的价值观、思想意识、行为规范、工作作风等伴生物,把它们收集起来加工、整理、培植,使之条理化、规范化、科学化,并在有关部门、单位的工作、活动实践中推广、提高,就是在做“建设涟钢创业文化”的生产、经营、建设工程的工作了。 2、“建设涟钢创业文化”的文化、生活、福利工程。要在自力更生、艰苦创业、勤俭办厂、无私奉献的原则指导下,在企业力所能及的范围内每年有计划、有目的地给员工办几件实实在在     

谈谈企业的差异化战略

战略大师迈克尔·波特认为,一个企业能够长时间维持优于平均水平的经营业绩,它所依赖的根本基础就是持久性竞争优势。产品差异化战略是企业竞争战略的一种,它可以通过提供多种选择来满足消费者的偏好,为企业带来竞争优势。但是在产品差异化程度加深的同时,也会产生成本加大、协调困难等问题,从而影响成本领先战略的实施。如何将二者统一起来,使企业既能做到有效的差别,又能保持低廉的价格,达到一个最佳的耦合度,这才是实施差异化战略的关键所在。     

企业经营中的四则运算

在知识经济时代，有“智”者事竟成。一位经营大师曾说过“差异化生存”的自然法则：从产品、服务、质量到市场、客户、价格，再到战术、战略、文化都充满着差异化。其实，“差异化生存”的最高境界是思维的差异、观念的差异，归根到底是智慧的差异。因此有人说．企业最大的成本是“无知”，最大的资本是“智慧”，最大的人本是“员工”，     

化“危”为“机” 重铸钢“魂”——涟钢重塑企业文化的探索

《第五项修炼》一书作者彼得·圣吉说过:"学习总是与应用相关。所有的学习都是‘干中学’"。自国际金融危机爆发以来,涟钢在"转方式,调结构,促转型"的过程中,深刻感受了兄弟企业盈利而涟钢却亏损的强烈反差。在带领职工扭亏脱困、重塑企业文化的过程中,涟钢党委紧紧围绕解困振兴的工作大局,始终依靠职工群众,从企业实际出发,从转变职工思想观念入手,对企业的精神文化、行为文化和制度文化进行全面重塑,致力营造职工心齐气顺、企业风清气正     

产品差异化要求对商业银行发展的影响

产品差别化既是金融企业的进入壁垒,也是中外商业银行竞争战略的主要内容.从商业银行的发展过程来看,差异化始终是银行保持竞争优势的关键.本文首先阐述银行产品同质化和差异化的概念,然后介绍我国商业银行产品差异化发展轨迹,最后着重阐述产品差异化要求对中外商业银行发展的影响.     

浪潮集团发布新一代企业管理软件浪潮GS5．2

5月18日，浪潮集团在北京召开以“专业、创新、机遇”为主题的新丽发布会，正式发布其新一代企业管理软件浪潮GS5．2。该产品是浪湖在“引领高端，专注行业”的核心战略指引下，融合中国集团企业先进管理模式，     

中国企业实施差异化战略探讨

差异化战略是指企业提供在行业范围内具有独特性的产品和服务,企业实施差异化战略对于企业的生存和发展具有重要意义,本文对中国企业实施差异化战略遇到的问题进行了一定的探讨。