“活地图”赵宝占

提起赵宝占，人们都说他是国网丰南区供电公司的“活地图”。 今年刚满40岁的赵宝占，1996年大学刚毕业时，全国上下正掀起农电建设高潮。从农电改造到电网增容，从电力建设到维护检修，他在丰南公司一干就近18年，跑遍了丰南的街道、乡村，几乎每一基电杆、每一处变台，都心中有数。从普通的技术员到主抓工程验收再到安全运检部副主任，到如今的检修建设工区主任，他一步步成长起来。     

努力超越 追求卓越——奋进中的天津高压供电公司

高压供电公司是天津市电力公司下属输变电运行及电网建设单位，正式组建于1986年，担负着主电网安全运行、检修、维护及建设任务。     

徐州供电公司

徐州供电公司是江苏省电力公司所属特大型供电企业，其前身是成立于1950年的徐州电业局，目前拥有万名员工．担负徐州市区域和国家“西电东送”、华东地区和江苏“北电南供”的重任。近几年来．公司每年在向徐州地区供电100多亿千瓦时的同时，外送电力每年近300亿千瓦时．并担负着连云港、淮安、宿迁境内500千伏变电站的检修以及输电线路的运行维护任务．为地方和区域经济建设提供了可靠的电力保障。     

当好兵头将尾 提升班组实力——记神华宁煤集团金能煤业公司准备队检修班班长柳思斌

1998年底．柳思斌从部队复员后当上一名井下采煤工，他勤奋好学，刻苦钻研采煤机操作与维修技术，成为金能公司一名采煤机高级技师．他创新班组管理，带好队伍，完成综采设备安装、检修、维护任务，为安全生产提供有力保障。他连续多年被集团和公司评为“安全标兵”“优秀员工”“优秀共产党员”“安全生产先进个人”。     

电网施工领域的“电建铁军”

“十一五”期间，天津电力建设公司（以下简称公司）紧密围绕国家电网公司“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的“五大”体系建设，走出了一条“深化结构调整、转变发展方式、加速战略平衡推进”的新路子。在这条路上，公司电网领域施工成为企业新的增长点：短短5年间，     

变电站综合检修管理模式实践

<正>国网浙江省电力有限公司聚焦设备检修策略优化，遵循超前规划、集中停电、综合检修、各级协同的原则，推行变电站综合检修模式，有效提升设备检修精益化管理水平。构建现代设备管理体系，是践行国家电网有限公司发展战略、落实发展总体布局、推动高质量发展的重要实践，是促进企业设备管理水平再上新台阶的重要举措。国网浙江省电力有限公司（以下简称“浙江公司”）以实现检修安全质量最优化、效率效益最大化为目标，整合需求和资源，以“超前规划、集中停电、综合检修、各级协同”为原则，全面开展变电站综合检修工作，取得显著成效。     

江津供电局：四点支撑护航“五大”

推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设（以下简称“三集五大”体系建设），是国家电网公司深入贯彻落实科学发展观，转变公司发展方式的核心内容。2011年，国家电网江苏省电力公司和重庆市电力公司“五大”体系建设试点成功。在此基础上。国家电网公司系统“三集五大”体系建设今年全面推进。建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，是一场前所未有的攻坚战。采取何种有效措施，方能确保“五大”顺利推进？本期《调查》栏目选取了重庆江津供电局的案例，希望通过这样一扇窗口．以小见大，为今年正在开展“五大”体系建设的国家电网公司系统各单位提供学习借鉴。     

秦忠班

秦忠班系新疆维吾尔自治区伊犁公司输电运检工区线路班，主要负责伊犁哈萨克自治州直8县1市35千伏及以上电压等级输电线路的运行维护和检修工作。是一个由维吾尔、哈萨克、锡伯、回族、汉族组成的多民族团队。多年来，在“领头羊”秦忠的影响和带领下，“秦忠班”成员个个干一行、爱一行，钻一行、精一行。     

审计职能前置方法研究与实践

国网安徽省电力公司检修公司是以原安徽省电力公司超高压公司为基础，整合省公司系统内相关资源组建而成，属安徽省电力公司直属二级单位．是安徽省内超（特）高压电网集中运维检修中心机构。监察审计部作为检修公司“三集五大”体系建设下的新设职能部门，内部审计经验尚不成熟，面对每年数量众多、类型复杂的工程项目结算审计任务，审计资源显得捉襟见肘；同时，清单计价模式的推行，使结算审计质量受项目管理前端环节的制约和影响越来越大，因清单编制不全不规范而无法履行审减手续的情况已非个例。     

炉辅车间“奇人”多

山西阳光发电公司主力车间之一的炉辅车间，主要担负公司4台30万千瓦机组锅炉所有辅机的检修维护任务。在2006年“创建和谐车间”中，这个车间涌现出许多先进人物。这里，仅择其中几个小故事，予以记述。[编者按]     

乘上科技的翅膀

大同超高压供电公司负责维护的大同-房山双回线、神头-保定双回线等16条、1700多公里的500千伏超高压输电线路，是“西电东送”的重要通道。多年来，公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，在全力搞好巡视、检修等工作外，大力倡导科技创新，致力将科技成果运用到安全生产之中，如今烂漫的科技之花结出了丰硕的果实。     

通辽热电有限责任公司企业简介

通辽热电有限责任公司位于通辽市科尔沁区东郊新工一路，总占地面积55万平方米，主营电力、热力生产和销售及电力、热力设备检修维护，兼营供热设施开发、设计、施工、管理、维护等。公司于2006年7月由始建于1958年的通辽热电厂和始建于1983年的通辽市通发供热有限责任公司“网源合一”重组而成，现隶属于中电投蒙东能源集团有限责任公司。公司内部下设9个职能部门、6个分公司，共有员工779人。     

十年零投诉的真情演绎

十年间，3600多天，近万次重复着为代管设备检修、维护和消缺工作。面对形形色色的客户，若要不发生一次投诉。实在太难。然而，重庆江北供电局设备管理公司做到了。“及时沟通、事先防范、服务到位”是他们成功念响“服务经”的三件法宝。冰冻三尺，非一日之寒。十年零投诉，亦非一时之功。江北供电局设备管理公司用心画出一个“零”。把十年结缘零投诉的真情故事，演绎得淋漓尽致。[编者按]     

营造文化氛围 收获精神成果

内蒙古电力检修公司是内蒙古自治区首家集中检修公司,于１９９３年７月正式挂牌成立,负责蒙达发电有限责任公司、蒙华公司包头二电厂、海勃湾股份有限公司３家电厂的设备检修和维护,检修机组的总容量达１９４．５万千瓦,占蒙西电网的１／２。近年来,该公司紧紧围绕“安全、经济、高效、优质”这一方针,积极开展企业文化建设,努力培育企业精神,创造了一种适合检修作业特点的企业文化。确定目标导向,创造文化氛围企业文化的核心是企业基本的价值观念,企业必须用这种基本的观念去维系、动员、激发全体职工,从而形成企业文化的整体优势。检修职…     

创建标准化与信息化的联动机制

国家电网公司（以下简称“公司”）构建“三集五大”体系,统筹人、财、物核心资源,对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销等专业领域的管理体系、流程体系和标准体系进行全面优化．以统一信息平台、统一标准规范、统一支撑服务为支持和保障,建设“世界一流电网、国际一流企业”,创建全球一流品牌。信息化和标准化是确保组织机构和职责体系顺利调整、人员配置科学合理、组织绩效持续提升的不可或缺的重要途径。信息系统不是摆设,标准规范不能束之高阁。     

抢抓“三集五大”机遇 保障电网安全运行

4月24日，陕西送变电工程公司750千伏西安南、330千伏旬阳输变电工程等重点项目建设工地一派繁忙。该公司分布于全省10个地区的10个330千伏保线站，以及±800千伏天中、±660千伏银东跨区直流保线站的200余名职工起早贪黑、爬山涉水，对所辖线路进行春季检修。这是“三集五大”体系建设给该公司业务拓展带来的新变化。也是国家电网公司验收陕西省电力公司“三集五大”体系建设的亮点之一。     

电力检修企业如何做强做大

背景资料唐山冀东电力检修有限责任公司前身为唐山冀东电力检修总公司,隶属北京大唐发电陡河发电厂,是独立法人实体。2002年,拥有固定资产1.01亿元,营业收入1.31亿元,创利155万元。公司先后获得英国摩迪认证公司和中质协颁发的国际国内ISO9001质量管理体系认证证书及河北省“生产企业进出口经营权”。现有员工1000余名。公司除承担陡河发电厂8台机组的检修、维护、技改工程外,还承揽了唐山、秦皇岛、北京、天津、石家庄、张家口、山东、内蒙等周边发(热)电厂的机组检修、改造任务,并承担了越南胡志明市协孚电厂3台12.5万千瓦机组的大小修、维护、技改等工程。     

“六新”变革助推企业发展

北京超高压公司（以下简称公司）作为运行维护华北电网“七横三纵”500千伏主网架的直属单位，负责对西电东送、北电南送大通道，北京、唐山、张家口、秦皇岛等地500干伏电网实行一体化、集约化、专业化管理。近年来，公司紧紧围绕国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标，创新实施“六新”变革提升工程，把“变革提升”作为建设一流电网运行公司的动力引擎。     

“市、县、所”充电网络运维管控建设实践

<正>国网山东电力烟台供电公司通过构建“市、县、所”三层充电网络运维管控体系，基本实现了充电站运维管理团队精益化、管理模式属地化、作业流程标准化，提高了电动汽车充电设备检修的及时性、针对性，有效缓解了设备数量超常规增长及检修人员结构性缺员给设备检修管理带来的压力，确保了充换电服务网络安全、稳定运行。在国网车联网平台运维检修体系下，建设精益化、属地化、标准化的“市、县、所”三层充电网络运维管控体系的总体思路是，以“共享、创新、服务”为根本出发点，以车联网巡检平台为基础，以属地运维人员和相关技术人员为保障，通过精益化管理团队、属地化管理模式、标准化作业流程，形成覆盖市公司、县公司、供电所的三层充电网络运维管控模式，消除管理层级的断点、运维管控的盲点、作业流程的阻塞点，实现定制化运维、智能化抢修，达到“高效、准确、优质”充电服务标准，有效提升充电服务和运维全过程管控能力。     

面向炼油企业MES的思考

大连石化MES生产执行系统的成功上线，在公司企业信息化建设史上具有里程碑意义。该系统通过企业生产管理过程基础分析，从生产执行系统角度提出了实时数据库及应用、运行管理系统（OM系统）、LIMS接口、物料移动和物料平衡系统配置、装置质量计算和罐区质量计算，物料移动信息维护、物料路由开关设置、测试及培训等系统化解决方案，有效解决了企业信息化建设多年来长期存在的“信息孤岛”、“应用孤岛”、“资源孤岛”的顽疾，提高了企业信息资产使用价值，促进信息技术与生产实际的有效结合，是公司信息技术高端应用的一次成功实践。