实行资产经营责任制 促进企业扭亏增盈

介绍了企业实行内部资产经营责任制的特点和作用，从调整企业生产组织结构、清查评估分厂占用资产、明确总厂与分厂责权利、选聘法人代表、组建企业内部银行及制定厂内加工和劳务价格等五个方面论述了企业实行内部资产经营责任制的动作特点。最后对企业实行内部资产经营责任制扣的军品管理进行了简述。     

煤炭资源资产化管理可持续发展的理想选择

可持续发展是目前煤炭行业面临的一个重大课题,本文从资产化管理的角度对此进行了探讨:首先阐述了煤炭资源资产化管理的内涵和目标;接着从市场经济发展、落实科学发展观和防止国有资产流失三个方面论述了实施资产化管理的必要性;最后对实施煤炭资源资产化管理提出了自己的建议。     

完善发电公司的固定资产管理

公司管理以财务管理为中心．财务管理以资金管理为中心．资产管理是与资金管理同等重要的,是资金管理的前沿和后续管理．资产管理主要研究如何保证公司资产安全完整、如何以最小的资产成本产生最大的经济效益。固定资产管理是资产管理中最重要的同时也是资金投入最大的部分．降低固定投资成本也就降低了公司后期的折旧成本．降低了固定资产的维修成本和折旧成本．就能提高公司的竞争力。     

矿产资源资产管理与评估

矿产资源需要实行资产化管理，这是社会主义市场经济体制的要求，也是维护矿产国家国家所有权的需要。这样做可以有效协调各种利益关系，真正贯彻《资产资源法》，其目标是，通过实行矿产资源资产化管理，使矿产资源的国家所有机得到维护并在经济上得以实现，达到合理、有序、节约、高效最终实现人口、资源、环境、生态协调发展。矿产资源资产管理包括：资产产权界定及评估管理；产权的出让与转让管理；资产收益管理。矿产资源资产价     

资产经营理论——初探

<正> 一、资产经营的主要内容 1.资产经营的涵义。所谓资产经营,是指以追求最大利润和促进资产最大增值为目的,通过对生产要素的优化配置和资产结构的调整等方式,对企业资产以价值形态综合运营的过程。 企业资产广义上是指企业可利用的一切能够获得经营效益的资源,其中包括经     

开展电网工程建设全寿命周期管理

研究并开展资产全寿命周期管理是电网企业挖掘潜力、降低成本、提高管理效率和资产综合效益的一项管理创新。电网企业的资产主要由输电线路和变电站构成,这些电网资产的全寿命周期过程包括规划立项、设计建设、运行维护直至报废等几个阶段。其中,输变电工程建设是电网资产形成的主要环节。因此,抓好输变电工程管理是确保电网建设投资能够顺利转化为优良资产的一项重要工作。在输变电工程建设中推行全寿命周期管理,对降低电网资产全寿命周期总体成本、提高资产全寿命周期综合效益,具有重要的现实意义。     

QCC在医院资产管理中的应用

医院资产管理中QCC的应用，可以提高成员发现和处理问题的能力，提高员工的综合能力和素养，增强团队的凝聚力和向心力，实现医院对资产的科学化管理，使医院的资产在医疗诊治中得到安全和高质量的使用，实现改善医疗质量、提升医疗品质、提高经济效益和社会效益的目标。     

强化非货币性资产管理的思考

一、非货币性资产管理是现代财务管理的重要问题非货币性资产价值的不确定性、交易的隐晦性及账务处理的复杂性特点 ,导致其管理和控制的难度加大 ,因此而出现的问题也比较多。经常发生的财务违纪案、国有资产流失往往是从非货币性资产的调整、分配、交易过程中发生的。非货币性资产的特点和可能出现的问题 ,决定了非货币性资产的控制和管理在企业财务管理中的地位和作用。即对非货币性资产的投资、交易必须实行全过程、全方位控制 ,这是推进企业高效、规范运行的基本保证 ,是预防和截留国有资产流失的有效手段 ,是财务工作的基本职责和必要…     

债券、基金与委托资产管理的收益与风险比较

目前国内金融投资品种主要有银行存款、国债、企业债、证券投资基金、股票投资、委托资产管理、投资连接保险等,对于规模资金所有者而言,将资金存入银行,收益太低;投资股票,风险太大;而债券、基金、委托资产管理是各投资品种中收益和风险综合处于中等水平的品种,也是较多规模资金所有者既想获得较高收益,又想较好地规避风险的理财品种。本文试图通过对债券、基金、委托资产管理的收益与风险做一分析比较,为企业理财提供一定的参考。     

电网企业资产全生命周期管理系统初探

资产是指企业过去的交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源.本文所探讨的资产管理,指的是对有形的实物资产的管理,其构成主要是固定资产.资产密集型企业以其资产来创造核心利润,也在资产上付出大量的人力物力和财力.电网企业属于资产密集型企业,每年在资产购建、维护和管理方面的投入相当大,可是要弄清楚一项资产从头到尾的投入与产出却是一件非常复杂的管理工作.如何加强电网企业的资产管理,值得深入思考和研究.     

油气藏经营管理发展趋势

油气藏经营管理是国际油气领域围绕降低成本、提高经济效益而综合应用各种先进技术和管理形式及手段在实践中形成的理论和应用体系,已经历四个阶段的发展.目前,油气藏管理具有组织结构扁平化、组织模式网络化、系统流程简洁化、油气藏管理单元化、多学科团组协同化以及新技术应用更便利、评价和决策系统更完备等特点.油气田管理的核心将由油气藏管理向“油气芯”管理转变,油气藏经营将发展为油气藏的资产化和资本化经营,并按油气藏的实际价值计价,实现油气藏的资产交易或资本交易.     

实现高校资产管理完善创新发展的措施分析

由于受到传统管理模式以及观念的影响,当前,我国高校资产在管理上还存在一些问题,比如:制度不完善,缺乏资产管理意识、资产利用效率不高等。这些问题严重地影响当前高校资产的管理效率,为了更好地保证高校资产的安全性以及完整性,有必要加强对高校资产的管理创新。     

试析企业设备资产评估

资产评估作为一门科学和行业,是市场经济的产物。设备资产评估是通过市场经济规律评定设备的现时价值,反映资产的动态价值量,以利于资产从静态管理转变为动态管理。笔者现结合企业设备资产评估工作的现状谈点个人见解。 资产评估通过对资产某一时点价值的估算,正确评定资产的价值量。资产评估目的是依法对国有资产所有者和经营者、使用者的资产产权进行界定,科学估算资产价值,     

财务集约化与价值链视角的煤炭企业资产管理研究

随着煤炭行业经济呈现缓慢发展的新常态及国家低碳能源政策的导向性加强,煤炭企业集中整合资产,发挥资产规模化效益,深入挖掘资产价值链各个环节的潜力,优化资产管理和配置,充分发挥集团资产价值创造能力,将对实现战略转型调整发挥关键性作用。介绍了当前煤炭企业资产管理存在的问题,对财务集约化和价值链思想的运用在提升煤炭企业资产价值创造能力方面进行了研究,并提出了促进资产监管与财务监管深度融合、加强资产价值增值管理等多项资产管理工作的有效提升点,旨在提升煤炭企业资产价值创造方面发挥作用。     

电能计量资产全生命周期管理初探

电网企业属于资产密集型企业,其中计量资产通常包括电能表、电压/电流互感器、计量自动化终端、标准设备等器具和装置,其特点是数量大、单个设备价值低.传统的计量资产管理通常偏重计量物资的实物管理,并关注购置成本及设备性能,忽略资产价值管理,缺乏缺乏明确统一的管理目标,给计量资产管理水平的评估带来困难.随着公司经营管理向一体化、精细化转变,计量资产管理在业务上需要和营销管理目标、公司发展目标统一融合起来,从更高的层次重新审视计量资产管理,实现计量资产管理综合水平的提升.     

资产评估是明晰产权的基本手段

本文认为地勘成果作为可以买卖的商品，确定其价值理所应当，作为企业资产，不论是自创的还是购入的，也要确定其价值便于管理，而作为资产参与产权交易，为保证资产所有者和使用者合法权益，更应该合理确定其价值，只有资产评估，才能客观，公正地确定地勘成果的价值，只有资产评估后的价值才能得到国家有关部门的认可，才是进行资产管理，产权交易的客观，合法的依据。     

资产全生命周期成本理论的应用

资产全生命周期成本基本原则资产全生命周期应立足于全局，整合组织中不同要素，实现资产的全生命周期成本最优。其原则包括全局性、体系性以及优化性三方面。全局性。设备管理的全局性包括过程的全局性及对象的全局性。资产管理对象的全局性是指不同类型的资产组合在功能与配合上，能够相互依赖，保证电网安全运行的情况下，能够相互配合，使得全部设备整体成本最优。管理的全局性是指不同的阶段，管理要求和业务标准的不同，需综合考虑。     

核电企业资产管理的探索与研究

核电企业有着明显两重属性：社会属性与经济属性。核电企业一方面肩负着中国核电事业的发展,另一方面也承担着国有资产保值增值的经济使命。因此核电企业必须在确保安全生产的前提下,关注资产价值链的管理。在中核集团公司专业化改革之际,本文以秦山三核的资产管理为例,分析核电企业的资产管理目标、策略、业务流程、组织架构以及评估考核体系...     

加强市政部门设备资产管理

针对市政部门设备资产管理中存在的问题，建立和完善设备资产管理机制，规范固定资产计价和管理程序，加强设备资产购置处置的科学化管理，杜绝违规行为和提高管理实效，确保国有资产保值增值。     

如何规范电力企业国有资产日常管理

一、加强电力企业国有资产日常管理的意义国有资产是指产权归国家所有的企业生产经营占用的固定资产、无形资产、流动资产和其它资产。它是社会主义制度的根本保证。国有资产管理工作是企业改革的重要内容。电力企业属资金密集型企业，国有资产特别是国有固定资产占全部资产的比重较大，如何加强国有资产的日常管理，维护国有资产的安全完整，提高资产的使用效益，是我们当前在管理中的重要任务。1．电力企业国有资产管理的目标。电力企业国有资产管理的目标：第一，要保障国有资产的安全与完整，防止国有资产的流失；第二，要促进国有资产…