浅谈如何构建电力企业安全文化

电力安全生产是电力企业一项十分关键的工作,电力安全文化指影响电力安全发展的一切物质和意识形态的东西,电力安全文化建设是通过创造良好的安全人文氛围和人际关系,对人的理念、意识、态度和行为等形成从无形到有形的影响,从而对人的不安全行为产生控制作用,以达到减少人为事故的目的。     

煤矿企业安全风险管理体系构建研究

我国煤矿事故频发,解决煤矿安全问题已刻不容缓。但是目前我国煤矿企业的安全管理手段仍处于经验式的事后管理阶段。尚未建立起系统、完善的安全风险管理体系,难以满足煤矿企业对风险管理的迫切需要和更高要求。研究开发科学、客观、动态、完善的煤矿安全风险管理体系,是改善我国煤矿企业安全现状,迅速扭转我国煤矿伤亡事故频发被动局面的迫切需要。     

电力企业文化与电力企业管理

电力行业长期形成的企业管理制度,是电力企业文化的基本形态之一。电力体制改革,使得电力企业的内外部运营和管理环境发生了巨大变化。如何建立新环境下的电力企业文化体系,并通过企业文化新体系的构建来推动企业管理新机制和新模式的形成和发展,是当前电力企业需要认真研究的问题。     

践行社会主义荣辱观构建电力企业文化

胡锦涛总书记提出的以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观,不仅使公民道德建设有了一个新的标杆,也成为我们企业文化建设的一个价值     

创建全面风险管理体系

目前,我国企业中的风险管理基本上是被动式管理,风险管理活动往往是间断性的,缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。神华国华盘山发电有限责任公司（以下简称“盘电公司”）结合《COSO风险管理框架介绍》,按照《中央企业全面风险管理指引》的要求,努力构建适合盘电公司特点的全面风险管理体系。     

电力企业全面风险管理探究

对比分析企业内部控制与企业风险管理,论述电力企业开展全面风险管理的基本思路和方法,针对电力工业的特点提出电力企业开展全面风险管理的若干建议。     

大型建筑企业全面风险管理体系的构建

大型建筑企业一般纵向有多个管理层级,横向有完整的职能部门设置,如何在这样的企业构建完善的全面风险管理体系,是非常重要的课题,也是一项复杂的系统工程。     

辨析电力全面风险管理——体系篇

第四届中国电力企业管理论坛发言嘉宾(部分)麦肯锡公司全球资深董事徐浩洵铭略远迅管理咨询有限公司董事长陶勇凯捷咨询(中国)有限公司电力行业总监周伟中国大唐集团公司安全生产处处长张勋奎电力企业风险管理面临严峻挑战     

电力企业安全文化建设

企业安全文化,是企业在安全生产实践中,经过长期积淀,不断总结、提炼形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映。充分认识电力企业安全文化建设的重要性,搞好电力企业安全文化建设,提高职工安全素质和企业安全管理水平,实现安全生产目标,是现阶段电力企业安全管理的首要任务。     

从电力企业实施“走出去”战略参与EPC项目的案例谈电力施工企业构建全面风险管理体系存在的几个问题

2006年6月,国务院国资委出台了<中央企业全面风险管理指引>用于指导中央企业开展全面风险管理工作,并在当年施行.2008年6月,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了<企业内部控制基本规范>,并在2009年7月1日起先在上市公司范围内施行.     

构建基层企业全面风险管理体系

供电企业的风险特点 风险的多样性和复杂性。供电企业的业务涵盖了安全生产、财务管理、规划建设、基础管理、人力资源、市场营销、物资管理、     

浅谈电力企业文化建设

党的十六大指出：全面建设小康社会，必须大力发展社会主义化，建设社会主义精神明。当今世界，化与经济和政治相交融，化的力量深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。随着市场经济发展，企业化已越来越受到重视，企业的化力已经成为企业发展的核心动力。作为在改革中不断创新和发展的电力企     

构建信息系统运维风险管理体系

随着电力企业信息系统的建成及深化应用,电力企业进入到了以应用为主．建没为辅的信息化发展阶段。鉴于电力食业目前的信息化管理体制现状：主要业务系统的开发、运维均由外包商承担,     

构建物业文化新体系

由于物业公司管理的是社区,服务对象是社区居民,因而物业公司文化既不可能是单纯的企业文化,也不可能是狭义的社区文化,应该是二者的结合体。物业公司所要打造的文化,只有最大限度地赢得广大住户的理解并积极参与,才能体现和谐。吉林油田的社区文化,有着浓郁的企业文化色彩,企业在社区文化建设中扮演着重要的角色。     

构建风险文化 强化企业免疫力

全球首台AP1000核电机组、中国首个三代核电自主化依托项目正在三门建设着。肩负着重任的三门核电有限公司,如何建立与三门核电工程相适应的风险文化,打造一套与三门核电项目建设相匹配的风险管理体系,完成三门核电全面风险管理重任,防患于未然,提高企业免疫力,为三门核电又好又快安全发展保驾护航,是三门核电一项长期而又艰巨的任务。     

全面风险管理体系的构建与实施

通过构建和实施全面风险管理体系,梳理和优化了风险管理的内控流程,完善了"以制度为基础、以岗位职责为主体、以流程为脉络"的内控体系,达到了有效防范风险、降低风险损失的效果,提升了风险管理水平。     

培训应建立目标体系

虽然各种培训不断，受训人员越来越多，但是企业面临的许多管理问题仍不能有效解决，企业管理者与员工的素质依旧不高。这一问题究竟应该如何解决?     

电网企业财务风险管理研究

随着电力体制改革的不断深化,电网企业的财务管理职能显得日益重要,但从电网企业财务管理的现状来看,仍然存在一些不容忽视的问题。因此有必要全面分析电网企业内外部环境,建立系统的财务风险管理控制体系。防范和化解财务风险确保电网企业可持续发展。     

构建全面风险管理的内部控制新机制

国资委在2006年正式出台的《中央企业全面风险管理指引》,对企业风险管理的精细化,包括内部控制等风险管理基础体系的建设做出了明确的指导和要求。而美国的萨班斯法案也要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系,其中最难操作、成本最高的是对公司治理和完善内部控制的全面要求。其核心是促进企业完善内部控制,实现公司运营过程的全方位风险管理。本文从公司治理、制度约束、流程梳理、信息预警和审计监督等系统风险管理角度,总结并探索了适合全面风险管理要求的内部控制新机制。     

对构建中国一航全面风险管理体系的探讨

近年来，企业内部控制和风险管理愈加受到各国业界、政府和市场监管机构的高度重视。继1995年澳大利亚和新西兰联合发布了AS／NZS4360这一全球首个国家风险管理标准后。2003年英国制定了AIRMIC／ALARM／IRM标准．