中小企业人事管理向人力资源管理转型途径探讨

随着现代企业管理理念的不断深入,提升企业人力资源管理水平显得越来越重要。当前中小企业大多运用人事管理制度进行管理,但是这种管理制度在市场经济发展中已经难以与中小企业发展相契合。管理效率低,管理水平落后,已经成为中小企业管理亟待解决的问题。基于此,文章通过阐述人事管理和人力资源管理差异,简单分析了中小企业人力资源管理的现状,探讨企业人事管理向人力资源管理转型的实现途径,为中小企业管理提供相关参考建议。     

加入WTO后我国商业银行人力资源管理对策研究

一、人力资源管理对世纪之交即将加入WTO的中国具有重要的现实意义，现代人力资源管理是从传统人事管理演变和发展而来的。成为一门涉及发展经济学、管理经济学、教育经济学、劳动经济学、福利经济学、组织行为等众多学科的综合性学科。与传统人事管理相比，人力资源管理强调将人的智力、体力、知识、能力作为一种能动的具有潜能的资源，按经济规律进行配置和开发；强调对组织中人员进行激励和开发；强调对整个组织运营活动的支持与配合；并要求所有经理人员都承担人力资源的职责。随着知识经济时代的到来、市场经济的发展、中国改革开放的深化和中国经济融入全球经济一体化的进程，人的因素越来越成为组织实现其战略的目标的关键因素。不论是什么类型的组织，也不管组织的规模大小，组织中的人都将决定着组织的兴衰成败。因此，人力资源管理正成为各个经济组织竞争和发展战略的重要课题。     

现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探

我国经济持续快速的增长和全球经济一体化的大趋势情况下,我国的许多企业却还是保留着以往传统的人事管理体系,相对于人事管理而言人力资源管理就具有很大的优势,人力资源管理更多的将"人"视为一种可利用开发的资源,而人事管理则认为"人"只是被管理的静态的资源。为了与国际水平管理水平接轨,区别人力资源管理与人事管理的差异已日显重要。本文笔者将要从管理理念、管理功能、管理本质、管理特征、管理职能、管理视角、管理方式等方面去探讨两者的区别,以便对它们做出较为明确的界定。     

论传统的人事管理与现代人力资源管理

随着我国经济、政治体制改革的不断深入，同时也随着现代先进的管理理念在组织中的快速发展，现代人力资源管理在组织中的作用也变得更加重要，现在我国仍有一部分企业中的人事部门还在运用老套的人事管理制度，即传统的人事管理制度，这种人事管理效率水平与人力资源管理的效率水平相比较而言很落后，为了更好的提高人事部门的工作效率，努力做好人力资源管理的转型对组织的生存极其重要。     

基于不完全信息的企业人力资源管理分析

人事管理经济学(PE)是以不完全信息为基础,以信息经济学和激励理论为框架,以企业人力资源政策的有效性为分析对象的一门新兴学科,对企业人事管理实践中的许多复杂现象提供统一解释。文章主要通过与传统人力资源管理理论(HRM)的对比,从企业人力资源选择、员工技能培训和人力资源激励三个环节来说明后者的局限性,通过对人事管理经济学的理论述评说明其创新和突破之处,最后讨论对我国企业的若干基本启示。     

国企人力资源管理存在的问题及对策

当人力资源管理理论从初级阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段到现在的战略人力资源管理阶段时,许多国有企业由于体制限制而没有及时的转变人力资源管理制度,大部分还停留在人事管理阶段,没有及时的将人力资源管理理论转化到人力资源管理阶段或提升到企业战略的高度即战略性人力资源管理,这在很大程度上导致了国有企业人才流失和后备力量不足的情况。国企要想在今后的商场中生存发展,必须对企业的人力资源管理进行改革。     

简析人力资源管理与人事管理

随着现代先进的管理理念在组织中的发展,人力资源管理在组织管理中的作用也随即显得极其重要起来。我国先前大都是运用人事管理制度,与国际先进水平相比,这种人事管理效率总体水平比较落后,做好人事管理向人力资源管理的转型对组织的生存发展极其重要。文章主要讨论了人力资源管理与人事管理的区别及转变。     

从传统人事管理向现代人力资源管理的过渡

人事管理与人力资源管理两者之间具有巨大差别,我国大多数企业现在正处于从人事管理向人力资源管理过渡的阶段,应该从观念、目标、重点等方面转换过来,早日实现现代化的人力资源管理。     

浅谈国企建立现代企业制度与人力资源管理

国有企业在建立现代企业制度的过程中 ,必须结合和重视企业人力资源管理 ,转变观念 ,通过人力资源管理的制度创新 ,突破原来人事管理的旧模式 ,以人本管理为核心 ,采取多种方式 ,如柔性管理、人力资源开发、人力资源社会配置、建立和完善企业文化等手段 ,达到深化企业内部改革 ,提高企业管理水平 ,真正实现转制     

中小企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

人力资源管理是中小企业管理的基本职能之一,关系着中小企业的整体人力资源水平而具有重要的意义。从总体上看,我国中小企业的人力资源管理水平有了很大的提升,但是在管理理念、管理制度和管理方法方面尚存在着问题,针对这些问题采取措施对于提升中小企业人力资源管理水平和增强中小企业的市场竞争力意义重大。     

人力资源绩效管理研究

人力资源管理是通过招聘、培训、报酬等管理形式激励员工,使组织的人力资源能够得到有效的分配和运用,以满足组织当前和未来的发展需要,保证组织目标的实现.人力资源管理一共包括六大模块.其中,绩效管理是一个系统的管理活动过程,是提高组织整体管理水平的有效工具,是实现组织目标的重要手段.绩效管理与人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、员工关系管理等人力资源管理的其它模块相互协调,发挥着重要的作用,组织的绩效管理水平直接影响着组织的整体运作效率.因而,在组织的管理过程中,必须不断提高组织的绩效管理水平,不断完善组织的绩效管理体系,以促进组织目标的实现.     

浅谈现代人力资源管理在医院人才管理中的实践

通过分析公立医院传统人事管理存在的问题及原因,建立现代人力资源开发与管理理念,完善人力资源管理规划,规范人力资源培训,建立科学公正的绩效管理体系,是加强医院人力资源管理、开发和利用的重要途径和手段。     

新形势下的卫生系统人力资源管理工作初探

卫生人力是卫生事业发展的关键，积极开发卫生人力资源是提高我国居民健康的重要保证。现代社会的发展，人民生活水平的提高，对卫生服务的需求也日益增长。随着医疗卫生事业的发展和人事制度改革的深化，传统的人事管理理念与方法，日渐陈旧与不足，把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来，以适应现代卫生系统改革和发展的需要，这已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展的重要内容。     

人力资源开发与管理之我见

现代的人力资源开发与管理,是由传统的人事管理演变而来的,人力资源开发与管理在整个企业管理中占据着重要地位和作用,文章提出了充分认识企业人力资源开发与管理的重要作用;正确理解人力资源的特征;启动和运用企业人力资源开发与管理的基本原理;抓好工作分析是加强人力资源开发与管理的重要环节,并进行了阐述。     

国有企业人力资源策略的选择

在新经济时代 ,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源。世界许多知名企业发展历程表明 :人力资源优势在企业中的作用是非常明显的。但是 ,尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性 ,国有企业的人力资源开发与管理现状却令人堪忧。一、国有企业人力资源开发与管理的通病1、国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系 ,大部分精力仍从事传统的人事管理 ,策略性人力资源管理比例偏低。2、人力资源管理部门大多数…     

浅谈企业的人事管理向人力资源管理的转变

在现实经济社会生活中，人和人、人和事之间关系是多种多样的，人事管理就是对社会经济活动中的人、事关系的管理。人事管理作为一种管理体制出现于第二世界大战之后，并在20世纪50年～60年代推广和完善，而70年代～80年代之后，随着现代科学技术的高度发展和知识经济的来临，人事管理又发展到更新的阶段——人力资源管理阶段。人事管理与人力资源管理有什么不同呢？有些“人事部”改为“人力资源部”之后，工作内容和工作方式同以前没有多大变化。这是因为，现在人们常常觉得“人力资源”既熟悉又陌生，不太清楚“人力资源”和“人事”之间的联系和区别。实际上“人力资源”谈的也是“人”的“事”，不同之处在于，它是把“人”看成是一种“资源”加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地工作。所以，就存在规划、甄选、培训、开发、评估、激励、薪酬、战略等管理问题。     

关于事业单位人力资源管理的探讨

在国家市场经济不断发展的大背景下,事业单住的发展应适应新环境.新政策,加强事业单住人力资源管理是促使事业单位发展的重要手段.注重人才的开发,建立一个科学合理的管理机制,提升事业单位的人力资源管理水平是不断提升的新方式,也是未来事业单位应对激烈市场竞争的稳固堡垒.     

论人力资源管理中的风险管理

人力资源管理是指通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。但是，每个企事业在人事管理中都可能遇到风险，如业务骨干突然离职、招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件会影响单位的正常运转。本文就人力资源管理风险的重要性进行了分析，同时提出了相关对策，以此防范人力资源管理中的风险发生。     

人事管理和现代人力资源管理的对比分析

虽然传统人事管理制度在我国经济发展的历史上曾经起到了非常重要的作用,但是随着时代的发展,传统人事管理的弊端越来越显现出来.因此,我国企业需要建立一种现代的人力资源管理机制,通过转变管理观念,建立起科学的管理考核机制,对企业的人力资源进行合理有效开发与利用,进而优化人才结构,使企业员工的积极性大幅度的提高.     

对国有企业人力资源管理的探析

现代国有企业中人力资源管理是从原来的“劳资管理”及“人事管理”演变而来的。而“劳资管理”及“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因是因为现代的人力资源管理中存在了两种职能，即行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理，人事档案管理、员工奖惩等等，多属于行政性的工作。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。但是这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。