基于ISO9000的后勤精细化管理模式的研究

对精细化管理的内涵和特点进行了分析,针对后勤部门为各部门服务的特点,提出用系统化思维开展工作;对构建基于ISO9000的后勤精细化管理模式的必要性进行了分析;提出了精细化管理模式的要求和内容:促进后勤服务更新管理观念,改变管理方式,提升管理水平,建设"效益后勤、精细后勤、人文后勤"的后勤文化,实现"决策民主化、服务人性化、管理精细化"的管理与服务目标,为各项工作的顺利开展打下基础。     

精细化管理及其在石油企业中的应用研究

精细化管理是一个全面化的管理模式，包含精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析和精细化规划。中国石油企业应用精细化管理模式应首先在企业中引入以业务流程再造（BPR）为主要内容的管理模式革命，如条件成熟再引入以ERP系统应用为主体的管理手段革命。文章在介绍企业精细化管理的基础上，对石油企业业务流程再造的主要内容进行了分析，以期对企业顺利进行流程重组有所借鉴。     

浅析财务管理精细化

随着我国市场经济深入发展，各企业正倡导精细化的管理模式，从生产管理精细化到现场管理精细化，作为贯穿企业产、货、销各个环节的核心部门——财务管理也受到冲击，企业财务管理精细化模式也没有得到肯定。下面就企业财务管理精细化的内容、特征和管理模式谈谈自己观点。     

医疗卫生事业单位推行财务精细化管理工作探究

随着医疗卫生事业单位的不断深化改革和发展及其管理模式的不断创新,医疗卫生事业的财务精细化管理被提上了日程。文章简介了医疗卫生事业单位财务管理精细化的主要内容,分析了当前精细化管理存在的问题,提出了相应的对策建议。     

国有高校固定资产精细化管理的建议

目前国有高校固定资产管理仍存在许多弊端,造成国有资产流失、使用率低下、闲置浪费等现象,主要问题体现在固定资产管理意识淡薄、配置混乱、权责不清、处置不规范等方面。因此在当前国有高校固定资产精细化管理缺失的情况下,引入新的管理模式显得尤为重要。通过对资产管理中存在的问题进行深入分析,从国有高校固定资产精细化管理的核心、基础、前提和重点四方面提出合理化建议。     

关于国有资产管理体制创新的思考

根据党的十六大关于国有资产管理体制改革的要求,本文从国有资产的所有制形式、运行机制、管理模式等三个方面探讨了国有资产管理的创新问题,提出了新的国有资产管理体制的基本框架,以期为深化我国经济体制改革和国有资产管理模式改革,推动我国经济进一步增长和快速发展提供一些借鉴和参考.     

关于国有资产管理体制创新的思考

根据党的十六大关于国有资产管理体制改革的要求,本文从国有资产的所有制形式、运行机制、管理模式等三个方面探讨了国有资产管理的创新问题,提出了新的国有资产管理体制的基本框架,以期为深化我国经济体制改革和国有资产管理模式改革,推动我国经济进一步增长和快速发展提供一些借鉴和参考。     

国有资产管理模式研究

回顾我国国有资产管理模式改革的实践历史,并借鉴法国、英国、新加坡的国有资产管理模式经验,明确我国国有资产管理模式今后的四个改革方向,从而促成国有资产管理新模式的成功转变.     

精细化管理在部队财务管理中的应用分析

财务管理是部队建设和科学调控的重要支撑,是部队内部管理体系中不可或缺的内容,同时也是部队正常运作的保障。伴随着精细化管理理念的深入推进,引入精细化管理模式,做好财务管理工作,已经成为了新时期部队有关职能人员面临的重点课题。文章就精细化管理的内涵出发,并以此为基础,对精细化管理在部队财务管理中的应用这一课题展开分析,以供相关读者参考。     

浅谈公共财政框架下国有资产管理

原有的国有资产投资管理，经营管理，收益管理，民经不能适应建立公共财政框架的需要，亟待重其管理模式，该文对新的国有资产管理模式进行了初步的探索。     

创新资本运作平台 实现老城区快速发展——杭州上城区国有资产管理的探索

杭州上城区把加快国有资产管理发展作为实现区域经济改革与发展新突破的一项重要内容来抓,采取了一系列促进发展的措施。使得国有资产管理得到较快发展,成为上城区经济的重要组成部分。对上城区国有资产管理进行分析,指出上城区国有资产管理的地位现状、特点、优势,借此提出上城区国有资产管理发展的新思路。     

河南省高校国有资产管理中的问题及对策

能否管好和用好国有资产,最大限度地发挥其效能,是关系到国有资产安全和高校长远发展的重大课题。文章依据河南省高校国有资产管理现状的调查结果,指出了河南省高校国有资产管理中存在的问题,并分析其成因。在此基础上,从增强国有资产管理意识、完善资产管理体制与监督评价机制、创新资产管理模式等几个方面,提出了强化河南省高校国有资产管理的对策措施。     

基于信息技术的煤炭企业现场管理精益生产模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例

精细化管理模式虽然已经在煤炭企业中得到了大力推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,尚未形成完整、全面、统一的管理模式。基于信息技术,在精细化思想的指导下,结合神华神东煤炭集团大柳塔煤矿自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理的精益生产模式,为煤炭企业现场推行精细化管理提供了一种新的思路与方法。     

浅谈事业单位资产预算管理模式的完善

事业单位凭借事业单位国有资产为社会提供服务,同时国有资产也是事业单位行使其职能和正常运营的重要保证。资产预算管理是事业单位国有资产管理的重要方法和手段,预算管理是企事业单位资产管理中一个非常重要的组成部分。然而,就目前而言,我国的预算管理模式仍然停留在已投入规划预算的传统管理模式。探讨事业单位资产预算管理模式的完善,以促进事业单位资产管理的改革、提高事业单位资产使用的效率、从根本上防止和杜绝腐败的滋生,具有非常深远的现实意义。     

新形势下行政事业单位国有资产管理的新模式

目前我国行政事业单位国有资产管理体制改革仍然滞后于国有企业为代表的经营性国有资产管理体制的改革进程,行政事业单位国有资产管理弱化的现象仍然比较严重.如何正确的认识和遏制国有资产的流失,强化资产的管理,确保国有资产保值增值,是当前各级政府和相关部门及人员的重要课题.本文针对现阶段行政事业单位国有资产管理存在的问题,提出了构建新型管理模式的对策建议.     

论国有资产管理体制的改革

本文分析现有国有资产管理体制的弊端及其带来的负面影响,提出转变政府管理国有资产的职能和方式,建立新型国有资产管理模式。     

浅谈项目管理精细化管理

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化。精细化管理最基本的特征就是重细节，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。企业只有做到精细化管理，才能有效的提高其社会效益和经济效益，因此，怎样做好企业项目的精细化管理具有非常重要的现实意义。本文主要以某工程为实例，通过对精细化管理的实践和实施两方面内容的描述，来对项目精细化管理进行浅析。     

论精细化成本管理的保障体系

加强管理是企业永恒的主题,企业管理创新更是加快企业发展的推动力。财务精细化管理的内容很广,在管理理念、管理内容、管理手段、管理目标等方面各有其特点,本文谈到的财务精细化管理主要是指在预算、核算方面实行精细化管理。     

论如何提高基层行政事业单位预算管理科学化精细化水平

预算管理精细化目前在我国还没有得到广泛的应用,在新形势下基层行政事业单位的预算管理模式需要转变,结合历年行政事业单位预算和资产管理检查中的一些共性问题思考,原来的预算管理模式还较为粗放,践行行政事业单位预算管理科学化,逐渐由原来的粗放型转为精细化势在必行.本文对基层行政事业单位预算管理精细化的重要性和必要性进行简要分析,针对行政事业单位提出全面预算管理精细化的要求,结合实际情况给出提高基层行政事业单位预算管理科学化精细化的思路及措施,以期对现阶段基层行政事业单位财务预算管理起到推动作用.     

关于公立医院预算管理相关问题的探讨

公立医院作为社会公益性事业,其是对疾病进行防治和治疗的单位。在当前医疗体制改革不断深入的情况下,预算管理作为医院内部控制的重要的内容,需要编制科学合理的预算,并进一步强化预算控制,建立全新的预算管理模式,从而加强公立医院的国有资产管理,确保国有资产能够充分的发挥其重要作用。文中从公立医院的特殊性入手,对当前公立医院预算管理的现状进行了分析,并进一步对加强公立医院预算管理的设计进行了具体的阐述。