企业成长各阶段人力资源管理战略研究

针对企业不同时期人力资源管理的特点,从企业生命周期的角度提出四个时期侧重点不同的人力资源管 理战略,以探讨如何通过企业人力资源管理战略的实施获取企业竞争优势,谋求企业的长远发展。     

企业成长各阶段的人力资源管理战略研究

针对企业不同时期人力资源管理的特点，从企业生命周期的角度提出四个时期侧重点不同的人力资源管理战略，以探讨如何通过企业人力资源管理战略的实施获取企业竞争优势，谋求企业的长远发展。     

加强工程项目标准化管理的思考

项目标准化管理是施工企业提升管理手段的重要途径.本文从项目标准化管理的定义、意义、内容以及实施过程等方面进行了论述,明确了实施项目标准化管理是提升施工企业管理水平有效手段.     

承包工程企业标准化管理实施策略及路径选择

对外承包工程是中国"走出去"战略的重要支柱。管理水平是对外承包工程企业参与国际工程市场竞争的重要基础。与国外大型企业相比,中国企业标准化管理水平急需提升。本文提出了对外承包工程企业标准化管理的内涵,并在分析现状的基础上,进一步提出了对外承包工程企业标准化管理的策略选择和实施路径。     

关于建设工程项目各阶段成本控制的几点看法

工程建设项目成本控制是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于工程建设项目成本的控制也显得尤为重要,工程建设项目的不同阶段应有不同的成本控制重点,工程建设项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。现结合自身工作经验,浅谈一下项目实施各阶段成本控制的侧重点及应注意事项。随着我国现代化建设进程快速发展,建筑工程项目中成本造价控制成为工程建设项目管理的难点。在工程成本控制实施的过程中在不同阶段形成了不同的成本控制重点。本文重点分析了建筑工程全过程中各阶段造价控制的相关策略及方法。     

产业价值链视角下创意企业的创意管理研究

创意产业因其特性有着独特的产业链,处于产业链不同阶段的企业管理目标的侧重点不同。创意产业属于新兴产业,在企业外部法律制度环境不完善的情况下,企业应根据管理目标、风险、可适用法律和所处产业链等的不同,采取知识产权管理、合同管理等不同的管理方式,坚持一定的管理原则,以提高企业的创新能力与绩效。     

建筑施工企业标准化管理的实施策略研究

标准化管理是企业管理的基本手段,由于建筑业的特殊性,建筑施工企业,实施标准化管理有一定的困难。本文将探讨建筑施工企业面临工程承包国际化的趋势下,如何采用此系列标准以提高管理水平,加强质量管理,从而提高竞争力的问题。     

岗位职责在企业中的重要性

岗位职责是企业实施标准化管理的基本制度,它明确了岗位的主要工作内容和基本要求,通俗地说就是回答了岗位人员应该做哪些事、做到哪个界面、做到什么程度。系统化、规范化、针对性强的岗位职责是企业实施标准化管理的基础和前提。     

对非法人单位财务管理有效性的探讨

随着我国市场经济体制的逐步成熟与完善,尤其是我国加入世贸组织市场全面对外开放后,我国经济将会进入一个新的发展时期。作为社会独立存在的单元———企业,要想在这场经济革命中适应市场生存下去,求得发展,以达到获利的目的,就必须创新管理,管理是企业发展的永恒主题,而处于企业管理中心地位的财务管理更是重中之重。不同的企业财务管理的侧重点也不同,对于大型企业下的非法人企业,如何能更好地发挥财务管理的有效作用是决定企业整体效益的重要手段。     

标准化与企业竞争力的关系

所谓标准,是指为在一定的范围内获得最佳秩序,对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。标准化则是实现标准的一系列活动,包括制定、发布及实施标准的过程。对企业来讲,标准化不仅可以提高企业的生产、经营效率以及经济效益,同时还是一种赢得竞争优势、提高竞争力的有力工具。一、企业竞争力的综合性———标准化是基础管理与科学管理的基石企业竞争力概念的“综合性”要求以系统的观点对企业内部影响企业竞争力的因素进行全面分析,为企业竞争力的培育和提升奠定基础。1.标准化是加强企业基础管理的关键。企业管理本身…     

现代烟草商业企业质量管理过程中标准化的实施

烟草企业的标准化发展正处在一个相对比较特殊的时期,粗放型的经营方式已经不在适合市场的发展,烟草企业也应向着集约型的经营方式迈进,在实施质量管理的过程中着重对标准化的管理,将会大大的提高企业的经营效益。     

企业走向“质量时代”的路径分析

企业标准化从相对静态角度对质量水平的衡量标准与尺度进行事前设定,对质量提升发挥着技术支撑、约束控制与导向引领作用,是企业最重要的质量技术基础;而精细化管理的实质就是以"匠心"直接实施"质量提升行动"的动态行为过程。打造"质量时代"需要蕴含和体现"工匠精神"的精细化管理;精细化管理离不开企业标准化的支撑和推进。以企业标准化推进管理精细化是企业走向"质量时代"的必由之路。     

浅谈管理会计在企业应用中存在的问题及对策

随着企业数量的不断增多,企业需要核算人员划分越来越细.会计由原来的企业会计划分为不同的会计的种类.如管理会计、税务会计、成本会计、环境会计等等.不同种类的会计工作侧重点不同.其中管理会计作为企业管理核算的重要组成,能有效反映企业经营的真实情况.本文针对管理会计在企业应用中存在的问题进行分析,并提出相应的对策.希望给予企业管理活动一些工作上的参考.     

虚拟企业不同经营模式下的人力资源管理

虚拟企业的产生源于企业的虚拟经营战略,因而虚拟企业的人力资源管理是实体企业战略层面的人力资源管理,并适应虚拟企业中虚拟经营的形式。目前虚拟企业采取的虚拟经营形式主要包括业务外包、特许经营和战略联盟,不同的虚拟经营形式人力资源管理的侧重点各不相同。     

如何成功实施标准化营销

伴随着全球经济一体化,商品不再局限于一国或一个地区范围内．而是普及全球。对于企业来说,如果在不同地区目标市场实施不同的营销策略,不仅会带来管理协调的难度,而且会增加营销成本。而解决这个问题的有效办法之一就是实行标准化营销。所谓标准化营销,即对企业营销的流程,从前期策划到产品销售最后到产品的售后服务等这一系列的活动,进行标准化,以使企业营销模式达到最优化。这种营销模式可操作性强,且更为快速、有效。通过标准化的营销程序与标准化的营销管理,建立标准化营销体系,对营销各方面进行深入细致研究的基础上,并借鉴优秀企业和优秀营销人员的“经验”与“教训”,使营销标准化。它的最大优点就是避免营销人员反复“交学费”,避免由于营销人员个人经验、能力、悟性等不足而可能给企业造成损失。     

企业标准化对提高产品质量的重要作用

企业标准化是企业实现科学管理的基础，企业通过标准化活动，来制订和实施标准，从而使企业进行高效率的经营管理。近几年，随着标准化事业的发展，其重要意义已被企业逐渐所认识，已由原来单一的技术标准发展到由管理标准、工作标准和技术标准三方构成的标准体系。标准化贯穿于产品     

黑龙江省医药集团公司人力资源管控体系研究

企业集团要建立完善人力资源管理体系,其中一项重要的任务就是组织建设,因为组织是企业中人力资源管理战略实施落地的重要保证。黑龙江省医药集团人力资源管理组织体系建设包括总部和子公司各自的人力资源部门组织建设。集团人力资源管理作为人力资源管理中集团管控体系的重要环节,与一般企业人力资源管理有所差别。集团人力资源管理的侧重点在于强化人力资源管理的总体规划,高管人才和核心人才的培养、激励等,集团人力资源管理应该有自己的管理模式,而不应该按照单体企业人力资源管理方法直接管理。     

基于SEM的企业TQM与TIM整合研究

通过分析全面质量管理与全面创新管理的核心机理,指出二者对提高企业竞争力方面的不同侧重点,利用结构平衡模型建立了企业全面质量管理与全面创新管理的整合模型,最后采用调查问卷的方式对整合模型进行了实证研究,并分析了企业整合后其竞争力的变化情况及整合模型对各自的影响。     

浅议企业目标管理的原则问题

目标管理,是企业管理中一种科学的现代化管理方法。它是通过目标制定、实施,把企业的管理工作协调起来。这对于深化企业改革,促进企业管理走向科学化、系统化、标准化、制度化,提高企业的管理水平和经济效益有着重要的作用。目标是行动的指南。企业的目标管理是否科学合理,切实可行,并富有成效,除了     

关于深入开展标准化工作的几点意见

为了确保产品质量,提高产品的市场竞争力,企业必须进行标准化生产。所谓标准化是指在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念,通过制订、发布和实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益。 为了对无锡市工业企业标准化工作进行宏观管理,进一步深化标准化工作,提高企业产品标准水平,建立完善的标准化管理体系,提高工业产品在国内外市场上的竞争力,不久前,我们对全市部分重点工业企业产品执行标准以及开展标准化工作的情况进行了专题调查。调查中我们发现,以下一些问题亟待解决。