论产权制度改革与煤炭企业中非煤企业民营化改造

不同经济体制下的企业产权制度安排 ,会产生不同的资源配置效应。依附于煤炭主业而组建的非煤企业之所以经营绩效较差 ,其根本原因在于这些非煤企业在产权制度安排上不适应市场经济体制的要求。因此 ,对非煤企业产权制度进行有效改革 ,推进非煤企业民营化改造 ,是煤炭企业中非煤企业发展的惟一出路     

刍议配煤成本的管理

探讨配煤技术的特点 ,提出配煤成本全过程管理的办法 ,为配煤企业的成本管理提供理论依据     

浅谈煤矿非煤企业境外投资的实施

文章以枣矿集团新远大实业公司境外投资为例,论述了煤矿非煤企业实施境外投资的必要性,分析了煤矿非煤企业境外投资的条件,提出了煤矿非煤企业境外投资的实施策略。     

加快非煤产业发展 迎接新世纪挑战

兖州矿业集团公司是全国百家现代企业制度试点单位,是全国12O家企业集团试点单位,是全行业首家被国家证券委批准境内外股票上市企业。这些重大的历史发展机遇,赋予充矿集团公司一项跨世纪的战略任务,就是用五至十年的时间,把克矿建设成为具有较强参与国际竞争实力的大型集团。只有朝着这个目标前进,才不辜负上级的重托。组建大公司、大集团,必须彻底改变煤矿产品单一、靠煤吃饭的状况;必须把非煤产业的发展作为建立现代企业制度和组建企业集团的根本任务来抓。几年来,我们在上级的领导下,坚持煤与非煤并重的战略思想,走出了一条…     

物资计划精细化管理应用

一、物资计划精细化管理产生的背景 随着国家对各类非法小煤矿关停力度的加大,目前煤炭企业的竞争不再是大中型企业与各类非法小煤矿之间的竞争,而是各大煤炭企业集团之间、一些非煤企业如大型钢铁生产企业扩张开办的煤炭企业、大的煤炭经销企业采取收购和控股运行的煤炭企业之间的竞争.竞争不仅是价格和质量的竞争,更重要的是通过产品成本体现的企业内部管理水平的竞争、企业安全状况的竞争、通过人才流动来反映出的企业人力资源管理和对人才重视程度的竞争等.企业要在这些激烈的市场竞争下赢得胜利,就必须深挖企业内部潜力,使企业内部成为一个高效低耗运行的整体,用市场来调节配置企业内部资源,使企业的成本降到最低,从而取得企业的成本优势.而实践证明,精细化管理就是实现这一目标的一个有效途径.     

基于BSC的WR施工企业战略成本管理过程构建

平衡计分卡(BSC)已经成为全新的施工企业战略成本管理的综合评价方法之一,平衡计分卡(BSC)的绩效评价会综合反映施工企业的成本运行情况。平衡计分卡(BSC)成果能够平衡出施工企业长期战略成本目标和施工企业短期战略成本目标,也能衡量出施工企业内部工程经济评价的财务指标和非财务指标,并且衡量出施工企业战略成本管理过程和战略成本管理成果,还能够平衡出施工企业所置身的内外部环境。在施工企业战略成本管理中应用BSC会改善施工企业战略成本管理方式,并对提高施工企业战略成本管理的效率起到积极作用。     

非煤行业企业在开发筹建煤矿过程中如何搞好安全工作

文章分析了非煤行业企业在开发筹建煤矿过程中，由于行业管理、文化、标准的差异而容易发生的安全问题。指出要发挥自身行业的优势，严格按照煤炭行业的标准办事，切实搞好煤矿安全生产。     

科学配置绘宏图,循环经济谋发展——内蒙古太西煤业集团兴泰煤化工有限责任公司环保工作纪实

太西煤业集团股份有限公司是内蒙古集生产、加工、经销和组织出口煤及化工产品、非煤矿产品、高载能产品于一体的股份制民营企业,是自治区重点煤炭企业之一。产品远销德国、法国、荷兰、英国等十几个国家和地区,公司根据国家的产业政策和环保要求,提出了“以煤为主,多元发展,转     

浅议基于数字化的企业战略成本管理机制

企业成本管理具有复杂性科学的特点，其复杂性表现为环境的复杂性和不确定性，组织系统的多层级、多单元、和多目标的复杂性，预测、决策、控制的非线性和非确定性，信息非对称性，以及各种因素交互作用，并同复杂环境交互作用的自组织和自适应过程中的复杂性等等。复杂性是企业成本管理中不可忽视的问题，通过对成本管理复杂系统中熵的研究，可以为提高成本管建水平提供新的思路。     

成本控制理论与实务探讨

成本控制粗放一直是困扰我国企业的重要问题,非系统化的管理模式、不健全的管理及其激励机制、人工化的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结。市场经济中,传统的成本控制思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

对企业成本管理实施系统工程管理控制的思考

企业成本管理是企业管理的核心。本文分析企业成本管理存在的主要问题,论述了企业成本管理要实施系统工程管理,是企业成本管理的创新和发展以及加强企业成本管理,提升企业成本管理水平。     

基于虚拟利润的高新技术企业成本管理方法研究

高新技术产品成本具有高投入,高收益、高风险和高不确定性的特点。降低成本最有效的方法就是在设计—制造—维护的循环中持续地创新,这使得成本具有关联性和放大性,应该用系统的方法来考察全流程的成本。研发成本、市场成本与收益是非线形关系并且具有边际收益递增的特征,由此导致扩张性成本的产生,其理念几乎与传统成本管理理论对立。可持续发展要求企业追求利润,技术、质量等多重目标,如何合理地评价非财务收益和控制其成本是成本管理的难点。本文提出了利用虚拟利润建立高新技术企业成本管理方法的设想。     

运用成本管理提高企业经济效益的研究

在日益白热化的市场竞争中,企业要想生存和发展,就必须不断提高企业的经济效益,而提高经济效益的一个有效途径就是加强企业的成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,企业成本管理得当,可以有效地降低企业产品成本。提高企业效益。本文将对企业成本管理的含义进行全面阐述,剖析当前企业成本管理面临的困境,并分析如何应用成本管理来提高企业经济效益。     

有效提高企业成本管理的措施建议

企业是推动我国经济发展的重要因素,当前我国企业发展状态良好,企业的规模也在不断增大,企业经济效益的实现需要进行有效的企业成本管理.企业成本管理是企业管理中中重要内容,在整个企业活动中占据重要地位,是企业经济效益实现的重要保障.本文对企业成本管理概况进行了一定的阐释,对企业成本管理具体含义、成本管理的必要性、当前成本管理的现状以及现代企业成本管理模式进行阐释,并且对当前我国企业成本管理存在的问题做出分析,针对企业成本管理存在的问题提出实现现代化企业成本管理控制策略.     

企业做好成本管理的重要意义

对于企业来讲,要想实现盈利目标,不但要在市场营销上做文章,还要严格控制企业的各项成本,切实做好企业的成本管理工作,保证企业能够减少各项成本支出,在成本节约上取得积极的效果。从企业的财务管理来看,成本管理成绩越突出,财务管理难度越小,企业的整体利润也就越高。所以,在企业成本管理过程中,我们要将成本管理和财务管理有机的结合在一起,使企业的成本管理取得预期效果,保证企业财务管理目标的实现,保障企业的效益指标得以完成。从目前企业成本管理的现状来看,做好成本管理对企业有着重要的意义,成本管理已经成为企业管理的重要内容之一,为企业健康持续发展提供了重要保证。     

浅析供电企业的成本管理

所谓成本管理就是企业通过采用管理的手段体现出企业管理的实力的最有效的措施,也正是企业财务管理部门最重要的职责与任务。由此可见,成本管理对企业的管理至关重要,因此,加强对供电企业的购电成本、建设投资成本、供电成本、线路成本等的管理,可以更好的确保供电企业成本管理的目标实现。供电企业所提供的“商品”,以及行业特殊性,都决定着供电企业的成本管理所具有的必要性及特殊性。针对此行业特点,本文将以目前供电企业的成本管理的薄弱环节为开端,提出新的管理理念,并结合一些供电企业中成本管理成功的方法,来详细分析并给予如何强化供电企业成本管理的建议措施。     

战略管理会计在工业企业成本管理中的应用研究

成本管理是工业企业发展管理的重要环节,从战略管理会计的角度进行成本管理是工业企业进行成本管理的有效手段。基于此,文章首先分析了战略管理会计在工业企业成本管理中应用的重要作用。其次,分析了当前工业企业成本管理中存在的主要问题。最后,针对这些问题,提出战略管理会计在工业企业成本管理中的具体应用办法,以推进工业企业的发展。     

论加强我国企业成本管理的对策

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的顺利进行,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点,实施战略成本管理策略。     

浅议成本管理在现代企业管理中的重要作用及实施路径

企业的经营目标是获取最大利润,考虑到成本管理的重要性,做好成本管理对企业而言有着重要的现实意义。文章从探讨企业成本管理的主要内容和企业中加强成本管理的重要意义出发,分析了我国当前企业成本管理的发展阶段及现状,进而提出了加强成本管理的具体实施路径。     

企业成本管理的政府导向作用探析

企业成本管理是整个企业管理工作的重心,其管理成效关系到企业的生存与发展。企业成本管理对外部环境有敏感性,尤其与政府行为的关系。本文分析我国企业成本管理中的政府导向作用主要存在问题及其成因,介绍日本政府在企业成本管理中的导向经验及其借鉴启示,提出我国企业成本管理中的政府导向作用建议。