探索后勤服务社会化管理新模式

根据无锡市委、市政府关于加快服务外包产业发展的文件精神,2010年,按照管理科学化,保障法制化,服务社会化的总要求,无锡市级机关事务管理局运用市民中心搬迁、入驻的难得机遇,对机关后勤服务工作全面实施服务外包。在局党组组织协调和各处室通力协作下,以科学发展观为指导,以安全、高效、满意、廉洁的服务保障为目     

浅议医院后勤社会化管理之必然性和趋势性

医院后勤工作已经成为医院工作中的重要组成部分,"一切以病人为中心",不仅仅是对临床医技科室的要求,也是对医院后勤服务保障体系的要求,其工作成效对医院的生存和发展起着至关重要的作用。随着医院各项改革的不断深入推进,后勤改革工作已经提到了日程上来。同时随着医疗技术的不断提高,医疗设备的不断更新,与现代化医院相适应的各类设备运行系统(如:动力系统、中央供氧系统、中央进化系统、中央空调系统、楼宇智能监控系统等)越来越具有技术性和专业性。在这种发展趋势下,医院后勤保障更要规范化、专业化、现代化。因此,现实已不允许我们继续固守原有的管理方式和工作模式,推行医院后勤社会化管理的必然性和趋势性日显凸出,也成为一个现代化医院可持续发展的当务之急。     

浅谈医院后勤成本管理

医院后勤管理工作是医院开展各种活动的重要保障,是医疗、科研、教学工作的基本保证。后勤部门要开源节流,节约开支,反对浪费;要加强成本核算与成本控制,强调成本管理;组建医院内部相对独立的后勤经济实体,实行企业化管理,让后勤最终走向市场。     

党校后勤服务社会化改革的实践与探索——以范县县委党校为例

党校后勤服务社会化是党校适应新形势下市场经济社会发展的需要,是全面贯彻落实科学发展观实现自身科学发展的需要,是中央、省、市、县党委对党校办学体制改革提出的要求,是党校后勤改革的一个趋势.经过多年实践和探索,范县县委党校后勤服务社会化工作取得了一定成绩.但是,就目前的现状来看,其与干部教育培训的新特点、形势的新变化和党校的新发展还不相适应,还存在思想观念落后、管理方法简单、人员素质不高等问题.     

适应后勤社会化改革探索军队财务保障新思路

随着新军事革命的到来和国际战略格局的变化,推行军队后勤保障社会化,提高部队后勤保障能力,已成为我军现代化建设的发展方向。如何推行军队后勤保障社会化,提高部队后勤保障能力,具有相当深远的时代意义。     

医院后勤社会化管理中的全成本核算分析

随着我国全面改革的进一步深化,在我国医院的后勤管理中的改革也逐渐在发展,在改革的深度和长远方面有了一定的进步,最明显的例子是医院慢慢开始专注于本专业的特长——治病救人,而对于不擅长但消耗时间的后勤领域进行对外承包,比如,医院的绿化、保洁、保安、洗衣、停车场等后勤项目对外承包给专门的管理公司,但是由于医院传统的管理体制,对于这类后勤项目的改革还存在一定的问题,本文就医院后勤的社会化管理涉及的相关问题进行简要分析,并就此提出相应的解决措施。     

医院后勤会计在财物管理中的作用

医院后勤物资供应服务,是为医院医疗、教学、科研、行政等各项工作提供服务的保障体系,是医院管理体系中的重要环节,关系到医院各项工作正常运作和稳定,也是医院管理水平的一个重要标志。本文根据《会计法》、《医院财务制度》等有关规定和医院后勤会计在财物管理控制的作用,结合自身实际情况,就医院后勤物资管理中的物资消耗、物资储备、物资节约等管理环节存在的问题进行分析,对医院后勤会计在财物管控中的作用提出建议。     

医院后勤会计在财物管理中的作用

医院后勤物资供应服务,是为医院医疗、教学、科研、行政等各项工作提供服务的保障体系,是医院管理体系中的重要环节,关系到医院各项工作正常运作和稳定,也是医院管理水平的一个重要标志.本文根据<会计法>、<医院财务制度>等有关规定和医院后勤会计在财物管理控制的作用,结合自身实际情况,就医院后勤物资管理中的物资消耗、物资储备、物资节约等管理环节存在的问题进行分析,对医院后勤会计在财物管控中的作用提出建议.     

浅谈医院后勤伙食管理

医院后勤伙食是医院的"第二药房"。如何加强伙食的日常管理,科学调剂好伙食,提高患者满意度,具有十分重要的意义。本文通过分析目前医院后勤伙食存在的问题,提出了相应的解决办法。     

试论科研事业单位后勤社会化条件下的全面成本管理

科研事业单位后勤社会化条件下,后勤公司要参与竞争,就要想方设法降低成本。本文从全面成本管理的基本理论入手,分析了全面成本管理是降低成本、增加效益的有效方法,并重点探讨了建立和完善全面成本管理运行机制的有关问题。     

医院固定资产处置管理的实践探讨——以青岛大学附属医院为例

固定资产管理是医院财务管理的重点工作之一,而固定资产的报废处置是固定资产管理的最后一个环节,也是医院固定资产管理工作的难点。文章从资产报废处置的实践环节入手,分析了由于单位重视不够及审批手续繁琐等原因导致的资产虚增,结合单位实际,从资产报废的条件、流程、处置、收入上缴等环节详细介绍了资产处置的做法,促进资产报废处置工作制度化,操作程序化、具体化、规范化、常态化,防止国有资产流失,其中报废资产残值处置采用网上招标拍卖方式值得兄弟医院借鉴。     

对医院后勤社会化及其财务管理模式建立的探讨

随着后勤社会化改革的不断深化,传统的医院管理体制特别是财务管理体制首当其冲受到冲击,如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前医院财务管理亟待解决的问题。因此,探索建立既适应医院未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是医院财务工作一项紧迫的任务。     

高等学校后勤社会化改革的困境与战略

高等学校后勤社会化改革已经进入攻坚阶段,由于改革目标定位不明确、缺乏法律政策的有力保障、深化改革的动力不足等种种原因致使改革陷入困境。通过借鉴西方发达国家的经验,结合国情校情,引进社会资本,重组改制,探讨了将高等学校后勤服务实体建设成为公司治理结构健全,最终脱离高等学校、回归社会,并为高等学校提供后勤服务保障、具有竞争优势的社会法人和市场主体的战略选择。     

关于医院后勤人员社会化趋势的探讨

针对目前医院后勤人员管理存在的诸多问题,分析利弊,针对主要的缺陷提出解决的社会化方案,并对后勤人员管理社会化进行探讨。     

加强成本控制 提升公司竞争力——以青岛大学附属医院生活服务公司为例

文章对青岛大学附属医院生活服务公司在经营管理过程中立足绿色、健康、阳光、环保、家园的服务理念,坚持低成本、高效率、零利润的经营模式进行了分析。指出该公司在确保饭菜质量、稳定饭菜价格的前提下,为了缓解成本上涨的矛盾,公司加强内控管理措施,实施成本控制管理,对生产经营状况进行事前、事中、事后的分析与指导,取得了比较好的成绩。     

医院后勤管理信息化的发展和重要意义

后勤管理是医院管理的重要组成部分,医院后勤管理水平的高低,直接影响到医院的医疗质量和经济效益。如何提高医院后勤管理水平是一个理论性和指导性实用性较强的研究课题。随着医院后勤社会化的推进,现有的管理方法已经不能适应新的形式的发展,后勤工作实施信息化管理是必然的选择。本文对传统医院后勤管理模式的弊端、医院后勤信息化管理的概念、内容、优势及意义等方面进行了一系列探讨。     

深化后勤改革 服务教育创新—从华南农业大学后勤实体的发展看高校后勤社会化改革

通过华南农业大学后勤社会化改革的实践,分析高校后勤改革面临的机遇,探析后勤改革在体制、内部运作机制及认识上存在的主要问题,并提出深化高校后勤社会化改革的对策。     

关于医院后勤人力资源管理创新探究

随着我国医疗体制改革的不断推进,对于医院管理工作提出了更高的要求,尤其是医院的后勤管理工作。基于这种背景下,本文对当前医院后勤部门的人力资源管理现状进行分析,发现当前在医院后勤管理中存在不足;并对此提出后勤人力资源管理创新必要性和具体创新措施。     

机关后勤服务社会化改革存在的问题及思考

作为经济体制改革的组成部分和政府机构改革的重要环节,后勤服务社会化改革是后勤体制改革中不可或缺的重要内容。本文回顾了机关后勤服务社会化改革进程,分析了机关后勘服务社会化改革中存在的问题,对稳步推进改革进程特别是基层人民银行机关后勘服务社会化既革实践我们必须认真思考,提出对策建议。