从中国制造到中国创造

在五六年前，就有人提出了从中国制造向中国创造转变的问题。当时有专家说中国已经成为世界工厂；也有专家说不对，中国充其量只是“世界车间”或者说是“世界作坊”。从那时起，大家就认识到我国产品制造的量很大，但创新不足。我们长期依赖的来料加工、来样加工、来件装配等，这些离创造相去甚远。     

从装配工艺的看板式转变谈可视管理

本文从装配工艺卡片转变成组装作业法看板着手,从多方面阐述了可视管理的作用及其在生产现场上的应用。     

论装配式建筑工程造价预算与成本控制分析

装配式建筑是在预制生产车间中采用标准化的构件生产方式,按照设计图纸完成构件生产,在施工现场通过可靠的连接方式装配安装而成的建筑物或构筑物.装配式建筑是我国建筑业实施建筑工业化生产的载体,具备设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化、管理信息化的特点,可以提高建造速度,建造时受气候环境影响小、效率高、环境污染小等优点,具有良好的社会效益.但其造价成本相比传统现浇建筑要高,本文就对装配式建筑的造价成本控制进行了分析.     

企业如何应对多品种小批量生产

多品种小批量生产是企业为适应消费者的多样化需求而采取的生产方式,它有效率低、成本高、不易流水作业的弊端,企业可通过改变生产组织及生产流程,改造生产设备、工装,以及加强生产现场环境和期、量控制等方法实现柔性生产,提高生产效率、降低生产成本,从中获利。文章对多品种小批量生产的必要性进行了论述,指出了多品种小批量生产的难点,提出了应对的办法。     

关于提高小批量规模生产企业车间效率的思考

在中国竞争越来越激烈的制造型企业,普遍存在的车间生产效率不高的问题已成为制约中国制造型企业生存和发展的主要"瓶颈"之一。结合在T开关公司的生产管理实践,认为提高车间工人工作效率关键就在于企业所造就的能够激发员工工作激情和潜能、赋予员工更有价值工作的"大环境",这个"大环境"的主要内容就是收入机制的合理构建、供应链优化、技术工艺进步、工装工具改进及提高车间的整体管理水平。当前,T开关公司车间的人均效率已经达到同行业2倍的水平。     

换热器格栅支撑圈的制造

通过介绍加工胎具及装配模板的设计和使用，简述一种换热器格栅支撑圈的制造方法，就如何解决加工中扁钢的装夹难题，控制装夹变形，保证装配精度等问题给出解决方案，从而保证加工与装配质量，提高了生产效率。     

300MW以上汽轮发电机铁损试验解决方案

特大型汽轮发电机半成品试验中,铁损是验试一个重要试验过程。我公司作为哈电集团下属子公司,主要承担大型发电设备的组装工作。2008年装配了首台300MW汽轮发电机,并对其进行半成品及成品试验,对于改任务,我们针对300MW汽轮发电机半成品试验中的忒损试验提出了解决方案。并应用于试验的实际生产过程。     

5S在某汽车生产公司的应用研究

以某汽车生产公司为研究对象,运用5S对该公司的生产现状进行分析,针对该公司存在的基础管理混乱、人员工作效率低下等问题,制订5S改善方案.通过改善,优化了该公司的生产车间布置,降低了该公司的生产成本,提高了该公司的生产效率.     

蒸发器支撑板的制造

通过介绍蒸发器管子支撑板钻孔、拉孔、倒圆角制造过程，简述薄板件钻孔、拉孔的制造方法，就如何解决加工中薄板件的装夹难题，控制装夹变形及钻孔变形，保证最终装配精度等问题给出解决方案，提高了生产效率，保证加工精度与装配质量。     

客运索道弹簧组件装配设备的设计

本文主要分析研究了脱挂抱索器弹簧组压装弹簧装配过程中的要点,设计了弹簧组自动机械装配的专用设备.该设备改进了以前装配过程中人工效率低、劳动强度大、可控性差的问题,实现了高效、低劳动强度和精准的装配.经试验统计,1名工人采用该设备进行此工序装配,1个工作日可完成50件装配,装配质量良好.目前该设计已获得专利授权,并成功应用于脱挂抱索器装配线的生产实际中,达到了预期效果,满足了生产制造需求.     

浅谈提高汽油辛烷值的有效途径

一、前言 为降低催化汽油中烯烃的含量，提高汽油的辛烷值，增产液态烃和丙烯，催化车间对老装置进行了FDFCC工艺技术改造。使之在改动量少，降低技改成本，生产操作更为灵活的前提下，可根据市场需求灵活调整生产方案以生产适销对路的产品。     

订货生产与成本控制分析

订货生产,是指按照用户的具体订货要求(包控品种、规格、数量、质量、时间形状、色彩等),组织生产并完成交付的一种生产方式。订货生产属于多品种小批量生产,它的特征是品种多,数量少,加工方法不一,生产效率低,制造成本高。如何有效地降低产品成本,提高经济效益,是不少订货生产企业面临的突出问题。     

中航工业哈飞车间管理系统的研究

分析了中航工业哈飞的车间生产过程管理现状以及工作流管理技术在车间运用的特点,提出了面向MES的车间生产过程管理,介绍了基于工作流的车间生产过程管理支持系统体系结构。     

生产效率与生产率的辨证分析——兼论企业提高效率的途径

效率的重要性已经得到了理论界和企业界的重视,但是人们对效率的内涵认识往往比较模糊。文章进一步阐述了效率的内涵,对生产效率和生产率进行了辨证分析,分析认为,生产效率是生产率最微观的表现,生产效率提高的结果是生产率的提高,而要想提高生产率,最经济的方式就是提高生产效率。在此分析基础上,文章提出了提高企业效率的几点对策建议,最终实现经济效益的提高。     

在建筑钢结构中焊接工艺的应用

焊接结构在钢结构领域的采用，提高了生产效率，加快了速度，提高了成品的精度，也保证了质量。本文结合作者近年工作经验，主要叙述了钢结构建筑焊接连接、螺栓连接、铆钉连接等方面的问题。并从焊接工艺性试验，焊接装配定位焊，焊接的一般规程对焊接工艺措施进行了阐述，以供参考！     

浅谈车间管理

车间管理既是一个对企业高层决策层高度负责的执行层,又是一个对生产管理独立实施计划、组织用人、指挥、控制职能的主体部门。如何加强管理,提升加强管理,提升车间整体素质,完成各项生产任务是车间工作的重点。文章提出车间加强管理的几点对策建议。     

循环经济的量及其分析

提出了循环经济的量、绿色循环率和等标循环量的概念和计算统计方法；应用循环经济的量与绿色循环率对国民经济的绿色核算，资源能源效率的提高和可再生资源的利用均有意义。     

FDI对中国产业效率的影响——基于1989-2010年地市级面板数据的研究

随着用工成本的上涨以及金融危机的全球蔓延,中国产业能否逐渐提升效率以增强国际竞争力,这关系到中国能否在中等收入阶段保持稳定的经济增长态势并迈向更高发展阶段.改革开放以来中国经济增长在很大程度上得益于外部经济,尤其是FDI的利用,但是劳动生产率却并不高.这使得人们难免怀疑FDI对生产效率的作用.而FDI对产业生产效率有何种影响也一直未有共识.利用地级市面板数据,采用系统GMM方法,文章分析并测算了FDI对非农产业生产效率的影响,认为FDI对于产业效率的影响有限,仅对第三产业生产效率有一定促进作用.国内固定资产投资等因素才有效促进了产业效率的提升.未来引进FDI时应当采取高技术高附加值等约束条件,改变以往以组装加工为主的特征,从而促进产业效率的提升.     

涂装车间中央控制室的研究与应用

为在激烈的竞争中生存,各大汽车制造厂均需要广泛采用自动化、集成化程度高的设备,特别是涂装车间,由于工艺的复杂性和特殊性,其自动化、集成化程度需走在其他车间的前列,本文在这样的环境下,分析并描述了涂装车间中央控制室的功能、配置及操作工职责,并将该中央控制室应用于实例之中,应用结果表明：中央控制室对于涂装车间提高管理时效性,减少停线时间有重要作用,进而提高了涂装车间的生产效益。     

农业产业化龙头企业的生产效率分析——基于DEA模型

利用DEA模型,对我国已上市的42家农业产业化龙头企业2007年的生产效率进行了总体分析与评价,并对其投入冗余程度进行差值分析。研究结果显示:农业产业化龙头企业虽然在生产效率方面呈现出良好的发展态势,但总体上仍处于依靠规模扩张的量的增长阶段,技术因素对效率的提升作用不显著。这表明,要从根本上提高我国农业产业化龙头企业的生产效率,必须依靠技术,提高技术因素对企业生产效率改善的贡献率。