浅谈煤炭企业内部控制制度建设

做好煤炭企业内部控制制度建设有利于提高企业的经营管理水平,有利于煤炭企业安全生产工作的顺利开展,有利于煤炭企业的经济效益的提高。本文作者根据自己在煤炭企业多年的工作经验,结合煤炭企业的实际,就国有煤炭企业内部控制相关问题发表了自己的意见,希望为建立健全煤炭企业内部控制尽自己一份力量。     

谈如何完善煤炭企业的内部会计控制

随着市场经济深化,我国国有大型煤炭企业大多由原计划经济时的矿务局改制为公司。在市场经济环境下,为使企业的管理得到加强和提高,必然要求企业加强内部控制。煤炭企业内部控制的建立,应当以内部会计控制为主,同时兼顾与会计相关的其他企业内部控制。然而由于煤炭企业的内部控制体系的不完善,使企业相关的权益人的利益得不到充分维护,加大企业的经营风险和财务风险等问题依然存在。因此,切实解决煤炭企业内部控制存在的问题,成为困扰国有企业发展的一个难题。     

煤炭企业内部控制研究

本文阐述了煤炭企业的内部控制,分析了煤炭企业内部控制现状及其主要问题,并根据现状及其存在的问题提出了完善煤炭企业内部控制的建议和措施,以期对煤炭企业的健康持续发展提供理论支持。     

对煤炭企业内部控制建设若干问题的思考

随着市场经济的快速发展与腾飞，煤炭行业取得了飞速发展，煤炭企业正如火如荼地发展着，为国民经济的发展不断作出贡献。然而，煤炭企业在实际发展过程中，往往存在各种突出的问题，对煤炭企业的长期、稳定发展非常不利。本研究基于对当前时期下煤炭企业内部控制建设中存在的问题的分析，提出具体的煤炭企业内部控制建设的具体对策，目的在于为煤炭企业的长期发展提供一定的借鉴与参考。     

煤炭企业内部会计控制的完善探讨

改革开放以来,我国市场经济发展迅速,企业之间的竞争越来越激烈,对企业内部各项制度的发展和完善要求越来越高。企业内部的会计掌握着企业发展的命脉,完善内部会计控制制度对加强对企业内部的会计的监督,杜绝营私舞弊的行为,保障企业的财产安全起着重要的作用。煤炭企业作为我国最基础的能源产业之一,完善内部会计控制制度是保证平等的能源市场竞争环境和充足的煤炭资源市场供应最重要的条件。本文通过分析新时期的市场形势下,煤炭企业内部会计控制的现状和存在的问题及其原因,对完善煤炭企业内部会计控制制度提出相应的解决途径,以期促进内部会计控制制度的发展,进而增强煤炭企业的竞争力,促进我国能源产业和社会经济的平稳较快发展。     

浅议煤矿企业内部控制

对煤炭企业内部控制的重要意义进行了分析,论述了煤炭企业内控制的3个原则,详细介绍了煤矿企业内部控制的三种方式--单一控制方式、双得控制方式和"三权分立"控制方式.     

对提高煤炭企业内部审计有效性的思考

随着现代企业制度在我国煤炭企业确立和深化改革的逐步推进,内部审计工作的内涵和外延都得到了一定程度的拓展,煤炭企业对内部审计工作的认识逐渐清晰,重视程度也在不断提高,尤其是在几年来更是取得了可喜的发展,逐步形成了自身的框架体系,为推动煤炭企业朝着科学化、可持续化的发展方向做出了切实贡献。在新的经济形势下,如何让煤炭企业的内部审计工作能够与时俱进,是目前煤炭企业需要解决的问题。     

浅析煤炭企业内部审计转型

内部审计作为公司治理的一个重要组成部分,对于企业的正常运行、降低企业风险、实现公司战略目标有着不可替代的作用.在经济快速发展的时代,各行各业的企业都面临着多变的竞争环境,内部审计的发展和转型已经成为企业适应不断变化的环境的一种方式.本文结合煤炭行业对内部审计中存在的问题进行了分析,探讨了煤炭企业内部审计转型的方向和趋势,提出了推进煤炭企业内部审计转型的若干建议措施.     

煤炭企业财务风险内部控制机制探讨

随着我国经济体制改革的不断深化,我国煤炭企业改革也取得了显著成果,但在改革过程中也遇到了一些困难,像投入与产出的比例失衡、法律政策变更对煤炭企业财务风险的影响以及经济全球化对煤炭企业财务风险的影响等各种问题.本文从煤炭企业改革中存在的问题着手进行论述,分析了煤炭企业财务风险管理的原因、必要性以及应对煤炭企业风险管理的措施,希望对完善煤炭企业的财务风险内部控制机制有所帮助.     

浅谈如何提高企业内部控制能力

内部控制对煤炭企业来说是十分重要的,其不但可以改善企业的会计信息质量,还可以加强企业防范风险的意识,规范企业的经营管理活动,提高企业的经营效率,保护企业的资产.为了提高企业经济效益,增强企业核心竞争能力,加强企业内部控制越来越显示出其不可替代的重要作用.本文作者根据多年从事煤炭企业经济管理工作的实践,对煤炭企业的内部会计控制工作进行探讨.     

煤炭企业实行全面预算管理初探

伴随市场经济的不断完善和发展，煤炭企业经济结构、组织结构和管理体制出现了新的变化，健全科学有效的内部控制体系和管理机制，成为消除企业管理中的各种缺陷，不断提高生产经营效率和效益的必然要求。全面预算管理作为一种能够把企业组织内所有关键问题融合其中的较为成熟、有效的内部控制方法，因其科学分解企业战略目标、控制日常活动、分散经营风险及优化资源配置，有效提升了企业经营管理水平，而越来越多地引起煤炭企业管理者的重视。     

浅谈如何提高企业内部控制能力

内部控制对煤炭企业来说是十分重要的，其不但可以改善企业的会计信息质量，还可以加强企业防范风险的意识，规范企业的经营管理活动，提高企业的经营效率，保护企业的资产。为了提高企业经济效益，增强企业核心竞争能力，加强企业内部控制越来越显示出其不可替代的重要作用。本文作者根据多年从事煤炭企业经济管理工作的实践，对煤炭企业的内部会计控制工作进行探讨。     

煤炭企业财务风险管理和内部控制研究

随着煤炭企业改革的进一步推进,财务风险防范成为煤炭企业所面临的重要问题。目前,煤炭企业财务风险及管理现状堪忧,以内部控制为基础增强财务风险管理能力成为企业财务风险管理的重要举措。因此,应以构建现代企业内部控制制度为契机,根据各种原则,强化财务风险的事前、事中与事后管理。     

煤炭企业成本控制探析

在传统计划经济思维的影响下,我国许多煤炭企业的经营模式还停留在"粗放型"的管理上,有许多企业领导人对采取严格的现代化企业成本控制,有效地杜绝"跑、冒、滴、漏",进一步挖掘内部潜力,强化企业内部控制,开源节流的重要性往往还认识不够。因此,煤炭企业成本控制中存在着一些问题。文章对此进行了分析,指出在当前煤炭需求整体下滑、煤炭企业一时难以扭转市场走势的不利环境下,企业各级领导只要切实通过进一步建立健全企业内部控制制度,紧紧依靠企业财务管理人员与全体员工,深挖潜力,开源节流,做好事前、事中、事后控制工作,寻找利润增长点,增强企业活力,为今后一段时间形势有所好转打下坚实的基础,就一定能够牢牢把握市场主动权,为企业快速步入良性发展的轨道注入新的活力。     

浅谈内部审计在煤炭企业内部控制中的作用

煤炭企业内部控制制度触及到企业经营的方方面面，使得煤炭企业更加积极主动地探求降低物耗、减少风险、提高质量、优化管理的有效途径，并将更多精力投注在内控制度建设和管理方面。内部控制体系的有效性、合规性、实用性都需要内部审计来加以评价，内部控制也是内部审计的基础。内部审计对煤炭企业管理起制约、防护、促进、建设性和参谋作用。     

浅谈如何加强企业内部控制

国有煤炭企业如何进行集权管理与分权管理,是企业集团面临的一个重要问题,解决这一问题的关键是如何实现有效的内部控制。建立完善的煤炭企业内部控制制度可为煤炭企业持续健康发展提供强有力的保障,也是煤炭企业提高经济效益的必由之路。     

煤炭企业内部控制制度研究

煤炭是我国的主要能源,煤炭企业也是我国能源行业的支柱.煤炭资源的合理分配和有效利用对我国的经济发展至关重要,而煤炭行业在快速发展的时期也暴露了诸多问题,因此构建行之有效的煤炭企业内部控制系统十分必要.本文首先对现有的内部控制管理理论进行研究,进而引出COSO内部控制框架及其包含的要素、目标.根据COSO框架提出煤炭企业内部控制框架并进行初步分析研究,着重分析五要素中的控制环境要素,包含内部会计控制和内部管理控制两方面的内容.     

浅谈完善企业内部控制的必要性

随着我国科学技术的不断发展,企业的规模也在不断地扩大,对于企业内部的管理就显得至关重要。对于现代的企业管理制度来说,完善企业内部控制制度是其中非常重要的一环。企业在日常的生产和经营活动中需要对企业内部进行全面的控制,才能确保尽快的发现问题,并及时的解决问题,这样才能够提高企业的经营效益,降低企业的经营成本,提高企业的市场竞争力。企业只有先把内部的问题解决,合理的对内部各项事务进行控制,才能不断地发展壮大,降低在激烈市场竞争中的损失。本文通过对企业内部控制的介绍,分析了完善企业内部控制的必要性,针对相关问题,提出了解决措施,并得到了相关结论。     

煤炭企业内部控制制度研究

煤炭是我国的主要能源，煤炭企业也是我国能源行业的支柱。煤炭资源的合理分配和有效利用对我国的经济发展至关重要，而煤炭行业在快速发展的时期也暴露了诸多问题，因此构建行之有效的煤炭企业内部控制系统十分必要。本文首先对现有的内部控制管理理论进行研究，进而引出COSO内部控制框架及其包含的要素、目标。根据COSO框架提出煤炭企业内部控制框架并进行初步分析研究，着重分析五要素中的控制环境要素，包含内部会计控制和内部管理控制两方面的内容。     

试论新形势下如何提高国有煤炭企业员工整体素质

在国家供给侧结构性改革政策指导下,国有煤炭企业必须贯彻落实新发展理念,做精存量,做优做强,进一步强化内部的改革创新,以创新掌握市场先机,以创新引领企业发展,从而适应市场不断变化的环境,提高国有煤炭企业的经济效益。人力资源作为企业改革创新的重点内容,对于促进现代化企业的发展具有重要意义,尤其是对国有煤炭企业来说更是如此。文章指出,许多国有煤炭企业员工存在着整体素质普遍偏低、创新意识不高等问题,因此,必须借力发力,对国有煤炭企业的人力资源管理与开发进行创新。同时,对提高国有煤炭企业国企员工整体素质的相关措施进行了探讨。