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在7月8日召开的“第二届中国移动-亚信业务支撑网用户大会”上.亚信公司CEO兼总裁张醒生宣布启动亚信针对电信运营商的护航计划Ⅱ,此发布的核心在于亚信面向运营商提供核心的软件产品、量身定制的解决方案、专业的服务.以加强对国内运营商的支持力度.争做业务模式创新的先行。 相似文献
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面对WTO,我国电信运营商如何应对? 总被引:1,自引:0,他引:1
国在2001年12月10 日正 式加入WTO,从签订的双边协议可以看出,外资进入我国电信运营市场对于我国电信运营商来讲,既有有利影响,又有不利影响。作为电信运营商必须趋利避害,采取切实可行措施,培养核心竞争力,发展壮大自身的竞争力以及国际竞争实力,才能在竞争越来越激烈的电信运营市场争得一席之地,实现自己既定的战略目标。 1.推动我国电信运营商的改革步伐 经过十多年时快时慢的改革,我国电信运营市场已经确立了以七家电信运营商为主的竞争格局。这七家电信运营商基本上成为自主经营的电信公司。但是,我国电信运营市场的竞争… 相似文献
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4月3日央视《朝闻天下》一则"‘失控的’170号段"的新闻,曝光虚拟运营商号码成电信诈骗重灾区,把虚拟运营商又一次推上了舆论的风口浪尖。作为民资进入基础电信行业的突破口,虚拟运营一直受到业界各方的广泛关注。与基础电信运营企业相比,虚拟运营商有着自己独特的优势,他们经营方式丰富多样,体制机制相对灵活。虚拟运营商登 相似文献
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从我国电信运营商持续发展定位来看,智能管道是电信运营商立身之本,创新业务是电信运营商转型发展重要方向,是电信运营商持续发展之源。近几年来,我国电信运营商高度重视创新业务的发展,在创新业务发展上创新推进,动作不断。但这并不意味着电信运营商创新业务发展已取得重大突破,我国电信运营商创新业务离真正的成功还有很长的路要走,摆在电信运营商眼前的还有四道坎。 相似文献
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今天你并了吗?——从国际电信巨头纷纷并购谈起 总被引:1,自引:0,他引:1
6月3日,美国第二大移动运营商Verizon无线公司对外公布,已经同美国第五大移动运营商Alltel通信公司达成协议,前者将以281亿美元的现金和股票价格收购后者。无独有偶,今年4月,Orange证实了对瑞典电信运营商TeliaSonera和挪威电信运营商Telenor的收购兴趣,这一交易将使Orange一跃成为欧洲最大的电信企业。另外,最近又有市场传言称T-Mobile的母公司也许会收购Sprint Nextel……几乎是在不经意间我们发现,电信市场整合进程正在提速, 相似文献
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作为一种支持互联网接入的短程无线传输技术,Wi-Fi因其速度快、可靠性高、组网成本低等特性被越来越多的电信运营商所认可,也被作为一种主要的接入方式纳入无线城市计划。本文通过研究日本、中国香港和台湾地区的Wi-Fi覆盖特点及资费设计,为我国电信运营商开展Wi-Fi运营提供参考与借鉴。 相似文献
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国内主要电信运营商“走出去”,参与国际电信市场的竞争,成长为世界级的国际化电信企业是我国实现“电信强国”的重要内容。在进入WTO后过渡期,外资即将大举进入中国电信市场之时,国内电信运营商加速推进“走出去”的国际化战略,是在电信全球化背景下的必然选择。国内电信运营商虽然几年前就开始试水‘走出去’,但与美、欧、日等电信巨头相比,仍是蹒跚学步的幼童。 相似文献
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所谓虚拟运营即主要通过租用传统电信运营商的网络线路及其他硬件资源,根据市场与用户的需求而提供多元化、个性化电信服务的运营模式。从事虚拟运营的企业被称为虚拟运营商(VNO,VIRTUAL NETWORK OPERATOR)。根据虚拟运营商是否拥有可替代网络元素(运营平台、核心网等除无线频谱外的元素),可将其分为业务转售商和移动虚拟网络运营商(MVNO)两类。在国外,通常人们所说的虚拟运营商多是指MVNO,本文重点分析的也是MVNO。MVNO的基本特征是没有无线频谱,其必须依靠MNO的无线接入网络元素(称为非替代网络元素)。我国2003年电信业务分类目录调整中取消了虚拟运营转售业务,此举遭到了一些关注我国虚拟运营市场国家的反对,他们纷纷要求我国根据WTO协议中的承诺早日开放虚拟运营市场。外资企业对虚拟运营市场开放呼声强烈,同时出于对我国电信行业协调发展、监管能力、普遍服务等问题的综合考虑,对虚拟运营市场如何开放问题的研究已刻不容缓。通过对我国虚拟运营市场的研究,明确国内虚拟运营市场的现状,借鉴国外开放经验,可以为我国制定相关的电信开放政策提供事实依据。 相似文献
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以工信部、国家发改委以及财政部联合发布电信体制改革通告为标志的电信重组工作正在按部就班地进行。10月15日,中国网通红筹公司将正式从香港证券交易所和纽约证券交易所退市。俟股东大会并购计划通过后,中国网通即成为中国联通的全资子公司。换言之,人员变动最大的两家运营商将很快开始员工“割接”,其中也包括中国联通向中国电信移交C网相关人员。 相似文献
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国内电信业转型发轫于中国电信,目前四大电信运营商均已确立了各自的转型战略。2005年是转型全面实施的一年,是年,作为行业主管部门的信息产业部也适时举起了转型大旗。从国际上看,先于国内运营商,国外运营商早已迈出了转型的步伐,法国电信的NExT战略、英国电信的21CN网络项目、SBC的Light speed计划等,均昭示了国外电信运营商转型的决心和信心。由此可见,转型已成行业共识,电信业正在步入转型期。随着业务转型的推进,企业的商业模式.运营机制、管理手段都将或多或少地发生改变,从而引发电信竞争的变化。[编按] 相似文献
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今年“5·17”世界电信日的主题是“行动起来,建立公平的信息社会”。这一主题将电信服务和公平的信息社会连结在一起,指出电信运营商应该担负起建设公平信息社会的社会职责。笔者认为,要建设一个公平的信息社会,电信运营商作为通信手段、信息内容和应用服务的提供者,有责任提供公平的信息服务,保证人们能够得到公平的信息消费;同时电信用户也有责任自觉维护公平的交易环境。本文从分析电信运营商与用户之间的各种契约关系入手,探讨电信运营商和用户之间的消费公平性问题,并提出相应的建议。电信服务是一种无形的商品,其交易和消费过程不同… 相似文献
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5月17日,工信部正式公布了《移动通信转售业务试点方案》,这标志着虚拟运营时代正式到来,移动虚拟运营商在我国终于从概念转变为一股重要的市场力量登上舞台。如何看待移动虚拟运营商,如何看待未来的电信市场格局,在移动互联网时代虚拟运营商如何实现自身的价值成为业界关注的焦点。虚拟运营不新鲜移动虚拟运营商是指本身没有移动网络资源,通过租用电信运营商的基础设施对电信服务进行深度加工,以自己 相似文献
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如何从大客户那里淘金? 总被引:2,自引:0,他引:2
在电信市场发展初期,由于电信业自身的特点以及高度的垄断性、高额的电话初装费和入网费,使网络资源一度成为电信运营商的核心竞争力和赖以生存与发展的唯一基础。在这个时期,电信运营商关注的是用户规模的增长、市场规模的扩大。用户数的增加和市场规模的扩大给运营商带来了收益的上升,但电信的改革和重组使电信运营商成为真正的市场主体,因竞争加剧导致的利润下降,迫使各电信运营商不得不考虑新的盈利模式以及如何提升自身的核心竞争力。电信运营商意识到,客户才是企业生存和发展的根基,而挖掘、吸引、留住客户成为企业提高核心竞争力的关键。首先,大客户资源是电信运营商最重要的资产。其次,客户流失增加导致电信企业客户利润率降低。因而,高价值客户的维系是电信企业利润增长的不竭动力。 相似文献