赚钱可遵循的法则

８０／２０法则是意大利经济学家派里托在 １８９７年发现的。一百年之后的１９９７年,理查德·考奇推出了《８０／２０法则》一书,详尽地解释了这条实用的法则。８０／２０法则指出：在因和果、投入和产出、努力和收获之间,本来就存在着不平衡的关系。典型的情况是：８０％的收获来自２０％的努力;８０％的销售额来自２０％的顾客;８０％的利润来自２０％的顾客。８０／２０不是精确的关系,而是方便的比喻、典型的模式。把８０／２０法则运用到市场营销中,我们可以找到非常可贵的营销策略,成为营销实践家的“灵丹妙药”。 少量的顾…     

慎用“80/20法则”

有人发现管理实践中存在着这样的规律：在众多影响组织成败的因素中，起决定性作用的往往是少数，而起辅助性作用的因素则占多数，这被称为“关键少数、一般多数”法则，按习惯简称为“80/20法则”。根据“80/20法则”，在管理过程中似乎只要花大力气抓住了那些举足轻重的少数关键因素，花少量精力关注那些无足轻重的多数一般因素，就可以事半功倍，基本上能够胜券在握了。进而还有人将此结论推广到众多领域，举了无数的例子来说明“80/20法则”的存在，阐明以此法则指导管理工作的操作科学性。而实际上，运用“80/20法则”有其严格的前提假…     

企业培训的二八原则

“二八原则”又称为“80／20效率法则”，源于意大利经济学家帕累托，即20％因素往往决定事物80％的结果。这一原则也称为“重要的少数和普遍的多数”：企业培训亦适用此原则。     

80／20理论：改变命运的黄金法则

80/20的法则80/20的法则认为:原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来就存在着无法解释的不平衡。一般说来,投入或努力可以分为两种不同的类型:一、多数,它们只能造成少许影响。     

用80／20效率法则管理现代企业

80/20效率法则1897年,意大利经济学家帕累托在从事经济研究时,偶然发现一种现象,19世纪英国人的财富分布中,约20%的富人占据了全部财富的80%,令他惊讶的是,这种数据现象在不同的领域里重复出现,80/20似乎是一种普遍的不平衡现象,与人们所想象的理所当然的平衡分布截然不同。80/20效率法则指出,在原因和结果、投入与产出以及努力和报酬之间,是一种不平衡的分布,典型的模式是80%的结果可归结于20%的原因,而另外20%的结果则由80%的原因引起,由此推论:80%的产出,来自20%的投入,80%的成绩可归功于20%的努力。后来物理学的混沌理论似乎与80/20效率…     

团队精神和激励机制是企业的致胜法宝

瑞丰公司自2001年成立以来，在坚持实施品牌和成本战略的同时，始终不忘“向管理要效益”——以“团队精神”和“激励机制”为突破口．苦练内功．努力用现代化管理模式打造一流企业的内核。经过几年的不懈努力，各项生产经营指标持续攀升，全体员工人心思进、人心思强的意识大大增强，公司已进入良性循环的发展阶段.     

利用"80/20法则"搞好人力资源建设

我们经常可以听到“少部分人存了大部分人的钱” ,或者说“社会财富掌握在一小部分人手里” ,这实质上就是“80 /2 0法则” ,又称为帕累托法则。帕累托法则指的是社会上大部分财富掌握在小部分人手中 ,社会上某一部分人口占总人口的比例 ,与这一部分人所拥有的财富的比例 ,具有比较确定的不平衡的数量关系。这种不平衡的模式会重复出现 ,并具有可预测性。经济学家把这一发现称为“帕累托收入分配定律”。将帕累托法则所内涵的理念和规律运用于组织人力资源管理活动之中 ,管理者必须明确人力资源使用的特殊性 ,以及提高人力资源使用效率的重…     

高新技术企业知识型员工非薪酬激励策略分析

人是生产力中最活跃的要素。管理中的“80／20效率法则”原理告诉我们：通常占企业。人数20％的核心人员对企业形成的最终价值的贡献达到80％，因此，准确评价他们的工作是企业人力资源管理的重点。实践证明，一个组织的生产效率和未来发展．往往决定于少数关键性人才。高新技术企业的知识型员工是高新技术企业发展中的重要人力资源．是高新技术企业社会效益和经济效益的主要创造者。     

80／20效率法则在企业管理中的应用

一、什么是80/20效率法则80/20效率法则,又称帕累托效率法则,是著名管理学大师约瑟夫·朱兰(Joseph M．Juran)博士在1937年提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家费尔弗里多·帕累托(Vilfredo Pareto)的名字命名,     

现代企业理财与企业社会责任的关系

“企业社会责任”是西方人创造的概念，英文为Corporate Social Responsibility。20世纪70～80年代，企业社会责任问题得到西方学术界、实务界和社会公众的普遍关注，并形成一场轰轰烈烈的运动。该项运动从根本上调整了企业与社会的关系，迄今，两者都在受益。从20世纪80年代开始，我国也有企业社会责任会计研究，有些企业也自觉地承担着越来越多的社会责任，但在我国会计和财务领域，企业社会责任还是一个陌生的名词。过去50年，中国企业创造了中国经济今日之辉煌，但同时也带来严重的负面后果。     

二八法则——一种新的企业管理方法

<正> 企业产权制度有古典企业、现代企业、后现代企业等主要形式: 古典企业投资者少,分独资、合伙、家庭合伙三种。其特征是:所有权与经营权合一;企业经营规模比较小,组织结构简单;发展资金主要来自内部滚动积累与借款。     

企业文化，企业出奇制胜的法宝

有人把美国的军队管理与企业管理相互比较，声称如果能像美国军队那样管理企业，企业的效益将十分凸现。总结军队管理的特点，无外乎两大方面：一是严格的纪律和周密的计划，二是团结精神和必胜信心。而这两大方面归结为一点，那就是军队文化。由此延伸，企业的最大特点，企业得以延续、生存、发展、壮大的根本，就是企业文化。     

质量与信誉 市场致胜的两大法宝——峨眉山市房地产开发公司侧记

“质量第一，信誉至上，服务一流”是峨眉山市房地产开发公司一直秉承的宗旨。他们围绕着这个宗旨在峨眉山市打拼十四年．运用先进的管理和智能化系统的操作．渐渐的在峨眉山这土地上留下了无数“凝固的音乐”．终于在这片天空下有了自己的一方乐土．得到市场的认可．走出一条充分发挥区域优势、吸收传统建筑风格、弘扬地方文化特色．坚持高质量高标准．采用新技术新材料．时代性与传统文化相互交融的特色化开发路子。“乐民苑”和“文庙街改造工程”是峨眉山市房地产开发公司的代表作。     

用20％的时间获取80％的成效

按事情的"重要 程度"编排行事优先 次序的准则是建立 在"重要的少数与琐 碎的多数"原理的基 础上。这个原理是19 世纪末期与20世纪 初期的意大利经济 学家兼社会学家维 弗烈度·柏瑞图所提 出。他的意思是:在 任何特定群体中,重 要的因子通常只占 少数,而不重要的因 子则占多数,因此只 要能控制具有重要     

技术联盟——高科技企业技术创新之路

我国从20世纪80年代推出的“863”计划、星火计划和火炬计划等有力地促进了高技术的发展及其在工农业生产中的应用,取得了巨大成绩,但我国高技术企业的技术创新与发达国家及一些新兴工业国家相比,却相对滞后。就拿反映一国技术创新水平的20世纪90年代新技术对企业的渗透率来考察,美国为80％,法国为40％,德国为60％,日本为65％,韩国为35％,而中国只有20％。     

日本企业管理新思路——堀江贵文的致胜法宝

致胜法宝1:电子邮件维持活力门公司这样一个生命力旺盛、战斗力极强的组织,最重要的法宝其实不是什么神秘的东西,就是IT时代各个因特网公司最拿手的好戏——电子邮件。过去,人们的工作就是走出去会见人,去建立人际关系以便拓展业务,或者就是给人打电话写信,这些都是在前因特网时代的商务联系中必不可少的工作。然而,活力门领袖堀江贵文认为,在电子邮件发达的今     

中国彩电企业的战略选择

中国彩电业一直是备受关注的产业。自20世纪80年代初期以来,彩电行业是我国扩张速度最快的行业之一,也是市场竞争最为充分的行业,而且还是因“过度竞争、恶性竞争”问题而引起争议和讨论最多的行业。六次大规模的“价格战”,在让人们关注彩电业、认识彩电业进而思考彩电业的同时,也对彩电业的产业结构、市场结构产生了深远的影响。在这种背景下,中国的彩电企业应该选择怎样的战略,才能在越来越激烈的市场竞争中立于不败之地呢?这既是彩电业界人士十分关注的课题,也是管理学界一直思考的问题。彩电行业的竞争力量分析波特的“行业竞争的五种…