销售渠道演变与企业策略

销售的根本作用，是实现产品的价值交换。如果没有这种交换，任何企业也就失去了存在的必要。因此，销售渠道，既是企业实现产品价值转换的通道，也是企业最重要的无形资产之一。但是，销售渠道的形态，不是一成不变的。从实践来看，每当销售渠道发展变化时，能够及时调整渠道策略的企业，就能乘势发展。相反，     

冰露的营销兵法 断货销售

可口可乐公司的非国际品牌“冰露”上市时，无一分钱市场费用，没有做任何广告支持，然而它却从一个最初根本没有经销商想卖、将其视之为鸡肋的产品，最后成为每个经销商的第一要货品种，出现了冰露水还没到分公司仓库，在路上就被经销商抢光的局面。一段时期，冰露成为可口可乐公司唯一一个出厂一箱都得特批的产品。由此，可口可乐公司曾一度被许多经销商称为“冰露公司”。     

销售渠道改革之建议

传统销售渠道中的经典模式存在着先天不足，从多方面改革势在必行。本文从四方面提出了重新组合销售渠道之建议。     

我国天然气销售企业营销策略研究

在了解天然气特点以及我国天然气现状的基础上,对我国天然气销售企业实施营销策略的宏观环境和行业竞争状况进行分析.据此,制定出符合我国天然气销售企业实际情况的营销策略,并提出成功实施营销策略的几点建议.     

即便巴雷西也会出错

人类的智慧，集中体现在居然能发明出比喻。几千年的事实已经证目月．理解、感悟一个事物最好的方法，往往不是盯住它本身不放，而是要适当游离目光，换一个焦点，换一个角度，通过联想迁移，由此及彼，融会贯通，最终豁然开朗。     

本土营销人必备的四种心态

营销人员常常会面临这样的困惑:为什么大学课本上的东西,或者是许多正规出版的著名书籍上的东西,拿到现实中都不适用了呢?为什么我们的做法与实际环境格格不入,弄得下属漠不关心,同事幸灾乐祸,商家处处埋怨,领导见到自己就发脾气,最终自己只能是"三十六计--走为上策"?     

破冰销售困局——糟透了的销售管理

“中国企业目前的销售非常粗放。”“不仅中小企业，中国的大企业也一样。”“企业看似重视营销，其实不然，它就是等着拿订单。”“营销上升不到最高领导层作为企业的首要任务来认识，也没能从更高层次上打造企业的营销体系。”从销售业务员、营销主管到营销学专家，竞众口一词：这种现象很普遍!企业，就是把东西卖出去，把钱拿回来。企业生存的巨大责任压到了销售部门与销售人员的肩膀上，要么“大爷”的位置伺候着，要么不当人用。但凡没有订单、回款，你就遭白眼、走人。销售队伍是一拨一拨地换，他们是企业里最不稳定的那批人。而我们大量的营销理论与课程仍旨在教导销售人员五花八门的销售技巧，告诫他们要有如何如何的销售心态，自信、自信、再自信!国际营销大师也接踵而来，其营销之“术”也反复地被我们揉来搓去……可严重的问题是，即使这样，企业的销售业绩还是上不去，销售水平仍然很低；同时，中国的市场环境被搞得很乱，尘埃四起!问题究竟出在哪里？当我们把视线转向企业的文化形态时，便发现真正需要提升的，是我们的营销价值理念![编者按]     

房地产企业销售模式探讨

我国房地产企业传统的营销渠道主要有以下两种：自主营销模式和代理销售模式。这两种销售模式的选择对企业本身并没有绝对的优劣,不同的房地产开发企业可以依据自身的情况,结合市场环境进行选择。     

企业取胜的关键在于赢得消费得

全球化市场的逐步形成和日趋成熟,使市场竞争更加激烈,一个个像乌眼鸡,恨不得你吃了我,我吃了你,结果也正是：不是你吃掉我,就是我吃掉你……     

企业销售通路创新策略

2000年底,国内两大石油巨头--中国石油化工集团公司和中国石油天然气集团公司全力抢购加油站,收购价格从几十万元到超过千万元,使加油站这个以前并不引人注目的销售终端身价倍增.仅深圳市,被收编到石化旗下的加油站就高达120多家.我们不难看出,这两家公司在入世前对构建销售通路的重视程度.     

标点销售系列专题之八销售地位与竞争策略--你能胜在哪里?

一 销售中的竞争概念。销售行为学中的“竞争”是指：认识、把握和克服阻碍关键人认同、接受和使用销售方‘集成产品’的努力。为了帮助读者理解，我们将通过‘竞争因素’、‘竞争代言人’和‘竞争地位’来具体阐述这里的竞争概念。     

捆绑销售让利盟终于打开市场

在别人认为中国彩喷市场惠普、佳能、爱普生三足鼎立局面难以打破时，利盟却开辟了一片属于自己的领地。这个“迟到者”后来居上的秘密在哪里。     

销售冠军成赖账高手?还有多少中国企业被“杂耍”

爱帕克斯与客户的诸多纠纷,怎么看都不像一个“可长可久”的圈套; 惟一可恃的是中国幅员广大,在一个省份惹了麻烦,再到另一个省份去做生意,隔省追讨可能就困难重重。这样的手法,极像马戏团里表演丢球的小丑,把球(积欠客户的账款)在手里丢来丢去。原本只有两个球在左右手互丢,技巧越纯熟,球就越玩越多,很可能一不小心一个球没接好,所有的球也在刹那间失去秩序,全部掉在地上了。     

企业营销管理的“四重四轻”

我国企业在与跨国公司同台竞技，与虎狼争食的激烈竞争中，用短短几年的时间走过了西方企业上百年市场营销的路子，相当一部分企业的营销水平有了大幅度提升，但仍存在不少问题，当前应亟待解决好“四重四轻”问题。     

试论企业营销创新

近年来，中国企业面临国内市场日趋严重的有效需求不足、通货紧缩的压力；中国加入WTO之后，面对的又是一个相对过剩的国际市场，使这种压力有增无减。如何把企业的生产经营活动的重点转移到市场营销上来，进行经营创新，已成为摆在中国企业面前的重要课题。     

农村市场营销策略

我国农村市场潜力的发挥取决于农村经济的发展和农民收入的增长.然而,从近几年状况来看,农民收入还相当有限,农村市场并不乐观.