浅析企业文化力的作用

企业化，是企业全体员工共同塑造的化理念，它蕴含了企业精神和经营理念，折射出企业共同价值观和经营宗旨。因而企业化富有活力、充满生命力，是激发员工敬业精神和奉献精神的动力之源。唯其如此，员工才能充满信心地、矢志不渝地为企业谋利益、求发展。这就是企业化力，一种新兴的、充满人性魅力的化生产力。     

企业文化的认识误区

企业化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业核心竞争力、凝聚力、应变力、公关力、销售力、形象力等企业精神力量的基础。企业化不仅代表企业精神风貌及形象，更蕴涵着指导思想、经营哲学。在企业化建设与制度创新的过程中，目前已有一批运作成功的优秀企业。但不容忽视的是，     

企业文化在现代企业中的作用及塑造

企业化是企业在长期的生产经营过程中形成的、由企业家精心培育和提炼出来的一系列基本价值假设。它用以指导企业今后的经营方向及经营理念．从而构成独具特色的企业经营哲学。这些价值假设集中表现了企业家的价值取向。     

论我国农业企业化经营的实现途径

实现农业企业化经营,对我国发展现代农业具有十分重要的意义.但是在我国现有条件下,由于农业融资不畅、小农生产方式阻碍分工、剩余劳动力难寻出路、路径依赖作用和小农意识刚性等方面的原因,农业企业化经营的实现途径不可能是自发的.因此,实现农业企业化经营,只能走政府扶持企业、企业扶持农户的路子.只有政府扶持企业,才能引导资金流向农业生产,才能突破路径依赖的瓶颈,才能使企业有效地扶持农户,才能打破劳动力转移在宏观上的胶着状态,从而尽快实现农业的企业化经营.     

解读“企业文化”

隐含在商品力与销售力后面的化力是企业高层次竞争的“秘密武器”。企业化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素，它将是企业管理中最持久的动力和最持久的约束力。     

企业文化建设有“四靠”

企业化作为企业经营的灵魂，作为企业发展的原动力，已经为现代企业所高度重视。那么如何抓好企业化建设?纵观成功企业的做法，归纳起来，笔认为，塑造企业化有“四靠”。     

国有企业文化创新

国有企业化就是国有企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。它在本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方法，属于思想范畴的概念。它同一般的企业化相比，具有鲜明的民族性、明显的行政性和较高的稳定性等特点。因此，企业标志和品牌等企业的形象设计和形象策划以及员工的娱活动，比如跳舞、打球、或是搞比赛、搞联欢会等都不是国有企业化。     

关于强化地勘单位内部控制的思考

地勘单位属地化管理，企业经营的改革目标是企业化而不是企业化管理。地勘单位内部控制系统建设是其现代企业制度建设的重要内容，它是确保地勘单位现代企业制度建设实施的重要的博弈机制。     

我国企业文化理论研究进展评述

20世纪80年代以来，企业化越来越受全球企业界和学术界广泛关注和重视。在我国，改革开放还不到30年，真正的企业化经营才20年，而现代企业运作是最近10年才逐步形成，但随着企业化概念引入，全国已经掀起了企业化理论研究的浪潮。企业化之所以引起企业界和学术界广泛兴趣，是因为企业化能够不断地给企业注入新的生命活力，给企业带来有形和无形的、社会的和经济的双重效益。因此，在知识经济的宏观背景下，研究企业化、建设企业化、利用企业化来提升企业的核心竞争力具有重大的意义。     

企业文化建设的八种误解与八个误区

一是“企业化主要是丰富员工的化生活”的误解，由此带来的误区是，企业化建设的“娱乐化”与“福利化”。彭泗清说，中国企业家调查系统2005年的调查中，有11％的企业经营同意“企业化就是丰富员工的化生活”这一说法。可以推测，存在这种误解的人数事实上要高于这个百分比，     

事业单位的财务管理转型与创新

事业单位企业化改制是一项任务艰巨的工程，涉及到事业单位经营活动的方方面面。伴随着事业单位企业化进程的不断加快，以效益为中心的现代企业制度要求事业单位必须以企业化财务管理为中心。     

企业文化的理想模式初探——对彼得斯、科特等人有关论断的研究

企业化理论自80年代初兴起至今已经将近20年，现在几乎所有的学都承认这一理论的重大价值，经理们也在管理实践中体会到企业化的真实存在，中国的很多企业也开始有意识地培育企业化。企业应该培养什么样的化，或说企业化有没有一个理想模式?哈佛大学的科特教授找到了促进企业长期经营业绩的企业化模式，但我们认为这个结论仍然太抽象，     

对铁路货场试行企业化经营的几点思考

哈尔滨站货场和滨江站货场是全路68个车站货场实行内部企业经营管理的试点单位,本文拟针对货场实行内部企业化经营后．经过两年多运行所遇到的问题及今后发展方向谈几点看法。一、货场企业化经营的现状及原因。1、货场企业化经营的发展过程。货场在未进行企业化经营前,是车站的货运车间,实行科目负责制,由车站归集费用进行核算。实行企业化经营后,货场按工附业管理,进行独立核算、自负盈亏。哈尔滨站货场、滨江站货场自1996年1月1日开始企业化经营后,铁路运输已面临其他运输行业的挑战,加之经营者多年来在计划经济体制下形成的等、…     

企业文化是企业发展的动力之源

企业化是一种亚化，是社会化的一个重要组成部分。企业化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。企业化包括企业管理哲学、企业价值观念、企业规章制度、企业精神、企业道德、企业风尚、企业形象等。企业价值观念是企业化的核心和基础。     

企业文化是延炼发展的不懈动力

陕西延长石油集团有限责任公司延安炼油厂（以下简称延炼）是一个年轻的石化企业．尽管受地理环境的限制，但其科学现代化的经营理念，造就了其独特的企业化体系。在“艰苦奋斗、埋头苦干”的企业精神鼓舞下，“以人为本，和谐发展”已成为该企业不断成熟、壮大的基础和精髓，成为企业发展的一股强劲动力和源泉。     

企业多元化经营的战略

多元化经营又称多种经营、多角化经营，它是与专业化经营相对应的一种经营战略，是指企业为更多地占领市场和开拓市场，或避免单一经营的风险，而进入新的领域，实现产业接替和可持续发展。多元化经营是国内外大企业基本战略之一，企业出于寻找新的增长点、降低经营风险的需要，进行多元化经营是难以回避的现实。     

用文化力构建企业核心竞争力

所谓企业的核心竞争力，指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。企业核心竞争力的内涵，包括核心产品、核心技术、核心业务、核心运营能力，以及具有深层次的社会影响及环境状况、_人文状况等。一般而言，每个企业都具有构成企业核心竞争力的基本要素，如资源，资本、技术、产品及规模等竞争优势。但是，这些未经整合的某一方面的竞争力优势，还构不成企业核心竞争力，企业核心竞争力的形成必须依靠企业文化对这些优势进行整合。     

关于提高地勘企业市场竞争力的思考

属地化管理后的地勘单位，正由事业转为企业，它不仅是生产主体，更是市场竞争主体，对提高地勘企业市场竞争力，实现企业化经营具有重要的现实意义。     

企业托管经营的财务运作与环境选择

托管经营是托管委受双方按一定协议就有关企业生产经营、重组和流动达成全权经营管理的一种有效形式，这种方式在全球发展很快。它的应用，对我国的企业改革无疑会产生积极的影响，相应地，它对合作伙伴和环境又有分严格的要求。     

提高邮政企业文化力的途径

企业文化对企业经营活动的驱动力称之为文化力,作为企业可持续发展的支持力量,它以文化为背景,给企业带来有形和无形、经济和社会的多重效益.它不仅表现为一种驱动力,更是一种体现现代文明的管理方法,一种象征企业灵魂的价值导向.随着邮政经济一体化步伐的加快,市场竞争日益激烈,文化力已成为企业竞争力的核心内容之一.面对新形势,邮政企业如何实现企业文化力的驱动?