“产业融合发展”——美国新经济的活力之源

在经济快速发展的时代,旧经济的传统产业仍具有很强的市场生命力。经济界和企业界有识之士认为,其中的关键在于“产业融合发展”。　　美国是当代新经济的发源地,美国经济的高速增长得力于新经济,更得力于用高新科技融合传统产业,促进产业融合升级。近年来,美国每年用于研究和开发高新技术与传统产业融合的投入高达 3000亿美元,高于日本、德国等 6个发达国家的投入总和。美国信息产业的快速发展,融合了传统产业,推动了新的工业技术革命,其作出的经济贡献率高达 33％以上。福特公司等传统汽车制造业融合新经济,现已逐步成长为光电…     

茶叶零售店经营方略

东方人在几千年的喝茶历史中建立了茶文化,创造了茶艺术,并且茶叶本身就具有保健功能,所以喝茶能让人清心、雅净、回归自然。茶叶零售店的经营必须从茶叶的特性出发。     

美国运用新经济改造与创新传统产业做法

探索美国企业运用新经济改造与创新传统产业的做法,主要集中在创新知识管理思维,加快高新技术与网络经济发展,实施风险投资,建立与之相适应的企业技术创新机制等六大方面。这对于我国加快高新技术提升传统产业,使之不断焕发出新的微型机和活力具有很大的借鉴价值。     

企业"价值竞争"的经营方略

如今,许多成功企业在竞争战略上已经有了许多新的变化,这些变化的战略中枢已经明显地表现为以“价值”为核心的竞争,即“价值竞争”。然而,企业应该如何进行价值竞争?价值竞争有哪些成功的经营模式呢?本文通过理论研究和对一些公司进行价值竞争的成功实践的提炼,归纳了价值竞争的四种经营方略,即:其一,增加顾客让渡价值;其二,改变价值曲线逻辑;其三,重构价值创造系统;其四,把握价值转移规律。可以说,一些企业成功实践的这些价值竞争方略,对我们的企业重塑以价值为核心的竞争理念, 创造性地实施“价值竞争”颇具启迪和借鉴意义。     

古代商家经营方略面面观

我国是一个具有悠久历史的文明古国,是世界上最早进入产品交换的国家之一.约在公元2000多年前,我们的先人就开始将少量的剩余产品用于相互交换,即产生了原始市场.从尧舜时期的北用禺氏之玉,南货江海之珠(<史记>)到陶朱公的厚贵薄贱(刘向<新序>)到洛阳纸贵(<晋书>).随着社会的发展,商业经济也逐渐兴盛.     

中国名企的创新文化

企业文化是企业在长期的生产、经营活动中形成的，是企业目标、经营理念、职工的行为规范、企业的物质设施和企业形象等诸多要素构成的相互联系的总和。在现实社会中，一个企业就是一个小社会，社会文化中那些美的、丑的、善的、恶的东西都会随人员的进出而流入企业，若把民族的、社会的、企业的传统文化精髓有机结合起来，形成企业独特的道德规范，以道德凝聚人心，可发动众力，共谋企业发展。     

对美国企业经营理念转变的思考

2007年,许多美国大型企业经营者一改以往追求大的企业发展模式,开始集中精力发展核心业务。这不禁对目前我国一些企业盲目扩张的行为引发几多思考。据《纽约时报》报道,家装产品零售巨头美国家得宝公司首席执行官弗兰克·布莱克说,现在很多企业经营者认为,企业所有重要投资,无论是人力资源还是资本,都应集中于核心业务。     

美国企业的多元化经营

近几年来,美国工业企业多元化趋势正在加强,并且已成为许多企业的一项重要的经营策略。     

美国新经济增长带给我们的启示

写在前面“新经济”概念在美国兴起,随后在世界范围内广泛传播。我国可以从中 借鉴什么？带着这个问题,省厅副厅长张炳功同志今年２月至６月赴美学习期间做了专 题考查。在目前中国经济呈现新转机的背景下,本刊特发表这篇专题报告,以飨读者。     

黑龙江省科学会堂经营方略

通过对黑龙江省科学会堂宏观环境与微观环境的调查研究,既而对会堂进行准确定位,为优化会堂经营管理,应用管理学知识,做出SWOT分析,总结出优势和劣势及当前所面临的机遇和挑战,为科学会堂制定出SO企业战略,低成本、差异化的经营方针,效率优先、兼顾公平和全员销售的经营机制,形成会堂总体经营方略.     

黑龙江省科学会堂经营方略

通过对黑龙江省科学会堂宏观环境与微观环境的调查研究。既而对会堂进行准确定位,为优化会堂经营管理,应用管理学知识,做出SWOT分析,总结出优势和劣势及当前所面临的机遇和挑战,为科学会堂制定出SO企业战略。“低成本”、“差异化”的经营方针,“效率优先、兼顾公平”和“全员销售”的经营机制,形成会堂总体经营方略。