万达集团：踏实做“人”

大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是东北地区首批股份制试点企业之一。经过19年的发展，万达集团已成为以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱的大型企业集团，总资产300亿元，年销售额150亿元，年纳税额超过20亿元。     

结构与战略同行

从1997年至今,广东美的集团经历了数次的战略和组织结构的变革,可以说是国内企业中战略和结构变动最为频繁的大型企业集团。从美的的结构调整所取得的成效可以看出,企业的发展其实就是结构与战略的相互适配的过程。     

对企业取得旧固定资产会计处理的探讨

本文就现行会计制度中有关取得旧固定资产会计方法的不足作了分析，并提出了改进建议，供同行探讨、交流。     

华西村的管理特色

我们华西村办企业探索在60年代,起步于70年代初期,发展于80年代,壮大于90年代。并于1994年8月组建了国家级企业集团——华西集团公司。1999年8月10日,“华西村”股票在深交所正式上市,成为我国第一家农村经济综合开发概念的上市公司。     

赵曰岭给金岭捅上腾飞的翅膀

不熟悉的人绝对不会想到，山东金岭集团的前身仅仅是一个制砖厂。现任金岭集团董事长赵曰岭十几年前带着2000多人干砖厂，“2000多人产值2000多万”在当时已是一个不算小的成绩。再看看现在的数字：2005年金岭集团的工业总产值是15亿元，仪纳税就是1．1亿。当年的砖厂已经发展成为一家固定资产达15亿元，员工2000余人，以基础化工、热电能源为主导产业的大型企业集团。14年间，山东金岭集团以每年递增几倍的速度迅猛发展，创造了山东化工企业发展史上的“金岭速度”。     

金岭：辉煌十五年——写在金岭集团成立十五周年之际

从当年的砖厂到今天固定资产达20亿元，以基础化工、热电能源为主导产业的大型企业集团——中国化工500强企业、全国石油和化工综合效益百强企业，民营身份的金岭集团仅用了15年的时间。15年间，金岭集团以每年递增几倍的速度迅猛发展，创造了山东化工企业发展上的“金岭速度”。     

万达商业地产 构筑甬城幸福生活

万达集团经过20年发展,触角已伸向了全国二十几座城市,而宁波万达广场更是其众多成功案例中的典范。 艰苦创业 探索商业地产新模式 大连万达（集团）股份有限公司于1988年成立,1992年改制,是东北首批股份制试点企业之一。目前,万达集团已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为支柱的大型企业集团,资产300亿元,年销售额200亿元,年纳税超过10亿元。     

企业集团业绩管理转型思考

企业集团的业绩管理问题有别于单一企业组织的业绩管理,从目的上看,大型企业集团,尤其是战略控股型企业集团开展业绩管理的首要目的已经不是对员工进行单纯的"奖优惩劣",而是保持集团战略的连贯性和严肃性,在保障企业的战略边界的基础上,通     

诚信为本 创新为荣——记全国人大代表、浙江省优秀创业企业家、星月集团总裁胡济荣

1989年，浙江省杰出民营企业家胡济荣创办了星月集团，前身永康市古山有色金属材料厂，当时仅有十多名员工、资产不足50万元。在短短的十几年间，企业迅速发展成为一家集科、工、贸为一体，有32家子公司，横跨浙、苏、沪三地，跻身全国500强民营企业、浙江省百强非公（民营）企业之列的大型企业集团。当笔者问到他的成功之道时，浓眉大眼，豪爽不拘，笑声朗朗的胡济荣总裁用了短短十个字来概括：诚信是根本，创新是关键。     

从“小作坊”到大型企业集团——试谈维维集团的成功经验

一、维维的成长历程 “维维”的前身铜山县碾米厂是一个仅有50多名职工、40多万元固定资产、以大米加工为主的国营小型粮食加工企业，自从1992年10月维维集团成立后，企业面貌日新月异。1993年全集团产值超亿元，利税近2000万元：1994年的产值超过5亿元，利税达到80010万元：1996年已拥有豆奶粉生产线46条，企业资产、销售额、利税相当于6年前转产初期的600多倍，以年销售额21。9亿元，登上中国500强榜列的182名。     

为“大企业病”确诊

所谓大企业病,主要症状就是指企业发展到一定时期之后,随着企业规模的扩大、人员的增多和组织机构的膨胀,企业内部潜伏着被各种疾病侵蚀的种种危机,诱使企业逐步走向倒退甚至衰败的一种慢性综合病症。大企业病可分为两种基本类型：一种是长期存在于正常经济发展状态下的发达国家的典型大企业病;一种是亚型大企业病。典型大企业病的主要症状———典型大企业病的特点之一：企业在不知不觉中患病,并诱发其它病症。在这种情况下,企业丧失活力,甚至有可能破产;特点之二：由于治疗这种慢性综合病非常困难,因而预防比治疗更重要;特点之…     

实施财务集中管理 提升企业竞争能力

实行财务集中管理是大型企业集团实行统一财务管理核算、加强监督控制的必然要求，是企业控制风险、提高效率、降低成本的有效途径，也是企业做强做大，特别是保证企业战略目标实现的有力支撑[编者按]     

分公司模式下如何发挥内部稽核职能

在市场竞争愈演愈烈，企业做大做强才能适应发展的需要下，越来越多的企业通过不断兼并、合并其他弱势企业，使之成为自己麾下的分子公司。总公司对分子公司的管理通过集权与分权的多方制衡达到管理的目标。一般大型企业集团，都设立独立的审计部门，但分公司是不设立审计部门的，因此总公司通过自己的审计部门定期对分公司进行审计，[第一段]     

以德为本的经营之道

“以德为本的经营”是日本“经营四圣”中唯一健在的著名企业家稻盛和夫在近半个世纪中的成功经验体验。他领悟中国圣贤的智慧,坚持“以德经营”38年,创建了“京瓷”和日本第二电信电话公司两家世界500强企业。如今,他所经营的企业集团,年销售额高达4兆5000亿日元,并在我国上海、天津、广东等地投资设立了多家“京瓷”企业。他的“以德经营”之道是建设“和谐企业”,实现永续繁荣的成功典范。现将其在天津“中日经营者交流论坛”上的发言摘编如下：     

煤矿企业固定资产管理问题探讨——以冀中能源股份公司东庞矿为例

煤矿的固定资产在企业总资产中占有较大比例,如果固定资产管理不到位,必然会出现使用效率低下、资产流失、管理混乱等现象,进而增加企业管理成本。本文以冀中能源股份有限公司东庞矿为例,寻找煤矿企业固定资产管理中存在的问题,分析问题的根源,并提出相应的对策,以期对煤矿企业固定资产管理提供指导和借鉴。     

政府招商引资优惠政策会计核算——以WQ项目为例

《企业会计准则第16号——政府补助》将政府补助作为一项具体会计准则单独列示,填补了政策空白。从会计主体看,仅规范了受助方会计核算,且先期仅限于上市公司和大型企业;从补助主     

以效益为导向的高校固定资产管理方法初探

社会经济发展客观要求高校的管理方式要向着不断提高经济效益的方向发展,同时,由于高校的准公共产品性质,高校管理工作还应注重社会效益。高校的固定资产管理属于高校管理工作的重要组成部分,高校固定资产投入使用的最终目的是要保障教学质量和提高科研水平,是要切实取得良好的办学效益,包括"经济效益"和"社会效益"。以效益为导向,分析当前高校固定资产管理存在的低效益现状,并尝试探索固定资产管理的有效方法,最终实现固定资产管理的科学化、效益化。     

企业集团管理应以财务管理为核心

随着世界经济格局的发展和变化．企业越来越重视规模效应．越来越多的大型企业集团不断形成．成为活跃在各个经济领域的主力军。企业通过资本扩张,采用资本投资、收购兼并、股权重组等方式形成大的企业集团．对扩大产品的市场占有率．增强市场竞争力．实现经济的合理布局．提升企业的经营管理水平和经济效益．具有非常积极的促进作用．加强企业集团内部人财物、产供销等方面的体系管理．是企业集团经济正常运行的重要保障．而企业集团的管理应当以财务管理为核心．这是企业集团管理的关键点。     

维维集团

维维集团成立于1992年．多年来．集团坚持发扬“追求卓越”的企业精神．积极创名牌、上规模、求效益．现已发展成为拥有45亿元固定资产的跨行业．跨地区的大型企业集团，2004年实现营业收入85亿元．创利税7.2亿元，其中利润总额5.5亿元，主产品“维维”牌豆奶粉国内市场占有率多年来一直居同行之首，获得国家绿委颁发的“绿色食品”证书．“维维”商标披认定为“中国驰名商标”；