共查询到20条相似文献，搜索用时 31 毫秒
1.
建立健全现代国有企业制度周绍朋在由计划经济向市场经济转变的改革中，我们，总是为国有企业“一放就乱，一管就死”所困惑，关键是没有形成完整的，适应市场经济要求的，既能规范企业行为，又能保障企业合法权益的现代企业制度。因此，要搞活搞好国有企业，必须──增强... 相似文献
2.
当前，我盟国有企业的改革已进入攻坚阶段。按照党的十五大提出的“抓大放小”和“加快放开搞活国有小型企业的步伐”的要求，大量“小、穷、亏”企业要通过产权制度改革掉国有企业的帽子，国家资本要从这些企业退出来．使企业彻底走上民有民营的路子。 相似文献
3.
搞活国有大中型工业企业,是我国经济体制改革的一个重点。就我国国有企业而言,在经过十多年改革之后,已基本上树立了市场经济的观点。但如何适应和利用市场经济条件搞活大中型工业企业的探索起步不久,仍处于攻坚阶段。我们认为,树立“资产经营”的观念,进一步解放思想,是搞好国有大中型工业企业的重要思想突破。 一、当前国有大中型工业企业要从“产品经营”走向“资产经营”,从“生产经营型”走向“资产经营型” 我国探索搞活国有大中型企业已有多年历史。在国有大中型企业走出计划经济型管理模式开始迈向市场经济的转变中,为了区别两种企业管理模式的特点,提出了“计划经济型”走向“生产经营型”的口号。这个口号在我国国有企业起步进入市场经 相似文献
4.
当前通过加速产权制度改革，建立现代企业制度，由搞活单个企业到搞活整个国有经济，由搞活国有经济进一步到搞活国有资本，通过存量资产和其经济资源的流动重组，使国有资本不断的向社会经济效益较高的领域集中，是推进国有企业改革与发展的必由之路。一、分类指导，搞活大的，放活小的，实现国有企业改革多元化按“抓大放小”的方针，根据企业在国民经济中的地位与作用，对企业实行战略性改组。一是对基础产业、支柱论业，在市场中日非竞争领域的和一些资产负债较大的企业，如电厂、粮食、糖厂、富拖、钢圈厂要继续坚持国有企业的主导地位… 相似文献
5.
深化国有企业改革仍然是“九五”时期经济体制改革的中心环节，当前要特别注意处理好“抓大放小”和“长短结合”问题。一、要准确理解中央关于“搞好大的、放活小的”战闭切署对国有企业实行“搞好大的、放活小的”战略，是从总体上要巩固和发展公有制的主体地位、进一步搞活国有经济的角度出发提出的。党的十四大明确提出建立社会主义市场经济体制目标，指出：“转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高它们的素质。这是建立社会主义市场经济体制的中心环节，是巩固社会主义制度和发挥社会主义优越… 相似文献
6.
党的十五届四中全会《决定》,在进一步总结国有企业改革、特别是90年代以来改革经验的基础上,深入分析了国有经济面临的新形势和国有企业组织结构现状,确定了调整布局和改组企业的方向、重点和措施,明确指出要“着眼于搞好整个国有经济,推进国有资产合理流动和重组,调整国有经济布局和结构,积极发展大型企业和企业集团,放开搞活中小企业”。 相似文献
7.
江泽民同志在党的十五大报告中论述国有企业改革时深刻指出：“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业进行战略性改组。”朱镕基同志在参加山西代表团讨论十五大报告时也特别谈到：“我们重点支持1000户国有大中型企业发展，这1000户利税总额占全国的85％。……搞好国有企业还是要‘抓大放小’，这1000户搞好了，国家就有希望了。”全国国有企业总共有扣多万家，在发展社会主义市场经济的条件下，我们不可能把每一家国有企业都搞好，但只要我们抓住了大中型骨干企业这个关键的少数，就等于抓住了搞好国有企业的主要矛盾… 相似文献
8.
国有企业还能不能重放光彩？这是大家关心和忧心的问题。“燕化”成功的经验，为解答这个问题，提供了答案。一、“燕化”成功的启示：增强了信心找到了路子笔者在“燕化”（北京燕山石油化工公司）参加“国有企业深化改革理论研讨会”，实则感到是如何搞好国有企业“燕化”现身说法的现场会、总结会。笔者同与会的专家学者们一道，耳闻目睹“燕化”的成功及其经验，由会前的“两心”（即关心与忧心）状况，变成了会后“两了”的共识：对搞活搞好国有企业找到了路子和增强了信心。当然，只是找到了搞活搞好国有企业“路子之一”。“燕化”是… 相似文献
9.
最近，朱副总理在辽宁省考察时强调，用三年左右时间使大多数国有大中型企业走出困境。这就更增加了我们搞活国有企业的紧迫感、责任感。联系我市工业战线围绕抓管理、增效益，加快实现“两个根本性转变”，开展学邯钢活动的实际，我认为，当前搞活国有企业必须走出四个误区。走出“没有优惠政策，国有企业就难以生存”的误区有的同志总认为，国有企业包袱重，没有特殊政策扶持是难以生存下去的，因而在激烈的市场竞争面前，不是主动出击，而是被动等待。对此，我们必须清醒地看到，目前我国的改革与发展已经走出了依靠国家减税让利的初始阶… 相似文献
10.
江泽民同志在党的十五大报告中指出：“深化国有企业改革,是全党重要而艰巨的任务。”江泽民同志并对如何开创国有企业改革与发展的新局面提出了具体要求：“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。”近几年来,中共上海市委、上海市政府坚持“三个有利于”的标准,积极开展建立现代企业制度基本框架的试点工作,加大国有企业“抓大放小”的改革步伐,制订了一系列有关国有小企业放开搞活的政策措施,并在调整经济结构、优化资产配置中培育了一批有活力… 相似文献
11.
12.
“思路决定出路，脑袋决定口袋”，“搞活金融．首先要搞活思想，更新观念”，说得好．它道出了破解一些地方一些企业融资难、贷款难这个难题的要害所在。作者以生动的笔法．口语化的叙述．分析了造成一些地方、一些企业融资难、贷款难的原因，指明了切实可行的解决办法．所有这些针对性都很强．我们相信．只要您认认真真而不是马马虎虎地学习研究一番这篇文章．肯定能从中受到启发．找到解决难题的钥匙．我们期盼您的喜讯! 相似文献
13.
国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有极为重要的意义。几年的国有企业改革，取得了很大的成就，大多数的国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，开创了国有企业改革和发展的新局面。１．建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。另外，也要采取多种形式放开搞活国有小企业。现代企业制度，是社会主义市场经济条件下企业发展的基… 相似文献
14.
设备在运转过程中,要经常加油,不断润滑;汽车在运输过程中,要不断加油,才能迅跑;活生生的人,也需要不断“加油”,不断投入,才能生存,才能创造。机器是如此,人是如此,企业也是如此,也需要不断“加油”,不断投入,才能不断产出。 现在,搞活国有企业,是一个热门话题。一些两方人士认为,中国国有企业危机四伏,朝不保夕;国内也有不少人觉得国有不如私营,搞活大中型国有企业与建立市场经济有根本性的矛盾。确实,在建立市场经济的新形势面前,不少国有企业困难成堆,设备老化、债务沉重,《条例》难贯彻,“婆婆”多,自主权极少。加上企业办社会,被长期的历史包袱压得喘 相似文献
15.
江泽民同志在党的十五大报告中指出：“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组。”物资流通行业如何贯彻落实好十五大提出的抓大放小改革战略，这是搞活国有物资流通企业，促进国民经济发展的一项重要任务。按照十五大精神，物资流通行... 相似文献
16.
深化经济体制改革，建立现代企业制度，从整体上搞活国有经济是当前的一项重要任务。如何搞活国有经济？如何看待我国国有企业普遍存在的效益低下，亏损严重的现象？如何实现由粗放经营向集约经营的转变？各地在各自的经济工作实践中无不清醒的认识到，运用“资本营运”的思路来看待国有经济、经营国有企业，是我们通向成功之门的一把金钥匙。一、国有企业实施资本营运的现状资本营运就是在企业内部形成以资本效率和效益为核心的新机制的条件下，企业以各种形式的资本运作为手段，来实现资本保值增值为目的的一种经营方式。企业的资本可以有… 相似文献
17.
18.
在如何搞活国有企业的问题上，有一种非常明显的倾向，即将国有企业的问题归结为体制问题，或曰制度问题，特别是产权问题，因此，主张继续通过国有企业的制度创新来搞活国有企业。这种观点无疑是正确的。但是，我们认为，在目前国有企业制度创新成果尚未充分消化，不可能取得新的重大突破的情况下，搞活国企的当务之急，乃是国有企业管理的改进与创新。一味强调所谓制度创新，至少没有抓住当前国有企业问题的要害。一、国企改革的重要失误之一是相对忽视了企业内部管理２０年以来，中国国有企业改革的重点是国有企业制度层面的改革。１９７… 相似文献
19.
在经济极端落后的黔西南地区,立起了一个“看得见、摸得着的社会主义企业”。贵州醇酒厂的经验,贵在走出了自己的特色,创出了一条符合实际情况的“贵州醇模式”。我谈点个人的感受。 第一,公有制经济有没有生命力?国有企业能否搞活?贵州醇酒厂的实践已经给予了肯定的回答。现在有些人在研究国有企业搞不活的原因时,往往简单地把原因归结到公有制上,认为公有制根本无法搞活企业。这种简单的推论,必然会得出这样的逻辑结论:要搞活国有企业,出路只有一条,就是私有化。这种理论推断,已经被贵州醇酒厂的实践证明是极其苍白的。贵州醇酒厂的发展充分证明,国有企业可以搞活,公有制 相似文献
20.
看一个企业是否能搞活,主要是看它的应变能力、竞争能力、创造能力、凝聚力和贡献力等。所谓企业的“内功”,就是左右这些“力”的功夫。我们企业要想搞活至少要练好以下六个方面的“内功”。一、“决策功”现代企业要求其领导人不但要有较高的思想水平、广博的知 相似文献