站在高处看培训

业务发展，培训先行。培训工作是一项非常重要的基础工作，直接影响着公司的业务发展，培训质量的高低与业绩的好坏成正比例关系。因此，我们必须充分重视培训工作，要把培训工作放到公司发展的战略高度来考虑。     

推行厂务公开 促进企业改革发展稳定

酒钢西部重工公司，现已形成年销售收入5亿元生产能力。公司之所以快速发展，不仅来源于公司深化改革，开拓创新，为企业发展提供了物质基础；也得益于公司持续推进厂务公开，扎实开展民主管理，为企业发展提供了精神动力。     

业界声音

要坚持结构调整，不断提升发展质量。要将“调结构”摆在“稳增长”、“防风险”中更加重要的位置，作为公司发展战略性、现实性的问题来认真研究。结构调整既不能就结构论结构，也不能一蹴而就，而是最终为了提升公司发展的质量，解决公司发展的主要矛盾和突出问题。     

国有资产经营公司发展实践的体会与思考

随着国有资产管理体制改革的不断深化，国有资产管理公司应运而生，在推动国有经济的发展壮大和国有资产的保值增值方面取得了良好业绩。本文介绍了我国国有资产经营公司组建及成立的发展概况，并对其发展历程进行了分析，最后对国有资产经营公司的发展进行了展望。     

积极开办物流业 发展多元化经济

天津塘沽区建设发展总公司是一个集建设项目承包、房地产开发、物业管理、物资供销、仓储运输及建设工程监理为一体的综合型公司。介绍了公司的发展历程，说明了公司抓住机遇和契机发展仓储业，提高认识，加强管理，使公司在当前多变的市场经济中求得了生存和发展.     

从战略思维高度对上海石化投资发展公司改革与发展的几点思考

上海石化投资发展有限公司（以下简称投发公司）系中国石化上海石化股份有限公司的全资子公司，公司注册资本为人民币6．5亿元，总资产达7．8亿元。公司以出资人（代表）的身份全权负责上海石化股份有限公司对外投资的管理。3年前上海石化对外投资还处于总体亏损。3年来，经过清理整顿、转换机制，总体效益和投资回报率逐年提高，已开始成为上海石化股份有限公司新的效益增长点。在新世纪的第一年，投发公司正在回顾总结3年走过的历程，着手研究进一步按照现代企业制度，加强规范管理和进一步谋求发展的时候，我们应该从战略思维的高度，对投发公司的改革与发展提出几点思考。     

停车场企业要像经营超市一样规模化发展——访北京金地停车场建设管理有限公司董事长刘举

随着我国物业管理行业的发展，行业逐渐走上专业化，市场化的道路，一些物业管理专业化公司开始发展起来，例如保公司，保洁公司等等，     

“强行拉动”业务发展模式可以休矣!

近年来，国内寿险业迅速发展，市场规模迅速扩大，尤其是加入WTO之后，各公司抓住机遇抢市场，努力扩占市场份额。但由于对市场占有率简单化的理解，“以保费论规模、以业绩论英雄”，习惯于采用竞赛促销，强行拉动保费，不注意培育长期稳定的忠诚客户群，业务发展后劲不足，部分公司陷入业务发展“不推不动”的局面。     

力推低成本战略 护航油田发展——记中国石油大港油田公司财务处处长方武

成本是企业管理永恒的主题。作为中国石油大港油田公司的财务处长，方武带领公司财务团队，努力推进财务工作向生产经营的全过程延伸，在低成本发展的道路上进行了有益探索和成功实践，推动了公司低成本战略的有效实施，实现了大港油田公司持续、健康发展。     

明确企业目标定位 促进公司科学发展

根据相关要求，针对公司发展、目标定位等问题进行了调研，指出了影响和制约公司发展的突出矛盾和问题，并提出了相应的解决措施。     

浅议公司的发展与企业的社会责任

许多企业的创办者、经营者认为，公司是以营利为目的经济组织，以最大的利润回报股东，才是公司的根本。企业履行社会责任，是公司外部性的成本和代价。因此，许多企业把社会责任，当成了企业对外宣传和公关的文章，并没有放在公司健康发展的角度去思考。笔者认为，积极履行社会责任也是企业健康持续发展的必然要求，公司应主动培育企业的社会责任感，选择企业发展与社会责任的担当相平衡的发展道路。     

西方公司制的新变化与启示

西方公司制的新变化与启示随着市场经济和科学技术的发展和进步，西方现代企业制度的发展也出现了一些引人注目的新变化。主要反映在：１．公司法律制度趋向统一、完善随着市场经济的发展和公司的演变，各国的公司法律制度相应地作了充实调整，使之更加完善。如美国立法权...     

适时变革统计管理模式 服务企业发展

2004年，葫芦岛渤船机械工程有限公司的统计工作管理模式实现了从分厂级统计管理模式向公司级综合统计管理模式的过渡。2005年，公司新的统计管理模式已基本适合公司发展的需要，这是公司统计工作的一次重要变革。     

探索创新之路——航天通信董事长陈鹏飞记实

2001年6月，陈鹏飞受命航天通信董事长。与大部分变更大股东的上市公司相似，航天通信内部存在的问题，在他到任后，不断地浮出水面：公司主营范围的限制，使得公司发展举步维艰；各种长年累积的深层问题有一触即发的可能。陈鹏飞首先要面对的是公司发展方向的问题，决策如何对公司原来的主业纺织行业进行取舍，未来进入何种行业。     

重构商业道德

由商业道德缺失引发的治理危机，影响了公司治理的和谐发展，从而使公司治理危机成为影响公司稳定发展的一个关键因素。     

南京易发房地产开发有限公司

易发公司创建于1993年，是主营房地产开发的独资企业。 公司成立十五年来，主要运用自有资金滚动、积累、发展，形成了具有本公司发展特色的短平快开发模式，迄今为止共开发建设了：     

企业生命之旅——关于企业发展阶段的研究

在日本有“企业经营者的任务就是不使公司倒闭”之说，可见在竞争中企业生存之难。而从一个靠白手起家的个人企业、家庭企业这样的小型企业，发展成为一个具有一定规模的、有一定竞争力的中型企业，乃至最终发展成为一个具有强大经营实力的大型企业，这其中所经历的艰辛更是可想而知。实际上，在为数众多的小企业中，真正能够发展成为大中型企业的并不是很多，更多的小企业或倒闭或步履艰难地维持生计。考察成功企业的发展经验会对众多的发展中的企业有一定的借鉴意义。本文借鉴日本“公司业务研究所（股份公司）”董事长渡边英幸的“企业发…     

加强内部会计控制 做大做强能源企业——中国石油西南油气田分公司内部会计控制典型案例研究

获奖理由 石油是事关我国国计民生和国家安全的战略性能源产业，石油行业的改革发展必须正确处理经济效益和社会效益的关系，制订适合企业特点和社会需求的中长期发展战略。中国石油西南油气田公司成立以来，财务部门积极配合公司的整体发展战略，充分发挥财务管理在企业管理中的“核心”作用，成为公司高层决策重大事项的良好“参谋”。     

黔西南州兴粤能源发展有限公司发展战略构思

一、目前公司的生存发展现状 （一）优势与潜力 黔西南州兴粤能源发展有限公司（以下简称“州兴粤公司”）是黔西南州工业投资公司按照州政府改制的要求，将其持有的广西平班水电开发有限公司、贵州大田河水电开发有限责任公司、贵州顶效拉法基水泥有限公司、贵州兴义电力发展有限公司四个项目的股权纳入改制资产范围并出让部分股权给兴义市水电开发有限责任公司、广东省电力开发公司后共同发起成立的股份制企业，     

公司“一体化发展＋精品发展＋品牌发展”战略的实施

山东大成农药股份有限公司是全国农药行业骨干企业，创建于1949年，1995年公司股票“大成股份”在上海证券交易所挂牌上市。公司农药有杀虫剂、杀螨剂、杀菌剂、除草剂、植物生长调节剂五大系列几十个品种，年生产能力（折佰）2万多吨，烧碱年生产能力12万吨，2005年公司实现销售收入6．2亿元，“十五”期间年均增长速度达15％，公司荣获全国“五一”劳动奖状，通过了IS09001质量体系认证，荣获“全国化工500强”，敌敌畏产销量连续5年全国同行业第一位，菊酯农药荣获中国名牌。董事长耿佃杰同志在总结公司发展经验时说过：“一个好的企业保持持续健康发展离不开正确的发展战略和良好的执行力。”本文着重对公司“一体化发展＋精品发展＋品牌发展”战略的相关内容并结合实施的效果进行有益探讨。