国外三种先进管理方式

日本的“走动式管理”这种管理方式是指企业主管县先士卒，深入下去，体察民意，了解真情，沟通真情，沟通意见，与部属上下打成一片，共创业绩．主要有：（1）部属跟着主管动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫接管东芝电器前，东芝已不再享有电器业摇篮的美称，生产每况愈下。他走马上任以后，每天巡视工厂，并利用上班余暇出访，与工人一起吃饭，闲话家常，员工士气大振，不久东芝的生产果然又恢复正常，并有很大发展。（2）看得见的管理，就是说最高主管走到生产第一线，与工人见面、交流，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至…     

雨中真情

东芝公司社长土光敏夫有一个特殊爱好，就是喜欢与职工交往。他说，通过交往，我才听到了许多创造性的语言。、次，他到属厂厂了解情况，不巧遇了大雨，看到许多职工在冒雨坚持工作，上光敏夫是不犹豫甩掉雨伞，自内和职工们交谈，一边认真听取大家的意见，一边向大家宣讲“人是企业最宝贵的财富”的道理。社长的举动深深感动一f职工，当他穿着湿透了的衣服坐进汽车时，大家纷纷敲着汽车玻璃喊道：“社比当动别感冒！放心吧，我们一定努力工作广雨中真情     

“吝啬”出效益

“吝啬”出效益晓园号称“经营之神”的日本上光敏夫大力提倡勤俭节约，他的企业曾被一些人称为“吝啬的企业”。土光敏夫有一次要求各部门把传票或收据统统送到社长办公室来，同时，召来各部门的负责人。虽然上光敏夫请各部门负责人到办公室去，只是为了共同讨论改善公司...     

员工参与式管理及实施

参与式管理是企业在不同程度上让员工和下属参加组织的决策及各级管理工作的过程。参与式管理强调员工对企业事务的主动参与,要求主管善用部属的专业知识与创造能力来解决工作中的重要     

贺东芝电梯(沈阳)基地正式建成

东芝电梯再举新步 随着中国电梯市场的急速增长,日本东芝电梯株式会社做出在华构筑增产新体制的决策,作为其中重要的一部分,在沈阳建设新工厂,原"沈阳东芝电梯有限公司"更名为"东芝电梯(沈阳)有限公司".日前,新工厂在沈阳已建成,并正式投产.该公司的制造能力已由原来的每年4 000台增加到9 000台.     

日本电器企业缘何“折翅”中国？

从东芝笔记本事件、松下手机召回事件,再到近期索尼数码相机事件,无论是市场商誉还是产品质量,那些曾经在中国出尽风头的日本电器正在遭遇着危机。市场的任何风吹草动都可能牵动企业的生命神经,日本电器企业感受到了生存的艰难。在2005财年中,索尼相机在中国市场的销售额及营业收入均比上一年减少3%。在笔记本市场,东芝2005年在中国笔记本市场销售排名仅在第10名左右,且只有大约6%的市场份额。在手机市场,东芝去年已经正式注销了在中国的手机业务,三菱数源移动通信有限公司也已终止了GSM手机在中国的开发、销售。在空调市场,2005年中国空…     

HR大考场

1.在企业内各种沟通方式中,走动式管理(WalkingAround Management)属于何种类型的沟通? (a)主管与部属的正式沟通方式。 (b)主管与部属的非正式沟通方式。 (c)部门与部门间的正式沟通方式。 (d)部门与部门间的非正式沟通方式。     

走动式管理

所谓“走动式管理”,即管理者、监督者挪动自己的身体活用“智慧”使“体、心、智”融为一体,以发掘异常状态,掌握事实并解决问题。这是世界上流行的一种新型管理方式。它主要是指企业主管身先士卒,深入基层,体察民意,了解真情,与部属打成一片,共创业绩。     

知识管理：一种全新的管理模式

不久前,人们惊奇地发现,在美国的可口可乐、通用电器等10多家大公司里,出现了一批新任命的高级经理,各公司对他们头衔的称呼各不相同,或“知识主管”,或“学习主管”、“智力资本主管”,但他们的工作几乎是相同的：创造、使用、保存并转让知识和智力。这些知识不仅仅是数据,还包括已经发表在著作中的智力资本。上述这些大企业倡导实行的知识管理,已获得良好的经济效益,从而引起了经济理论界和企业界的关注。所谓知识管理,是把人力资源的不同方面和信息技术、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来,共同为企业的发展服务,从…     

《中外管理》7月赴日本考察研修团

日本在八十年代不可一世．靠的就是管理!日本的管理正处在一个新的崛起时代．一个”破坏性时代”．全新的管理模式正在兴起．想去看看吗？现在就是机会! 《中外管理》杂志社与日本中部产业联盟联袂推出．以学习借鉴日本企业管理实践和成功经验为目的的研修考察团．此次研究有针对性地进行了日程设计、安排对日本世界一流企业的现场观摩和日本管理专家及日本企业主管的直接交流沟通．这是一次不容错过的绝佳现场学习．我们期待着您．把日本生产管理的精髓带回来!把日本产业发展的经验带回来！     

知识主管 :企业管理的热门话题

近年来,国外许多著名企业,如可口可乐、通用电器,出现了一批新式高级经理,专门负责公司的知识开发、利用和管理工作。各公司对他们的头衔称呼各不相同,或“知识主管”或“智力资本主管”、“智力资产主管”。这些企业实行知识管理后获得了良好的经济效益,从而引起了...     

日本企业管理的“第三条道路”

一种东西合璧式的管理战略近年来开始在日本企业中出现:将美国企业的管理方式和日本企业的传统做法融为一体,从而走出一条兼有东西方特点的"第三条道路"。日本一些公司主管、管理专家和顾问声称,这种管理方式赋予日本企业新的     

有效的企业管理工具

企业经营者究竟使用哪些方法可以让公司营运绩效保持或达到一定水准呢？根据某市场调查中心针对企业专业经理人所做的调查显示，当前企业界所推崇的管理工具是：一、绩效管理：确保员工表现应有的水准 绩效管理，许多企业将之视为管理的基本功课。绩效管理是直属主管与部属经双向沟通后，列出每年重点工作项目，使员工确认知道努力的方向及考评的标准，而主管对于部属的激励评核也有具体的依据，籍以敦促员工表现出该有的工作成效。二、客户满意：不只是赔笑脸而已 客户对产品满意才会持续性购买，建立客户忠诚度，企业可因此奠定永久生存的…     

一分钟管理精华

小心绩效评估时可能的偏差绩效评估可以加强部属个人的整体工作表现,但绩效评估最忌不公正、有偏私主管应该要避免以下几种偏误以偏代全：主管很容易因为部属在某项工作上的表现很杰出就在其他的工作或行为评估上。给予较高的评分、相对的如果部属在某项工作上表现不佳也可能影响主管在绩效评估时全面给予较低的结果。过宽偏误：如果企业没有对绩效评估设定分配比例限制肩些主管会为7避免冲突而给大部分的部属比高于实际表现的评估。过严偏设：与过宽偏误相反肩些主管给部属比实际表现更低的评估这可能是因为主管不了解外在环境对员工绩效…     

解密 5S现场成功实施的真相

现场的5S活动,实际上需要公司战略、机制,甚至价值观的切实转变,建立合理的管理流程和管理标准,否则5S活动无从谈起。曾经去日本参观和学习的企业人士,往往都会有同样的印象,无论是大企业的工厂还是小企业的工作间,都显得那么竟然有序，一尘不染，大家也常常发出感叹：“日本的工厂、车间太干净了!”、“日本的工厂管理水平太高了”。     

日本的质量管理与政府的推进作用（上）——依法而行 社团担纲

著名质量管理专家朱兰对日本经济奇迹的评价是：“日本的经济振兴是一次成功的质量革命。”日本的质量管理创造了举世公认的业绩,虽然日本的质量管理最初是丰田、松下、东芝等企业出于生存的需要自发引进而得以实践发展的,但是,不可否认的是,日本政府通过颁布和施行《日本产品责任法》以及制定“日本工业标准”和“日本农林标准”,使得日本的质量管理有法可依、有据可查,为日本质量振兴和经济发展起到了不可估量的作用。     

质量管理界的"常青藤"--近藤良夫

日本京都大学名誉教授、已年届80高龄的近藤良夫博士,被誉为质量管理界的"常青藤".他作为第一代质量管理活动的开拓者,在日本乃至欧美都享有极高的知名度.     

日本某电子工厂生产与管理情况调查

日本某电器公司成立于1953年,在日本国内属于中型企业,产品以各种家用音响、通讯设备、钢琴自动演奏器等电子设备为主。在国际市场与菲利普公司系统有合作关系,其产品大都销往欧美一带,总公司除管理本部、市场策划部、技术开发部和销售部门外,还在日本国内下设有四间工厂,现将其中一间生产性工厂(以下称F工厂)的组织结构、生产、检验过程作一介绍。     

有效的管理模式--基准管理

近年来,一种新的管理模式——“基准管理”风靡全球,对世界企业经营管理理论与实践产生了并将继续产生着重大影响。基准管理起源于上世纪70年代末、80年代初美国向日本的学习运动,首开基准管理先河的是施乐公司。1976年以后,一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐,遇到了来自国内外特别是日本竞争者的全方位的挑战,如佳能、东芝、Savin、 NEC等公司以施乐的成本价销售产品并且能够获利,其产品开发周期、开     

物料战略的成本管理

上海亚明灯泡厂有限公司电器工厂是由原上海无线电二十七厂转制成立，专业生产变压器、电感镇流器、电子整流器、触发器、开关电源等多门类照明电器工厂。近10年来工厂销售收入从1998年的2300万元，增长到2008年的3．6亿元，已成为国内最大的照明电器制造企业之一。