透明的统计数据：和谐企业的金钥匙

透明的统对数据,使得每位员工找一到实现自身价值和为企业做贡献的最佳契合点,每位员工自身价值的实现,将为企业创造可观的效益。     

赡养义务不因协议而取消

农户王忠实有两个儿子。孩子们经常因赡养老人问题发生争执。老人无奈,请来邻居做见证,与儿子们达成协议：老大赡养父亲,老二赡养母亲。之后的几年内,也算是相安无事,两个孩子按协议履行赡养义务。去年,老王病故,所花费用均由老大承担。一年后老二提出,因自己经济困难,老太太由两个孩子共同赡养。老大则认为按协议他只赡养父亲,没有赡养母亲的义务,拒不承担赡养费。老二由此拒绝赡养老母。生活无着落的王老太太被迫拿起法律武器,把老大、老二告上法庭。在农村,子女签订协议,分开赡养父母的现象比较多见。我国《婚姻法》第15条…     

破除埋头干活观念 树立效率效益观念

企业每位员工都不会否认把活干好是自己天经地义的本份，在企业进入市场经济之后，却要求在干好活的内涵中注入很强的“算帐”意识。然而这种意识真正深入每位员工、每个岗位，却遇到了种种观念上的阻碍，大致有以下几种：     

一丝不苟的质量人

我们公司是以生产速冻食品为主的食品公司，公司成立运行至今，一直以“产品受控过程为保证，顾客需求为中心，全员参与，各负其责，确保食品安全”为公司的质量方针，这个质量方针深深地烙印在每位员工的心中，每位员工都牢牢记住食品安全是公司生存、发展的基础。     

浅谈企业管理者的情感投入

正员工在一个企业工作、生活、学习时间久了,就与企业结下了很深的情感,员工与员工之间,员工与管理者之间,也会结下深厚的友谊。管理者不但要对企业进行大胆管理,同时也要对员工进行情感投入,这样管理企业才能起到事半功倍的效果。新形势下,如何增强企业管理者与员工之间的感情投入,进而促进企业和谐健康发展是每位企业管理者的面临的崭新课题。一、企业管理者情感投入的意义及内涵情感投入在中国具有特别重要的意义。中国传统文化是一     

员工课堂开讲啦

金陵药业销售公司的“员工课堂”活动一直秉持着将最前沿的知识传递给员工，将最实用的经验与员工分享。新一季的员工课堂于年前下午又与大家见面了，这次带来的是医保知识讲座，与每位员工的切身利益紧密相连。     

国企员工培训的创新管理

员工培训是国有企业的一项基础工作,也是国有企业培养人才的重要手段。通过培训的有效管理与创新,为每位员工提供行之有效的培训,提供大量增进个人成长与专业技能的机会。让每一位员工拥有终身就业的能力,同时也是为国有企业的发展插上腾飞之翼。     

管理即“借力”

<正> 知人善任,择人而任德国巴斯夫公司曾采取四种方法实现知人善任、择人任用的:一、是对新雇用的人员由数名高级经理共同接见,一名一名地进行见面交谈,以对他的兴趣、工作能力、知识面作确切地了解;二、是定期对每位职员的工作表现进行考核评价;三、是使用电脑数据储存每位员工的工作资料和能力;四、是由高级经理人员小组根据对经过考核评价的员工,向董事局推荐提升和重用的候选人。经过这     

用完整的激励机制来吸引员工

充分调动人的积极性,最大限度地挖掘人的潜力,是人力资源开发与管理追求的目标。激励机制是保证员工满意工作的主要驱动力之一。为此,企业应建立一套完整的激励机制,使每位员工始终处于一种良好的激励机制中,发挥最大潜力,才能使企业在知识经济环境下不断发展壮大。     

薪酬激励的作用机理及效果判断

薪酬管理是人力资源管理的核心问题,涉及劳动者、市场、社会、政府各方面。薪酬分配也是每位管理者和员工最关心的问题。有效的薪酬激励制度能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。薪酬激励效果一般有两个判断标准:一是薪酬水平是否具有外部竞争力;二是薪酬与业绩的相关程度。     

油田钻井过程中硫化氢的监控与应急分析

硫化氢是一种毒气,在钻井过程中,如果硫化氢散出地面并泄漏,将会危及到每位员工的生命安全。文章按油田的实际运作过程对硫化氢实施监控、防护以及应急救援措施进行了分析。     

工作并快乐着——如何提升员工职场幸福感

工作并快乐着,是每一位职场中人都向往的境界.让每位员工都工作并快乐着,是人力资源管理工作者向往的理想境界.     

刍议员工持股计划的会计核算

一、美国员工持股计划的会计核算１．美国员工持股计划的种类美国员工持股计划分为员工入股计划和员工股票期权计划。员工入股计划是由公司设立一项信托基金，并委托某专业证券机构运用该基金投资于本公司股票（也可是其他有价证券），然后再按员工入股计划中所规定的标准，将这些股票分配到每位入股员工名下。员工股票期权计划是公司依据条件给予员工股票期权，同意员工在一定期限内按特定行使价购进本公司股票（通常该行使价小于股票市价）。员工股票期权计划按员工是否获利又可分为补偿性和非补偿性股票期权计划。补偿性股票期权计划是公…     

授权管理模式

它可以消除公司的等级障碍,让每位员工对自己的公司都有一种非常固定的归属感和主体感,使员工真正成为公司的主人;它可以保证组织的流动性、灵活性和创造力。它就是——     

基于人体生物节律的人员警示研究

人类对自身活动周期性的认识,自古就已开始,近代人们逐渐摸索到生命物质的运动遵循特定的时空规律,提出了生物节律的概念。人体生物节律是以每位员工身体为研究对象,揭示人体体力、情感及智力规律的周期理论。基于此,本文在简要叙述人体生物节律理论的基础上,介绍了人体生物节律的计算方法,并从本单位员工生物节律展开了详细分析和探讨,提出人体生物节律的应用,有利于对人的行为做出正确的判断和警示。     

浅析如何使用绩效考核提高企业管理水平

绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具.它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价.有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据.     

物价部门截留价格调节基金、罚没款的问题应引起重视

近日，桦南县审计局在对县物价局局长任期经济责仟审计时，发现该单位下属的四个物价所2004年至2005年上半年所收的“价格调节基金”和罚没款40多万元，未上交财政，全部截留坐支。其支出去向，主要用于支付工资、吃喝招待和雇车运费三大项。针对此问题，审计局责令其7月1日起，全部将“价格调节基金”上交财政预算外，实行“收支两条线”管理；罚没款全额上交财政预算内。同时按照有关财政法规，对上述违纪问题予以严肃处理。     

薪酬激励的作用机理及效果判断

薪酬管理是人力资源管理的核心问题,涉及劳动者、市场、社会、政府各方面.薪酬分配也是每位管理者和员工最关心的问题.有效的薪酬激励制度能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍.薪酬激励效果一般有两个判断标准:一是薪酬水平是否具有外部竞争力;二是薪酬与业绩的相关程度.     

避免借口

有的企业在做工作分析时，给每位员工发放一张表，让员工自我填报有关项目。人力资源部由于怕得罪人或者由于不熟悉业务，就不进行审查和调整，而是直接把员工自我填报的内容当作工作分析的结论。这是极不负责任的做法，因为员工自我填报的内容很可能是片面的，不应该全盘照收，而应该考虑多方面因素修改调整后，才能作为结论。     

你的薪酬，你做主——自助式薪酬模式之思考

年终，某公司高层领导为感谢员工一年来的辛勤工作，特地筹划了一项福利：为每位员工发了台微波炉。本以为员工会喜欢这份礼物，没想到却听到了很多抱怨，有的嫌没有烧烤功能，有的说家里早就有了。