国有企业工程建设领域招标采购成本控制存在的问题与对策

国有企业在壮大国家综合实力、推动经济社会发展、保障人民共同利益等方面出了重大贡献,国有企业在工程建设过程中,必须依法合规降低招标采购成本,坚决防止国有资产流失。招标采购作为国有企业工程建设的重点领域,必须优化和完善招标采购流程和制度,从而提高资源配置效率,降低招标采购工作成本,保障招标采购质量,防范腐败和不正当竞争,提升国有企业形象和促进市场公平竞争。本文探讨国有企业工程建设领域招标采购成本控制问题,通过分析工程建设过程中的招标采购现状和存在的问题,提出了优化和完善招标采购体系的相关对策。     

供电企业物资采购管理创新探讨

物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，因此，加强电力企业物资管理，就是要不断完善管理制度，提高效率，降低成本，更好地满足工程建设需要，更好地服务企业的生产和经营管理。今天我们就来探讨下电力物资采购管理的一些方法和创新。     

企业采购与付款业务内部控制测评方法

采购与付款业务是指企业支付货币，取得物品或劳务的过程，是企业生产经营管理中的一个环节。在市场经济大潮的冲击下，缺乏透明度的采购过程，产生了“以权谋私，暗箱操作，弄虚作假，收受回扣，跑冒滴漏”等问题，导致企业采购物品质次价高，资金使用效益低下。因此，企业应制定采同、结算凭证、验收入库单据为载体的控制系统，加强请购、采购、验收、付款关键点的控制，实施采购决策环节的相互制约和监督机制。在采购业务环节中需要处理的主要业务有：确定生产和销售的需要；寻求能满足这些需要的供应商和最低的价格；向供应商发出购货订…     

国有企业采购电子化模式分析

随着大数据、人工智能、区块链、物联网、云计算、5G等技术的飞速发展,传统采购模式及单纯的线上采购模式已经无法满足现代企业采购业务的需求。企业的采购模式进入电子化、信息化、数字化、智能化转型的关键时期。企业对采购业务电子化系统的规范性、实用性、灵活性、高效性及透明度有了更高的要求。本文分析了国有企业物资采购电子化模式的现状,同时,提出一些优化建议。未来,国有企业采购业务电子化模式的优化和创新将为企业带来新的机遇和挑战。     

如何加强国有企业物资采购管理

随着世界经济一体化进程的加快，我国企业参与更加广阔的国际市场竞争中，企业面临的外界环境日趋复杂，企业的物资采购呈现复杂化、多样化的特点。如何在满足企业需要的前提下以合理的价格得到供应商及时的服务，是现代企业采购工作面临的重要任务。鉴于此，本文以电力企业为例，对国有企业物资采购管理进行了探讨，以期对相关从业人员有所参考价值。     

国有企业劳务外包用工模式对工会工作的挑战及应对策略

为规避劳务派遣工“三性岗位”“同工同酬”“10%派遣比例”等相关法律规定,部分国有企业大量使用劳务外包的用工模式。劳务外包工在国有企业生产经营中发挥了积极作用,成为企业发展改革的重要力量。但随着企业劳务外包员工数量的快速增长,必然会产生关于劳务外包员工的工会组织建设、工会经费收支管理、民主参与管理等工会工作规范化和劳动和权益保障问题。因此,文章围绕国有企业劳务外包用工模式下工会工作面临的新问题和新挑战,从如何推动劳务外包员工加入工会、探索劳务外包员工的工会会员代管、明确劳务外包员工的工会经费来源及支出标准、促进劳务外包员工民主参与管理等方面,为规范企业工会工作和维护劳务外包工权益提出了应对之策。     

战略采购对国有企业降低生产成本的重要意义

国有企业是我国经济发展的命脉,随着市场改革的逐渐深入,国有企业无论是采购数量还是规模都有明显的提升,因此做好采购的集约化以及标准化管理非常重要。采购活动对于企业的成本投入具有很大的影响,在很大程度上决定着企业资金的利用率以及回报率。企业如何在满足采购要求的前提下降低采购成本是相关人员需要思考的问题。战略性采购是一种常用的采购方法,在实际的应用中对于降低成本有着一定的效果,因此国有企业在采购活动中应该重视这种采购方法的应用,充分发挥出这种采购方法的价值。文章主要分析基于生产成本降低角度国有企业战略采购存在的问题,探讨基于生产成本降低角度国有企业战略采购策略,希望对相关人员有一定的借鉴意义。     

谈国有企业降低物资采购成本的有效途径

随着我国社会主义市场经济的发展，计划经济体制下的定产包销彻底瓦解。在此情况下，如何加强和规范国有企业物资采购管理，堵塞采购环节的漏洞，降低物资采购成本，提高经济效益己成为国有企业管理的重要课题。一、国有企业管理体制和人们思想观念的转变我国社会主义市场经济的飞速发展，现代化企业制度的逐步建立，对国有企业现有的管理体制以及领导者、经营者、职工的思想观念产生了较大的冲击。转换企业的经营管理机制和转变人们的思想观念已成为企业生存和发展的首要任务。国家有关部门对国有工业企业物资采购管理方面作出的有关规定，…     

采购资源转化为核心能力的途径

采购是一种采用适当的交易技术与策略，按照一定的方式与程序，以最低的成本，高效地从供应商获取所需物资与劳务的活动，是将资源转化为企业生产力的桥梁和纽带。促进采购资源向核心能力的转化，有利于通过高质量的采购能力服务企业，为提高生产力打下良好的基础。     

企业应加强物资采购管理

采购是经济主体为满足自身的某种需要,通过支付一定代价的方式向供应商换取商品或劳务的经济行为,目的是以最少的支出获得最大的收获。采购过程是提出采购需求,选择供应商,谈判价格,确定交货及相关条件,签订合同并按要求收货及付款的过程。企业采购管理是企业为了实现生产或销售计划,在确保适当品质的条件下,     

尝试降低采购成本的一种方法

长期以来，在国有企业如何降低采购成本、提高企业整体经济效益的问题上，许多专家、学者以及企业经营管理人员仁智互见，但收效甚微。对一个国有物资企业来说，更是面临着双重经营压力：一方面市场开发和经营机制不能满足我国市场经济发展需要；     

试论国有企业采购的监督和管理

国有企业发展状况关系国计民生,而国有企业的采购行为对国有企业经营状况影响巨大。基于此,国有企业采购的监督和管理就成为国有企业改革进程中的一项重大议题。如何通过高效、廉洁的采购行为降低企业的采购成本,进而提高企业的经营效率和核心竞争力是每一个企业都必须面对的难题。     

基于层次分析法石油化工工程建设企业物资采购风险评价研究

在深入分析石油化工工程建设企业物资采购风险特点的基础上,从外因型风险和内因型风险的角度出发,构建出石油化工工程建设企业物资采购风险评价指标体系,并以中国石油天然气第一建设公司物资采购业务为例,运用层次分析法对其物资采购风险进行了实例分析,为同类型企业的物资采购风险管理提供了借鉴。     

基于价值工程对采购招标的优化研究

在企业生产和工程建设中应用价值工程理论,降低采购招标材料购置成本,在企业生产和工程建设的采购管理中不仅可行而且是必要的。企业生产和工程建设在材料的招标采购过程中,需要强化价值观念,通过价值工程原理进行采购招标各项工作的改进。本文基于价值工程原理,研究了价值工程与采购招标的关系。本文的研究有助于在企业生产及工程建设进行材料招标采购时,通过价值工程管理降低采购成本,提高企业效益。     

国有企业劳务派遣员工的价值提升策略

随着国有企业的健康、快速发展,对劳务派遣员工的使用需求也在不断增长。以往在国有企业中劳务派遣员工多是处于较底层的岗位,近年来很多派遣员工也开始在重要的岗位就职。而随着劳动法的落实,对国有企业所用劳务派遣员工也有了更高的要求。在这样的企业环境下,如何加强人力资源管理,规范企业劳务派遣员工的使用,提升派遣员工的自身价值,也成为目前国有企业管理中面临的重点。文章以上海野生动物园发展有限责任公司为案例,对劳务派遣员工的应用及员工价值提升策略提出一些个人观点,以供参考。     

国有企业集中招标采购管理模式研究——以A公司为例

进入新时期推动社会经济发展必须以实现高质量发展为目标，特别是国有企业要优化产业布局和经济结构，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。本文主要研究了A公司的集中招标采购管理模式，探讨了该模式在国有企业中的意义和应用优势。本文分析了A公司目前的集中招标采购管理现状，阐述了其存在的主要问题，并提出了一系列有针对性的对策建议，旨在为推动企业高质量发展提供一定的借鉴和参考。     

工程建设企业物资采购精细化管理探索

本文通过分析工程建设企业物资采购特点及采购管理中存在的问题,从管理制度建设与管理方法的创新上提出解决问题的方法,为工程建设企业采购精细化管理提供借鉴.     

试议企业外币兑换业务中的汇兑损益处理

随着经济全球化的进展以及企业生产规模的不断扩大，企业为降低成本而全球采购的需求增加，企业在经营活动中往，庄会发生诸如进口原材料、引进先进的技术和设备、对外提供商品和劳务、刘外投融资等外币业务活动。因此，在会计核算中不可避免     

国有企业滥用劳务派遣现象分析

近些年来,企业特别是国有企业大量使用劳务派遣工的现象,成为社会日益关注、反映相当强烈的一个突出问题。根据上海市总工会年初公布的信息,上海国有企业目前使用劳务派遣用工的比例高达47％,个别国有企业达到90％以上。虽然说国企大量使用劳务派遣,具有一定的积极意义,例如有利于搞活国企用工机制,隔氏企业用工成本,增加普通劳动者就业机会,但是,也反映出一些不容忽视的问题和隐患。主要表现在：     

国有企业必须加强物资采购管理工作

国有企业的物资采购管理是企业管理的难点、重点,也是热点。如何能做到既节省人力、物力、财力的监督,使其灵活、高效,又能起到真正的监督作用,实现阳光下操作企业的物资采购,避免发生低质、高价的非正常采购行为,降低采购成本,为企业创造最大的利润,是所有国有企业的每一位领导者和管理者必须坚持不懈的思考和狠抓的一项管理课题。