国际企业管理新趋势

近年来,国际上不断出现新的管理经验和管理理论。大致可归结为以下几个主要方面：     

企业管理四大新趋势

一、从管理成本降至最低转向把价值增至最高。企业管理与竞争之间关系的传统观念涉及的是纵向结合的问题,目前,对纵向结合的绝大多数解释也还是以处理成本的分析和在什么样的结构下这种成本会降至最低为中心。20世纪中后期,经济发展的一个显著特征是纵向结合公司的出现及大型组织中经济活动量的不断增加。随着各种类型的企业组织间的合作不断创造较高的价值,纵向结合和集中行业的整体水平就已经呈现下降的趋势了。人们开始注意到从把管理成本降至最低转向追求管理价值增至最高,出现了这种新的企业管理观念。二、从和谐的管理组合转移到…     

绿色管理——企业管理的新趋势探析

近几年来,我国越来越重视经济的可持续发展,提出了"创新、协调、绿色、开放、共享"的新经济发展理念,在全国范围内掀起了发展生态循环经济的热潮,管理领域也提出了"绿色管理"的新概念,在保证企业发展的同时,进一步提升了企业的利润空间。本文即从绿色管理的概念出发,阐述绿色管理发展的现状、兴起原因、存在的问题,以及实施途径,希望能推动我国绿色管理理论及实践的发展。     

业务外包：管理发展新趋势

科学技术的不断进步，市场竞争的日益加剧，使企业的经营者更加认识到，企业必须把主要精力集中在公司的主要业务上，才能促进企业核心竞争力的提高。在社会分工越来越细，各个行业业务越来越专业化和精细化的今天，企业要在市场中占据领导地位，就必须做好自已能够做、比别人做得好的业务。在经济全球化、竞争国际化的大环境里，企业要“瘦身”，非核心业务实行外包，成了管理的新趋势。同时，这也是发展现代服务业需要面对的一个重要课题。     

价值管理:企业管理新趋势

<正> 价值管理是西方管理学界提出的一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段,目的是通过对价值的有效管理,实现企业长期持续的有效经营。到目前为止,价值管理已经经历了三个发展阶段:短期价值阶段、战略价值阶段和价值整合阶段。 20世纪80年代中期是最初的短期价值阶段。那时,价值管理几乎只关注财务方面的因素,它始于那些企图低估公司价值的恶意收购者。这些恶意收购者以机构的报表评估为模式来评估公司的价值,他们认为股票价格是现金流和股本收益经风险调整以后的一个函数值,这样,公司变成了可以交易的商品。于是,公司买卖大量出现,适应能力较弱的业务单位被剥离甚至清盘,有较     

经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析

从当前社会的形势来看,社会在不断的进步,相关的科学技术也在不断的发展,实现经济管理的现代化已经开始成为社会发展的一个必然趋势,对于经济管理现代化和经济发展趋势的探索对如今的形势具有重要的价值和现实意义。所以本文首先概述了经济管理现代化的表现形式,再针对当前我国的经济管理现代化发展策略进行简要的叙述,并且针对我国经济管理发展的新趋势进行简要的探讨,希望所得的内容能够为相关领域提供可行的参考。     

企业管理最新趋势

一是产品、服务大规模生产的经济条件逐步丧失。如同质化市场、有限的竞争、供需的平衡、规则的市场、有限的顾客期望以及人们雷同的生活方式等经济条件将不复存在。     

经济管理发展的新趋势

随着我国市场经济体制的深入改革,经济管理思想在不断地演变。根据国民经济的新发展,经济管理发展的新趋势已初露端倪。笔者在查阅经济学、管理学、统计学以及国家在近十年发布的相关经济政策等方面的信息,从经济管理思想的现代化角度、经济管理发展的四种新趋势来具体探析经济管理发展的变化。     

经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析

经济管理以其强大的管理手段对经济的控制与运行施加了极为重要的影响,同时经济的发展也对经济管理产生了反作用力,那就是需要经济管理的手段加以更新,需要经济管理的理念加以发展。     

经济管理现代化和经济管理发展新趋势

随着社会经济的不断发展,经济管理也逐渐步入现代化的模式.经济管理现代化的内容有思想认识的现代化、管理组织模式的现代化、管理文化的现代化.因此我们根据经济管理的现代化模式,对其进行分析和研究,希望能够促进社会的不断发展.     

价值管理与我国中小型企业发展

中小型企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素,使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。目前,新的商业环境使传统的会计衡量标准和旧的财务管理模式日趋落伍,包括经济增加值在内的新的经济管理手段和技能却显得越来越重要。     

加强管理创新 提升企业价值创造能力

经济增加值大于零．说明企业在创造价值;经济增加值小于零,说明企业在毁损价值。作为企业都想创造价值,但为什么有的企业创造价值,而有的企业却在毁损价值呢？     

“速度经济”下的企业成本管理

在以知识化、信息化、人性化为核心的新经济中,顾客需求日益个性化,从而促使企业的创新机制和价值创造方式进行全面转轨--由规模创造价值走向时间创造价值.由此,美国经济学家小艾尔弗雷德·D·钱德勒在其著作<看得见的手--美国企业的管理革命>中提出了"速度经济"的概念,即"速度经济"是因迅速满足客户需求而带来超额利润的经济.     

企业管理变革的四大潮流

信息技术与传统企业的结合所引起的企业生产流程、技术应用、组织结构等方面的变革，最终表现为对企业管理变革的要求。所以在推进企业信息化的过程中，就有一个探索适应信息化要求的新型管理问题。目前在全球范围内发生的信息时代的管理变革，就是以信息技术作为管理的工具导人到了企业各个     

企业价值管理的若干思考

企业价值管理的目的在于创造价值，随着企业经济业务的日益复杂化、行业竞争加剧及金融市场风险等因素的影响．传统的会计利润管理显示出越来越多的局限性。所以．有必要在财务管理中引入价值管理的概念．以充分体现财务数据对决策的有用性和重要性。     

中国企业管理的发展趋势

<正> 中国企业面临的是一个经济全球化、国内经济工业化和现代化,以及迅速城市化的环境和企业内外环境急剧变化的管理现状。这些意味着竞争的激烈、消费者不断增长的需求以及大量员工素质低下的问题。如何在这种环境中创造和保持竞争优势,对所有企业管理者来说既是一种挑战,也是一种机遇。管理科学化、民主化、分权化、制度化、教育化将是中国企业管理未来的发展趋势。     

成功企业的知识管理范式

从20世纪90年代起，知识管理已经成为组织梦寐以求的目标。知识管理变得越来越注重实际效果，而不是学术性。实际上，知识管理是协助企业组织或个人，透过资讯科技，将知识经由创造、分类、储存、分享、更新，并为企业或个人产生实质价值的流程。成功的实践者告诉我们：企业要成功导入知识管理，需要掌握几个关键因素：建立将内隐知识转换为外显知识的机制；建立主动让员工愿意主动分享知识的机制；建立完整的企业智库中心，其中应包括实体知识社群与虚拟知识社群；建立学习型组织，让企业以智慧型的决策创新品质，创造价值；建立完整的知识传递与分享机制，即企业内部之知识传递、企业与网路间之知识传递，以及企业与企业间之知识传递，并经常推动知识管理和其他战略项目、关键业务相结合。从一些成功的知识管理项目的最佳实践，我们更可以理解知识管理的真谛。