提高企业领导决策能力的途径

提高企业领导决策能力的途径邓正红现代市场竞争瞬息万变，谋略纵横，险象丛生，企业要在群雄角逐中站稳脚跟，立于不败之地，首先要求企业领导音必须具备超凡的运筹能力和决策能力。本文试从七个方面论述提高企业领导决策能力的途径，供参考。途径一：从博学中提高决策的...     

领导者的民主决策艺术

在现代决策体制中，领导者处于中枢的地位，是决策活动的组织者，又是决策方案的最终的决策者。由掌握信息技术的专门人才组成的信息系统，为领导决策专门收集、统计、贮存和传递各种信息的处理活动，为决策提供必需的情报信息资料。如果把决策者比做有机体的大脑的话，那么信息系统就是这个有机体的神经系     

重塑企业领导体制和决策机制

通过对现阶段国有企业领导体制和决策制度进行分析可以发现，当前的体制和决策制度对于企业发展具有一定的副作用。现状现阶段国有企业的领导体制和决策制度总体上可以用三句话来概括：“班子领导，民主决策，集体负责”。所谓“班子领导”，是指以下三个方面：一是企业领导班子换届时，同时任免正职和副职，并且经营班子和党委班子同时任免；二是上级考核企业领导时，同时考核正职和副职，并且经营班子和党委班子同时考核，正职和副职的管理权限都在上级；三是从原则上来讲，对重要的问题任何领导个人都不能单独作出决策，必须经过集体讨论…     

现代企业高管人员的领导艺术

企业高管人员在企业中担负着重要的管理职责．居于企业的核心地位。现代企业如何在竞争中拓展生存和发展空间，其中一个关键因素就是看企业的核心层是如何领导和决策的。只有实行有效的领导。才能创造性地完成各项任务，达到预期的目的。这就要求领导者不仅要掌握基本的领导方法．而且要有高超的领导艺术。讲究领导艺术是提高领导效能的重要途径。     

中层领导决策细节

做决策是一件具有挑战性并且无法回避的难事。当企业中层领导面临决策的时候，也是其面临重大转折之时，也许是进一步发展，也许是逆转和倒退。因此，企业中层领导在决策时要居安思危、未雨绸缪，全面而系统地分析、处理问题，权衡利害大小，趋利避害。唯有如此，才能保证决策的先进、科学、可行、高效。     

中层的角色

一个合格的中层领导应当成为组织中最有活力、最了解基层情况、最领会高层领导决策的人，从而起到承上启下的作用。     

领导决策术

有人说最好的决策就是不决策,而是知道谁能做出正确的决策就让谁决策。但我认为这种说法有失偏颇,或者说这种说法叙述得不准确、不到位。决策是领导的一项应有的职能,是领导的岗位职责之一,决策的目的是把方案定下来后,让他人,主要是让下属来执行的,从而达到实现组织目标的目的。下面谈谈我个人对决策的看法,也可以说是本人自从大学毕业参加工作起,从最初一名普通员工到成长为一名中层管理人员、企业组织的高层领导的多年历练的整个过程中所见所思所想所悟。因此说本文是本人实战经验和教训的总结抒怀,同时也是体察他人决策成功和失败的行为的慨叹。今天,把自身的抒怀和对他人的慨叹,组合在一起,成就此文——领导决策术,供经纶世务、日理万机的决策者拨冗一阅,以便进行心灵的交流。     

中层领导决策细节

做决策是一件具有挑战性并且无法回避的难事。当企业中层领导面临决策的时候，也是其面临重大转折之时，也许是进一步发展，也许是逆转和倒退。因此，企业中层领导在决策时要居安思危、未雨绸缪，全面而系统地分析、处理问题，权衡利害大小，趋利避害。唯有如此，才能保证决策的先进、科学、可行、高效。     

对领导决策失误现象不可忽视

领导决策的正确与否，直接关系到一个地区、一个企业的兴衰成败。然而，在我们现实生活中，由于领导者决策失误而造成损失的事例却比比皆是。笔者最近对一些领导决策失误的原因进行深入调查分析，发现决策失误者尽管在时间、地点、人物、事件有差异，但造成失误的根源及其内在的矛盾却有惊人的相似之处，粗略归纳，有其十类。     

企业决策失误及防范

决策是指企业管理人员在调研分析的基础上,为解决某一问题而制定行动方案并在所有备选方案中择优的过程,决策贯穿着管理的全过程。管理的其他职能(计划、组织、领导、控制和创新)都离不开决策,而且是先有决策后有其他职能。在很大的意义上,决策就意味着领导的成功与失败。     

领导与员工关系探讨

通过分析领导与员工对决策在制定与执行过程中的关系,进一步探讨员工应该以什么样的态度执行领导的决定;而领导在制定决策的过程中要站在员工的角度,充分考虑员工的利益,开发员工的潜能,为员工的工作提供便利.     

论领导的决策艺术

决策时领导的中心环节,决策是管理工作的本质,现代社会瞬息万变领导科学、准确的决策有利于单位或企业健康向上的发展,有利于带动员工的积极性,有利于提升企业的竞争力,有利于在社会中生存.     

谈民营高校领导者素质的培养

民营高效要生存、发展、壮大，实现其“上层次、上水平、创特色、争一流”的战略目标，就必须重视领导结构的优化、领导队伍的建设，加强领导者综合素质的培养，以提高民营高致领导者的领导能力，在市场经济的大潮中，抓住机遇，正确决策，办出特色，占据教育市场一隅。     

能改变你一生的两种思维

如果我告诉你：“可以明天再做的决策不要今天做”，你一定认为这不太符合我们日常的领导风格。人们常以决策是否准确、快速作为评价一个领导决策能力的标准。但作为具有逆向思考能力的领导人来说，要判断信息的对错或新思路是否有价值时，应该尽可能缓慢而谨慎地进行，也就是中性思考。     

浅论领导决策的内涵和本质

领导决策贯穿于领导活动的全过程,连接着领导活动的各个阶段、各个环节,是领导过程的核心.从本质上讲,领导决策既是一种领导行为,又是一种组织行为.     

吴凤琴 沈阳鼓风机集团有限公司财务总监

近几年，面对沈阳鼓风机集团有限公司改组改制的新形势，身为财务负责人，吴凤琴总是站在改革的最前沿，提出最佳改制方案，为公司领导正确决策提供了重要的依据，对集团的搬迁改造、实现跨越式发展做出了突出贡献。     

企业家决策权力配置视角下的企业经营失败机制研究——基于大型民企集团倒闭的案例

近年来中国民营企业破产倒闭现象高发,随着宏观经济形势的变化,民企投资经营失败还将持续出现.本文对3家大型知名企业集团的失败原因进行分析,研究发现:家长式领导中威权领导的延续,促成了决策权力配置集中,易于造成民营企业失败;此外,企业进行非相关多元化发展之后,决策权力配置集中与该模式下更高的知识和决策能力要求相矛盾,也会促成企业失败.威权领导会增加权力等级和权力集聚度,降低决策参与度,促成企业决策权力配置集中,这种集中在企业遭遇发展瓶颈后转向非相关多元化的发展路径时更加明显.本研究从民企领导风格和决策低效失效这一内部视角出发,分析民企失败的原因,为其持续发展提供一定借鉴.     

领导风格面面观

在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。强制型领导极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。     

领导风格面面观

在大多数情况下，强制型领导风格是所有风格中最无效的一种。强制型领导极端的完全服从的决策方式使组织中新的思想不能发挥作用，人们普遍感到没有受到重视，即使有想法也不愿说出来，灵活性受到很大的影响。人们不能按自己的意愿行事，责任感会逐渐失去，有些人会变得愤愤不平并采取不合作的态度。     

面向民企构建交易型领导与变革型领导相耦合的战略管理体系

民营企业是我国经济社会发展的重要引擎，关乎经济发展与就业民生。由于体制机制更加灵活自主，民营企业中交易型领导方式比较普遍，即领导者更侧重通过对员工物质需求的满足来调动员工积极性，借以实现企业目标。但这在消除员工不满意，稳住员工队伍的同时，对民企的战略管理工作也产生了负面影响，主要是战略决策和战略实施的主体彼此相区隔，战略决策仅由领导者制定，而员工的工作偏重于战略实施，较少关注战略决策，而战略决策过程如果缺失了员工的决策投入和基层反馈，将显著影响决策的科学性。针对这些问题，本文分析了民企中交易型领导与变革型领导相耦合的必要性，后者更偏重对员工精神需求的满足和激发，从而有助于战略决策，而交易型领导更偏重对员工物质需求的满足，更侧重于战略实施，由于战略决策与战略实施是相互衔接的两个必不可少的环节，因此两种领导方式有相互耦合的必要性，通过耦合恰好形成了互补关系，对民企的战略决策和战略实施都会有所助力，从而助推战略管理工作的改进。具体的耦合模式是，在战略决策环节，领导者应更多运用变革型领导的方式，从内部精神因素方面调动员工参与战略决策的积极性；而在战略实施环节，领导者应更多运用交易型领导的方式，...