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提高企业领导决策能力的途径 总被引:1,自引:0,他引:1
提高企业领导决策能力的途径邓正红现代市场竞争瞬息万变,谋略纵横,险象丛生,企业要在群雄角逐中站稳脚跟,立于不败之地,首先要求企业领导音必须具备超凡的运筹能力和决策能力。本文试从七个方面论述提高企业领导决策能力的途径,供参考。途径一:从博学中提高决策的... 相似文献
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在现代决策体制中,领导者处于中枢的地位,是决策活动的组织者,又是决策方案的最终的决策者。由掌握信息技术的专门人才组成的信息系统,为领导决策专门收集、统计、贮存和传递各种信息的处理活动,为决策提供必需的情报信息资料。如果把决策者比做有机体的大脑的话,那么信息系统就是这个有机体的神经系 相似文献
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通过对现阶段国有企业领导体制和决策制度进行分析可以发现,当前的体制和决策制度对于企业发展具有一定的副作用。现状现阶段国有企业的领导体制和决策制度总体上可以用三句话来概括:“班子领导,民主决策,集体负责”。所谓“班子领导”,是指以下三个方面:一是企业领导班子换届时,同时任免正职和副职,并且经营班子和党委班子同时任免;二是上级考核企业领导时,同时考核正职和副职,并且经营班子和党委班子同时考核,正职和副职的管理权限都在上级;三是从原则上来讲,对重要的问题任何领导个人都不能单独作出决策,必须经过集体讨论… 相似文献
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企业高管人员在企业中担负着重要的管理职责.居于企业的核心地位。现代企业如何在竞争中拓展生存和发展空间,其中一个关键因素就是看企业的核心层是如何领导和决策的。只有实行有效的领导。才能创造性地完成各项任务,达到预期的目的。这就要求领导者不仅要掌握基本的领导方法.而且要有高超的领导艺术。讲究领导艺术是提高领导效能的重要途径。 相似文献
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有人说最好的决策就是不决策,而是知道谁能做出正确的决策就让谁决策。但我认为这种说法有失偏颇,或者说这种说法叙述得不准确、不到位。决策是领导的一项应有的职能,是领导的岗位职责之一,决策的目的是把方案定下来后,让他人,主要是让下属来执行的,从而达到实现组织目标的目的。下面谈谈我个人对决策的看法,也可以说是本人自从大学毕业参加工作起,从最初一名普通员工到成长为一名中层管理人员、企业组织的高层领导的多年历练的整个过程中所见所思所想所悟。因此说本文是本人实战经验和教训的总结抒怀,同时也是体察他人决策成功和失败的行为的慨叹。今天,把自身的抒怀和对他人的慨叹,组合在一起,成就此文——领导决策术,供经纶世务、日理万机的决策者拨冗一阅,以便进行心灵的交流。 相似文献
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领导决策的正确与否,直接关系到一个地区、一个企业的兴衰成败。然而,在我们现实生活中,由于领导者决策失误而造成损失的事例却比比皆是。笔者最近对一些领导决策失误的原因进行深入调查分析,发现决策失误者尽管在时间、地点、人物、事件有差异,但造成失误的根源及其内在的矛盾却有惊人的相似之处,粗略归纳,有其十类。 相似文献
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民营高效要生存、发展、壮大,实现其“上层次、上水平、创特色、争一流”的战略目标,就必须重视领导结构的优化、领导队伍的建设,加强领导者综合素质的培养,以提高民营高致领导者的领导能力,在市场经济的大潮中,抓住机遇,正确决策,办出特色,占据教育市场一隅。 相似文献
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领导决策贯穿于领导活动的全过程,连接着领导活动的各个阶段、各个环节,是领导过程的核心.从本质上讲,领导决策既是一种领导行为,又是一种组织行为. 相似文献
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近年来中国民营企业破产倒闭现象高发,随着宏观经济形势的变化,民企投资经营失败还将持续出现.本文对3家大型知名企业集团的失败原因进行分析,研究发现:家长式领导中威权领导的延续,促成了决策权力配置集中,易于造成民营企业失败;此外,企业进行非相关多元化发展之后,决策权力配置集中与该模式下更高的知识和决策能力要求相矛盾,也会促成企业失败.威权领导会增加权力等级和权力集聚度,降低决策参与度,促成企业决策权力配置集中,这种集中在企业遭遇发展瓶颈后转向非相关多元化的发展路径时更加明显.本研究从民企领导风格和决策低效失效这一内部视角出发,分析民企失败的原因,为其持续发展提供一定借鉴. 相似文献
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