项目进度管理(下)

二、项目进度管理 有了项目时间进度的计划,在项目研发期间就可以进行具体的项目进度量化管理. (一)项目进度一览表 我们要对所有在建的项目,根据其实际的进展情况,参照其交付物的数量与质量,判断项目所处的实际进度,然后与计划进度比较,定期(例如每周)发布项目进度一览表.举例见表7所列. 从表7可见,在管理项目中,项目1,4,5进度正常.该完成的已完成,该进入的已进入,项目5的进度甚至比计划还要略快一点,而项目2的进度本该完成项目定义,但它没完成,已经产生进度风险.     

浅谈工程项目进度计划制定与优化——以YJL住宅小区工程项目为例

项目进度管理是在项目实施过程中,对工程项目各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。本文以具体的项目为研究对象,对该项目的进度计划进行了编制与优化。     

建筑施工控制进度

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制,也是一个循环进行的过程.它是从项目施工开始,实际进度就出现了运动的轨迹,也就是计划进入执行的动态.实际进度按照计划进度进行时,两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时,便产生超前或落后的偏差.分析偏差的原因,采取相应的措施,调整原来计划,使两者在新的起点上重合,继续按其进行施工活动,并且尽量发挥组织管理的作用,使实际工作按计划进行.但是在新的干扰因素作用下,又会产生新的偏差.施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法.研究研究建筑施工项目进度调整方案的制定方法既能够加强管理人员对项目进度的控制力度,又能够适当的节约项目成本、提高项目质量,具？有很大的理论与实践价值.     

建筑施工进度建模及控制

施工进度计划是组织和控制工程施工的指导性文件,它的编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量.工程的预期成本和计划工期也要通过施工进度来体现.鉴于建筑工程项目施工进度计划编制的复杂性,采用系统工程的思想和方法对大型工程的施工进度进行分析和优化是十分必要的.只有通过系统地分析,才能理清进度计划系统各子系统之间及子系统与外部环境间的种种关系,从而构造工程系统施工进度计划的模型.建筑施工进度计划系统分析建筑施工项目及进度计划特征建筑施工项目是工程实体的形成阶段,施工进度计划必须保证拟建工程在规定的期限内完成,实现计划工期的要求,迅速发挥投资效益,使施工过程顺序合理,衔接适当,实现施工的连续性和均衡性,节约施工费用.由于建筑施工项目本身独有的特性,从而导致建筑施工进度计划具有不同于其他行业进度计划的特点.     

软件项目实施标杆管理探究

每年,银行科技部门都要配合业务发展研发很多软件项目。如何在规定时间内保质保量的完成,确保投产上线后不出现重大故障,确保信息系统正常运营和银行业务正常操作,是科技工作人员非常关注的问题。软件项目研发是一个有计划、有秩序、按流程完成的工作。因此,银行在软件项目研发过程中引用标杆管理方法,     

项目进度计划概述

项目进度计划是项目管理的重要工具和手段，是保证整个项目目标完成的前提和基础，本文从项目进度计划的定义出发，对项目进度计划制窑拍青法弄口制定专骤进行了详细的阐述，对于项目进度计划的制定和应用具有一定指导作用。     

EPC总承包建设项目计划进度管理与施工工期索赔管理分析

本文首先介绍了EPC的项目施工进度管理的作用,分析了EPC项目进度计划管理内容,并从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发,提出了EPC项目进度计划管理和工期索赔进行了研究,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴。     

EPC总承包建设项目计划进度管理与施工工期索赔管理分析

本文首先介绍了EPC的项目施工进度管理的作用,分析了EPC项目进度计划管理内容,并从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发,提出了EPC项目进度计划管理和工期索赔进行了研究,希望能对提高EPC项目进度计划与控制管理提供一些参考和借鉴。     

浅论建筑施工项目的三大目标管理

质量、进度、成本是建筑施工项目管理的三大目标,为了实现施工项目管理的目标,在建筑施工项目管理过程中,要采取相应的措施和相应的方法进行质量管理、进度管理和成本管理。     

我国建筑施工现场管理

计划全面交底,发动群众实施计划.为了保证施工进度计划的实施,必须着重抓好以下几项工作：一是建立各层次的计划,形成计划保证系统.工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致,计划目标是否互相衔接,是否组成一个计划实施的保证体系.二是做好计划交底,全面实施计划.项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同,在计划实施前要进行计划交底工作,按计划目标明确规定合同工期,相互承担的经济责任、权限和利益,保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现.三是做好施工过程中的协调工作.施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合,以及进度调整的指挥核心.     

集装箱场站建设项目成本管理的现状、问题和对策浅析

本文结合某集装箱场站建设项目为例,分析了该场站建设的现状,指出了该场站建设项目在成本管理存在问题,并针对此现状提出了对策.在成本管理方面,建立三个项目管理中心:设备采购服务项目中心,计划调度项目中心;施工操作项目中心,由不同的项目中心直接对中心下面的作业组分项目的进度和成本进行核算.在成本控制方面,对场站建设项目建设资金的分配进行月度计划,明确表示该项目每月所需资金,并建立该场站建设四个月以来的挣得值曲线,对项目实施过程中出来的项目成本和项目进度出现的问题进行了分析.     

赢得值原理在工程项目管理中的应用

质量、进度、费用是工程项目管理的三大目标,在项目控制管理中,进度和费用控制是项目控制的主要目标,赢得值原理是目前国际上广泛采用的一种对项目的费用和进度进行综合控制的方法.本文应用赢得值原理对工程项目费用和进度进行综合控制.     

软件开发工作量估算模型研究

准确评估软件开发项目工作量、成本对合理安排人力资源、科学制定项目计划、正确考评工作绩效具有重要意义。出于开发成本及交付进度的考虑,工作量及成本估算仅被一些具备自主研发能力的IT外包公司采用,很少在银行IT部门应用。近年来,随着各大银行加大IT建设力度,软件开发项目的过程管理逐步趋向规范,各大机构越来越重视项目进度管理及成本控制。     

论施工进度计划的实施与调整

工程项目进度管理的主要工作就是施工进度计划的编制、实施,以及进度计划的动态调整.进度计划实施前要做好相应的准备工作和相关的保证措施;实施过程中的调整内容包括关键工作、非关键工作、逻辑关系、资源等.     

集装箱场站建设项目成本管理的现状、问题和对策浅析

本文结合某集装箱场站建设项目为例,分析了该场站建设的现状,指出了该场站建设项目在成本管理存在问题,并针对此现状提出了对策。在成本管理方面,建立三个项目管理中心：设备采购服务项目中心,计划调度项目中心;施工操作项目中心,由不同的项目中心直接对中心下面的作业组分项目的进度和成本进行核算。在成本控制方面,对场站建设项目建设资金的分配进行月度计划,明确表示该项目每月所需资金,并建立该场站建设四个月以来的挣得值曲线,对项目实施过程中出来的项目成本和项目进度出现的问题进行了分析.     

信息系统项目的时间管理

时间管理是信息系统项目管理中一个非常重要的组成部分,对于大型信息系统的建设而言更为重要。其目的是通过执行项目时间管理过程和使用一些基本的项目管理工具和技术来控制项目的进度,保障项目如期完成。时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划制定和进度控制。     

现代教学管理信息系统的成本管理

本文结合本人工作的实际经历,通过对现代教学管理信息系统软件项目的实现过程进行描述,诗论了软件工程活动中成本管理的过程,成本管理是项目管理中一个非常重要的部分,我主要通过在计划阶段做好成本估算工作；实施阶段进行成本和进度跟踪和控制:项目全过程加强团队组织建设等方法和策略有效管理和控制项目成本.目前该项目已开发完毕,全面推广,运行状况良好,受到客户一致好评.并针对估算结果中存在的偏差做了简要的分析.     

信息系统项目建设的进度控制——以安徽电网为例

正一、引言项目管理是指在一个预先规定的预算和时间进度范围内使一个团队朝着其共同的目标努力。它是按照项目管理的内在规律,运用系统科学的原理,对项目的全过程进行有效地计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。进度管理与控制一直以来是项目管理中极其重要的一个内容。因此在信息项目工程建设中,科学进行     

项目管理是项目开发成功的科学保证

项目管理项目管理(Project Management)是指如何在有限的经费、时间、原料、设备和人力资源条件下,以最有效的管理和控制方式来实现某项既定的计划。一个项目的成功与否,取决于项目进行前的目标设定与计划,以及在项目实施中如何对项日的进度、资源分配、成本预算等进行有效的管理、支配和控制。     

现代教学管理信息系统的成本管理

本文结合本人工作的实际经历,通过对现代教学管理信息系统软件项目的实现过程进行描述,讨论了软件工程活动中成本管理的过程,成本管理是项目管理中一个非常重要的部分,我主要通过在计划阶段做好成本估算工作;实施阶段进行成本和进度跟踪和控制;项目全过程加强团队组织建设等方法和策略有效管理和控制项目成本。目前该项目已开发完毕,全面推广,运行状况良好,受到客户一致好评。并针对估算结果中存在的偏差做了简要的分析。