加快福建国有林业企业改革与发展的思路

在新形势下，福建省协有林业企业改革和发展的思路：坚持有进有退，有所为有所不为，加快我省国有林业经济布局的调整和产业、产品结构的调整。全面推进县级国有林业企业政企分开和产权制度改革。坚持“三改一加强”，集中力量抓好一批对林产业发展带动力强的大中型企业，建立现代企业制度；引导非公有制企业参与国有林业企业改革，放开搞活国有林业小企业。加快企业技术创新和产业升级步伐。实现全省林业工业持续、稳定、高效、健康     

企业工会如何在和谐发展中发挥作用

本文提出，企业工会要在和谐发展中发挥作用，就必须坚持以人为本，组织好劳动竞赛和技术创新；提高职工素质，增强建设和谐企业的基本动力；健全企业法律，切实维护职工合法权益；畅通民主管理渠道，促进企业改革发展稳定；加强工会自身建设，在服务大局中展示作为。     

政策解读：十大产业振兴规划大盘点

钢铁业：加快淘汰落后产能 主要措施：实施适度灵活的出口税收政策．调整进出口税率，提高部分高端产品的出口退税率．稳定国际市场份额；加大淘汰落后产能力度：发挥大集团的带动作用，推进企业联合重组，培育具有国际竞争力的大型和特大型钢铁集团。     

深化国有企业改革的思考

本文分析了国有企业目前存在经济效益差、结构矛盾突出、债务负担重、历史包袱大等四大主要问题，阐明了存在这些问题的深层次原因；并提出了五个方面的对策：宏观上落实国有企业的战略性调整和重组；更新观念，转变思想；建立现代企业制度；推进配套改革措施，改善国企改革环境；加强企业科学管理，提高管理水平。     

《烟草控制框架公约》背景下美英烟草企业营销手段的调整与成效

由于世界范围内《烟草控制框架公约》的履行以及各国控烟法律、法规的执行，烟草企业的营销活动受到了严格管制．国外烟草企业近年来对其营销策略进行了相应的调整。文章以美国和英国为例，分析国外烟草企业的营销策略调整与成效。美国烟草商在守法的前提下充分利用各种时机从事多种市场营销活动，并极力争取青少年消费市场；英国企业从强调创造一次性销售交易，转变为与消费者建立稳定的长期关系。这些措施都增强了企业的竞争优势，从而扩大了销售和盈利的空间。     

积极实施企业人才优先开发战略的几点建议

目前企业人才开发亟需关注两大核心问题：一是人才开发“双轨制”导致企业人才总量不足，人才结构严重失衡；二是企业人才开发“转型”特征明显，提高企业竞争力的人才开发制度缺乏，不利于人才能力及价值的充分发挥。基于提高企业竞争力、建设创新型国家、转变经济增长方式、调整产业结构需要和“十一五”经济社会发展规划，应积极实施企业人才优先开发战略。建议：实施集聚优秀人才投身企业的政策；围绕国家关键产业发展战略培养造就一批企业精英人才；引导人才有序流动，优化企业人才结构；规范企业人才开发中的政府、企业和市场关系，等等。     

加强企业法制建设 构筑依法治企体系——浅谈国有企业法律事务管理工作

加强企业法制建设，是适应我国建立和完善社会主义市场经济体制，扩大对外开放，特别是加入世贸组织后提高企业国际竞争力的客观需要；也是企业依法治企，建立现代企业制度，加强企业管理，促进企业健康稳定发展的迫切要求。     

钢铁产业发展政策提出八大主张

提高产业集中度；发展循环经济，实现可持续发展；调整产业布局；优化品种结构；提高生产企业门槛；增强企业自主创新能力；淘汰落后技术装备转变特钢发展模式；强化矿产资源利用力度——这是国内首部钢铁产业发展政策提出的八大主张。     

如何看待企业新员工的流失率

本文分析了我国企业新员工流失的现状、原因及对企业造成的影响，提出了防止和减少企业员工流失的对策。要适应宏观环境，及时调整人力资源管理政策；要完善企业文化，做到用薪酬留人、情感留人、事业留人、机制留人；要控制个体因素，提高员工工作满意度。从而有效降低员工的流失率，稳定员工队伍。     

加大政府扶持力度提高科技型中小企业的竞争力

加入世贸组织后，我国一方面要对政府不适应世贸规则的政策与法规进行相应的调整；另一方面，要充分发挥各方面的力量，提高我国企业在国际市场上的竞争力。为此，积极采取有效措施，尽快提高中小企业，尤其是科技型中小企业的技术创新能力，掌握更多具有竞争力的核心技术，对我国国民经济的结构性调整与保持持续稳定的增长将具有极其深远的影响。从世界各国发展的经验来看，政府可以也应该充分运用相关政策和宏观调控能力，发挥重要作用。一、科技型中小企业是加快科技成果转化的有效载体据统计，我国中小企业（职工人数５００人以下）占企…     

关于提升道路客运企业核心竞争力的几点思考

道路运输是国民经济的基础，充分发挥道路运输的基础性作用对保障国民经济持续健康发展有着十分重要的作用。因此。如何增强道路客运企业的自身竞争力是目前亟待解决的问题。本文从宏观和微观的角度，提出了关于提升道路客运企业的几点思考。一、坚持企业内部组织结构的改制和调整，激活企业的竞争活力；二、大力进行企业自身经营结构的调整；三、以人为本，加强人力资源管理；四、推动客运企业信息化、智能化发展；五、培养企业的创新能力，打造企业竞争优势；六、推行企业文化建设等，才能提升道路客运企业核心竞争力。     

如何加强企业基层领导班子建设

企业基层领导班子是上下级联系的桥梁和纽带，是完成生产任务的直接指挥者，基层班子战斗力的强弱直接影响着各项生产任务的完成和职工队伍的稳定。建设一个决策能力强、工作效能高的企业基层领导班子，应选配好干部，优化班子组合；加强思想教育，提高基领导干部的思想政治素质；加强班子民主集中制建设；加大监督力度，提高基层领导班子和领导干部管理水平。     

如何把思想政治工作融入企业工作中去

企业思想政治工作肩负着维护企业稳定，促进企业健康和谐发展的重要作用．肩负着促进企业员工社会道德水准普遍提高和诚信环境全面建立的作用．肩负着说服教育、相互沟通，进而对人际关系进行有效调整，维护社会大局稳定的作用。     

金融危机下我国企业人力资源管理之对策

本文在系统总结归纳金融危机给中国企业带来的压力和挑战情况下，提出企业在人力资源管理方面的应对策略。第一，实行战略性与结构性裁员计划；第二，坚持管理以人为本，团结企业员工；第三，适时对企业做出战略性调整。     

德国《企业监督和透明度法》简介

德国联邦议会于1998年3月6日颁布了《企业监督和透明度法》，自实施以来，对德国的经济生活有着广泛而深远的影响。它的制定贯彻了两个指导思想：第一，健全企业内部的管理和监督机制。体现这一思想的新规定有改善监事会的工作，使之职业化；强化股东大会的监督；提高决算审计的质量以及加强审计师和监事会的合作；限制银行的影响；对小股东权利提供更多的保护等等。第二，调整股份法，使之适应现代资本市场的要求。     

在国企改革创新路上大步疾走——记陕西省劳动模范、中国水电十五局有限公司董事长、党委书记王增长

王增发是一个喜欢甩开膀子干事业的人。 他领导企业成功与行业大集团重组，使企业跃上了更高的发展平台；他主动请缨，担负起在企业开展国有独资企业董事会试点工作的重任；他大力深化企业内部管理体制和人事、劳动、分配三项制度改革，调整产业结构；他创造性地提出了一套科学的市场开发战略管理思想，在实践中取得了突出成效；他大力实施技术和管理创新，勇创中国企业新纪录，使企业规模迅速增长，效益明显改善。     

现代会计信息与经济决策

现代会计信息与经济决策杜勤刘义鹃卜可华现代社会市场经济高度发达，任何团体或个人都会面临经济决策这一问题。而各种决策都离不开经济信息。例如公司经理需要了解自己企业所经营产品的市场需求状况，以调整合适的产品结构；个人、团体需要信息弄清公司是否稳定，以决定...     

仓桥镇发挥党组织在企业改革中的积极作用

松江县仓桥镇去年有145家企业先后进行了以股份合作制为主要形式的改制和重组。其间，如何发挥企业党组织在企业改革和发展中的作用?开始，不少同志一度存在片面认识。有的同志认为，企业改制成为职工自己出资经营的企业，党组织的作用减少了；有的感到，改制企业的党员也是股东，也能在企业转制、经营中发挥作用，要不要党组织无所谓；有的则觉得，一些企业在调整重组中关停并转了，党组织在这些企业难以开展工作，等等。     

当前经济环境下如何加强企业财务管理

由于金融危机的冲击，当前经济发展面临的国内外环境仍然错综复杂，不确定、不稳定因素仍然较多。各类企业应切实提高企业经营管理水平，有效应对国际金融危机。本文首先分析了当前经济环境对企业财务管理提出的要求。其次，从经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化；着力加大并强化公司内部财务管理，着力加强企业成本管理和控制；要先抓好财务管理的日常工作；面对当前经济环境复杂，各企业应该确定精细管财观念；构筑严密的以内部会计控制为中心的企业内控体系等方面就当前经济环境下如何加强企业财务管理提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。     

施工企业财务管理存在问题及对策分析

建筑施工企业作为工程建设中的重要组成部分，在新的经营环境下也有必要调整自己的经营结构加强自身的管理能力，以确保企业的持续发展和稳定经营。本文主要对施工企业财务管理中存在的问题进行简要的分析，并据此制定一些针对性的措施来提高施工企业财务管理的水平。