企业创新与企业家创新精神

企业创新产生新的物质与精神产品，包括：新观念、新思路、新制度、新的管理理论和方法，企业创新的实质是一种变革。企业创新既需要一定的外部环境，也受种种环境因素影响。企业管理创新的企业创新的中心。企业创新的灵魂的灵魂是企业家，没有创新精神的企业家，企业创新很难进行。     

浅析企业文化创新的必要性

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。时代的发展对于企业文化提出了新的要求就是创新,企业文化创新有助于营造企业内部创新的氛围,培育创新精神,提高经济效益;企业文化创新有助于企业战略创新;企业文化创新有助于价值创新;企业文化创新有助于形成"以人为本"的观念;企业文化创新有助于企业由只重视质量效益向既重质量效益更重视服务效益的转变。     

创新是企业发展的源泉

本案例主要是从企业创新方面来论述一个企业的从发展到壮大的过程。创新是一个企业发展的根基,一个企业如果不能在创新上做好文章,则其离衰败和破产就不远了。企业的创新包括概念创新、组织创新、技术创新、产品或服务创新、市场创新等一系列的创新,通过这些创新来提升企业的附加值,实现企业自身的发展和跨越。     

深化创新 助推发展

企业创新工作应紧紧抓住借力创新、给力发展这条主线,固化创新理念,完善创新体系,培育创新人才,搭建创新平台,健全创新机制,激发创新动力,提升双创能力,助推企业发展。     

美特斯邦威的管理创新分析

企业获得长期成功所依赖的核心能力根源于企业的创新活动.企业的创新活动直接促进了企业核心能力的形成、发展、维护和再发展.创新活动使得企业的生存能力大大增强,本文以某企业为实例,详细分析了该企业的管理创新活动,并强调了管理创新在企业管理中的重要性.     

企业文化与企业管理创新

管理创新是现代企业发展的要素。作为企业主流价值观的企业文化,对管理创新具有不可或缺的作用,而目前很多企业不重视企业文化对管理创新的支撑作用,从而使管理创新在实践中产生诸多问题。本文通过对企业管理创新中所遇到阻力的分析,提出企业文化在管理创新中的作用,主要表现为通过对价值观的塑造来为管理创新提供心理基础、制度基础、能力基础、人力资源基础、信任基础。     

创新型城市建设实现了企业创新的"增量提质"吗?——来自中国工业企业的微观证据

创新型城市是创新人才、创新资本、创新知识等创新资源的聚集地,其发展能否提升企业创新水平对创新型国家建设有着重要影响.基于2004-2013年中国工业企业数据库和中国创新企业数据库的微观企业数据,以国家创新型城市试点政策为准自然实验,运用多时点DID方法分析了创新型城市建设对企业创新行为的影响及其内部机理.研究发现:(1)创新型城市建设显著提升了企业创新数量与创新质量,对企业创新数量的提升效应显著高于创新质量.(2)创新型城市建设通过改善创新环境、提高财政支持和缓解融资约束促进了企业创新数量和质量的提升.(3)从企业年龄和企业所有制来看,创新型城市建设对不同年龄阶段企业、国有企业与非国有企业创新数量的提升效应并无显著差异,对成长期企业和成熟期企业创新质量的提升效应显著高于初创期企业,对国有企业创新质量的提升效应显著高于非国有企业;从企业规模来看,创新型城市建设对大规模企业创新数量和创新质量的提升效应均显著高于小规模企业.研究结论验证了创新型城市建设可以激励企业创新数量和质量的提升,对于助力创新型城市建设具有启示意义.     

竞争情报与企业创新

在引进竞争情报与企业创新概念的基础上，文章从竞争情报方法的应用和企业具体的市场行为出发将企业创新分为硬性创新和软性创新，并在着重强调软性创新的基础上具体分析了竞争情报在硬性创新和软性创新上的作用，为企业运用竞争情报进行系统的创新工作提供参考。     

企业文化对企业组织创新影响的内在机理分析

企业组织创新是企业创新的重要组成部分,是企业一切创新活动的基础和保证。企业文化对组织创新的内在作用机理表现在对企业组织创新的阻碍和促进两个层面:企业文化的塑造、维护以及改变所需要的巨大心理成本和物质成本使得企业文化形成后具有相对的稳定性和惰性,约束了组织创新;良好的企业文化为企业组织创新提供了良好的氛围,企业文化影响企业组织创新的内容,作为企业文化核心和精髓的企业价值观影响企业创新精神的强弱。     

创业企业怎样创新

创新的战略 与所有的企业战略一样,创新的战略也是从下述问题开始的--我们的企业是什么?我们的企业应该是什么? 一般企业的首要目标,是使已存在的或正在建立中的事物最优化.而创新型组织的基本战略则要求创造"新的和不同的"事物,其关注的焦点是目前的产品线和服务、市场和销售渠道、技术和生产程序能否继续下去.     

论企业创新效应

创新，作为“生产函数”的某种改变，能使不变的资源创造出更多的有效供给。因此作为一个盈利性的基本经济组织－企业，总是设法从经营管理的诸多环节进行创新，但由于只有符合市场经济规律的创新，才有利于企业的生存和发展。因此在目前企业比较重视各种活动创新和方法创新的同时，还必须重视企业创新的本质特征和基本要求的研究与应用，本文将提出企业创新效应的概念，并对具体内容及其对具体创新的影响、指导意义进行力所能及的探     

论现阶段企业创新发展的风险管理

企业在创新发展过程中 ,各种过去未曾出现过的风险会超出预期而发生 ,若不能对这些风险妥善处理 ,则会导致企业创新失败。因此 ,客观地 ,积极地认识创新风险 ,正确对待并有效地管理是企业创新发展能否成功的现实问题。文章从风险和企业创新、企业创新风险、企业创新风险的管理三个方面进行了阐述。     

面对新世纪挑战的企业管理创新

本文从世界经济日趋全球化的角度,审视企业生存和发展内外环境变化的新态势,概括出企业将面临的八种挑战。并在此基础上。对“企业管理创新”的内涵:管理思想创新、企业组织结构创新、管理范围和内容创新、国际化经营创新、企业管理策略创新等作出了分析和论证。     

企业创新：时代对企业的新要求（二）

（接上期） 四、企业制度创新 企业制度创新则是生产关系必须根据社会发展的需要、生产力发展的需要，提供与之相适应必需保障的企业制度。     

创新价值链视角下的企业创新影响因素分析研究——基于欧盟2016年企业创新晴雨表微观调查数据

文章参考前人研究成果,利用企业创新各阶段内外部影响要素构建企业创新价值链和企业创新行为结构。在此基础上,文章借助2016年欧盟企业创新晴雨表调查数据,利用有序probit回归对各要素与企业创新绩效的关系进行研究。研究发现知识生产阶段的创新人力资源、研发投入和设计投入对企业创新绩效有显著的正向影响,同时企业的组织创新以及品牌因素对企业创新绩效也有重要的提升作用。     

论知识经济与创新

知识经济时代呼唤企业创新,企业只有创新,才能适应时代的要求。企业创新的基本途径是：制定和实施企业生产力发展战略;创造新的企业体制和机制;实行经济增长方式转变;培养人才,实施人本管理等。企业创新主要是观念创新、技术创新、产品创新等,以高新技术的产品满足人们高品位的生产或生活需求,还要不断地进行技术创新,以更新的技术,开发出更好的产品来引导人们潜在需求,使人们的的生活质量更高。     

农业企业间合作创新的障碍及对策

我国农业企业间缺乏合作创新的动力。从企业自身的因素与企业外部因素两方面分析了农业企业间合作创新的主要障碍,并针对这些障碍提出了相应的对策:农业龙头企业应培育合作创新的意识;发展农业科技园区,为合作创新搭建交流的平台;增加对于农业合作创新项目的政策和资金支持;完善知识产权保护的相关法规;提高WTO背景下农业企业知识产权管理能力;拓展农业产业链条。     

知识经济下企业文化创新的思考

创新是企业经营的灵魂,是企业发展壮大的不懈动力.企业文化的实质是以人为中心,以文化诱导为手段,激发职工自觉行为为目的的管理思想和管理方法.本文探讨了国外企业成功的经验、企业文化创新及其重要作用,研究了我国企业文化创新的思路及提升企业文化力的策略.     

略论债转股企业的创新

债转股能否成功,取决于企业能否深化改革,企业改革,创新是关键,已实施债转股的企业应在制度创新、管理创新、技术创造等方面狠下功夫。     

培育企业持续创新文化 推进持续创新企业建设

本文给出企业持续创新文化的内涵和特征,指出推进持续创新型企业建设的基本任务是培育企业持续创新文化。