企业多元化经营战略及其选择

随着市场竞争的日趋激烈，企业的生产、经营风险逐步加大，如何尽可能多地化解企业经营风险，增强其综合生存发展能力，就必须分散风险，把鸡蛋不要放在一个篮子里，就应充分重视多元化经营的战略选择。     

网络经济下我国企业发展战略体系的选择

在网络经济条件下，我国企业要改变传统的经营模式以获取市场竞争优势，其发展战略的重新选择与定位是我国企业未来持续发展的重要前提。构筑我国企业发展战略体系的重要策略是：区域化和全球化战略，企业化与多国化相结合战略，渗透、联合与重组战略，研发与创新战略，国际名牌与差别化战略，资本社会化与委托经营战略，综合体柔性化与跨越式策略，劳动资本化与高收入策略，可持续发展战略等。     

企业经营战略选择

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略、产品组合、市场竞争、技术创新三个基本战略，以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业生产和发展的全过程。河北省供销社系统因对企业战略管理重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。旭日集团之所以能飞速成长，在于有明确的经营发展战略，而促使他们成功的则是名牌战略。１９９５年，旭日集团邀请全省２０多名专家、教授对企业的经营发展…     

基于网络经济的企业组织战略选择

本文以网络经济为出发点,分析了网络经济的特点以及网络经济对现代企业发展的影响,并以此为基础研究了网络经济时代企业战略选择问题,研究结果显示：在网络主宰的社会,企业战略选择的重点在于企业组织战略的变革、产业结构与信息化改造,以及企业财务管理创新。     

基于网络经济的企业组织战略选择

本文以网络经济为出发点,分析了网络经济的特点以及网络经济对现代企业发展的影响,并以此为基础研究了网络经济时代企业战略选择问题,研究结果显示:在网络主宰的社会,企业战略选择的重点在于企业组织战略的变革、产业结构与信息化改造,以及企业财务管理创新     

选择正确的企业战略

对于以中小规模为主体的企业来说，选择正确的企业发展战略是必须放在经营的优先位置的。     

市场竞争条件下企业的战略选择

市场竞争条件下企业的战略选择徐吉市场经济的核心是竞争。市场经济的大潮使企业感受到前所未有的竞争压力，如何在市场经济环境中直面竞争，并作出及时、科学的战略决策，是每一个现代企业家最首要的工作。一、竞争分类企业在市场中面临的竞争一般有以下几个方面：１．需...     

企业文化与企业经营战略的选择与协调

随着知识经济时代的到来，企业文化在企业竞争中的作用及影响力越来越突出，文化致胜已成为当今企业脱颖而出的法宝和明证。同时，企业文化与经营战略的联系也更加紧密，两者相互适应、相互影响，在企业中构成一个协调的系统。针对不同类型的企业，对企业文化做了一个新的分类，并指出企业应选择相应的经营战略，为新经济时代企业的发展提供了指导意义。     

市场界定与企业多元化经营的战略选择

本文通过回顾和总结前人在企业多元化经营方面的研究成果和存在的缺点,联系实践分析了市场界定战备的含义,过程等重要因素,并说明市场界定这一营销战略中的重要概念是我们界定相关行业的有效手段。     

企业经营战略与现实选择浅析

文章在对企业经营战略选择相关理论进行简要梳理的基础上,提出企业经营战略的选择策略。     

中国发展对外直接投资的驱动力的战略选择

发展对外直接投资是发展外向型经济的主要途径之一，是经济全球化不可逆转的趋势。中国对外直接投资对经济的发展具有推动作用。应当用翔实的数据对中国对外直接投资的现状进行定性与定量相结合的分析，并对中国如何发展对外直接投资进行深入研究。     

Rational Strategic Choice Revisited

This note corrects an error in Bernheim's (1986) axiomatic characterization of solution concepts for strategic games. Unlike the correction offered by De Wolf and Forges (1998), the approach taken here preserves Bernheim's central results concerning the interrelationships between solution concepts.     

西部大开发的战略选择

一、梯度推进战略的局限性 80年代初,在我国经济发展战略讨论中,学术界引进西方梯度理论。梯度理论是指推行东部地区优先发展,待东部发展到一定阶段,有了余力后,再逐步将资金。技术推进并扩散到西部地区,最终实现共同富裕。这一理论被政府采纳,并依     

The Strategic Choice Of Managers And Managerial Discretion

Managerial discretion is likely to be beneficial to shareholders because of strategic cross-effects in an oligopoly. In certain circumstances, shareholders deliberately retain managerial discretion in equilibrium even when the reduction of managerial discretion is cost free. It is found that the positive effect of managerial discretion on profits can only be created by power-building (shirking) managers if quantity (price) competition prevails in the market. Consequently, the dominant strategy for the owners of a quantity- (price-) competing company is to employ a power-building (shirking) manager. The strategic effect of such a match between the type of manager and the form of competition exists for all managerial decisions as far as firms interact with each other.     

中国城市化的战略选择

城市化作为经济发展的产物,已成为世界各国的必然选择。早在本世纪初,英、美等发达国家就实现了城市化。1900年英国城市化水平已高达75％,美国也于1920年将其城市化水平提高到52％。目前,世界城市化平均水平已达40％,发达国家城市化水平高达80％以上,综观发达国家的城市化进程,可以发现其具有如下特点：1、城市化的历史前提是政治上独立的市场经济。2、城市化的基本动力是争取利益的最大化。3、经济发展进程是“六化”同步。4、城市化水平与经济发展呈正相关联系。5、发达国家农村人口向城市转移无行政障碍。6、发达国家城市化有速度加快的趋势。     

中国保护性的出口促进战略选择

进口替代战略在贸易趋向自由化的今天已显得力不从心，而东南亚各国实施的出口替代战略的失败还令人心有余悸。发展中国家要实现工业化，就要在贸易保护与贸易自由之间另辟一条道路——保护性的出口促进战略。     

异质性与跨国公司的战略选择

新新贸易理论将公司异质性引入到国际贸易理论中,从微观层面解释了公司国际化的战略选择。但它们通常假定两国是同质的,所以公司国际化的选择仅局限于出IZl贸易和水平型直接投资。本文构建了三国模型,考察了跨国公司的三种战略选择模式。理论研究表明,生产率最高的公司选择水平型直接投资,生产率较高的公司选择出口平台直接投资,生产率较低的公司选择出口贸易,生产率最低的公司只供应国内市场。发达国家的相对工人工资水平越高、发展中国家建厂成本越小,选择出口和水平型直接投资的公司会越少,而选择出口平台的直接投资公司会越多。     

私募股权投资的战略选择

随着全球次级债危机日渐严重和中国经济持续高速增长,中国作为新兴经济体所孕育的私募股权投资市场,对于全球资本正显示出越来越大的吸引力。私募基金在我国并不是新鲜事物,但由于诸多不规范操作,一直行走在灰色地带。私募基金的特性决定其具有很大发展空间,但也存在很大风险,积极探索私募股权市场的构建模式,有利于经济持续健康发展。     

战略联盟伙伴选择的权变模式

大量联盟的失败与联盟伙伴的选择有密切关系。首先分析了传统的联盟成员选择方法上的缺陷，然后在阐述福克纳战略矩阵模式利弊的基础上，提出环境的不确定性程度对联盟伙伴的文化差异性会产生不同要求，只有当组织间的文化差异性水平与环境的不确定性水平相匹配时，联盟组织才能取得良好的合作效果。     

我国企业对外直接投资的战略选择

国际经济形势和对外开放的经济本质都要求我国企业顺应潮流、抓住机遇、适时适量的发展外对直接投资。根据我国企业对外投资的现状及遵循的原则，结合区域、行业、方式、企业自身完善四个方面阐述了我国企业对外直接投资的具体战略。