中国顶极民营企业家的“后事”

接班人之忧 随着长城王之、三九赵新先等企业元老的退休,中国顶级企业的接班人已成为棘手的问题摆上了桌面.中国的事情真有点蹊跷,选一个部长、省长不难,选一个企业的接班人往往伤透脑筋.     

十年备忘 10年创业史,也是“创业方法”进化史

中国之进步,犹如创业本身,走上的是一条虽百折而难返的不归路倏忽之间,《中国企业家》未来之星评选进入第十个年头。加上2010年度的新晋者,累计登榜未来之星的成长性中小企业已达210家。     

无需强制“富二代”接班

从“飙车炫富”到“接班创业”,“富二代”一直以来都是社会争议的焦点,绝大多数的民营企业家认为子承父业是天经地义,“富二代”从一出生就被打上了“继承”的烙印。并且他们接班之后每年至少要保证创造20万亿元的财富。     

永远“白手”，永远“创业”

中国非常需要“白手创业”这样一些人。他们身上蕴藏着“企业家精神”的根与源，真正的企业家应该在这群人中出现。     

“小气”李兴浩的大手笔 25亿空调老板的土方法

相当有成本意识的李兴浩，凭什么能吸引人才，凭什么敢于在合资中独担风险？[编者按]     

管理得少，才能管理得好

理解这句话的老板多,照这么做的老板少。在我们这个把诸葛亮奉若神明的国度,亲力亲为被称道,动口不动手的人被贬抑。结果埋头苦干的层出不穷,异想天开的人惨遭扼杀。身先士卒、日理万机都是对领头人的褒奖。而白手起家、创业成功的老板无一不是这种典型。看看民营企业家的成长史,谁没有日以继夜的奋斗经历？谁没有不休不眠的痛苦挣扎？     

李兴浩：“超海尔，违法吗？”

像所有的追赶者一样，李兴浩的人生开始被怀疑和嘲笑充满。但他眼看着对手一个个倒下去，心怀戒惧又顾盼自雄     

管理得少，才能管理得好

理解这句话的老板多,照这么做的老板少。在我们这个把诸葛亮奉若神明的国度,亲力亲为被称道,动口不动手的人被贬抑。结果埋头苦干的层出不穷,异想天开的人惨遭扼杀。身先士卒、日理万机都是对领头人的褒奖。而白手起家、创业成功的老板无一不是这种典型。看看民营企业家的成长史,谁没有日以继夜的奋斗经历？谁没有不休不眠的痛苦挣扎？     

社区商铺也是“香饽饽”

买商铺的目的是为了自己创业，那么选择购买社区商铺是最合适了。[编按]     

亲力亲为也是病

现实中我们可能经常遇到以下场景: 某个年销售额上亿元的企业负责人,为了几毛钱的旧报纸 与收废纸的讨价还价,而与此同时,一大堆更为急迫的报告等着 他批复。 某个项目小组或者部门负责人事无巨细地从早忙到晚,而 他的下属有的悠哉悠哉在地喝茶看报、海阔天空地聊天,有的却 因为在这里找不到信任、锻炼和发展机会,正考虑着提交辞职报 告。     

王石的“大智慧”

如何在复杂的政商交叉环境中把握好与政府之间的关系,平衡好各种权力与利益之间的尺度,往往决定了民营企业家以及其背后企业的截然不同的命运。万科的成功,毫无疑问正得益于此—     

“农漂族”

创业梦断,杨俊峰借势“汽车下乡”买了辆车在县城跑出租。“农民”、“种地”这样的字眼跟他已隔得太远     

也谈“青岛现象”

"青岛现象"有助于我们认识到先进的企业"文化力"也是生产力,是构筑企业发展的隐性根基.在青岛,众多企业在生产经营过程中,通过生成和培育为全体职工认可的、具有本企业特色的管理思想、经营理念、企业精神、道德规范、思想意识等内容,通过确立企业核心价值观,设计构筑诸如客户满意工程、业务创新工程、人本管理工程等实践平台,实现了价值观由虚到实、由理论到实践的转变,促进了企业经营工作的开展.     

民营企业也是社会的企业

民营企业家赚了钱再投资,扩大就业,创造更多的财富,当财富积累到一定程度,最后实际上也还是社会的。目前,对民营企业还是有一点歧视,总以为他是私人的企业,没有把它看成是社会的企业。     

“我也是德鲁克迷”

《卓有成效的管理者》对从事企业管理工作的读者来说是一本非常有效的书。对此我深有体会．并且是源自20年前海尔创业初期。那时管理类书籍少之又少，不记得是从什么地方找到的这本书。开始我想，一个外国人既不熟悉中国文化，又不了解中国企业．他所念的管理经能有多大用处?但出乎意料的是我很快就被这本书深深地吸引住了。因为书中没有晦涩深奥的理论．有的只是来自现实生活中的案例．诠释的却是鲜活的思想。     

生意是“帮”来的

刚下海那阵,我根本不懂得怎么做生意。最大障碍在于不懂怎么开口跟人报价。曾有一段时间很迷茫。     

李兴浩的“品质”营销大旗

对于中国的空调行业．刚刚过去的2007年绝对是一个丰收年。不过，真正成为受益者的企业却并没有我们想象的多。与此相对应，在2007年度，有能力参与市场竞争的空调品牌与2006年相比，已经由52个减少到33个，19个品牌的销售量占有率低于0.01％，实际上已经被淘汰。     

躲不过，也躲不得

企业家躲不过政商关系,其实是个很经不起推敲的说法,但人们能接受这个说法,归根到底是因情绪使然,无奈使然,畏惧使然。     

民营企业家，如何与变革齐舞

作为一位民营企业家,很多时候与企业是绑在一起的, "民营企业家"与"企业变革"好像本身也是捆在一起的,是一个不需要论证的真理.但很多时候,我们最容易犯的错误恰恰是在我们最习以为常的地方.