企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

基于企业战略的全面预算管理

在竞争激励的经济环境下。加强和完善全面预算管理是使企业营运规划具有前瞻性、提高管理水平的重要管理制度。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状,必须以企业战略为先导实施全面预算管理。     

浅议企业实行全面预算管理的思考

唐人韩愈说：“凡事预则立，不预则废。”在现代企业管理实践的社会也莫不如此。当今知识经济时代瞬息万变，如果企业管理者不能充分认识全面预算的意义，不懂得如何科学编制全面预算，或者有全面预算体系而不能充分在实践中运用，那么正如古人所言，关乎企业“立废存亡”了。随着市场经济特别是     

对我国企业实行全面预算管理的思考

本文从我国企业推行全面预算管理的有利条件出发，分析了当前我国企业在进行全面预算过程中普遍存在的问题．提出了优化我国企业全面预算管理的几点建议。     

企业实行全面预算管理的意义

全面预算管理制度的应用不仅要定位制定预算的主体,构建科学预算管理制度体系,还要明确预算管理的重点和原则,制定切实可行的预算管理方案。更要规范和完善预算管理操作行为,抓好控制和评价两个环节,确保预算目标的圆满实现。同时在全面预算管理实施中还应避免出现的问题。推行以财务管理为基础的全面预算管理制度,不断提高企业经营活动的可控性、可调性,提升了企业的经营管理水平。     

企业实行全面预算管理的意义

全面预算管理制度的应用不仅要定位制定预算的主体,构建科学预算管理制度体系,还要明确预算管理的重点和原则,制定切实可行的预算管理方案。更要规范和完善预算管理操作行为,抓好控制和评价两个环节,确保预算目标的圆满实现。同时在全面预算管理实施中还应避免出现的问题。推行以财务管理为基础的全面预算管理制度,不断提高企业经营活动的可控性、可调性,提升了企业的经营管理水平。     

浅谈企业的全面预算管理

全面预算管理是能将一个企业的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一。预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,实现了对公司业务流和信息流的整合;同时能使企业尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施预防或纠正问题,最终确保企业战略目标实现。     

企业全面预算的监督与控制

企业实行全面预算管理后，需要对预算执行情况进行监督与控制，这项工作贯穿预算执行的全过程；通过对预算的监督与控制，发现和纠正预算执行各环节存在的问题与不足，确保有效实施预算，达到预算目的。     

强化企业全面预算管理

全面预算是以货币或其他形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等系统而详细的表述。应包括以下几个方面:从企业发展战略出发,设定适度的经营目标、宏观发展目标,科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务、投资业务、资产运作业务所需要的资金和费用投入,综合平衡,形成年度预算;用预算指导企业各部门的生产经营、资产运作活动,保证其协调进行;通过对预算执行情况的监督,及时发理并妥善处理执行过程中的问题,实现对活动过程的有效控制;通过对预算实际执行结果的比较,确认经营者、责任部门或人员的工作…     

关于做好企业全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点。以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现经营目标所消耗的资源合理配置,指导企业生产经营活动,是现代企业内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

加强企业全面预算管理体系的探析

一、全面预算管理的内涵1.全面预算管理的定义全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效     

关于企业全面预算管理的思考

全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。     

浅析实行全面预算管理来促进企业发展

企业实施全面预算管理是一个系统工程,它需要有一套完善的制度和科学的管理体系;需要企业内部有关部门有明确的分工和和谐的协作;需要领导的重视和行为支持;需要有业务能力强的预算人员;需要对这种管理方式不断的完善和坚持。     

站段实行全面预算管理的几点尝试

我段是一个集客、货车修理的综合车辆段，担负着吐鲁番至喀什全长1497公里线路上的客、货运行车辆的乘务、检修工作。为规范铁路企业的经营管理，提高财务管理水平，提升铁路企业管理平台，2003年我段被上级主管部门指定为全面预算管理的试点单位。全面预算管理实质上是计划管理的高级阶段，实施全面     

实行全面预算管理 提高企业管理水平

随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日趋激烈，要想在竞争中求得生存和发展，就必须提高企业经济效益，增强企业竞争力。全面预算管理作为企业内部行之有效的管理控制方法，已在发达国家企业得到了运用和实践证明，引进这一先进的管理模式，推进企业财务管理的全面创新，是保证企业长足发展的科学管理方法，是提高企业经济效益及企业管理水平的有效途径。