应用系统工程理论推进QC小组活动

QC小组活动经过近十多年的推广,在我公司稳步发展、方兴未艾.然而,由于在机构、编制、宣传、认识、活动、培训、人员素质、物质奖励等方面存在着这样那样的问题,发展并不平衡.例如,尽管多数单位对QC小组活动有认识、有成绩,有的单位甚至连续几年都获得了"国优"、"省优"小组,但有的单位却是勉强应付、临急凑数,个别单位甚至是按兵不动、一片空白;有认为开展QC小组活动是"做秀"、"形式主义"的还大有人在,因为"工作忙"、"人手紧"而有意无意地把QC小组活动放到一边的现象,在企业颇为普遍;还有的企业,QC制度尚未健全,物质奖励尚未完善,岗位编制严重不足,人员素质参差不齐,QC课题缺少创新,成果材料流于一般,等等.     

创新型(课题达成型)QC小组活动理解与探究

<正>"创新型"QC小组活动,它最初是由日本的"课题达成型"QC小组活动引进推广而成的,近年来,在我省电力行业已受到了越来越多的QC小组的青睐。本文重点把其与我们以往习惯开展的"问题解决型"QC小组活动进行对照分析,以加强对创新型(课题达成型)QC小组活动的理解。一、课题达成活动产生背景传统的企业经营模式习惯于搞好固定的业务,表现在QC小组活动中是运用QC的管理手段,对固定的产品、服务、工序     

QC小组活动与激励效应

我国自1978年开始开展QC活动,至今已有三十余年的历史.但直到现在,还时常会听到身边的人问"什么是QC"?至于"QC小组活动的宗旨"、"QC小组活动的作用"和"QC活动的程序",就更是知者甚少了,这在很大程度上制约了QC活动的开展.     

浅谈企业如何更有效地开展QC小组活动

文章围绕企业如何更有效地开展QC小组活动这个论题,对加强QC小组的组织和管理、实施方法、教育与培训等3个方面进行阐述,指导企业开展群众性的QC小组活动.     

浅谈建筑施工企业QC小组活动的开展

我国开展QC小组活动自1978年至今已有50年历史,其覆盖领域之广、开展时间之长、参与人员之多在我国前所未有.本文就建筑施工企业如何更加广泛、深入地开展QC小组活动,从QC小组活动特点、"创新型"课题QC小组、领导作用、教育及激励等方面,进行了阐述.     

持续开展QC小组活动 推进企业科技创新

十六届五中全会通过的《第十一个五年规划》指出:"……形成自主创新的基本体制架构;……构建自主创新的技术基础;发挥各类企业的创新活力,鼓励技术革新和发明创造。"培育企业的技术创新能力,对于提升我国的自主创新能力、建设创新型国家,意义重大。多年来的实践证明,QC小组活动是企业一项基础性的管理工作,是企业持续改进、不断完善、不断自我超越与创新的有效手段,是企业提高市场竞争力的有效途径。我司自开展QC小组活动以来,经历了引进消化试点、普及发展推广、巩固深化完善等发展阶段。近5年来,针对在生产、经营活动中存在的问题,公司共组织开展148个课题的QC小组活动,其中获省级优秀成果32项、国家级优秀成果25个,每年为公司节约资金近百万元,并形成独具特色的企业QC文化。公司先后被授予"福建省质量管理小组活动优秀企业""全国工程建设质量管理小组活动优秀企业""全国质量管理小组活动优秀企业"等荣誉称号。回顾我司QC小组活动的发展历程,如何持续开展QC活动,推进企业技术创新,我们总结出以下几点体会。     

QC小组：企业追求卓越的助推器

"开场白:我国开展质量管理小组(QC小组)活动是同我国实行改革开放政策相伴而行的.30年的实践证明,QC小组活动不仅为企业和国家创造了巨大的经济效益,而且也为企业和国家培养了大批人才.开展QC小组活动是推行全面质量管理的重要手段;是全心全意依靠广大工人群众办好企业的良好方式;是企业培养、锻炼、提高员工素质的课堂之一;是建设企业文化,增强企业凝聚力的一个主要途径;是企业经营管理、技术改进、追求卓越经营绩效的可靠保障.本期"圆桌恳谈"请几位嘉宾回顾Qc小组50年来走过的历程,畅谈QC小组取得的成绩和体会,明确QC小组今后的努力方向和目标."     

浅谈企业开展QC小组活动的思路

我国自二十世纪七十年代诞生第一个QC小组以来,推广Qc小组活动已有三十多年了,多年来随着全面质量管理的不断深化,QC小组得到了广泛的开展,在提高质量、增产降耗方面发挥了很大的作用.但也不可否认,昔日蓬勃开展的QC活动在有些企业已名存实亡.在此,就QC小组活动存在的价值和企业如何开展QC小组活动谈几点思路.     

开展QC活动 实现企业与员工双赢

一、开展QC小组活动,为企业带来经济效益 QC小组活动自1962年首创于日本．并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。之后许多国家也开展了这项活动,我国也加入行列。多年来,QC小组活动积极开展,不断改进质量、降低消耗,提高了经济效益。同时激发了员工的积极性和创造性,提高了员工的素质。QC小组活动的开展,实现了企业与员工的双赢。     

理论与实践相结合的QC小组培训方式--北京东陶有限公司QC小组培训方式的启迪

一、目前QC小组的培训方式质量管理始于教育,终于教育。企业要开展QC小组活动,就必须对员工进行教育和培训。使员工了解 QC小组的宗旨,企业开展QC小组活动的目的,以及如何组织起来开展活动,包括活动的程序、需要用到的统计方法与工具等。近些年,企业进行QC小组活动     

浅谈企业如何更有效地开展QC小组活动

文章围绕企业如何更有效地开展QC小组活动这个论题，对加强QC小组的组织和管理、实施方法、教育与培训等3个方面进行阐述。指导企业开展群众性的QC小组活动。     

QC小组活动和班组建设

作为企业全部活动的基础,班组承担着战略执行、管理落实的重任;推进班组建设是企业加强基础管理,培育高素质、高绩效员工队伍,提高核心竞争力的途径。开展以提高员工素质、改进质量、提高效益、建设文明高效工作环境为宗旨的QC小组活动,是班组建设的重要内容和有效方法。一、QC小组活动与班组建设内在联系QC小组活动是员工运用质量管理理论与方法,以改进质量、降低消耗、     

团队建设在QC小组活动中的应用

团队建设是企业人力资源管理的重要内容。而QC小组活动也在国内企业中成为普及性的活动,QC小组活动能创造出良好工作环境和经济效益。根据当前企业QC小组活动的特点和现状,可将团队建设与QC小组活动相结合,加强团队建设,培养团队精神,提升企业的核心竞争力。     

加强QC小组活动“过程”管理 提高小组活动的实效性

我省开展QC小组活动二十一年来,各行业QC小组如雨后春笋,队伍不断壮大,素质不断提高,小组活动的真实性和有效性逐年增长,不少小组先后取得了多项成果。成绩可谓喜人,值得庆贺。但是,纵观这几年来QC小组活动的发展过程,我们不难发现,一些QC小组活动仍然存在不少问题,具体表现在少数QC小组活动的实效性即真实性和有效性含金量不足。这些小组往往只注重成果总结,不重视小组日常活动"过程"的程序性,成果报告中"编凑"成果的色彩较浓。造成上述现象的原因很多,有来自决策层,有来自各主管和分管部门具体负责人,还有就是QC小组本身。前二者均来自领导层,是问题的主要原因。试想:如果真正在思想意识上重视QC小组活动,企业就必然会加强对QC小组活动整个"过程"的管理,定期或不定期地深入到QC小组当中去,指导它     

我们的QC小组活动

质量管理小组活动是全面质量管理的重要一环。采取行之有效的途径才能有效地开展。本文结合天然气行业实际．浅谈QC小组活动有效开展的要求。一、QC小组活动有效开展的要求1．领导重视是QC小组活动有效开展的前提QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式．是员工参与企业民主管理．利用现代科学管理方法，发挥聪明才智，为企业献计献策的有效途径。对于这样一项有着广泛     

QC成果

编者按作为上海市质量协会成立30周年活动之一,2012年上海市"航天杯"QC小组成果擂台赛表彰会7月18日在沪举行。本期杂志的专题,亦定为"QC小组活动"。QC小组活动是一种运用质量管理理论和方法开展的群众性质量活动。今年QC小组活动的重要特征,是以"创新驱     

充分发挥QC小组在企业中的作用

本文。从领导的重视和支持是开展好QC小组活动的根本、一线班组的积极参与是开展QC小组活动的基础和多种形式的培训是开展QC小组活动的有效方法等三个方面论述了通过开展QC小组活动。班组建设得到了加强,增强了职工的创新能力。通过发布会,使得成果共享,在生产和管理实践中发挥更大的作用。取得了一定的社会效益和经济效益。QC小组活动是企业充分发挥广大职工聪明才智,调动其积极性和主动性的一种好形式。充分发挥QC小组在企业中的作用是十分重要的。     

如何加强对QC小组活动管理

QC小组活动是全面质量管理的基本内容之一，是企业实现降本增效、创造最佳经济效益的有效途径，也是企业深化质量工作的关键环节。目前，市场经营体制日趋完善，企业改革不断向纵身发展，这给开展QC小组活动提出了更新的要求。本文从东庞矿QC管理实际入手，分四个方面试述如何加强对QC小组活动的管理，不断提高活动实效和质量，谈点个人认识。     

论QC小组活动的推进方法

QC是质量控制的英文缩写,指运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。我国自1978年开始QC小组活动,至今已有30余年的历史,QC小组活动是质量改进活动中一种非常重要的组织形式。这种组织形式遵循"自愿参加,上下结合"与"实事求是,灵活多样"的基本原则,对增强企业在市场竞争中的适应性,促进现有资源最大利润化方面有较大作用。QC小组活动适应所有的企业,是一种群众性、自下而上、投入少见效快的质量改进活动。文章就领导重视程度、加强质量意识及基础理论培训和建立健全激励、奖励机制、质量成果交流4方面说明QC小组活动的推进方法。     

QC小组活动在企业中的作用及推广

<正>企业创新是企业持续发展的动力源泉,是企业实现跨越式发展的关键。而QC小组活动是打造技能人才、提升企业自主创新能力、增强核心竞争力的有力举措。多年来,QC小组活动在国内外的开展情况表明,QC小组的持续改进活动是企业创新文化建设的一个重要部分,对加快公司持续健康发展有着非常积极的作用。一、QC小组活动的作用1.可以进一步强化先进引领作用。在任何一个企业与团