企业战略管理的战略思维比较

本文简要介绍了战略管理理论的发展,重点比较分析了三种战略思维:以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维,并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战.     

企业战略思维内涵与提升策略研究

战略思维与战略、战略规划、战略思想既有区别又有联系。个体层面战略思维包含整体观和系统思维、前瞻性思维、创新性思维等几个方面内容。组织整体层面战略思维则反映了企业的智商,体现为组织愿景、企业战略文化。个体层面上训练和提高战略思维要深入实践,积累经验,学习与研究战略理论,个人主观世界改造等。整体层面的战略思维提升需要鼓励高层团队战略对话,吸纳员工个体的创造性和灵感,加强集体学习,并适当借用＂外脑＂等。     

关于企业战略的思辩之二——战略思维的误区

企业和企业家一旦进入战略思维的误区。不能准确地把握战略的内涵。未能建立适应战略经营时代要求的战略思维新模式。无疑是致命的。     

我国城市品牌建设的战略思维与策略建议

城市品牌建设需要以战略思维来规划与实施,文章以艾森哈特提出的三种战略逻辑：位置逻辑、杠杆逻辑与机遇逻辑为研究工具,分析阐述了城市品牌建设中需要树立的战略理念。同时文章提出基于战略思维的城市品牌建设策略方法,以此指导我国城市品牌的建设实践。     

基于顾客价值创新的战略思维

随着市场竞争激烈程度的增加和顾客需求的不断变化,传统竞争战略思维方式已表现出越来越多的不适应性。本文从顾客价值创新的角度,在反思传统战略逻辑的基础上,提出了新的战略思维方式。     

洞察之眼

陈春花(著名企业文化与战略专家):先有战略思维,其次才是管理理念 一家企业可以走多远,取决于其是否具有战略的思维和能力. 战略思维与管理理念有着根本的区别.战略意味着抉择,选择那些有利的事情;而管理则是那些必须面对的事情,它事关各种业务的处理方式.     

如何利用战略思维与技术标准战略实施风险的规避

在面对国家技术标准战略时，相关各个层面的领导者的战略思维能力的缺失可能给其实施带来潜在的风险，文章结合国家标准WAPI技术标准进行受阻的问题，分析了战略思维能力缺失的原因，并在此基础上提出了其解决对策，希望引起国家技术标准战略各参与方的重视，从而规避其实施的风险。     

军事战略思维纵横谈（上）

推动＂三服务＂事业科学发展,首先要在科学谋划上下功夫、用气力。而要提升科学谋划水平,培养强烈的战略意识、敏锐的战略眼光和高超的战略思维能力至关重要。党委办公系统所处的位置、服务的对象和工作的性质,决定了我们不仅可以说＂细节决定成败＂,而且可以说＂战略决定成败＂。为此,我们从本期开始,推出今年的第二个专题策划。前面两组文章,我们分别请军事战略专家和企业战略专家谈他们是怎样看待战略和战略思维的。接下来,我们还将直接探讨秘书工作者培养战略思维的有关问题,希望广大读者踊跃参与。     

当代企业家战略思维的九个盲点

在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点。下面九个关联企业家战略思维的盲区值得企业领导和企业有志之人关注和归避。     

如何运用财务战略思维优化中小企业财务管理

财务战略是企业战略的核心组成部分,运用财务战略思维优化财务管理,将为企业顶层战略的落地实施提供资金保障。在供给侧改革背景下,财务战略管理逐渐成为影响中小企业生存和发展的重要因素。本文针对现阶段中小企业财务管理中存在的一系列问题,分别从创新财务管理理念、科学制定融资策略、完善投资决策机制、加强资金运营管理等方面,提出了基于财务战略思维提升财务管理水平的可行性策略,为中小企业深入推进财务管理创新、实现企业健康经营发展提供一定的帮助。     

基于复杂科学观点的战略性思维建构及其应用

本文的目的是为解决企业中战略经理人的战略性角色不强,导致企业战略缺失,或制定了战略却无法执行的战略失灵问题,因此引入了复杂科学观点的战略过程与战略内容构念,建构了一个战略性思维框架,作为战略家们在战略制定与行动前的战略思维分析之用。     

对长江实业资本转移的经济学思考

宏观的经济环境和政策在很大程度上会影响公司的战略,而公司的战略是企业走向成功的关键,成功的战略调整对企业的发展至关重要。文章通过对长江实业优势劣势的分析,进而论述了其对于宏观经济环境和政策的敏锐洞察力和超前的战略思维。     

企业战略柔性与企业成长

战略柔性是企业战略本身的一种特性,也是企业柔性的最高表现。只有提高企业战略柔性,才能促进企业健康成长。提高企业的战略柔性主要是提高企业高层管理者的战略思维能力、全体职工的战略响应能力和执行能力以及企业的组织学习能力。     

企业战略理论主要学派概览

上期我们请军事战略专家介绍了他们对战略与战略思维的认识。本期，我们主要探讨经济领域的相关问题。商场如战场，激烈的市场竞争使得关于战略的理论研究和实践探索在企业管理领域也绽放出十分灿烂的花朵。希望这组文章同样能给读者带来启迪。下期，我们将探讨秘书工作与战略思维的问题，敬请大家关注并积极参加到讨论中来。     

增强战略思维提高对社会主义市场经济的驾驭能力

战略思维是领导干部的核心能力,是衡量领导干部素质高低的重要标志。在新的历史条件下,提高领导干部的战略思维能力,关键是要提升战略思维的层次,即拉长战略思维的时间维度、拓宽战略思维的空间维度和提升战略思维的思想高度。     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下,按照企业战略管理的原则要求,遵循企业财务活动的基本规律,以实现企业价值最大化为目标.本文从财务战略的实施入手,就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理,实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动.     

城市发展战略趋同的原因分析及对策

文章在剖析城市发展战略趋同的外在表现后,指出城市战略趋同的根本动因在于盲目模仿的战略思维,城市发展方向的游离和不理智的竞争行为,改变城市战略趋同的现状,须要重新认知城市的核心竞争力,重新审视城市的战略选择,建立城市间合作竞争的格局,以实现区域经济的和谐发展.     

企业战略管理新范式探索

随着企业战略环境的复杂性升级,传统战略思维和战略理论已经落伍。本文借助生态学的思想、理论和方法来思考企业面临的战略问题,提出了新的战略范式———战略生态管理,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容,以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法。     

加速我国战略管理发展的思考

近20余年,西方战略管理学发展迅速,新的理论与实践模式不断涌现.相较之下,我国的战略管理研究则停滞不前.进入新世纪,西方战略管理学更呈百家争鸣之势,既重视解决传统战略管理学的问题,也探究战略思维的应用及新科学群理论的启示,新突破不过早迟而已.为免远远落后于对手,我国的战略管理研究亟需加快发展速度.     

企业战略思维及其提升方法

在一个组织中高层经理人员缺乏战略思维是一大短处,。战略思维需要在两个不同且相互关联的层次上进行,在两个层次上集成战略思维的组织将能够产生一种关键的核心能力,这种能力是形成可持续竞争优势的基础。个人,特别是高层经理应对组织及其环境有一个全面的了解,他们个人应具有创造性,他们应当对组织的未来有远见能力。在组织层面上,企业必须设计组织结构、流程系统来培养在高层团队中的战略对话,充分发挥并利用员工的智慧和创造力。