关于企业战略的思辩之二——战略思维的误区

企业和企业家一旦进入战略思维的误区。不能准确地把握战略的内涵。未能建立适应战略经营时代要求的战略思维新模式。无疑是致命的。     

关于企业战略的思辩之三 战略不是鸡肋

随着《执行》一书在国内企业界影响的扩大,人们的目光再一次聚焦到“战略”这一热门话题。有人形象地把“战略”比喻成“鸡肋”,认为战略看起来很诱人,却食之无味,弃之可惜。战略到底是什么?企业需要什么样的战略?如何才能不让企业战略变成鸡肋?     

关于企业战略的思辩之三——战略不是鸡肋

随着《执行》一书在国内企业界影响的扩大，人们的目光再一次聚焦到“战略”这一热门话题。有人形象地把“战略”比喻成“鸡肋”，认为战略看起来很诱人，却食之无味，弃之可惜。战略到底是什么?企业需要什么样的战略?如何才能不让企业战略变成鸡肋?     

关于企业战略的思辩之一 战略缺失还是管理迷失?

战略、技术和管理是摆在正在发展中的中国企业面前的三道难题,那么在这三者之中我们最缺乏的是什么?     

企业战略管理的战略思维比较

本文简要介绍了战略管理理论的发展,重点比较分析了三种战略思维:以资源为本的战略思维、以竞争为本的战略思维和以顾客为本的战略思维,并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战.     

关于企业战略的思辩之一——战略缺失还是管理迷失？

战略、技术和管理是摆在正在发展中的中国企业面前的三道难题。那么在这三者之中我们最缺乏的是什么?     

企业家战略思维与企业战略和文化

十多年来中国企业界在企业发展战略的研究、制定和实施方面蔚然成风,老板们见面就会问,"你的企业‘战略'了吗?"这种现象确实令人欣慰。作为企业领导者,以战略的思维和眼光领导企业决策,使企业健康持续发展,是企业家的追求。然而,我们的企业家们真正具备了科学的战略思维理念体系吗?这里我还不能给出一个准确判断。但是,     

中国企业的战略误区

<正>真正的战略,应以竞争性定位为核心,对运营活动进行取舍,建立独特的配称对于什么是战略,可能许多企业家都存在认识上的误区,而这些误区,也导致许多企业在不正确的战略引导下,错失发展良机,或使企业陷入困境。     

反思企业战略中的误区

误区1：不重视现有客户 当需求量减低时,公司绝不能理所当然地认为,手上的客户群在艰难的经济环境中依然会衷心支持您的产品与服务。此时,需要通过科学的市场营销分析来识别带来最高收益的客户与产品线,满足重要客户的需求,并采取适当措施改进产品质量或客户服务,提高重要客户忠诚度并维持销售额。     

企业经营战略误区反思

经营战略理论萌芽于20世纪四五十年代，正式形成于80年代，时至今日仍处于逐步发展的过程之中，据统计，美国企业进行长期预测并制定出战略规划的，已从1947年的20％上升至1970年的100％。日本经济新闻社的调查表明，日本有99％的大企业制定了发展战略和长期经营规划，其中，已制定战略规划的大企业，其大多数的经营指标均迅速上升或显著提高；而没有制定战略规划的大企业，它们的经营指标则上升缓慢，甚至约有48％的企业出现亏损或倒闭，经营战略对企业之重要，已是不争的事实，在当前，回顾与总结国内外企业在经营战略方面所走过的弯路和存在的误区，对入世后即将加入国际竞争大行列的中国企业而言，无疑是一件十分有益的事。     

反思企业战略中的误区

误区1：不重视现有客户 当需求量减低时,公司绝不能理所当然地认为,手上的客户群在艰难的经济环境中依然会衷心支持您的产品与服务。此时,需要通过科学的市场营销分析来识别带来最高收益的客户与产品线,满足重要客户的需求,并采取适当措施改进产品质量或客户服务,提高重要客户忠诚度并维持销售额。     

反思企业战略中的误区

误区一:不重视现有客户当需求量减低时,公司绝不能理所当然地认为,手上的客户群在这艰难的经济环境中依然会衷心支持您的产品与服务.反之,客户本身或许也面对经济困难或为您的竞争者所提供的丰厚奖励所吸引.时时刻刻满足客户的需求,并采取适当的措施将能提高客户忠诚度并维持销售额.若要成功实现目标,您就需要一个简单、有效的方法,帮助您依据获利能力、规模以及潜在购买力识别首要客户.     

反思企业战略中的误区

<正>误区1:不重视现有客户当需求量减低时,公司绝不能理所当然地认为,手上的客户群在艰难的经济环境中依然会衷心支持您的产品与服务。此时,需要通过科学的市场营销分析来识别带来最高收益的客户与产品线,满足重要客户的需求,并采取适当措施改进产品质量或客户服务,提高重要客户忠诚度并维持销售额。     

企业文化三大战略误区

文化知识内部管理？人本与制度孰轻孰重？“一言堂”还是依靠团队力量？这是企业家、经理人,乃至全体员工都应当有参与意识而去直面的问题。     

以战略思维构建战略联盟

自从上世纪70年代日本的合资浪潮催生战略联盟这一概念以来,战略联盟就以其在解决公司的发展如资金、技术、市场等瓶颈问题的成功而大行其道.特别是在90年代以后,由于经济全球化的迅速发展,技术创新的日益加快,全球范围内的战略联盟数量更是与日俱增.     

信息化战略思维系列之二 信息化=变革?

谈论信息化是不是变革?必须要弄清何谓变革,如果这个问题不搞清楚,那么变革只是一个空洞的词汇,它的价值也仅仅是词汇而已。为了弄清楚它,我们就不得不正视在信息化运作过程中流行的BPR(业务流程重组)这一变革的代名词与信息化之间究竟是何种关系,不弄清楚它们之间的关系,就会对变革与信息化之间的关系产生许多不必要的误区。一种IT的时髦“信息化”等于“变革”已经成为了一种IT的时髦。认为“信息化=变革”的人肯定在思考“不变革,企业就无法上信息化”,这些年,学者们在讲、专家们在讲、软件公司在讲、咨询公司更在讲,好像一夜之间中国…     

提高战略思维能力是企业迈向战略管理新阶段的加速器

面对世界经济一体化和市场竞争白热化的的趋势,面对知识经济的挑战和信息化浪潮的涌动,一个以战略创新为核心的企业战略管理的新阶段已经到来,需要我们各级管理者改变以往的管理模式和思维方式,努力提高战备思维能力,制定正确的企业战略并灵活、科学地实施战略管理,这是摆在我们面前的一个重大课题。