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《中小企业管理与科技》2007,(4):91-91
长期现金求购：1、各种库存成品手袋、箱包、登山背包、旅行袋、书包、购物袋、钱包、化妆包、笔袋、整款杂款均可，量大价优！2、各种成品塑料、毛绒玩具!以及家居用品、太阳帽、工艺品等等；3、欢迎中介，希望能与有意者长期合作！4、公司致力于公平合理地为工厂解决库存烦恼，诚信务实。 相似文献
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上期回放:成品、半成品缓冲库存量的多少是生产流程的关键控制点,销售与主生产计划的无缝链接是控制整体库存的关键。本期关注:销售预测数据的准确性影响着库存控制水平。 相似文献
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供应链管理环境下的库存控制 总被引：2，自引：0，他引：2
<正>库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。由于库存费用占库存物品价值的20%～40%,因此供应链中的库存控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面,包括生产部署策略,如采用推式生产管理还是拉式生产管理;库存控制策略,如各库存点的最佳订 相似文献
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现代的企业北在一个由供应商、制造商、销售商、顾客组成的供应链条上，支持供应链上商品流动的机体是一个高效的物流系统，包括商品的运输、包装、储存等等．其中对商品的储存的库存管理尤为重要。他可以保证工厂在生产商品、顾客需要商品的时候，工厂和企业不会无货所出。但每天进出仓库成品、半成品、原材料不尽其数，一个好的库存管理系统对于企业合理管理库存有着重要意义．而对企业所用库存管理系统的评价也发挥着重要的作用。 相似文献
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上期回放:采购过程中的关键控制点——供应商的交货柔性、供应商的及时交货率。本期关注:成品、半成品缓冲库存量的多少是生产流程的关键控制点,销售与主生产计划的无缝链接是控制整体库存的关键。 相似文献
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库存控制是一个很复杂的问题，是一个企业运营的核心问题，库存控制的好坏直接决定了企业的生死存亡!从本期开始，我们定位于制造业库存控制技术与策略，请资深专家系统讲解库存控制的目的，库存的形成，寻找库存控制的开关；库存控制与仓储、采购、生产、销售管理的关系，库存控制KPI体系，库存预测与监控体系，库存控制与人等内容，给读者提供库存控制与管理的思路和方法。[编者按] 相似文献
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在分析采购执行流程时，我们提到，供应商的及时交货率（OTD）及供应商交货的灵活度是影响库存控制的关键点。在第五讲中还提到，采购PO发出后，可能需要对已经在途的PO进行重新计划，以满足客户订单的变化。[第一段] 相似文献
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库存预测与监控的第一个目标是库存周转率，这也是核心目标。 库存周转率的传统公式为：销售的物料成本÷财务期末的平均 库存. 这里存在的问题是： 一、很多企业不是用销售的物料成本做分子，而是用销售额。 这样就人为放大了库存周转率，这种考核对于衡量周转资金的运行 效率是没有意义的. 相似文献
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<正>为了减少库存资金占用,降低生产成本,药品制剂公司要求降低库存周期,要求产成品库存周期不能高于2.5个月,没有成品生产计划原辅材料不能提前采购,在原辅材料没有运输到达生产区的情况下,成品的生产周期最少是30天,根据当前公司对库存控制的要求和现在生产周期比较长的现状,如何在总库存量降低的情况下,保证全国二十几个办事处的销售不断货,成为迫切需要解决的问题。这就要求做好三方面的工作,编制好生产计划和预测好产品的销售量,合理地调配货源。 相似文献
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企业管理通常是管理两项内容：管事、管人。库存控制作为制造业的核心管理活动，也不外乎管人、管事。经常看到的现象是：同样的人，在不同的企业，他们的个人业绩是不一样的；同行业的企业，客户类似，做的产品可能也是一样的，业务流程、用的ERP系统可能都差不多，有的企业赚钱，有的企业却不赚钱。 相似文献
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供应链上的不确定因素与库存 总被引：3，自引：0，他引：3
库存是企业的一项庞大的投资。良好的库存管理能够加快资金的周转、提高资金的使用效率、增加投资的收益。对于制造业来说，原材料短缺将影响生产，导致费用增加，产品短缺。而库存积压将增加仓储，积压资金，提高成本，减少盈利。这些都反映了库存管理对企业的重要性。形成库存的原因是复杂的，但每一类库存都有其产生的主要原因，只要抓住这些原因就能有效地降低库存。生产制造企业除了通过企业大练“内功”降低库存，还可以应用供应链管理的思想采取措施降低库存。为了论述方便，将库存分为三类：第一类是在制品库存，包括车间在制品、半… 相似文献
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物流管理流程中库存控制最关键的一个控制点是库存数据的准确性。
这一点从企业实施ERP的过程就可以得到印证。企业实施ERP要成功，要有两个标志，一个是库存数据准确性要达到95％以上；另一个是MRP是可运行的，也就是说这个企业是用MRP来下达采购与生产计划，而不是手工计划，并且MRP运行结果是可靠的。[第一段] 相似文献
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《财会月刊》（会计）2007年第4期刊登了张琳同志的《剩余工程物资转作库存材料的增值税核算》一文，文章做了很中肯的分析。并提出了很好的建议。但是在实际工作中，关于剩余工程物资转作库存材料的增值税核算的问题比较复杂，应具体情况具体分析，笔者拟以小企业为例进行说明。例：2006年2月某服装生产企业为建造厂房购买一批钢材，专用发票上注明价款100万元、增值税税额17万元，款项以银行存款支付。2006年11月该厂房竣工，剩余工程物资23．4万元转作库存材料。 相似文献
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库存是反映企业生产经营、流动资金运作情况的晴雨表；也是少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器；还是极少数人夸大政绩，捞取政治资本的“泡沫”机。库存物品(包括原材料、自制半成品、产成品)量有多少，价值几何是经济责任真实性审计的一个重要问题，是核实企业利润真实与否的关键问题， 相似文献
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王莹 《当代经理人(中旬刊)》2006,(12)
从供应商与生产商之间的关系,论证了减少生产商库存的最有效途径就是JIT系统下的库存管理。但并非所有生产制造型企业都可以采用这种方式,只有从事以重复制造为特点、生产加工工艺相对稳定、市场需求波动小的企业才适合这种库存管理。并从实施JIT库存管理的前提与具体的库存管理策略角度,更进一步介绍了具体采用JIT系统下的库存管理模式的方法。 相似文献
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库存控制系统是企业管理信息系统中的重要子系统，与企业的生产工艺、生产组织和管理方式有着密切的关系，是衡量企业管理水平高低的重要标志，本文讨论了企业计算机库存控制系统的方式与程序设计问题。 相似文献
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集成供应链与库存控制的最新实践主要指近年来经常提到的VMI、JMI、CPFR等概念以及做法。本讲着重探讨VMI的实践。 相似文献
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现通过对汽车行业的商品车库存外延的分析,指出了汽车生产企业的企业库存管理存在的问题及风险,并阐述了如何管理好这种外延的企业库存,控制好汽车生产企业的经营风险。 相似文献
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由于经济形势的变化巨大，目前我国石油装备行业正经历着从辉煌到低谷的变化，在这种情况下，更应该对成本与库存进行有效的控制。只有合理的控制生产和库存，达到有效控制供应链，让现金流正常运转，才能实现企业效益最大化。文章结合对已有文献的研究，通过对生产成本的构成与价值链的分析，以及各种外界条件对采购、生产、库存的影响，用数学分析的方法，建立起成本和库存的最优化函数，通过极大值极小值原理，来得出最优的库存水平，最佳的生产控制量，从而节约成本，控制现金流，创造利润。 相似文献
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上期回放:如何保证库存数据的准确性。本期关注:寻找库存配套率低的原因,首先在采购过程加以控制。经过上一讲的分析我们知道,库存数据的准确性是实施库存控制的基础,之后就要下达采购计划(MRP)了。在制造业,经常发生的现象是,搞生产的人经常抱怨:该来的物料不来,不该来的都来了。实际上这涉及到库存的配套率(FKR-FullKitsRate)问题。那么什么是库存的配套率?应如何衡量库存的配套率? 相似文献