民企老板争当银行家

十年重回,一个个响当当的名字突然间都要成为“银行家”,金融的诱惑力何以对民企如此之大？     

民企老板移民上市

你知道圣基茨和尼维斯联邦吗？这个远在加勒比的小岛或许是中国海外上市企业的老板最为密集的地方。圣基茨和尼维斯联邦总面积只有267平方公里,不足北京丰台一个区大,人口46万,其中黑人占94％。     

一个民企老板的告白

我创建过三家公司,曾从事过小五金生产、地产广告及电器代理等传统行业,几起几落,创业经历可以说是极其坎坷、艰苦。这些年来,我创建的公司的资金链经常处于断裂状态,总不能宽裕地周转,时不时需要跟亲朋好友借一点几钱才能正常周转。因为跟身边的人借的次数太多了,后来我只能去借高利贷来维持现金流。     

厉以宁：民企老板要有现代企业家意识

合作共赢最重要 一个自私自利的社会就是地狱，一个互助互爱的社会就是天堂。不讲合作，不讲双赢，建设和谐社会就无从谈起。商场跟战场不一样，战场上吃掉另外一方是胜利，而商场是通过双赢取得的结局。肥水要流到外人田，如果只顾肥水在自己田里，这个企业是做不大的，而且是没有看到长远的。合则两利，分则双败，这道理谁都懂。但优势互补和双赢要建立在互相信任的基础上。     

民企老板的两大“人事”误区

这场被称为“中国餐饮第一案”的官司,可以引起我们对当前民营企业人力资源管理问题的高度警醒。 从案情的表面来看,这是一场由“忘恩负义”者发动,由法院最终“伸张正义”的人事纠纷官司。但是,如果从案情的结果分析,无论是董事长曾海明,还是技术总监吴林;无论是集团董事会还是集体失踪的33名厨师长,官司打完了,大家都愤愤然,大家都成了受害者。     

民企老板与职业经理人能否"双赢"?

关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，像曾经辉煌的王安电脑。完全摒弃家族企业没有必要且不可能，家族企业非家族管理才是家族企业发展的必由之路，即引进职业经理人。[编者按]     

求解一道沉重的命题 关注民企老板破产自杀

企业主破产自杀,当一幕幕原本在电影或小说情节中出现的悲剧上映在世界经济危机下的中国社会的时候,人们感叹“狼”真的来了,同时也不禁为这些企业家的命运扼腕叹息。     

民企管理四大危机

大企业管理幻觉民营企业多是中小企业,有些企业的产品占据了市场的很大份额,在这个领域里承担着老大的角色,于是老板产生了无所不能的虚浮,甚至不愿将自己列入中小企业.     

民企老板的人才“小金库”

今年,对南方的很多五金民企老板而言。头疼的不仅仅是“民工荒”。每年年初,大部分老板头疼的就是各主要职能部门的人员招聘,以营销、销售、技术类岗位,特别是中高级职位,缺口相对较大。有些老板甚至不惜重金,高薪去社会上招人,高薪去竞争对手那里挖角,希冀找到适合自己企业的真正人才。     

民企老板帮扶农村不一定非做村官

重庆市推荐1000名民营企业主到1000个村的村委会或支委会任职,帮助所在地农户增收。重庆市有关领导表示,市及相关区县两级统战部、工商联,要把发动民营企业助推“两翼”地区农户万元增收工程作为工作的重中之重。     

民企老板的醒汤

我曾经用一个故事告诫民企老板：80年代初期,一个村子里生活着一群农民、工人、知识分子、干部和小偷小摸,寒冷的冬季里有一天突然有人说村子池塘里有很多鱼。     

民企老板的醒汤

我曾经用一个故事告诫民企老板:80年代初期,一个村子里生活着一群农民、工人、知识分子、干部和小偷小摸,寒冷的冬季里有一天突然有人说村子池塘里有很多鱼.     

民企老板与职业经理人能否“双赢”？

目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯职业经理人权益和经理人损害老板利益的事件常有发生。双方互信、协作机制难以建立，难道老板与经理人之间注定要反目成仇，不能成为生死与共的“战友”？!     

民企人力资源经理如何成长

现在,民企已经越来越重视人力资源管理对于自身发展的价值,但民企的人力资源负责人却呈高流动趋势。据广东人力资源管理协会的调查统计数据显示:国内民企人力资源负责人在企业就职的平均寿命不到半年。根据笔者多年在民企工作的经历来看,人力资源经理要想在民企中生存及发展,需要跨越一些挑战。     

走出民企人力资源管理的泥潭

据统计，我国99％的企业都是中小企业，而其中绝大多数又都是民营企业．然而，在民营企业不断发展壮大的过程中，其整体发展水平偏低，平均寿命仅为2.9年。所以，许多民营企业家都有这样的感叹：人才难找、班子难带、员工难管、听话的不能干、能干的不听话等等，一言以蔽之，就是找不到人、管不好人、用不对人、留不住人，民企人力资源管理陷入了沼泽地、面对一系列问题，应该采取怎样的手段去改进，尽快走出泥潭呢？[编者按]     

民企CFO如何规避个人风险？

民企CFO的风险比任何岗位更大,因为太敏感。从老板猜疑、矛盾集中乃至牢狱之灾,外加自我膨胀,都是需要格外警惕的。那怎么办？     

针对老板的管理话题

先来认识你的老板.大多数同仁习惯性地把老板当成高人、大人、强人、有距离的人,感到老板很厉害,无所不知、无所不晓,自己很多方面与老板相差悬殊,单独遇到老板时往往缩手缩脚,说话都不顺溜了,更别提如何充分展现自己的才华了.还有,许多老板本身有很多传奇故事,单枪匹马力挽狂澜、白手起家成就非凡、独具慧眼抢夺天机等等,于是乎很多人就把老板当成了神.觉得太遥远,很难深入地接近老板,更别提超越了.     

民企老板西天取经已成行——民企“二次反思”酝酿“脱胎换骨”

5月15日,北京博峰营销公司的老板张洵搭乘的班机已降落在美利坚的土地上,即将开始他的求学生涯,名列“乡企四少”的万向集团总经理伟鼎此时也正在美国深造,预计明年返国,而零点调查公司的创办人袁岳,在接到美哈佛肯尼迪政治学院的邀请后,也将赴美就读MPA(公共关系管理),     

弥补民企管理的缺陷

观点：在管理落后的企业中,很容易导致人的私欲膨胀,难以形成共同的价值追求,也难以形成团队的合力。     

民企新一代热衷“华尔街精神”

晋江佳乐美雨伞厂是当地制伞业的重点企业,老板肖清江告诉记者,他的儿子在美国留学读商业管理,但与他谈接班的问题,却遭到了儿子的“断然拒绝”,儿子认为传统产业经营太苦,没有前途。