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从实行目标成本管理、制定目标成本、分解目标成本、实施目标成本的责任控制等方面阐述了股份制企业生存与发展的根本途径。认为目标成本管理是企业提高经济效益的现实选择。 相似文献
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试谈现代企业成本管理的变革 总被引:36,自引:0,他引:36
现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本... 相似文献
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成本管理是企业管理的一个重要方面,尤其是在当今市场经济环境中,加强成本管理更是企业在激烈的市场竞争中永不言败的重要保证。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标,要提高经济效益,就必须要加强企业的成本管理,无数成功取胜的企业都是在成本管理上猛抓狠管,可以说,强化成本管理是企业各项管理的核心。 相似文献
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科技型企业是推动国民经济发展的重要力量,其成本管理不仅直接影响企业的经济效益和可持续发展,而且对整个市场经济都有重大影响。成本管理对科技型企业非常重要,能提高企业经济效益、增强企业竞争力。基于此,文章阐述科技型企业加强成本管理的要点,指出科技型企业加强成本管理的重要性,分析我国科技型企业成本管理存在的问题,提出相应的对策,以期帮助科技型企业提高成本管理能力,获得更高的经济效益和社会效益,进而实现可持续发展目标。 相似文献
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李学哲 《金融经济(湖南)》2009,(8):134-135
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。笔者认为,成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观公正的评价,并吸收西方先进的成本管理方法的基础上,才能正确把握成本管理改革的方向,为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。本文以唐山盛源风机制造有限公司目标成本管理为例,探讨了目标成本管理在提高企业经济效益中的作用机理。 相似文献
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近几年来,很多企业实行承包经营责任制,为了实现承包的利润目标,应用了目标成本管理。一些企业主管部门也推行了目标成本管理,都取得了明显的经济效益。本文拟结合我局推行目标成本管理的实践,做一些初步探索。 目标成本管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。它与传统成本管理方法的主要区别: 相似文献
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李学哲 《金融经济(湖南)》2009,(16)
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。笔者认为,成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观公正的评价,并吸收西方先进的成本管理方法的基础上,才能正确把握成本管理改革的方向,为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。本文以唐山盛源风机制造有限公司目标成本管理为例,探讨了目标成本管理在提高企业经济效益中的作用机理。 相似文献
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建筑工程项目成本管理的几点做法 总被引:2,自引:0,他引:2
项目成本管理水平不仅直接决定着项目的经济效益,而且最终影响到企业经济效益最大化目标的实现。因而加强项目成本控制是实现项目效益最大化的基本保障,是施工企业财务管理的重要组成部分。我们针对前几年存在的组织层次多,管理粗放,成本观念淡薄,费用开支无约束等问题,将项目部作为成本控制中心,以贯彻落实责任成本管理为切入点,狠抓成本费用组成的四项重点(劳、材、机、费),建立了四项制度,坚持了四项原则。几年来的实践表明,这些制度和措施对提高施工企业经济效益发挥了积极作用。 一、四项制度 1.管理目标责任合同制。为满足业主对企业的合同要求,兑现投标承诺,公司在每项工程中标上场前,都要签订《项目管理目标责任书》,把项目工期、质量、安全、上交款、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内,并将 相似文献
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随着经济的发展,项目成本管理对于施工企业越来越重要,有利于完善项目管理水平的衡量指标,有利于促进企业利润的增加和资本的积累,有利于提高项目管理水平和企业经济效益。但是在现实中,施工企业项目成本管理还存在诸如成本管理意识不强、对成本管理的方法与内容认识不清晰、事后奖惩机制不完善等问题。本文在分析施工企业成本管理存在问题的基础上,提出了改进的相应对策建议。 相似文献
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随着经济的发展,项目成本管理对于施工企业越来越重要,有利于完善项目管理水平的衡量指标,有利于促进企业利润的增加和资本的积累,有利于提高项目管理水平和企业经济效益。但是在现实中,施工企业项目成本管理还存在诸如成本管理意识不强、对成本管理的方法与内容认识不清晰、事后奖惩机制不完善等问题。本文在分析施工企业成本管理存在问题的基础上,提出了改进的相应对策建议。 相似文献
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工业企业的积极创新、加强营销是解决经营压力之道,同时加强管理也是重要的方面,尤其是强化企业成本管理对提高企业经济效益以及促进企业生存发展起着十分重要的作用。可是现阶段,工业企业的成本管理在认识与制度上还稍显不足,导致了管理效果不佳。本文阐述了现今工业企业成本管理中的一些问题,着重提出了加强工业企业成本管理的对策,以提高工业企业的经济效益。 相似文献
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加强成本管理,走低成本发展战略,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,是石油企业孜孜以求的目标和动力。但从现代企业管理的角度看,不少企业在经营机制、管理体制上仍未能实现有效转变,特别是成本管理上仍难以适应企业发展的要求。笔者认为,石油企业必须摒弃粗放管理的思想观念、思维方式和管理模式,走成本精细管理之路,才能提高企业管理水平,不断提升企业的竟争能力,以应对企业上市后的种种挑战。一、 搞好成本精细管理,必须建立和完善内部运作的新机制。(一)细化成本指标分解,建立以人为本的成本… 相似文献
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成本管理是中小企业经营管理的重要组成部分,关系到企业经济效益目标的实现以及市场竞争力的提升。本文分析了成本管理在中小企业中应用存在的问题,提出了解决问题的对策建议,期望对提高中小企业的成本管理水平有所帮助。 相似文献
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现代工程建设施工市场情况对施工企业成本管理能力提出了更高的要求。现代建筑工程市场要求施工企业以科学的成本管理实现成本管理目标、实现企业经济效益的提高、实现企业核心竞争力的构建。针对新时期工程施工企业成本管理工作重要性及成本管理需求,工程施工企业应以现代成本管理理念以及丰富的施工管理经验为基础开展成本管理工作。本文就新时期工程施工企业成本管理工作方式与重点等进行了简要论述。 相似文献