国美能否封杀易好家?

2004年11月初,在易好家组织的“中国家电零售连锁业现状及未来方向高峰会”召开前夕,家电业的一些生产厂商陆续收到一封由北京国美电器有限公司(以下简称国美)发出的、充满火药味的《通函》。     

中国家电连锁超市的“黑马”——记北京国美电器有限公司

引子 1987年元月一日,是中国的传统节日,当人们三五成群地来到被京城百姓称之为"购物金三角"的西单、王府井、前门购物时,谁也没有注意到,位于前门珠市口东大街的一家百余平米的家用电器小店开张营业了.     

国美：做中国家电连锁经营的“大哥大”—与国美管理层探讨商业企业发展之路

未料想到，导致规模浩大的“彩电峰会”走向瓦解的是一家民营电器商店－国家电器有限公司。     

从数码连锁重读国美

2004年是国美年，在继格力之战之后，国美再次进入了我们的视野。2004年6月30日国美数码店在上海，天津，重庆，沈阳、深圳等首批12个城市同时开业。这无疑将是今年震撼国内数码业的一件大事，它不仅标志着这个家电零售大鳄正式涉足IT当数码电子产品市场，同时也预示着传统数码分销渠道将可能被颠覆。     

国美进“中关村”分吃IT市场

国美在京的第18家门店，开到了与海龙、鼎好近在咫尺的中芯大厦。家电连锁巨头国美开进电子卖场领地，被认为是中关村数码市场格局将要改变的信号。     

国美电器，让消费者开心购物“美”一天——试分析国美电器成功经营的原因

国美电器落户大连，在家电市场上掀起一阵不小的热潮。初来乍到，便充分利用现代化传媒的优势，向滨城人民响当当打出了自己的招牌——“买家电，到国美”。各大报纸、电台、电视台无不为其大力宣传，招贤纳士，买赠送礼，着实吸引了消费者的目光，在人们心中火了一把。     

国美的钱从哪几来

支撑起黄光裕中国大陆首富地位的，不是国美卖出的产品．而是中国家电零售领头羊的地位，以及基于其整体价值链的系列资本运作手法。     

黄光裕财技——国美系资金流动路线

如果“北京国美”确实属于“国美系”电器零售业务中的优质资产，则“国美系”电器零售业务的整体盈利状况在2003年以前不容乐观，2001年至2003年间的电器零售门店扩张资金应当并非来自利润积累。“鹏润房地产”的净资产回报率极高，在资产负债率没有保持很高水平的惰况下，如果没有使用外部资金，则意味着其销售收人利润率是同行业的2．61倍，而开发地产的周期仅为行业平均周期的35．7％，这是令人难以置信的。“鹏润投资”的营业额和利润极低，却从“北京国美”借人的一笔往来款就达2。3亿元资金，这些投资可能转借给了旗下其他子公司。我们可以作出一个大胆的推测：“国美系”的整体电器零售业务可能在2003年以前获利状况不很乐观，但实现了一定的经营规模，带来了巨大的现金流，其中一部分资金通过系内的投资公司，以往来款的形式转移给了系内从事房地产的公司无偿使用；房地产业的高回报带来的收益叉流回电器零售业，为其不断扩张提供了资金支持。但是，到2004年以后，这一模式被打破，因为此时黄光裕已经从资本市场高额套现，可以通过增资的方式直接对房地产公司提供资金支持，电器零售业务在上市后卸下了往来款的包袱，并通过资本市场融资实现了高速扩张。在借壳上市过程中，黄光裕通过将地产和电器零售业务分批分期注人上市公司，并充分利用可转债收购的支付特点，成为资本运作的大赢家。而从2000年4月起，上市公司的累计超额回报率几乎一直为负值，并呈逐年下降的趋势。     

国美8年来首次亏损:回归价格战能否挽回局面

7月24日,国美电器(00493.HK,下称国美)发出盈利预警,称其根据对未经审核综合管理账目初步审阅,预计截至2012年6月底期间将获得净亏损。这意味着,按照国美一季度实现6739万元净利计算,国美在二季度的亏损将超过6739万元。更重要的是,这是国美8年来的首次亏损,是国美内部结束控制权博弈,杜娟回归主政之后的首次亏损。尽管     

国美电器有限公司"彩虹服务"树品牌

国美电器有限公司成立于1987年1月1日，目前已发展成为全国最大的家电零售连锁企业之一，在北京、天津、上海、广州等城市设立了34个分公司，拥有包括香港地区在内的400余家直营门店和6万多名员工。在2005年国家商务部公布的中国连锁业前30强中，国美电器以238．8亿元名列家电连锁前列，继续领跑中国家电零售业。     

谁该控制国美

国美控股权之争,到了一个关键点。大股东黄光裕方面称,董事局主席陈晓联手美国贝恩资本搞“去黄光裕化”,企图变“国美电器”为“美国电器”,在经营模式上另搞一套,用股权收买人心;陈晓也振振有词,认为国美高管在情、理、     

百思买摘星

面对全国范围内家电连锁行业的美苏争霸，屈居江南一隅的五星电器在扩张乏力后，选择并入外资的方式来保存品牌的薪火。[编者按]     

恒业电器（北京）有限公司

恒业电器（北京）有限公司位于前门大栅栏街25号，东接前门大街，南临西珠市口大街．西傍琉璃厂文化街．北靠地铁南环线路。地理位置优越．交通便利。     

双雄会

谁能让内地首富、国美大老板黄光裕有安全感?在签约会上,黄光裕握住王健林的手情不自禁说了一句:"王总让我有安全感”     

国美苏宁类金融生存从市场到垄断：凭借渠道控制市场 决定生产 影响金融

由于拥有全国性的销售渠道网络。国美、苏宁能够如同银行吸收存款一样，可以通过“账期”来占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期融资投入企业的日常经营，或通过变相手段转做他用。这种类金融企业性质使得国美、苏宁在外部融资面临较大困难时，可以借此来缓解 规模扩张和资金瓶颈之间的矛盾，也是其存在强烈的规模扩张欲望和多元化冲动的重要原因。在扩张过程中如何配置企业资源，用好渠道价值这个规模扩张与资金链健康运转的“平衡棒”，与供应商之间形成一种良性博弈关系，对国美、苏宁来说已是放在眼前的重要课题。     

海王星辰自有品牌行路难

既要获得资金迅速扩大店面网络规模，又要保证管理得当提高利润，海王星辰的自有品牌之路虽然想法大胆却并不好走。[编者按]     

如何从学者成为商人--张文中构建物美连锁王国

2002年8月19日,北京市经济委员会发布了《北京市第十七届企业管理现代化创新成果的通知》,北京物美商业集团榜上有名,荣获一等奖。几年来,物美独辟蹊径,开创了“盘活国有资源,做大做强连锁商业的商业模式”。 主持人:几乎不用证明零售连锁企业在中国商业发展中的地位,短短的七八年光景,零售连锁业蓬勃发展,显示了自己旺盛的生机。然而不容忽视的是,在这条路上,所有的人走得都不轻松,对张文中博士和他的物美集团来说更是如此。从1994年创办第一家零售店开始,张文中走出了一条激情创新的连锁之路,完成了从     

永和豆浆的喜喜忧忧

“永和，永和，满天下……”。豆浆的清香，犹如这悠扬的歌声渐渐弥漫了整个大陆。然而就在同时，在这歌声中充斥着越来越多的争吵、辩论和争斗。谁是这首歌曲的真正版权人，谁有权利名正言顺地演唱它？所有这一切究竟该如何评说？[编者按]     

爱姆意：用电子商务带动现代物流

上海爱姆意机电设备连锁有限公司是一家多元投资企业。公司专业经营各类进口、国产机电产品。公司根据上海市信息化带动流通现代化的新要求，以建设信息化为手段，全面实施国际通行的供应链管理的经营战略。公司率先开发了以国际先进营销理念与现代网络技术相结合的B to B机电产品电子商务平台——“爱姆意在线”，初步实现了以电子商务为手段的物流管理的信息化。三年来，“爱姆意在线”先后被上海市政府评为“上海市高新技术项目”、“电子商务重点应用项目”、     

过节专卖“中国结”

一、中国结介绍：中国传统装饰结又称“中国结”，是中国特有的民间手工编结装饰品。中国结始于上古，兴于唐、宋，盛于明、清，经过几千年时间，它从实用绳结技艺演变成为今天这种精致华美的艺术品。中国结的特点是：每一个结从头到尾都是用一根丝编结而成，每一个基本结又根据其形、意命名。把不同的结饰互相结合在一起，或用其它具有吉祥图案的饰物搭配组合，