企业文化的再度变革：IBM 大象也要创新

连续11年被授予专利最多的私营IBM．却不是众人公认的创新的公司；在意识到发明并不等同于创新之后．此次IBM所提的创新将更是一次商业模式的改变。     

施正荣：中国企业家要敢于创新

中国太阳能领军企业——无锡尚德公司董事长施正荣，日前在江苏镇江科技创新工作大会上做了精彩演讲．施正荣特别强调在今天的形势下．一位优秀的企业家必须具有创新的精神，施正荣认为企业家必须有前瞻性的眼光．必须在创新上注入很大的力量，只有这样才能持续保持企业发展的生命力。     

公司治理结构与公司绩效的关系探析

伴随着现代企业制度在中国的建立和推广，人们逐渐意识到公司治理结构对于我国企业最终绩效和竞争力的决定性作用，研究公司治理结构和公司绩效的关系成为必要。为更进一步理顺公司治理结构与公司绩效的关系，促进公司的长远发展，本文以委托代理理论和利益相关理论为基础，研究了公司治理结构与公司绩效的关系。     

百度:当裁员遇到博客

7月17日．当百度连续发了第四份有关公司的裁员声明后．也没能与博客上的声音达成妥协的时候．他们忽然疲惫地意识到，他们面对的不仅是那些有怨言的被裁员工．也不仅是竞争对手，而是另外还有数不清的嘴。     

电脑催生新＂文盲＂

发短信和打字正在替代一笔一画写成的汉字。当需要提笔写几个字时，越来越多的中国人意识到．自己已经忘了那些字到底怎么写了。     

七个让客户侠倦的关键词

在参与国际竞争的同时，李宁公司很早意识到设计是企业的生命线，“是产品的灵魂”，是用来实现品牌和消费者双赢的利器。1．去掉设计师色彩。李宁公司的工作方法和工作模式与众不同。设计师的个人创作被团队协作所取代，从计划、策划到草图、改版设计，整个过程都集思广益，使设计出来的产品更具有家族感。也就是产品设计是限制下的创新，现实中绝对没有不受任何约束的“开发设计”，不着边际的设计幻想只是感性泡沫。企业所需要的是能够在技术条件、     

现阶段战略与执行力谁更重要？

10年前，很多中国企业都意识到了战略的重要与差距，特别是几大国际咨询公司进入中国市场后，“战略至上”的共识在中国企业界得到了进一步强化。髓后，很多中国企业(如：联想的“贸工技”．海尔的“先难后易”．长虹的“规模效益”等)也确实在正确的战略下取得了飞速发展。但近年来，随着经济全球化的加剧，以及《致加西亚的一封信》．《执行》等书的热销，有人开始认为企业战略正走向趋同化，企业成败的决定因素应是执行力。那么，在中国现阶段，战略与执行力，到底哪一个更重要?两者之间应是一种什么关系?     

2005年度塑造全球经济的40家公司

本期的《连线》公布了2005年度塑造全球经济的40家公司．评选依据是2004年公司在创新、技术及战略眼光方面取得的成绩，以及对全球经济增长起到的作用。     

浅议建筑企业内部会计控制体系的构建

内部会计控制作为公司各项管理的基础，已经成为企业持续健康发展的保证。但是从实际情况来看，目前绝大多数建筑施工企业还未意识到内部会计控制的重要性，有相当一部分企业尚未建立内部会计控制制度．     

振兴经济的义乌模式——谈义乌应对金融危机新举措的实践感受

2009年以来．全球金融危机正加速从虚拟经济向实体经济蔓延，义乌民营企业不可避免地受到冲击，很多民营企业的生产经营陷入困境，银行不良贷款反弹压力非常大．由于整体环境的恶化．很多商业银行都出现了惜贷、催贷、断贷等情况，这给民营企业带来了很大的资金压力。义乌国资公司敏锐地意识到只有帮助民营企业走出困局，才能保证义乌市场的稳定发展。为此，义乌国资公司做了大量细致的调研工作，深入企业调研生产经营情况，分析经济金融形势及研究对策。     

从“中国制造”到“李开复制造”

登陆李开复创建的“创新工场”（www．innovation—works．com），简单的页面让我有这样一个预感：一个“李开复制造”时代来临了。所谓“李开复制造”，就是基于中国本土人才的创新能力＋中国的市场规模＋国际创新运营体系，以批量化方式向市场输入创新公司，并持续的提供创新人才、专业人才和资本的支持，其结果是孕育出中国的比尔·盖茨和网络时代的全球化企业。     

日本人看中国企业“入世”

据日本报刊报导．他们认为：在“入世”之前．中国企业的老总们看上去有些紧张。他们意识到：“如果维持现状．我们的前景很暗淡，在出现全球性重组浪潮的情况下．我们必须采取紧急对策。”为此，宝钢和武钢、首钢三家钢铁公司首次联合采取了应急措施，以上为开端，3家钢铁公司还准备联合开发新产品，将来还要进行资本合作。     

中国企业创新怎么走

当一个地方的政府决定改变整体经济体系（格局）的时候，说明他们已经意识到迎合市场及消费者的需要，跟上市场环境变化的节奏，是一个非常大的趋势，于是创新成为顺理成章之事。     

中国企业创新怎么走

当一个地方的政府决定改变整体经济体系（格局）的时候，说明他们已经意识到迎合市场及消费者的需要，跟上市场环境变化的节奏，是一个非常大的趋势，于是创新成为顺理成章之事。     

跨国企业人才选拔的本土化——欧尚订团管理人员晋升选拔测评项目

近年来，越来越多的跨国公司开始意识到本土化选拔的问题，他们开始将目光投向本土的测评咨询机构。以诺姆四达公司为例．该公司已经为很多大型跨国企业的本土化人才选拔项目提供过服务，如法国欧尚超市、美国铝业、3M公司、美国亨斯迈聚氨脂、佳通轮胎、中美施贵宝、三得利、瑞士弗兰卡、海格电器等等。其中以法国欧尚超市公司的案例最为典型。     

构建全员学习体系 搭建共同发展平台

宝钢集团梅山公司成立于1969年．是一家有着40多年历史和优秀传统积淀的老企业。2005年，顺应宝钢一体化战略的需要．梅山公司与梅山钢铁公司正式分离，开始独立运作。独立运作初期，面对企业竞争力不强、产业分散、发展方向不清晰、队伍思想波动大等诸多挑战．梅山公司通过学习型企业创建等措施，明晰公司战略目标，加速推进管理创新、机制创新和技术创新．追求企业与员工的共同发展．努力打造活力梅山、绿色梅山、和谐梅山。     

薪酬，仅仅是给员工的工资吗？

A食品公司是一家国有控股公司．近三年来均以40％的速度发展．2001年底即将上市。此时．公司领导层深刻地意识到：借上市机会．对企业进行全面再造．增强企业的核心竞争力．比上市融资的意义更为深远。为此．特委托北京工业发展咨询公司对企业进行全面诊断。     

我国加入世贸后外国直接投资将出现六大新趋势

南开大学国际经济研究所所长船性美委员说，随着我国加入世贸组织之后。众多跨国公司敏感地意识到我国蕴藏的巨大商机，对华直接投资随之出现了六大新特点及趋势。1．跨国公司加大了对华投资力度，特地区总部或全球制造基地迁至我国。     

神东煤炭公司降低成本的途径

本文从神东公司煤炭生产经营特点着手，重点阐述了神东公司在降低生产成本方面采取科技创新、管理创新的具体措施，以及所取得的经济效益。     

论品牌在互联网上的演绎

在当今互联网蓬勃发展的时代，大部分的公司都意识到互联网带来的发展机遇与竞争，纷纷推出自己的网站，抢占域名，许多公司甚至还上传了一些无限下载的时髦图片和应用软件来炫耀技术，但对于告知顾客信息，促成购买行为和建立品牌忠诚起不了太大的作用。多数公司还缺乏利用互联网塑造和健全品牌的意识，或者已经意识到了，却心有余而力不足。如何在互联网上演绎品牌，展现品牌魅力呢？笔者认为应从以下几方面下工夫：