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仪征化纤是中国石化最大的化纤生产企业,也是中国石化ERP试点中第一个获得验收通过的企业.第一个成功实施了生产计划模块(PP)的企业。 相似文献
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《中国石油和化工经济分析》2007,(5):F0002-F0002
重庆化医控股(集团)公司(以下简称“化医集团”)是2000年8月由重庆市政府出资组建的国有独资大型控股集团公司。授权经营和管理重庆市市属化工、医药行业和盐业国有独资、控股、参股的生产企业、商贸企业、科研院所的国有资产和重庆市盐政市场,行使授权范围内的国有资产出资人权利,成为所属子公司的国有投贫主体。 相似文献
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临湘市塑料厂曾是一家陷入绝境的特困企业。1994年4月 ,临湘市委、市政府运用法律手段调整国有资产结构 ,先对该厂实行破产 ,然后整顿拍卖给临氮公司 ,兼并后 ,通过强化管理 ,增强技术力量 ,使这家难以为继的小企业焕发了生机 ,临氮公司也因兼并受益 ,特别1998年公司班子调整以来 ,企业形势一天比一天好 ,1999年元月至10月份 ,除碳铵因压产比去年同期少产232吨外 ,合成氨、尿素、塑料编织袋等产品 ,分别比去年同期增长12 %、24 %、25 % ,完成产值7803 64万元 ,实现销售收入1 12亿元 ,利税268万元 ,分别… 相似文献
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《机车车辆工业管理》2000,(9):39-41
定额工作是指企业各类技术经济定额的制定、执法和管理。定额是企业在一定的生产技术和组织的条件下,人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度应达到的标准,并有其明确的定量和数量界限。定额是编制和检查计划的依据,同时也是生产、技术、劳动、物资、财务等各项管理的基础工作。建立健全定额管理体制,制定有科学依据的、平均先进的定额,加强完成定额的统计、检查和分析,把定额工作和经济责任制结合起来,保证定额的贯彻执行,是企业科学管理的一项基本手段。定额可以充分反映企业在一定时期内的生产、技术、经济及管理的水平;是搞好计划管理的前提;是组织生产经营、开展劳动竞赛的手段;是进行经济核算和实行按劳分配原则的依据。 相似文献
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《机车车辆工业管理》2000,(10):39-40
现场管理是围绕生产现场所进行的各种管理活动的总称。它是广义上的生产管理的重要组成部分,是工业企业管理活动落实到生产现场的具体表现。现场管理是以现场为核心的综合管理体系。生产现场决定着生产效率、产品质量、交货期,从而决定着企业的成本和利润。 相似文献
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苏州创元(集团)有限公司前身是苏州机械控股(集团)有限公司,再以前是苏州市机械工业局。作为产业局,他们管理的企业曾经在全国同行业中创造了无数的辉煌,许多企业是行业中的排头兵,佼佼者。但是,随着市场竞争的日趋激烈,国有企业在体制机制、经营方式、思想观念等方面存在的弊端,已严重束缚国有企业手脚。8年来,苏州创元(集团)有限公司以改革的精神、改革的胆略和改革的思路,从自身实际出发,全力改变原有的产业、“小、散、弱”的产品结构局面,逐步形成了一批顺应国家产业方向的新经济增长点,进而托起了国有企业发展的一… 相似文献
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面对汹涌澎湃的市场经济大潮,为什么有些企业抵御不了市场的冲击,节节败退?而有的企业却能够如鱼得水,由小到大,茁壮成长?这是一个经济学家们津津乐道的话题,也是业内有识之士长期思考和探索的一个问题。诚然企业的品牌、企业的战略以及企业的文化都是企业市场竞争力的组成要素, 相似文献