传统国有外贸企业的经营战略转型研究

随着改革开放的不断发展,我国外贸事业得到了快速的发展,进出口总额呈现逐年上升的趋势,目前,我国已成为世界上第一出口大国。伴随着经济体制的不断改革与发展,经济全球化发展步伐的加快,市场竞争的日益严峻,对我国外贸经济的增长与发展产生严重的影响。国有外贸企业作为国民经济的重要组成部分,为了能够促进我国国有外贸企业快速、平稳发展,提高国有外贸企业市场竞争力,需要加强国有外贸企业的改革力度。本文主要针对传统国有外贸企业的经营战略转型进行分析研究。     

国有纺织服装外贸企业应对“后配额时代”的SWOT分析

国有纺织服装外贸企业曾经是中国纺织服装出口的主力军。随着“后配额时代”的到来,国有纺织服装外贸企业的生存、发展环境发生了重大变化。运用SWOT方法,深入分析国有纺织服装外贸企业的内外部环境,得出以下结论：在其企业内部环境中,行业经验、人力资源、管理和资金等方面具有一定优势,但在新产品开发及创新能力、产品科技含量、自主品牌创建等方面存在劣势;而在其外部环境中,存在外部机会的同时也要面临诸多威胁。为此,国有纺织服装外贸企业应通过制定S0战略、WO战略等有效的经营战略来应时“后配额时代”的竞争。     

打造纺织服装外贸企业的服务型外贸

我国国有外贸企业特别是纺织服装外贸企业是计划经济时期对外贸易长期垄断经营的产物,具有典型的"中国特色"。随着中国加入WTO,外贸体制改革的深入,面对我国经济结构调整与全球经济结构变化互动性不断增强的情况,外贸经营权正在从完全垄断向完全竞争演变。世界范围内经济发展方式、人类生活方式和消费方式的变革,以及气候变化、能源资源安全等全球问题的凸显,一些国家贸易保护主义的复苏等,都增加了     

客户价值视角的国有外贸企业的核心竞争力研究

进入21世纪,中国经济融人全球一体化进程加快,随着我国对外贸易体制改革的深入发展及企业进出口经营权的放开,国有外贸企业的经营环境发生了深刻的变化,原有的垄断优势正逐步更新换代,越来越多的生产企业、民营企业和外资企业正在进入外贸经营领域。国有外贸企业面临着日益激烈的竞争,从客户价值视角研究国有外贸企业该如何提升自身的核心竞争力,在国内外不断加剧的竞争中求得生存和发展,是具有非常重要的现实意义的。     

入世后国有外贸企业面临的冲击及应对策略

加入WTO,意味着我国将全面与世界经济接轨,企业所面临的市场环境正酝酿着一次深刻的变革,作为对国际市场的剧烈波动体会最深的国有外贸公司,如何正确地分析入世面临的冲击并寻找应对策略是当务之急。本文从国有外贸企业内部原有的劣势和外部竞争环境两个角度分析面临的冲击,并从增强自身实力、采取防卫性措施和被迫迎合三方面探索国有外贸企业的出路,以迎接各方面的挑战。     

入世后国有外资企业面临的冲击及应对策略

加入WTO，意味着我国将全面与世界经济接轨，企业所面临的市场环境正酝酿着一次深刻的变革，作为对国际市场的剧烈波动体会最深的国有外贸公司，如何正确地分析入世面临的冲击并寻找应对策略是当务之急。本文从国有外贸企业内部原有的劣势和外部竞争环境两个角度分析面临的冲击，并从增强自身实力、采取防卫性措施和被迫迎合三方面探索国有外贸企业的出路，以迎接各方面的挑战。     

浅议国有外贸企业的改革

长期以来，国有外贸企业的优势在于国家外贸政策给予的垄断权，国有专业外贸公司曾经担当着创汇的重任．为我国的社会主义建设做出了巨大的贡献。随着我国加入世贸组织和外贸体制改革的不断深化，这种垄断权已在不断削弱．乃至丧失殆尽，竞争逐渐成为市场的主旋律，而国有外贸企业由于长期的垄断地位使得其适应竞争环境的观念相对落后．难以适应国     

国有外贸企业出路何在?--访东方国际(集团)有限公司董事长王祖康

加入世贸组织,对国有外贸企业来说,既面临难得的机遇,更面临着严峻的挑战.历史留给国有外贸企业的时间不多了,是死是活可能两三年内就见分晓.国有外贸企业如何抓住最后的历史机遇,振奋精神,背水一战,杀出一条生存和发展的新路?为此,本刊记者对上海最大的国有外贸企业东方国际(集团)有限公司董事长王祖康作了专访.     

国有外贸企业如何应对"入世"

中国离加入已有140个成员的世贸组织只有几步之遥,这将对国有外贸企业的发展产生深远的影响。一方面将给国有外贸企业带来许多大好机遇,比如更多的贸易机会和更加稳定、更加公正的贸易环境;但另一方面国有外贸企业也将面临更多的严峻挑战,比如外贸经营权逐渐放开、信贷约束硬化和经营机制落伍等等。国有外贸企业面临这种情况,必须转变经营观念和经营机制,建立健全法人治理结构,合理进行资本运营,开展电子商务,改革劳动用工机制,以在激烈的市场竞争中求得生存和发展。     

复合经营——外贸企业盈利模式的创新与实践

改革开放进入到了第34个年头,我国的经济体制改革正在不断地深入,随着世界经济的全球化进程加剧,信息技术的飞速发展,特别是中国外贸经营权的完全放开,曾经作为国内外市场连接关键环节的国有外贸企业,其管理、创汇、沟通和宣传等主要作用已经大部分消失或者弱化。几十年的固化盈利模式被打破后,除了极少数仍垄断着配额商品或产业的大型集团,绝大多数国有外贸企业在各方面都受到了严重冲击,步履维艰。在当今市场的竞争环境下,寻求生存和发展之机是所有国有外贸企业共同探究的课题。     

入世后如何提高我国国有外贸企业竞争力

我国加入WTO,外贸部门是受影响最直接和最迅速的行业,特别对近年来经济效益较差、竞争力低下的国有外贸企业来说,势必面临更大的挑战。本文分析了国有外贸企业面临的挑战,提出了增强国有外贸企业竞争力、积极应对入世新形势的对策。     

论上海国有外贸企业S公司的战略转型

伴随着中国加入WTO,国外的服务业已开始全方位进入中国市场,市场环境发生急剧变化。对我国的国有外贸企业而言,"入世"尽管会带来大量的市场准入机会,但更多的是前所未有的挑战。国有外贸企业——这个特殊历史环境下形成的特殊群体,面对的将不仅仅是众多本国的国有生产、流通企业和私营企业的竞争,更要面对资金、技术、规模、管理、人才资源都雄厚无比的国     

国有外贸企业面临的环境变化及应对策略

面对当前世界经济一体化进程加快,新经济浪潮不断兴起,以及外贸体制改革的深化和中国已正式成为WTO的一员,国有外贸企业不得不考虑如何开拓出新的生存和发展道路。本文从SWOT分析法入手,分析了目前我国国有外贸企业拥有的内部优劣势以及面临的外部威胁和机会,并提出解决的方法和发展策略。     

新时期国有外贸企业的经营战略

新时期国有外贸企业面临着经营权放开，全球经济一体化和中国加入WTO所带来的影响，人民币升值带来的挑战与压力，互联网的普及对外贸方式的影响等新的内外部环境。针对这些新问题，国有外贸企业采取的战略发展方向可以简单地归纳为：以贸易为主业，构建统一的采购和分销体系，战略转型为以客户为导向的提供系列服务的中间商；围绕核心贸易业务，逐步一体化发展为具有品牌优势的大型企业集团，逐步发现和培养优势领域，适度多元化发展。     

入世后如何提高我国国有外贸企业竞争力

我国加入WTO，外贸部门是受影响最直接和最迅速的行业，特别对近年来经济效益较差、竞争力低下的国有外贸企业来说，势必面临更大的挑战。本文分析了国有外贸企业面临的挑战，提出了增强国有外贸企业竞争力、积极应对入世新形势的对策。     

入世后我国医药外贸企业的观念更新与转换

中国加入世贸组织,经济体制日益与国际接轨,要求我们按国际规则办事。传统体制下的外贸企业面临着前所未有的挑战。观念是指导行动的准则,只有在思想上重视起来,及早树立适应新形势的经营理念,方能在激烈的国际竞争中站稳脚跟。国有医药外贸企业应该从实际问题出发,树立竞争、服务、创新意识,更新和转换观念。     

国有外贸企业战略转型模式的探析

近年来,随着我国外贸体制改革的不断深化以及经济全球化趋势的日渐加速,国有外贸企业面临的生存环境正在逐渐发生重大变化,竞争形势愈趋严峻,经营压力越来越大,企业战略转型的要求也越来越迫切。2001年我国加入世界贸易组织至今,国有外贸企业原先受国家保护的优惠政策已基本淡出,进出口经营主体已进入了群雄并起的时代,股份制企     

国有外贸企业的竞争战略

我国的国有外贸企业曾为我国国民经济的发展做出过巨大的贡献.但由于种种原因国有外贸企业的改革大大滞后于工业企业,在新世纪伊始和中国加入WTO之后,我们国有外贸所面临的是怎样的竞争态势呢?下面我们就以下几个方面来分析一下.     

我国国有外贸企业当务之急是解决体制障碍

加入WTO后 ,我国国有外贸企业面临的竞争对手更多、竞争压力更大。如何在新的环境下求生存、求发展是每一个国有外贸企业都要深思的问题。回顾以往 ,国有外贸企业也进行了各种各样的改革尝试 ,试图走出困境 ,但都成效不大。新形势下 ,国有外贸企业无法摆脱困境的根本原因在于体制障碍。国有外贸企业的当务之急就是解决这一问题。     

国有外贸企业建立现代企业制度的构想

国有外贸企业建立现代企业制度的构想王桂兰，安兆祯，梁德俊随着我国对外开放和社会主义市场经济的不断深入发展，国内经济和世界经济日益融合在一起，国有外贸企业面临着国际市场的竞争和挑战，形势将更加严峻。如何适应新形势，迎接新的挑战，增强外贸企业在国际市场上...