推行党员“积分管理”

在学习型党组织建设工作中，河北省张家口供电公司变电检修部党支部从建立和优化《党员素质提升积分卡》（以下简称《积分卡》，见表）入手，推行“积分管理”，有效提升了党员队伍素质。2010年，该支部被国家电网公司授予“电网先锋党支部”；《推行“积分管理”提升党员素质》获华北电网有限公司冀北电力公司2011年度“党建创新成果”一等奖。     

高密供电：党支部实行五星级考评管理的实践调查

如何在新形势下提升基层党支部的创造力、凝聚力、战斗力,服务于科学发展,是供电企业党建工作研究探讨的重要课题。国网山东高密市供电公司（以下简称高密公司）以抓基层党建管理、党支部基础资料管理、党支部工作落实和创建“电网先锋党支部”以及提升基层党支部凝聚力、战斗力和提升公司党建工作形象“三抓一创两提升”为目标,创新推行基层党支部五星级考评管理,推动了基层党支部标准化建设,激励了广大党员干部提升素质,争当先锋．实现了“一个党员一面旗帜,一个支部一座堡垒”。     

实施差异管理建立企业持续提升运行机制

2001年以来,翟镇煤矿围绕矿井改革发展大计,从转换观念、规范行为、细化管理入手,大力弘扬:“热爱新矿、献身新矿”的信念,广泛开展“大兴六种风气”活动,围绕“十化”目标,着力建立竞争、创新、信息三大机制,实施“三T”(TCM——全面预算管理、TPM——全面设备管理、TQM——全面质量管理)工作程序,着力推行差异管理,建立企业持续提升运行机制,促进了各项工作的持续发展和各项指     

创建“党员先锋岗”活动的实践与思考

大庆油田储运销售分公司党组织认真贯彻集团公司《基层建设纲要》和油田公司《党支部工作细则》,在近年开展的创先争优活动中,重点以创建“党员先锋岗”活动为载体,引导党员立足岗位发挥先锋模范作用,提高了党员素质,促进了各项工作的开展。     

打通一矿：科学管理促员工素质提升

为进一步加强队级管理，规范员工操作行为，实现“万名员工素质大提升”的战略目标，重庆能源集团松藻煤电公司打通一矿在“三基”管理经验的基础上，通过目标引领、体系建设、机制保障，提升了班组管理水平和人员素质。     

党员评价用“积分”说话

一直以来,党员的考核评价标准都是一个大难题。“标准不细化、考核不量化、效果不优化”常常导致党员的作用很难衡量。对此,获得安徽省电力公司电网先锋党支部荣誉称号的电费管理中心通过广泛的调研和深刻思考,大胆创新,提出“量化考核”的思路,出台了以“积分”管理为基础的党员星级评价体系。党员的考核评价用“积分”说话,实现了党建工作粗放管理向量化管理的转变。     

建立“三项机制”提升干部队伍素质

领导干部既是团队的管理者又是团队的“领头羊”,保持良好作风对增强团队凝聚力、战斗力有重要意义。为充分发挥领导干部的凝聚力作用,增强完成各项工作目标任务的信心和决心。2013年,山东能源淄矿集团唐口煤业公司党委在全矿管理干部中开展了“建立三项机制．提升三项能力”为主要内容的“干部素质提升年”活动。     

“四位一体”机制管好用好人才

国网浙江电力瑞安市供电公司以优才善管、优才善育、优才善竞、优才善炼的“四位一体”机制,构建起特色的产业工人技能形成体系,推动产业工人队伍素质整体提升,为推动企业高质量发展提供强有力的人才支撑。“产改”是一项宏大的系统工程。国网浙江省电力有限公司瑞安市供电公司(以下简称“瑞安市供电公司”)紧紧抓住产业工人队伍素质提升这个“牛鼻子”,加强顶层设计,整合各方资源,丰富载体手段,促进一线员工全面发展。优才善管构建科学公平的人才管理机制一是完善中层管理人才梯队建设。     

吹响“电网先锋党支部”的号角

<正>为进一步加强党的基层工作,提升党支部活力,更好地稳定职工队伍,促进企业可持续发展,各地掀起创建"电网先锋党支部"的热潮,他们以先进性建设为主线,不断丰富和创新支部活动,提升基层党建工作水平;提高党员素质,加强党的基层组织建设;夯实党建工作基础,有效发挥了基层党组织的战斗堡垒作用;不断丰富"以三大促三保"党建工作格局内涵,创造和培育党建     

吹响“电网先锋党支部”的号角

<正>为进一步加强党的基层工作,提升党支部活力,更好地稳定职工队伍,促进企业可持续发展,各地掀起创建"电网先锋党支部"的热潮,他们以先进性建设为主线,不断丰富和创新支部活动,提升基层党建工作水平;提高党员素质,加强党的基层组织建设;夯实党建工作基础,有效发挥了基层党组织的战斗堡垒作用;不断丰富"以三大促三保"党建工作格局内涵,创造和培育党建     

打造精益化组织绩效机制

近年来。广东电网有限责任公司佛山供电局（以下简称佛山供电局）在创先领域深耕细作，不断优化发展布局和改善管理机制，在供电可靠性管理、营配一体化管理、班组管理等方面日臻完善。随着企业管理工作的不断深化，相应的组织绩效考核压力凸显，亟需打造科学高效的“精益化组织绩效机制”。因此，佛山供电局充分结合内外部环境．开展了深入详细的国际对标、分析及研究，建立了“打造精益化组织绩效机制”的方法论，并付诸实践，实现了全局各业务线条的组织绩效优化。     

推进企业“内部市场”管理机制

为了适应中吴晨光化工研究院的改革和发展新形势，满足企业发展战略调整和转移的新要求，再造企业的市场竞争优势，晨光院决定在全院范围内推行”内部市场”管理机制建设工作。为了更好地落实经营管理责任。加强企业内部经济效益核算。引入市场机制，强化市场意识，建立“风险共担、利益共享“机制，规范完善企业经营目标责任制，促进企业狠挖内潜，增强市场竞争能力。为适应建立“内部市场”管理机制的新要求，引入管理会计核算办法和手段，     

《节能法》实施对电网企业的影响分析及对策建议

修订后的《节能法》对确保我国完成“十一五”节能减排目标,实现经济、能源、环境协调发展具有深远意义,同时对电网企业实施节能和促进用户节电也具有重要意义。对《节能法》中与电网企业相关的条款进行了解析,如需求侧管理、节能发电调度、节能资金、固定资产评估等;分析了电网企业贯彻实施《节能法》在加强特高压电网建设、创新线损管理机制、加强电力需求侧管理等重点举措,提出了节能发电调度、电网项目节能评估等方面争取相关政府部门支持的建议。     

以嵌入式管理模式助推党建登“锋”

国网浙江台州供电公司党委2016年认真贯彻落实"两学一做"要求,将党的政治先进性与公司专业管理的核心相结合,探索嵌入式党建管理模式,加强党员素质建设,在安全生产、电网建设、优质服务等工作中当标杆、做表率,争做"四有四讲"合格党员。切实提升基层党组织工作水平,督促基层党建特色成果创建,实现公司党建融入中心工作更加务实具体,推进党员模范先锋和基层党支部电网先锋双登"锋"。     

推行违章积分管理有效治理习惯性违章

一、引言 　　一直以来,电力企业对反违章工作不可谓不重视,也采取了各种反违章措施和惩治手段,但习惯性违章仍未能有效杜绝,甚至发展成为事故.这个现状不得不引起人们对传统反违章制度的重新审视和思考.笔者认为,有效管理靠的是建立在科学基础之上的制度,要达到有效治理习惯性违章的目的,关键是从习惯性违章的性质和特点入手,尊重人的生理规律,抓住“人的因素“,通过推行违章积分管理建立人性化的管理机制.……     

WTO争端解决机制的运行特点

ＷＴＯ争端解决机制的核心内容 及意义 ──争端解决机制的形成 经过１９８６～１９９４年ＧＡＴＴ乌拉圭回合多边贸易谈判，以ＧＡＴＴ４０多年争端解决实践为基础，终于形成了ＷＴＯ争端解决机制的基本法律文件《马拉喀什建立世界贸从组织协议》附件二《关于争端解决规则一程序的谅解》（以下简称《谅解》）包括２７条和４个附件，主要内容涉及世界贸易组织争端解决机制（以下简称“ＤＳＢ”）的在用范围、管理机制、一般原则、基本程序和特殊程序。 ──ＷＴＯ争端解决机制调整的对象和范围 ＷＴＯ争端解决机制适用于乌拉圭回合各项协议…     

第三监管周期输配电价政策对电网企业经营的影响

5月15日,国家发展改革委印发《关于第三监管周期省级电网输配电价及有关事项的通知》(发改价格[2023]526号),电力体制机制改革朝着“有序推进电价改革,理顺电价形成机制”的目标进一步深入。电网企业盈利模式从传统的“购销差价”彻底转化为按输配电价盈利,改革中的电网企业该如何主动转变、优化经营模式,关系着电力体制改革和电力供应稳定的大局。     

搭建“三平台”提升职工素质

近年来，淄博矿业集团葛亭煤矿大胆创新工作思路，不断完善管理机制，选好载体，突出实效，严格考核，通过搭建“‘双十确认’平台”“班组建设平台”和“技能竞赛平台”，极大地推动了职工素质提升工程向纵深发展。     

创新党支部建设载体

国网安徽青阳县供电公司党委十分重视党支部建设工作,对支部建设做到常抓不懈。制订《党支部书记工作标准》,“标准”规范了支部书记工作范围、职责和标准。党支部坚持围绕公司中心工作,把保证生产经营任务的完成、企业经济效益的提高、企业和员工队伍的安全稳定作为党建工作重点,把推进党建工作融入生产经营和管理之中。以讲坛为平台,提升党支部管理水平青阳县供电公司党委不定期组织领导干部、中层管理人员、党支部书记及单位负责人举办“管理与创新”讲坛。每     

党员素质“五度”训练

党的建设是一个党的核心任务之一,是关系到一个党兴衰成败的大事。与其他方面相比较,组织队伍建设,尤其是党员素质建设特别重要,因为党员素质高低往往决定了一个党是否先进,同时决定了这个党的群众基础的牢固性。要提升党员素质,