推行党员“积分管理”

在学习型党组织建设工作中，河北省张家口供电公司变电检修部党支部从建立和优化《党员素质提升积分卡》（以下简称《积分卡》，见表）入手，推行“积分管理”，有效提升了党员队伍素质。2010年，该支部被国家电网公司授予“电网先锋党支部”；《推行“积分管理”提升党员素质》获华北电网有限公司冀北电力公司2011年度“党建创新成果”一等奖。     

党员素质“五度”训练

党的建设是一个党的核心任务之一,是关系到一个党兴衰成败的大事。与其他方面相比较,组织队伍建设,尤其是党员素质建设特别重要,因为党员素质高低往往决定了一个党是否先进,同时决定了这个党的群众基础的牢固性。要提升党员素质,     

推行“党员登高计划” 提升党组织凝聚力和战斗力

正面对严峻的煤炭市场形势,为充分发挥好每个党员的先锋模范作用,团结带动广大职工戮力同心、攻坚克难,推动企业内涵发展,山东能源淄矿集团葛亭煤矿党委审时度势、创新思路,自2013年开始,以"平时工作看出来,困难之时站出来"为主基调,在全矿200多名党员队伍中开展了"觉悟登高、能力登高、业绩登高"为主要内容     

博白电业“五大目标”管理提升党组织战斗力

广西博白县水利电业有限公司共有党员287人,设立党总支部一个,下设基层党支部18个。为充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,公司在加强基层党支部建设过程中,注重强化组织建设、思想建设、作风建设、精神文明建设、业务工作等五大目标管理,提高了党员的综合素质和党组织战斗力,产生了积极良好的效果。     

全面提升素质奋力创先争优为建设一强三优现代公司提供坚强保证

一、2010年及＂十一五＂工作回顾2010年,公司各级党组织在深化＂两个转变＂、加快科学发展的进程中,持续加强＂三个建设＂,深入开展创先争优、创建学习型党组织和＂作风建设年＂活动,党建思想政治工作的保障作用、     

浅析家园文化与员工素质提升

长庆油田采油六厂通过长期深入地探索研究和工作实践,在企业文化建设上找到了突破口,成功实现了“借助家园文化的平台,以充分发挥文化与员工素质间的互为作用为基础,快速提升员工素质,带动作业单元绩效增长,从而实现企业健康快速发展”的管理目标,为油田公司增储上产、实现跨越式发展作出了贡献。     

加强全面预算管理 提升企业核心竞争力

<正>太钢始建于1934年,有近80年的历史。自2003年起,太钢不断创新,大胆实践,逐步形成并扎实推进独具特色的全面预算管理体系,促进了公司的快速发展。1.战略驱动的全面预算管理本世纪初,太钢确立了建设全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标,提出要在较短的时间内,确保以不锈钢为主的品种、质量、成本、研发、节能、环保、效率、服务等各项指标     

“星级”建设“梯级”管理 全面提升党支部建设水平

<正>党的十七届四中全会指出,做好抓基层打基础工作,夯实党执政的组织基础,是加强和改进新形势下党的建设的一项重要战略任务。作为基层党组织,要在新的形势和任务下,实现企业又好又快发展,关键在基层,重点在支部,只有与时俱进抓好基层党支部建设,才能够把党建优势转变     

以对标管理提升企业党建科学化水平

提升企业党建工作科学化水平．既是企业党组织的一项重大任务．也是需要在实践中不断探索、不断总结、不断推进的一个重大命题。把对标管理理念和方法引入党建工作领域．通过实行对标管理,将党建思想政治优势转化为企业发展的内在动力．是提升企业党建工作科学化水平的有效途径。     

以扎实的基础管理提升执行力

执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略规划转化为效益成果的关键。近年来,河南省禹州市煤炭工业局不断完善监管手段和方法,创新体制机制,加大科技投入,使全市煤炭企业的安全意识增强、安全措施执行有力,实现了安全生产形势的稳定好转。