委托代理理论下的股东与经理人冲突——基于国美控制权之争

作为拥有企业经营权的职业经理人,他们的职责是利用自己丰富的经验和专业的管理技能,对一个组织进行经营管理。而股东则是企业的所有者,他们聘任职业经理人代替自己管理。但是在经营过程中,二者无法避免会出现矛盾。国美事件是股东经理人冲突中一个具有教科书意义的案例,最后以陈晓的离开结束了这场战争。在上市公司的经营中,股东是否可以完全放权给职业经理人,职业经理人究竟该选择自身利益还是企业利益,国美事件留给了人们深刻的思考。     

下篇:呼唤中国职业经理人

职业经理短缺的中国 职业经理人指的是以经营管理企业做为终身事业的追求,并具备相应能力和素质的人.职业经理人应该具备的能力素质包括(1)职业道德.这是职业经理人最基本的素质,它要求职业经理人在任职期间必须对股东、对企业绝对忠诚,把维护企业利益,实现股东价值最大化做为自身行动的最主要目标,在任职期外必须严格遵守和原雇主鉴订的协议或者行业基本的道德准则.     

企业内剥夺:表现、成因及影响——家族企业职业经理人管理者权力探析

企业内剥夺即因管理者权力缺失而导致家族企业控股股东对职业经理人利益的损害,具体表现为职业经理人剩余索取权、剩余控制权及合约控制权被剥夺,其形成及程度取决于家族控股比例、家族成员的岗位干预程度、企业业务范围、家族企业控股股东个人能力等因素.企业内剥夺严重影响了职业经理人的人力资本激励,阻碍了企业发展所依托的组织能力、核心能力的及时培育,导致企业难以实现规模化和社会化.     

双重委托代理关系下的公司治理模式选择

本文对在深市上市的50家广东家族企业进行分析,研究发现,交叉持股控股股东比金字塔控股股东更倾向于控制企业,家族参与企业经营管理的控股股东更倾向于控制企业在企业采取不同公司治理模式比较中,聘用职业经理人并实现所有权和控制权的完全分离是一种不错的选择,而对于聘用职业经理人但是家族仍控制企业经营权的公司,可能会由于家族控制产生所有者意愿与职业经理人战略实施之间出现矛盾,由此造成较高的代理成本,从而降低企业绩效.     

浅析针对职业经理人的内部控制和外部监管

随着社会的发展,很多现代企业的股东不再是企业的经营者,而是由职业经理人通过科学的管理方式对企业进行管理。在这种所有权和经营权相分离的情况之下,如何防止职业经理人为了自身利益而做出腐败行为从而损害股东和企业利益,已成为大量企业所面临的问题。本文着重从财务、人力资源管理等多个角度来分析这个问题。     

经理人是为资本打工吗?

在市场经济中，集中体现企业利益和意志的是职业经理人阶层。职业经理人面对着股东、员工、客户，由此构成一个“三角形”。     

民营企业引入职业经理人的必要性

随着我国改革开放的逐步深入及当前市场经济的蓬勃发展，我国民营经济的发展逐渐进入一个崭新的阶段。由于市场环境日益复杂，身在其中的民营企业家越来越发现由于知识储备的匮乏以及能力的不足使得自己在领导企业应对各种局面时越来越吃力。因此，越来越多的民营企业家开始关注并且考虑关于引进职业经理人的事宜，尽管引进过程中或多或少会存在一些不信任的成分。本文就我国民营企业是否有必要引入职业经理人做出简要分析。     

强化中国职业经理人职业素养的思考

伴随着中国企业规范化、国际化的进程,企业对经理人职业化的要求越来越高,相对国际成熟的职业经理人来说,中国的职业经理人还处在发展和成长阶段。未来支撑中国经济活力和发展的将会是民营企业,而支撑民营企业活力和发展的将是中国职业经理人,所以,中国职业经理人要不断从企业战略、对企业命运负责、提升个人素养等方面不断强化自身职业素质。     

我国民营企业职业经理人市场机制的完善

我国民营企业职业经理人市场的发展和成熟度滞后于我国私营企业蓬勃发展的现状。我国民营企业管理人才普遍匮乏,但引入职业经理人却困难重重。其中尤以中小民营企业为甚。建立并完善多元化系统化的职业经理人市场机制是民营企业建立现代企业制度的必然要求。     

民营企业引进职业经理人的障碍分析与对策研究

<正>改革开放以来,民营经济在国民经济中占的比重逐渐增大。民营经济发展取得了很大成绩的同时,却也存在着一些亟需解决的问题。目前,民营企业在走向成熟的过程中,最突出的问题是传统的管理模式的弊端逐渐显现出来,企业迫切需要融合先进管理能力以满足企业成长的需要。引入职业经理人或者职业经理人团队是发达国家民营企业发展的经验之一。值得我们深入思考和借鉴。那么在转轨期,民营企业引进职业经理人所面临的主要障碍哪些?应该如何应对呢?本文就这一问题做     

基于商业生态系统视角的我国企业社会责任的思考

本文认为,任何一个企业都是商业生态系统中的生命体,系统的合理性、环境的动态变化直接影响到企业的经营活动和战略发展。企业的可持续发展能力与其所处的环境、社会、商业系统不是分离的,而是相互协调的关系。企业承担必要的社会责任,既有利于自身的可持续发展,又有利于和谐社会的建立。企业应有意识地加强同所处社会环境相结合的紧密程度,自觉增强企业的社会公德和责任意识。文章提出,从企业方面来讲,强化企业社会责任就是要通过企业社会责任自我意识的转变,关注与保障员工权益,保护消费者利益,采取有效措施保护环境等来增强企业的社会责任感;从商业生态系统方面考虑,就是要通过核心企业的带头示范作用、消费者的口碑及货币投票、社会监督和公众形象、政府行为和法律监管等来影响和强化企业的社会责任。     

民营科技企业持续发展的思考

民营科技企业的发展 ,不仅需要有良好的外部环境 ,更需要强化企业的内部管理 ,尤其是企业经过了初期的创业成长阶段后 ,企业如何才能持续发展 ,做大做强 ,如何提高自身的竞争力 ,形成自己的核心能力 ,这对企业来说尤为重要。文章探讨了如何从企业内部来提高企业的竞争力 ,以实现企业持续发展的目标。     

基于以人为本的民营企业成本控制研究

目前,我国少数民营企业所有者只顾自身利益,不择手段降低产品质量、克扣员工。这样的企业没有认识到以人为本可以增强企业凝聚力,减少人才流失,降低人力资源成本,调动员工主观能动性,并有利于企业成本管理决策的科学制定。民营企业应从以人为本的角度出发进行成本控制与管理,在保证质量、善待员工的前提下降低成本。同时,要高瞻远瞩,最大限度地树立更高层次的成本控制思想,转变观念,寻求更大的潜在成本节约或收益,提高企业的竞争力与利润水平。     

International work experience: Is it really accelerating the way to the management board of MNCs?

International work experience is often claimed to be a prerequisite for managers in an MNC. This paper investigates how international work experience affects those managers who reach upper echelons. Drawing on both human capital theory and elite theory, we argue that stays abroad not only have beneficial, but also adverse effects on managers’ ascent to the top. By analysing the careers of 212 management board members from Germany, we find that once a certain threshold of international work experience is exceeded, being away from home impedes managers’ long-term career advancement. However, it is not only longer stays abroad that show a negative time effect; we are also able to reveal that being in countries with high geographic and cultural distance to the home country significantly decelerates managers’ speed of being appointed to the management board. Our findings demonstrate that conflicting interests exist between MNCs and high potentials who consider an international career. We stress that these conflicts call for being solved in managerial practice.     

企业家的真谛及其与经理人的区别

企业家是以经营企业为己任,凭借其所具有的经营才能、组织管理能力、创新意识、决策判断力、承担风险和识别风险的能力,以及强烈的事业心等素质能力和精神,并通过扮演冒险者、协调者、决策者、套利者等各种角色,把企业打造成为具有一定规模和知名度的大企业、大公司的成功者。既是所有者又是管理者是企业家最基本的特征。而经理人是以专门的管理技能为职业,并通过提供这种管理技能获得报酬的人。在我国培育和发展市场经济的今天,我们需要在市场竞争中涌现出一大批打造企业成功的企业家．更需要一大批出色的职业经理人,尤其是现代公司企业更需要一大批具有敬业和创新精神的职业经理人。为此．需要一套有效的制度安排对以经营管理企业为职业的经理人进行激励．     

企业员工职业生涯规划探讨

企业建立良好的员工职业生涯规划是加快员工成长的内在要求,也是企业培养技术人才的重要途径。目前,我国企业在实施员工职业生涯规划中仍存在诸多问题,影响着企业和员工共同发展目标的实现。企业应确立以人为本的职业生涯规划原则导向,加快完善有助于员工成长进步的职业生涯发展规划方案,实现以人的全面发展为重心规划的实施,从而凝聚人心、聚集人才,更好地为企业创新发展服务。     

标准化对外资和民营机电企业出口贸易的影响——基于结构方程模型的实证研究

本文以从事机电产品出口的112家外资企业和171家民营企业为研究样本,通过构建国内外标准化水平影响我国机电企业出口贸易的结构方程模型进行分类检验和比较。结果显示:外资企业紧跟国外先进标准步伐,在管理和技术标准化成效方面均明显优于民营企业,显著带动了企业绩效和商品出口;而民营企业标准化的主要推动力是国内标准化水平的提升。在改善企业绩效方面,外资企业主要依靠标准化管理,民营企业更多得益于产品标准认证。据此提出强化民营企业标准化管理,提升外资企业自主研发和技术创新能力等促进机电产品出口的对策建议。     

民营企业信贷融资：困境、风险及其有效缓解

风险高是制约民营企业信贷融资的首要因素,也是银行信贷风险管理的难点之一。需要在借鉴相关研究成果的基础之上,结合我国现有的金融体制和民营企业的自身特质,主要从银行信贷风险管理技术改善及体制创新、企业自身经营规范等方面来缓解银企间的信息不对称,降低信贷风险。以期银企双赢,互动发展。     

中层管理者职业高原的诱因与干预策略

职业高原现象是当今企业和个人所面临的一个普遍现象,中层管理者无疑是职业高原的易发人群。结合职业发展周期理论,探讨职业高原的演化规律和中层管理者职业高原的诱因,从而提出相应的干预策略,构建出事前防御、事中控制和事后反馈的动态管理体系。     

深化国企改革 建立现代企业制度的思路和对策

在国企改革与建立现代企业制度过程中,一些深层次的矛盾和问题逐渐暴露出来。国有资产所有者职能不到位;新建立的公司法人治理结构缺乏规范性;对国企经营者缺乏有效的激励机制和约束机制等诸多症结的存在,使国企改革面临很大困难。因此,建立科学的产权制度和规范的法人治理结构;实行资本的人格化,使资产对增值的追求转化为国企经营者对利润的追求;企业董事会统筹决策并选聘经营者;建立、完善国有资产授权经营制度,积极探索各种国有资产经营公司的运作模式;以及健全、完善对经营者的激励机制和约束机制,无疑是国企走出困境、建立起现代企业制度实践过程中切实可行的思路和良好对策。