施工合同谈判技巧

合同谈判既是一门科学也是一门艺术,更是追求企业效益最大化的关键一环。合同谈判技巧很多,与时俱进的操作方法因项目和谈判对象而异。笔者结合多年来合同签订前谈判工作的经验,总结了如下几点合同谈判技巧。     

论企业经济合同管理价格的形成

一、价格在企业经济合同管理中的地位和作用1 合同价格管理在企业经济合同程序化管理中占有重要地位。将经济合同管理全过程总体看作一个系统 ,可分为五个程序 ,即 :立项、审批、会签、履行和归档。五个程序按照时间的先后顺序环环相扣 ,实现了合同的全面、全过程管理 ,避免了只管合同某个环节忽视其他环节的情况发生。立项程序需以书面报告形式 ,说明合同标的的基本情况及数量、价款、作用、意义等 ;审批程序指的是立项报告经批准后 ,根据合同主管部门的要求 ,通过调研 ,考察其质量、价款等指标 ,达成初步意见后 ,填写《经济合同审批表》 ,…     

全面防范合同管理中的漏洞

中原油田郭忠宝撰文指出：合同管理从立项、签约到履行结束的整个过程都要严格防范各种漏洞的出现，避免各种纠纷和经济损失，依法维护合同当事人的经济利益。合同生效前要注意在以下环节上防止漏洞：立项、项目可行性、协作厂商选择、谈判和草签协议、     

谈企业合同价格形成制度保证体系的建立

一、企业合同价格形成制度体系的内容企业合同价格形成制度体系是指企业为保证企业合同管理的正确执行而制定的要求本企业合同承办人员和管理人员共同遵守的规程和体系 ,它主要侧重于管理的角度 ,是合同法律、法规及政策在企业的具体化 ,它是以企业合同价格形成程序体系为基础的。程序化管理是对合同价格形成工作的进一步细化和总结 ,它具有形象、便于操作、适应性强的特点 ,能在企业各单位全面推行。它将合同价格形成的全过程总体看作一个系统 ,一般分为五个程序即准备程序、合同价格审批程序、合同价格会签程序、合同价格履行程序和合同价…     

浅议如何加强合同管理

本文分析了合同管理中存在的问题,明确了现代企业应通过加强合同管理,从而为当事人营造一个公平的经营环境。     

筑牢分包合同管理之堤

核心提示:本文从分包队伍的选择、合同的签订、合同的执行及对合同执行情况的考核总结等方面着手,谈谈如何形成一套系统的、规范化的操作程序,达到合作双方的双赢。     

加强集团公司合同管理的几点建议

一、在集团公司全面推行合同监督管理体系国有企业中 ,合同管理人员的谈判、签约行为是一种授权行为 ,授权过大 ,势必造成私欲膨胀而导致腐败 ,授权过小又不能让他们尽情施展自己的才华 ,为企业赢得利益。解决这一矛盾的唯一方法就是对授权加强监督。这就要求建立一个完整的合同监督管理体系。1 建立合同监督纵横管理体系。①纵向管理体系。此系统上有集团公司经济合同管理委员会 ,中有经济合同管理科 ,下有兼职合同管理员组成。集团公司经济合同管理委员会 ,是集团公司经济合同管理的决策机构 ,董事长任领导小组组长 ,副组长由分管集团公司…     

合同管理内控制度的建立和完善

一般来说,甲乙双方从签订合同到完成要经历协商、签订、履行、变更、解除、完成等过程。这一过程可分为三个阶段：第一阶段是调研、谈判、签订,这一阶段主要是签订前的工作。第二阶段包括变更、解除、纠纷等环节,这一阶段是履行阶段。第三阶段为验收、交付、资料归档等工作,这一阶段是完成阶段,主要是完成及后续工作。合同管理应从这三个关键环节着手,建立和完善相应的内控制度。本文通过对几年的工作实践,探索完善合同管理内控制度的基本思路和方法,以求共识。     

浅谈工程建设合同管理

在建设工程项目的实施过程中存在许多合同,合同是项目能否正常实施的关键,合同管理工作在许多企事业单位还是很薄弱的,存在着各种各样的问题.这些企事业单位需要重视合同管理工作,对其进行规范化管理,提高项目管理人员的综合素质,确保先签合同后进场,重视合同内容,加强合同交底,加强合同跟踪管理,加强合同管理中的信息化建设.     

企业合同管理制度创新初探

合同是企业与外部进行物流、资金流、信息流交换的基本形式；当前我国市场规则和秩序还不很规范，合同极易被不法分子利用，进行各种违法犯罪活动，企业就可能因此蒙受巨大的经济损失。因此，搞好合同管理，是维护企业合法权益的最基本的要求。文章从分析目前企业合同管理中存在的问题人手，提出完善和创新企业合同管理的建议。     

谈谈电力施工企业的合同管理

论述了电力施工企业合同管理的重要意义,阐述了合同管理各个阶段的重点,强调合同管理是施工企业管理工作的重要内容之一,施工企业只有抓好合同管理,降低管理成本,才能增加企业经济效益.     

企业合同管理制度设计

合同是企业从事民事法律行为的书面凭证。搞好合同管理，对于维护企业合法权益具有重要意义。文章探讨了合同管理制度的设计原则，分析了合同管理过程的各个环节，提出了企业合同管理制度的具体设想。     

煤炭企业集团资金管理初探

资金管理是集团企业财务管理的核心,同时也是集团企业内部管理的重要纽带。以煤炭集团公司为例,对集团内各子公司资金各自管理造成的资金浪费及分散管理导致资金管理风险增加等问题进行分析,提出以集团公司为核心一体化统筹资金管理和集团内各成员企业规范化的日常资金结算管理措施。     

谈市场经济条件下企业合同管理的特点

作为市场经济环境中调整平等主体的自然人、法人、其他组织之间民事权利义务关系的合同,若企业管理恰当将会给企业带来经济效益,实现企业增强市场竞争力及可持续发展的目标.本文就市场经济条件下企业合同管理的特点进行了论述.     

大型电力建设工程合同管理工作的几点体会

阐述了合同管理工作是项目管理的中心工作,只有做好合同管理工作,才能实现对工程造价、工程质量、工程进度的控制,才能确保电力建设项目目标的实现。     

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析，指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之，并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。     

加强合同管理严格造价控制

通过对工程合同特点的分析,指出工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平的关键。在工程建设过程中加强工程合同管理,严格控制工程造价是提高建设项目投效效益的一个重要手段和措施。     

建设工程合同管理的国际比较分析

目前，我国建设工程中合同体系不健全，合同管理水平低。从建设工程合同体系与合同管理两方面进行国际比较分析。合同体系比较分析的内容包括：体系结构、所运用的承包方式、定价方式、本的适用及制订的参与等。合同管理比较分析的内容包括：总分包合同管理、合同的担保与保险，合同的索赔管理，合同的签订与履行等。     

销售合同管理信息系统的分析与设计

本文介绍了销售合同管理信息系统。利用微机对合同进行管理,能够提高工作效率,及时查询合同执行情况,及时了解全厂的销售情况,并对各个客户的重要程度进行定量化的分析,为领导决策和外销员的工作提供必要信息。