知识创造价值

当今国内外工程项目正朝大型化、规模化、现代化方向发展,工程项目建设管理的复杂性越来越大。为应对这一挑战,国外一流的工程承包商正在向知识型企业转型,通过建立并加强企业内部知识管理系统,提升企业核心竞争力,成功应对挑战。     

基于价值创造的企业财务管理模式探讨

本文阐述基于价值创造的企业财务管理内涵,从基于价值创造企业财务管理存在的问题展开分析,并以此为依据,提出精细化预算管理,开展合理的预算编制;推动业财融合,提高企业价值创造力;加快财务信息化建设,对资金进行合理分配等几个方面的措施。     

基于EVA框架的企业价值创造

市值管理的核心内容是价值创造,被称为"经济利润"的EVA值衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润,它能够综合反映企业的经营效率和资本使用效率,是一个能够科学衡量企业价值创造能力的指标。一个真正优秀的、具有国际竞争力的企业,一定是综合利用多方面的手段,从企业价值链的各个环节去最大化EVA     

基于价值权力的战略管理方法和模型

实物期权方法近年来在战略投资领域得到了广泛应用,但在战略管理领域中的应用却没有得到更进一步的发展。本文试图找到实现实物期权思想在战略管理领域更广泛应用的途径。通过扩展实物期权概念的内涵,本文引申出价值权力的概念,提出了基于价值权力进行战略分析和管理的思路,并进一步构建了进行价值权力分析和管理的直观工具,为在变化日益加速的不确定性环境下对企业战略进行全面的分析和管理提供了一个新的视角和相关模型。     

企业文化与企业竞争力--一个基于价值创造和价值实现的分析视角

企业竞争力归根结底是企业价值创造和价值实现问题。本文分析了企业文化与企业价值创造和价值实现的关系，分析了企业文化管理的成本问题，得出了以下结论：一种企业文化，只有当它在价值创造和价值实现两方面给企业带来的收益之和大于企业文化管理的成本时，才能提升企业竞争力。     

以企业价值为导向的战略管理创新

一、21世纪战略管理的新思路 20世纪六七十年代的企业战略强调的是以市场为导向、通过市场引力的分析,确定企业的发展方向;八九十年代强调的是以企业资源为导向,通过核心能力的培育,建立企业的竞争优势;90年代以来企业战略理论的一个新的发展趋势,则是强调如何实现价值化的战略管理.     

EVA管理：创造价值的金钥匙

从实现EVA（经济增加值）的源头入手,以提高企业EVA为抓手,加强EVA关键驱动要素的管理,将有助于推动施工企业经营转型。     

利用企业质量文化创建竞争优势

利用企业质量文化管理来获取竞争优势已经越来越成为共识。但也有不少人反对这个观点，在他们看来，企业质量文化是虚无飘渺的，它虽然对企业的发展起到一定的作用，但并不能达到帮助企业获取竞争优势的高度。如果这些人能换个角度观察企业质量文化，就不难发现企业质量文化的力量。     

Strategic Dilemmas: How Managers Use HR Practices to Meet Multiple Goals

Contrary to the classic assumptions in the business and human resource (HR) strategy literatures, real‐world organizations often pursue multiple and potentially contradictory performance goals. They may adopt ‘hybrid’ strategies to maximize both differentiation and low cost — leading middle managers to face dilemmas in how to achieve different goals using the same HR practices. We link employee‐level surveys of HR practices to establishment‐level data on service quality, labour efficiency and profitability to examine the effects of HR practices on these outcomes. We find that establishments with greater use of high involvement practices have significantly higher service quality, which mediates the relationship between HR practices and profitability. Findings for labour efficiency are positive, but generally not significant. These findings also have implications for the quality of jobs.     

跨国公司在华子公司竞争优势与战略倾向实证研究

本文在整理、回顾跨国公司海外子公司竞争优势、战略态势及其演进的相关理论基础上,对跨国公司在华子公司的战略态势、竞争优势与战略倾向进行了理论推演和统计验证。研究结果显示:目前跨国公司在华子公司的总体呈增长态势,外部机会大于威胁,内部优势胜于劣势;当前的竞争优势主要体现在质量管理、企业形象和管理团队素质三个方面;不同战略态势、不同相对市场占有率的跨国公司在华子公司,其竞争优势存在差异;跨国公司在华子公司总体战略倾向主要集中在企业形象、品牌、服务和质量管理四个方面,而且跨国公司在华子公司战略态势的不同会造成其具体战略倾向的差异。     

怎样获取详尽的质量监督反馈信息

井下作业市场是统一开放的石油工业市场体系的重要组成部分，井下作业监督制度是其中一项重要内容。实施有效的井下作业监督管理．能保证井下作业的各项工序符合规定和标准：能确保井下作业施工优质完成，提高原油生产能力；有利于作业方案的有效实施，有利于控制作业成本，提高经济效益。准确的监督信息反馈对掌握作业工序，确保作业质量能起到很好的监控作用，可促进作业监督管理工作的进一步完善。     

Strategic incentives to human capital

Motivating human capital in knowledge‐intensive activities is a serious managerial challenge because it is difficult to link rewards to actions or performance. Firms instead might motivate knowledge workers by offering them opportunities to increase personal benefits (e.g., learning, satisfaction) through autonomy in the decision‐making process. Our model shows that firms can offer less autonomy in projects closer to their core business: Because firm specialization raises the value of the project's outcomes, it also increases the benefits for knowledge workers, who derive motivation even though they make fewer decisions to support their realization of personal goals. Projects farther from the core offer weaker firm contributions, so firms can motivate knowledge workers by allowing them to benefit from greater autonomy. We discuss several implications of our analysis. Copyright © 2013 John Wiley & Sons, Ltd.     

非常规人才发现、培养和使用的战略思考

以非标准化和个性化的＂非常规人才＂为研究对象,认为需要建立一种机制以确保非常规人才的发现、培养和使用,并视其为一个过程连续体的三个环节。基于这三个环节作者提出了建议性的认知逻辑和分析方法：在发现环节应遵循察举路径;在培养环节要去功利导向,采用农业生产模式;在使用环节,要坚持人文导向和理性启蒙并举。非常规人才的培养不仅是一个教育问题,更是一个复杂的社会问题。     

浅谈战略规划研究中的主要内容与方法精要

<正>战略原为军事名词,起源于兵法,是指对战争全局的谋划和指导;现泛指社会实体组织(可以是国家、地区、部门、企业)为自身发展所制定的全局性、长远性的谋略和决策。而战略规划即战略性的规划,或者说是社会实体组织为实现自身发展所进行的重大性、全局性、方向性的粗线条的筹划。     

运用QC方法提高软化水水质合格率

中原油田分公司采油五厂软化水站每天可生产软化水450m^3，为全厂350台车辆提供发动机冷却用水，为21台特种设备提供台上用水。     

Strategic responses to food safety legislation

This paper assesses the responses made by food companies to changes in food safety legislation. Such responses are assessed in three ways. Firstly, an assessment is made as to why strategic responses to such legislation might be different to general strategic behaviour. Secondly a conceptual framework is presented and an examination of supply chain organisational response is made. Finally, the paper addresses the question of external marketing responses to food safety legislation. The paper concludes that food safety legislation is different, and often requires very swift strategic actions to be effective. Like other forms of legislation, however, food safety issues can also provide incentives and opportunities to well-managed and market-orientated firms.