浅析冶金企业的设备故障

随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业要生存，必须提高企业管理。设备管理是企业管理的重要组成部分，降低设备故障率是冶金企业设备管理中的难点，冶金企业是设备故障多发的行业，分析设备故障产生的原因，探讨设备故障的解决办法，有利于减少冶金企业设备故障率，保证企业正常安全生产，提高企业经济效益。     

向设备管理要质量要效益

向设备管理要质量要效益富丽崔英奎李靖设备管理要适应和促进生产的发展，必须依靠技术进步，不断更新，改造老设备，提高企业装备水平，达到发展生产，提高产品质量的目的。企业要在市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，必须落实设备管理基础，搞好设备的维修、...     

浅谈钢厂设备检修管理模式

钢铁企业的生产具有连续性，一旦企业的生产设备发生故障，其直接会导致企业生产链的断缺，导致企业的经济效益受到巨大损失。因此提高企业设备的检修效率，建立适合钢铁企业设备检修的管理模式是钢铁企业持续生产的必要条件。本文以我国钢厂企业设备管理发展历史为突破口，提出钢厂设备检修管理模式的实施措施。     

浅论烟草工业企业的设备管理与维修

现代化工业企业中,设备是生产的基础,是企业赖以生存的支柱,对于产品质量、物质消耗、安全生产和经济效益,都具有决定性影响。时至今日,烟草工业企业还把设备管理分割在几个部门进行,全行业尚没有系统的设备工作统计制度和考核指标,高额的经济效益掩盖了大量的薄弱环节和矛盾。本文主要从设备管理网络、管理体制、规章制度阐述如何加强烟草行业设备管理与维修。     

浅谈如何做好采油厂设备管理工作

设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是石油开发和加工的重要工具和手段，生产设备无论从石油企业资产占有率，还是管理内容方面看，都占据着十分重要的地位，本文结合采油厂生产经营实际，对做好设备管理工作的意义进行了论述，重点对做好设备管理工作的途径和方法进行探讨和研究，论证了通过做好设备管理工作，可以有效促进经济效益的提升、实现安全生产及推动采油厂持续协调和跨越式发展。     

企业设备管理的重要性的几点思考

当今时代，科学技术取得了迅猛的发展，在企业生产中，企业设备管理显得愈加重要。本文将探讨提高企业设备管理水平的措施，以期达到提高企业的经济效益和综合竞争力的目的。     

谈如何强化烟草包装设备维修管理保质增效

机器设备是企业的生产工具,也是企业生产的物质技术基础。设备维修管理是设备管理的一个重要部分,设备维修的好坏,直接影响企业的生产效率和经济效益。只有加强设备维修管理才能保证产品质量,提高设备运行效率,因此强化设备维修管理工作具有十分重要的意义。     

烟草企业如何推行设备管理新模式

随着经济全球化的不断深入发展,烟草企业的竞争也变得越来越激烈。在生产烟草制品的时候,设备是重要的物质条件,设备的管理对烟草制品质量有直接的影响,设备的作业率影响着烟草企业的经济效益。因此,必须加强烟草设备管理,本文将针对推行烟草企业设备管理新模式的具体措施进行探讨。     

浅谈青海油田设备管理的思路与方式

生产设备是一个企业进行生产所必要的物质基础和条件,是企业发展和社会进步以及实现现代化水平的主要标志。设备管理工作是石油企业实现安全生产、降低管理成本、降低环境污染的前提,也是提高企业经济效益的重要途径。本文结合通过对青海油田设备管理的思路与方式进行讨论,针对目前我国石油企业设备管理工作中存在的一些问题进行分析,根据新形势,结合当代管理的发展需求,探讨高效的设备管理方式。在科学合理的原则下,从而促进企业的不断发展。     

现代设备管理的趋势分析及对策研究

设备管理是企业进行生产活动的物质基础,现从设备管理的发展过程出发,结合现代机械制造、自动化、可靠性工程以及现代管理科学的发展和信息化的时代要求,对设备管理的趋势进行了分析,在此基础上提出了设备科学管理当中的观念转变,从而对设备进行高效管理,提高企业的经济效益.     

首钢“三线材”的设备管理模式

在面向２１世纪的激烈市场竞争中，我们结合自身的实际和特点，立足于提升企业的竞争力，运用系统原理和效益原则，将市场经济规律引入到企业设备管理之中，在实践中探索并实施了“经济化设备管理模式”，有效地提高了设备管理水平，保证了企业整体经济效益的提高。问题的提出首钢第三线材厂是国内规模最大的唯一一家四线生产的高速线材厂。主体设备是从国外引进的２０世纪７０年代水平的二手设备，设备总重９６００吨，电气装机容量５．４万千瓦，固定资产原值达１１亿元。设备规模庞大、相对老化陈旧，使设备管理成为我厂专业管理中的重点…     

浅谈水泥企业设备管理模式的探索与实践

设备是企业生产的基础，尤其是当今各种先进技术的开发应用，生产工艺流程自动化控制程度越来越高，相应的对生产设备管理的要求更高，以满足生产的高运转率、低消耗。文章对生产设备管理模式进行研究及探索，并采取一系列设备管理措施，进一步调动设备人员的积极性，从而提高设备运转率，降低设备维护费用。     

基于数控设备的管理与常见故障维修技术

数控设备的使用情况直接影响着企业的生产效率和经济效益,数控设备管理是一门综合工程学,进一步加强数控设备管理。同时从电气、液压、机械等方面探讨了数控设备常见故障诊断应遵循的一般顺序及故障产生的原因,提出了诊断方法及快速维修方法。     

控制设备维修费用 搞好成本管理

企业经营的最终目标是利润最大化,企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着这个中心进行的。而其核心是成本管理,设备管理作为企业管理的一项重要内容,其内涵已由过去的强调为生产服务,追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心。要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制,以最少的维修费用达到最高的设备可利用率。     

试述生产企业设备管理机制的信息化演变

在生产企业中,设备是十分关键的生产要素。设备管理水平同时也反映了企业的管理水平。为了适应知识经济和信息化时代的发展要求,企业的设备管理逐渐朝着信息化的方向发展。因此,本文着重探讨生产企业的设备管理机制的信息化的演变。对生产企业的设备管理现状进行了分析,提出了构建企业的设备管理的信息化系统。通过科学的信息化的管理信息系统,加强对设备的管理、维护、维修。促进企业的设备高效率的为生产企业的生产经营活动服务。     

企业设备管理

随着我国经济持续、稳定的发展对企业的设备管理方法也提出了更高的要求。企业的生产设备管理工作面临体制、技术、及管理方法上的创新。建立一个健全完善的设备管理制度，逐步培养设备管理的新思想、新理念，积极采用新技术、新设备，提高设备综合利用率等方面的工作是设备管理工作的重点。本文详细介绍了设备管理的重要性及技巧。     

企业设备管理

随着我国经济持续、稳定的发展对企业的设备管理方法也提出了更高的要求。企业的生产设备管理工作面临体制、技术、及管理方法上的创新。建立一个健全完善的设备管理制度，逐步培养设备管理的新思想、新理念，积极采用新技术、新设备，提高设备综合利用率等方面的工作是设备管理工作的重点。本文详细介绍了设备管理的重要性及技巧。     

设备维护保养的方法

设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而设备管理是企业管理最重要的管理内容之一，只有通过加强设备维修管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，才能延长设备使用寿命，为企业获取最佳经济效益。本文就企业设备的维护保养做相关阐述。     

论如何提高石油企业设备管理的质量

本文介绍了当前石油企业设备管理工作的现状和主要问题,指出了进一步提高石油企业设备的管理质量是节约企业生产成本,提高设备使用效率的重要手段,也是企业提高管理水平和经济效益的必由之路。并针对在石油企业设备管理中常见的故障,提出了如何提高石油企业设备管理质量的具体措施,为企业提高其设备管理水平提供了有益的借鉴。     

浅谈基层单位的设备管理

设备是现代企业的物质技术基础,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,是企业管理的重要环节。在现代石油化工设备大型化、高速化、自动化、精密化、智能化、机电一体化的趋势下,设备管理在连续生产的流程工业企业中作用尤其突出。保持设备良好的状态是基层单位设备管理工作的主要任务,也是保障生产装置稳定、长周期运行和设备高效运行的必要条件。因此,基层单位设备管理应用现代管理理念和技术,切实落实工作职责,是贯彻执行公司低成本战略,追求企业效益最大化的基础保证。一、基层单位设备管理的主要工作及任务基层单位设备管理的主要工作…