浅析加强医院招标采购管理的对策研究

推行招标采购对医院行业在加强财务支出管理、提高财务使用效益以及增加交易透明度、预防和减少腐败等方面起到了积极作用。本文就医院招标采购管理运行实际和存在问题,对加强医院招标采购管理进行了探讨并提出了相关对策。     

走进精益财务时代

事实上,艰难时世中真正的普适性问题是——本土企业的防守能力够好吗?《首席财务官》杂志率先在业内提出的"精益财务"管理思想,恰恰直指现代企业管理中防守能力的核心所在。为此,对于当今这个前所未有的复杂经济困局,我们将2011年定义为精益财务时代的元年,并通过"2011中国CFO年度"评选活动,遴选出不同行业不同规模企业走向精益财务管理的经典案例,以供本土CFO们研究和借鉴。     

技术派的“财务漂流”——激光产业精益财务转型专题报道

《首席财务官》杂志本期走访了三家极具代表性的激光设备制造商,分别涵盖上市公司、非上市民企和外企三个所有制,从其CFO在推进精益财务转型时关注焦点的差异,可以很清晰地看到"道在术先"的思考出发点。在这三位CFO的眼中,精益财务首先是一种思维方式,其次才谈得上是一种管理能力。     

卷烟工业企业关于精益思想在采购管理中的运用

本文主要研究了精益思想在企业采购管理中的运用。重点阐述通过精益思想降低企业采购成本的四个方面。     

卷烟工业企业关于精益思想在采购管理中的运用

本文主要研究了精益思想在企业采购管理中的运用。重点阐述通过精益思想降低企业采购成本的四个方面。     

财务视角下公立医院药品内控管理的思考

本文从财务视角出发阐述公立医院药品内控管理的重要性,通过对药品采购、库存和会计核算等方面内控现状的分析,并针对现状中的不足对内控措施实施提出自己的思考.通过不断完善药品内控制度建设,提高医院药品管理质量.     

企业精益财务管理体系建设研究

财务管理是企业运营管理体系中的重要环节,其管理质量直接影响企业的风险控制水平、经营绩效和核心竞争力。在实际工作中,财务管理的精细化水平直接影响企业的整体决策和未来发展。结合精益管理相关理念,深入探讨精益财务管理在企业运营管理中的应用优势,分析企业财务管理存在的问题,并在此基础上提出精益财务管理体系建设路径,提升企业财务管理质效和强化财务管控。     

关于企业财务精益化管理体系构建的几点思考

财务精益化管理,是以"精益管理"的思想为出发点,在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中,把精益管理思想与企业财务管理思想结合在企业财务管理活动中,消除和减少无价值的活动,以最小成本取得最大价值而设计的一套现代化的财务管理模式。精益管理体系能让企业的财务经营活动不断实现价值最大化。本文对此进行探讨。     

企业实施精益生产前后效益研究--基于平衡计分卡

为明确企业实施精益生产后财务及非财务效益变化以及保障精益生产的持续改善,本文提出基于平衡计分卡的财务、顾客、内部运营及学习成长四维度来构建企业实施精益生产前后效益评价体系的想法,从而针对企业在实施精益生产过程中的盲点,指出改善方向,希望能给我国实施精益生产的企业提供指导和借鉴意义。     

大型能源企业精益管理的框架及运行设计

进行精益管理是企业实现管理高质量和财务高质量发展的重要路径，大型能源企业应用精益管理尤其具有必要性、适合性与典型性。大型能源企业精益管理以精益成本管理为中心，包括精益创新系统、精益工程系统、精益生产系统、作业成本管理系统、预算定额系统、6S管理系统、OEE（设备综合系统）提升系统、智慧矿山系统，这些工具融合到研发创新、矿建工程、环境保护、采购供应、生产管理和仓储物流这些全价值链过程中，实现企业价值链各环节运行中的精准化的信息传递、精细化的管控介入和精益化的价值生成，从而提升能源企业管理效率和成本管控水平。本文提供了一个大型能源企业精益管理的实施框架，提出运行导向、运行体系、运行模式、运行机制的设计思路，论证了其运行障碍及条件保障，最后提出了推广建议。     

以价值创造为导向的精益财务管理

精益财务管理贯穿企业产销的全过程,精益财务的目标,在于细化财务工作过程中的各个流程,充分利用企业资源,精益求精,尽可能消除不必要的活动,以企业价值为核心,不断降低成本、提高企业利润.本文将以价值创造为导向,将精益财务管理思想纳入企业管理过程,以期实现企业价值最大化.     

以存货信息梳理为核心,夯实库存物资"一本帐"

近年,国网福州供电公司电网投资规模都在10亿元左右,70%为电力设备物资的供应,年物资计划近90000条,每月出入库在1亿元左右.可是我们经常看到项目物料的采购数量与实际使用数量、退料数量不一致,物料领用后实际使用情况没有后续跟踪,以及财务对日常生产运维材料缺乏有效的管控手段等.为改变被动局面,公司以问题为导向,研究提出一套项目物资管控、材料领用后跟踪管理和日常生产运维材料的管理新方式.搭建物资调配信息平台,对库存物资实施全流程精益管理,实现业务流、实物流、价值流、信息流的统一,提升财务对库存物资的实时管控能力.     

基于绩效基础的血站财务分析

财务分析是血站财务管理工作的重要组成部分,随着绩效管理理念的引入,有必要对其进行重新审度和思考,本文通过在实践中运用、思考具有行业特色的财务分析体系,旨在提高血站财务分析工作的效率和效果,以发挥财务分析在绩效考评中的作用。     

业财融合在零售业的践行探讨

目前,很多企业都处于战略转型期,零售行业的经营模式也在发生较大的变化。业务、财务融合为零售企业转型升级、精益管理提供了新的管理思路。本文主要从业财融合的必要性、特点、前提及着力点几个方面展开阐述,结合零售业的实践经验,希望能较好地推动零售业的业财融合。     

对标分析深挖潜 降本增效促发展

本分析建立在收集到的财务数据基础上,从横向与纵向两条线进行对标分析,一方面以炼油行业中的A公司与B公司经营数据横向对比分析为例,另一方面,做好与A公司历史同期异动指标的纵向对比分析。从挖掘A公司管理效益的角度思考,尽可能透过各项财务数据分析采购、生产、销售环节等各项影响因素,本文旨在对A公司的经营管理以启迪和思考,为A公司成本费用的控制、经济责任的考核及经营业务的开展起到促进作用。     

新常态下精益财务管理模式的构建

随着国民经济发展进入稳定性状态,集团公司也必须主动适应新常态的趋势,转变以往粗放式的集团财务管理模式,引入精益管理理念,推动财务管理步入精细化、效益化、信息化的运行轨道.本文从财务制度、资金管理、财务风险管控以及财务信息化建设四个层面入手,对新常态下精益财务管理模式的构建策略进行分析探讨,期望对改进和优化集团公司财务管理模式有所帮助.     

资本湘军的财务地图——湖南企业精益财务转型专题报道

《首席财务官》将本期"中国企业精益财务转型系列封面报道"聚焦于湖南,透过隆平高科、山河智能、中南传媒与拓维信息四家湖南上市公司向精益财务转型的案例,勾勒出当前资本湘军推进精益财务的战略地图,以飨读者。     

追风筝的CFO——闵商精益财务转型专题报道

时值惊蛰。《月令七十二候集解》中说:"二月节,万物出乎震,震为雷,故曰惊蛰。是蛰虫惊而出走矣。"自两年多以前,《首席财务官》杂志首次提出"精益财务"的管理思想以来,中国经济不知不觉间已经悄然落入中速增长周期之中。本土企业过去30多年习以为常地通过市场份额和投资的扩张而寻求企业利润增长的不二法门已经触碰到了天花板。而精益财务恰恰是重新释放企业盈利空间的关键所在,也是下一轮中国经济转型最具震撼力的"杀手级应用"的管理要素节点。为此,本刊在2013年开春伊始特别策划了"精益财务推动转型中国"的系列封面报道,力图通     

如何加强新时期财务精益管理

在当前经济形势下,国内外的市场竞争压力趋于白热化,这不但是一种挑战,更加属于一个良好机遇,对于企业而言,亦是如此.很多企业都不断的创新自我的管理方式,向精益管理的方向发展,但是这就需要构建完整系统的精益化管理方式,此时财务精益管理就油然而生.其主要的目标在于提升企业的经济利润以及不同方面资金运用的具体走向,以期更好的为企业良好发展打下坚实的基础.本文主要从不同方面具体介绍新时期下企业做好财务精益管理的相关措施和手段.     

烟草行业中精益专卖的探索与应用

精益思想源于精益生产与管理,已经成为新一轮管理革命的指导思想,具有普适性[1]。精益管理是降低行政成本,提高管理效能的重要手段,是提升专卖队伍综合素质,打造高效性专卖执法队伍的重要途径,是充分发挥专卖管理职能,为卷烟营销保驾护航,切实维护"两个利益"的重要载体。笔者认为,在专卖管理中注入精益理念,推动专卖管理走上精益之路,是一个值得思考与探讨的问题。