浅谈建设工程项目管理——劳务费控制

提起建设工程的项目管理,很容易就想到"三控制、三管理、一协调",即成本控制、进度控制、质量控制,职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理,组织协调.但最初很长一段时间,人们熟悉的建设工程项目管理都是"三控制、二管理、一协调",不含职业健康安全与环境管理.     

建设工程项目管理初探

项目管理的好坏直接关系到企业的命运,也是近年来发展起来的一个管理学科的新领域.本文分析了当前建筑施工企业项目管理存在的问题,并提出了控制和防范工程建设项目风险的有效途径.     

建设工程项目管理初探

项目管理的好坏直接关系到企业的命运，也是近年来发展起来的；一个管理学科的新领域。本文分析了当前建筑施工企业项目管理存在的问题，并提出了控制和防范工程建设项目风险的有效途径。     

如何在油田地面建设中大力推行项目管理

工程项目是施工企业的"窗口",是生产和管理的基点。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前我公司项目管理仍然存在诸多问题,不能适应市场发展的需要。如何在我公司大力推行项目管理,谈谈自己的一些认识。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的"龙头"近几年来,我公司每年承建的大小工程项目施工产值已达15亿     

企业项目管理理论及其框架研究

文章在介绍国外企业项目管理理论研究的基础上,进一步分析了企业项目管理的特点。针对目前企业项目管理所面临的主要问题,提出了企业项目管理的框架模型以及由战略规划、项目组合管理、项目集管理以及项目管理等组成部分的主要过程。     

浅论黄河施工企业项目成本管理

一、"质量效益"是项目管理的关键 项目管理首先要讲质量、讲效益.但从企业目前的现状看,具有良好效益和发展后劲的项目并不多,一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本扭转,从而制约了企业的经济发展.就施工企业目前项目管理而言,至少应做好以下几条:一是要认真分析项目管理的现状,实现制度创新、管理创新;二是要狠抓管理中薄弱环节,加强资金管理与责任成本管理;三是要牢固树立以质量求生存、效益求发展的管理理念,杜绝砸牌子、损信誉的工程,本着干一处工程、创一次信誉、交一方朋友的思路,切实做好项目管理工作;四是要强化监督制约机制,搞好成本效益考核,解决好管理粗放所造成的浪费问题.只有这样,才能走出一条"质量效益型"项目管理发展之路,使施工企业在市场经济的大潮中立于不败之地,求得生存和发展.     

施工项目管理探析

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是企业面向市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展.对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工企业经济效益提高.     

浅谈水电施工项目管理

水利施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保质期满为止的全过程中完成的项目,施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,要实现这些目标,就要从施工项目管理抓起。施工方作为项目建设的一个参与方,其施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身利益。     

探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路

建筑施工企业的生产的对象是建筑施工项目,施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果.其具有其单件性、目标明确性和整体性等特点,符合项目的一般性要求,所以可以运用项目管理的理论对其进行项目管理,称其为施工项目管理.目前我国的基建项目的项目管理水平并不是很高,主要还是以粗放型的管理为主.基于此,全文通过分析企业基建工程项目成本管理中遇到的问题并加以解决,希望对相关企业基建工程管理有借鉴作用.     

施工企业项目管理及成本控制

项目管理作为施工企业管理的不可或缺的组成部分,本文从施工企业项目管理中造价成本控制出发,简述了影响项目管理造价成本控制的主要内容,同时指出当前我们施工企业在项目管理方面所存在的主要问题及挑战,并对其进行分析总结出解决和完善项目管理及成本控制的重要措施,以期对大家能有所借鉴。     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。     

企业项目成本管理与控制

随着社会经济的快速发展,其企业的各个环节都面临着激烈的竞争市场,企业的项目成本管理和控制在企业中也显得越来越严重。项目管理的成本控制就是在整个企业项目实施的过程中,对于发生的成本的费用支出,进行有组织和系统地进行项目的预测、计划、控制和后期的考核分析等进行科学合理的管理工作。它主要是企业中成本管理中最重要的一项环节,必须要严格深入成本管理的意义,实行成本的核算,加强对成本的管理和控制,全面提高其企业的经济效益。     

建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.对建设工程项目而言,成本管理是项目管理的一个重要组成部分,要求系统、全面、科学和合理,对于促进项目提质增效、加强项目财务核算,提高项目整体管理水准具有重大意义.建设工程项目生产过程中的人材机都要发生各种耗费,这些耗费都直接构成生产费用,属于项目建设成本.成本是体现工程建设项目乃至建筑企业生产经营管理水准的一项综合指标,贯穿于项目建设全过程,因此,成本管理不仅局限于直接生产的耗费,还要扩展到深化设计、工艺工法、设备效率、原材料采购、劳动力分配等各生产要素.参与成本管理的人员也不能仅局限于专职成本管理人员,要调整全员的积极性,实行全面成本管理,只有这样才能最大限度地挖掘工程建设项目降低成本的潜力,提高项目整体成本管理水准.本文将从建设工程项目优化成本控制与成本管理的必要性、建设工程项目中成本控制与成本管理现状、完善建设工程项目中成本控制与成本管理的有效性措施三个方面由浅入深地对建设工程项目成本控制和成本管理进行探讨分析,以期能为项目成本管理人员提供一定的参考.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的项目管理是建筑行业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。项目管理的主体是建筑施工企业,项目管理是建筑施工企业经营管理的最基层、最基本的管理。建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,而项目管理的重中之重又是在保证项目质量、安全的前提下实现项目利润最大化。文章分析了建筑市场的现状和项目成本管理对施工企业管理的重要性,阐述了目前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其解决措施。     

高速公路施工项目成本管理研究

高速公路施工项目管理中最为重要的内容便是对项目成本管理。企业在管理的过程中要将"绩效"作为管理的基本策略,在深入研究成本管理的过程中找到节约项目成本的措施,保障项目在施工过程中能够节省更多的成本,以此增加企业项目建设的经济收益,能够很大程度推动企业迅速发展。本文阐述了高速公路项目施工成本管理的重点,提出了如何加强成本管理的措施,希望对相关研究和工作者起到帮助和参考的作用。     

建设工程项目标后预算管理研究

在目前建筑市场竞争激烈的形势下,标后预算管理作为一种项目管理方法在一定范围内得到了推行和应用。标后预算主要是对施工图预算进行修改或者重新设计而编制的预算,标后预算管理的目的在于加强施工项目的成本控制,提高项目成本管理的效率。     

项目成本管理浅析

项目是企业的生命中枢,要想在竞争激烈的建筑市场中求生存与发展,企业必须努力搞好项目成本管理。项目强企业则盛,项目弱企业则衰,抓好项目成本管理,能带动、促进企业其他各项管理工作。文章论述了项目成本管理的重要性,结合工作实际,分析了项目管理中在材料管理、人工费管理、索赔、安全生产等方面存在的问题,并提出了加强项目成本管理的对策。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

未来企业发展的必然趋势要求我们要对企业项目进行识别,并使用动态项目的组合管理模式来管理企业范围内的项目。文章从项目组合管理的产生和发展出发,分析了其特征与作用,描述了项目组合管理相对于传统项目管理的优势,对项目组合管理在企业下项目中的应用进行了具体的论述。     

建设工程项目造价管理研究

随着社会的高速发展,工程项目造价已成为工程项目管理的主要方法。要合理控制工程造价和成本管理,确保提高工程质量的同时使施工得到高效发展,提高企业竞争力。笔者根据这一情况对建筑工程项目造价管理进行分析。