家族企业传承中的制度设计:来自“新希望”的成功经验

家族企业如何传承一直是学术界和实务界共同面对的难题,传承过程中如何进行制度设计更是值得关注。本文通过对新希望的典型案例分析,明确了联席董事长制度的设立过程,并且发现这一家族企业传承过程中的特殊制度设计具有权力制衡和辅助协同两大作用,进而为其他家族企业今后设立这一制度提出可供参考的建议与对策。     

A股公司联席董事长揭秘

制衡、协同、传承抑或过渡性安排,联席董事长的设立动机经常不是单一化的,只不过表现在某些方面更为明显。并且,有一点是共同的:联席董事长制度下,两位董事长应当争取实现优势互补,促进决策更民主、科学     

“联席董事长”制度是个积极信号

<正>联席董事长能否充分发挥正面作用,关键还在于制度设计是否合理,毕竟目前法律法规在这方面还是空白。如果不能充分发挥作用,董事会仍可能出现两方站队、分庭抗礼的局面12月12日派林生物发布公告称,公司董事会通过《关于选举公司第十届董事会联席董事长的议案》,全票通过选举付绍兰担任公司第十届董事会联席董事长。笔者认为,联席董事长制度值得关注和探索。     

家族信托的边界

在一项最近的研究中抽取了中国香港、中国台湾与新加坡家族企业样本．发现在继承人的选择上，64％的企业家选择亲属。这其中，46％亲属继承人身兼董事长与总经理，余下的只出任董事长。仅有22％的家族企业选择了接班人为职业经理人。     

企业观点

茅理翔(方太集团董事长): 从当前中国的情况看,家族企业绝对不能否定。关键问题在于内部机制能否帮助家族企业持续发展。一是用人机制:要不要用外人,敢不敢用外人;二是战略机制,大多数家族企业规模都比较小,资源相对有限,应该更加专注;三是文化机制,家族企业的文化就是家文化,如果用西方那套现代企业制度来改变当前的家族企业,我认为不太合适。应该两者结合,建立中国特色的现代家族企业。     

中国家族企业发展中面临的问题与对策建议

家族企业易于创业 ,但在企业做大之后守业困难 ,要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习 ,引入社会资本和社会人力资源。当前中国家族企业发展迅速 ,但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。家族企业要走出一条可持续发展的道路 ,必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革 ,成为两权分离的现代企业。     

家族企业:家族矛盾协调机制的建立

家族企业作为家族的一项重大事业,很大程度上依赖于家族成员、企业员工的和睦相处与携手共进。这种和谐的人际关系给企业带来的是强大的凝聚力和良好的企业绩效。然而,并不是每一个家族企业都能做到这一点。一些家族企业在创立和发展过程中,往往因为不够重视人力资源的优化配置与管理,特别是不能正确处理     

中国家庭企业发展中面临的问题与对策建议

家族企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习，引入社会资本和社会人力资源。当前中国家族企业发展迅速，但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。家族企业要走出一条可持续发展的道路，必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革，成为两权分离的现代企业。     

上市家族企业股权集中度与风险倾向、市场价值研究——基于市场化程度分组的实证

上市家族企业股权集中度与其风险倾向和市场价值之间究竟存在什么样的关系?家族集中控制到底是有利还是有弊?本文在总结现有研究的基础上,建设性地提出了以地区市场化程度作为分组变量,并且在对中小板上市家族企业数据的实证论证中得到支持。相比于其他国家的企业,转轨国家企业所面临的外部不确定性更高,所以,制度因素对企业行为的影响尤其明显。家族企业的发展和治理与外部环境的市场化程度是密切相关的,所以,它们会关注制度变迁过程中自身所面临的发展机遇,以及制度变迁对自身发展战略、投融资行为、经营决策、交易成本的影响。为了适应不同的市场化程度,家族企业会进行很多自适应的调试,其中包括家族对公司股权的集中控制。但是,在市场化程度不同的地区,股权集中对上市家族企业的影响是复杂的。在讨论中,本文也为相关部门的政策制定提出了有益的建议。     

家族企业成长的影响因素及对策

我国家族企业的演进轨迹反映出了外部环境和家族企业的自身存在问题是影响家族企业成长的主要因素,解决的有效途径:一方面,改善家族企业发展所面临的外部市场环境,为家族企业成长创造条件;另一方面,必须对家族企业进行制度创新,实现产权的适度流动,打破小规模的封闭的生产组织方式,优化企业内部的资本结构,走现代企业制度的道路.     

西方家族企业利他主义与代理问题研究述评

家族企业这一企业形态正受到国内学者越来越多的关注。然而家庭内部的利他主义及可能产生的代理问题却没有引起学者们足够的重视。家族企业中的代理问题存在着独特之处,这正是因为其嵌入到以亲子关系为代表的、以利他主义为特色的家庭关系之中。为填补和充实国内相关研究领域,本文根据国外有关家族企业的文献,对其中利他主义与代理问题的研究专门进行了梳理和总结,并做出了评论与展望。     

国企还不适合设立首席执行官职位

CEO（首席执行官）一度曾经是个十分时髦的称谓，但在日前的“上海企业发展论坛”上，国家经贸委综合司司长马建堂博士亮出自己的观点：目前在中国国企内还不适合设立CEO这一职位。马建堂说，CEO在美国很流行，兼具董事长和总经理的某些职权，这主要是因为美国企业的股权高度分散，不会有太大弊端。而对于当前经理和董事会成员过度重合的国有企业占大多数的中国国企现状来说，CEO这一职位无疑会使权力过分集中，不利于减少董事会对企业内部的干预，也不利于减少经理特权，从根本上说不适合现代企业制度。他认为，按照现代企业制度的要…     

创始人政治身份与家族企业控制权的代际锁定北大核心CSSCI

运用社会情感财富理论,本文提出了创始人政治身份促进中国家族企业控制权代际锁定的两种机理,即企业政治资本积累假说和社会情感财富维护假说。以2003—2015年上市家族企业为样本的混合截面数据分析结果表明,创始人政治身份显著增加了继承人担任公司董事长或总经理的可能性,创始人政治身份促进家族企业控制权的代际锁定。进一步分析结果表明,上述两种机制并存:创始人政治身份给家族企业带来融资便利、政府补助等经济利益,成为家族企业积累政治资本的渠道,这提供了支持企业政治资本积累假说的证据,因为企业政治资本有助于提升家族企业代际传承意愿和家族的社会情感财富;创始人更有可能把政治身份转移给继承人而非家族外人士的职业经理人,这提供了支持社会情感财富维护假说的证据,因为企业家政治身份代际转移成为中国情景下家族维护衍生于创始人政治身份社会情感财富的途径。本文揭示了民营企业家参政议政这项富有中国特色的政治制度安排影响家族企业代际传承的理论机理,丰富了政企关系和社会情感财富的研究文献。     

甲骨文博弈云时代

马克·赫德(Mark Vincent Hurd)先生现任甲骨文公司联席总裁、董事会成员;此前,曾任惠普公司董事长兼首席执行官;再之前,曾任NCR公司首席执行官兼总裁。马克·赫德先生1979年毕业于贝勒大学(Baylor University),获得企业管理学士学位。马克·赫德     

新家族资本主义：福耀牵手高盛

高盛愿给中国运作规范的家族企业以更高的溢价。将自己绑在了曹氏家族的战车上,实际上充当了一个搭便车的投资者角色作为世界第四大汽车玻璃厂商福耀集团(600660,SH)的董事长,信佛的曹德旺有着一副弥勒佛面像,不过这位佛徒对舆论却抱着一丝敌意。这也难怪,媒体一旦批评家族企业的弊端,总时不时拿他说事。     

现代家族企业治理

以现代企业制度为主，德治、情治为辅的三重治理，是适合中国家族企业的一种企业管理模式。     

环境约束与家族企业上市时机选择

家族企业上市问题成为最近几年学术界和实业界人士共同关心的热点问题.本文认为,考虑到中国目前的制度环境约束,家族企业争取上市资格可能并非明智之举.其原因在于：一个有效率的治理结构安排是外部社会制度环境的函数,治理结构的有效性更多地体现在对外部环境的适应性方面,治理结构的变迁应该有相应的制度环境相配套,否则,家族企业进行强制性的制度变迁可能会带来企业总剩余的损失.本文还依据相关研究文献,提出了测量家族企业上市时机选择的社会环境阈值.     

精英们的创业“流水线”

大多数创业者的成功是一种偶然,工业化的创业方式就是批量地复制这些偶然的成功因素。“我今后还会是纳斯达克的常客。”10月26日,如家连锁酒店联席董事长沈南鹏在如家上市后对纳斯达克的管理者们这样说。这句看似平常的话或许并不引人注意,但在季琦、梁建章、唐越等人听来却是意味深长的。三年内,以沈南鹏、季琦、梁建章等人为代表的创业团队第二次带领企业在美国上市,未来三年他们中的一部分人还可能带领新的企业到纳斯达克上市,他们不断创造了中国企业在海外上市的神话。仔细研究这样的一个创业团队的成功路径,我们不难发现以沈南鹏、季…     

家族企业:破题之法何在?

有资料显示,在中国,家族企业比例高达75%,在纺织服装企业这一比例更高,达到90%以上.家族企业在中国纺织服装产业乃至整个工业体系当中扮演着十分重要的作用.在新的历史条件下,纺织服装家族企业能否进一步做大做强,能否持续、健康、快速、稳定发展,将对整个纺织服装行业的发展产生巨大而深远的影响.     

读书

中国的家族企业正处于高速发展期,尽管绝大多数还处在第一代掌控阶段,然而,创业的第一代企业家们不可避免的要开始面对企业传承发展的问题。作者对近20年来中国香港、中国台湾、新加坡的200宗家族企业传承案例中显示,家族企业在代际传递过程中都承受了巨大的损失,在新旧企业掌门人交接年度及此前5年,家族上市公司的市值在扣除大市变动后平均蒸发了60%！而且这一情况在下一代接棒后也没有起色。