战略性资源配置导向的全面预算管理

企业的环境和资源约束决定战略的制定和选择，战略决定资源配置的边界，预算作为资源配置与管理的工具，需要符合和体现战略定位和资源配置，企业在战略边界内进行资源配置，通过价值管理活动实现价值创造。本文结合战略和资源配置，对企业全面预算管理进行研究和讨论，阐述企业在战略、资源配置及全面预算三方面的相关性、一致性。     

企业全面预算的困境及其解决对策

全面预算管理在现代企业管理中得到了广泛的应用,是一种全新的企业管理模式,是实现企业总体战略目标的重要手段,也是一项复杂的系统工程。企业推行全面预算管理,对于提高企业的经营管理水平发挥了积极的作用。文章通过阐述企业全面预算管理的内涵、剖析了全面预算管理中存在的问题,并有针对性地提出了解决方案,为企业能够有效运用全面预算管理方法优化资源配置、实现企业战略、提高企业价值提供了依据。     

浅谈全面预算管理在成本控制中的作用

本文通过阐述什么是真正的全面预算管理,分析了全面预算管理在提升企业战略管理水平、优化企业资源配置中的重要作用。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,在企业管理实践过程中起到的作用日益重要。我国企业成功引进全面预算管理思想,成为公司保证发展战略、规范精细管理、优化资源配置、提高竞争能力的有效管理手段。与西方全面预算管理的成熟程度相比,还存在着不足。通过对全面预算管理体系进行分析,总结企业全面预算管理方面存在的战略频繁调整影响预算体系、信息不对称、考评制度造成员工压力过大、预算部分数据失真问题,并提出相关加强企业战略研究、提高信息对称、加强检查工作、采用以人为本的管理模式、形成独特的企业文化的建议。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的重要手段,在我国的企业中越来越受到重视和推广,在市场经济环境下,随着企业生产规模的扩大,商业竞争日益激烈,推行全面预算是十分必要的管理手段,本文对全面预算管理的作用及全面预算管理的实施进行论述,有助于企业明确经营目标,优化资源配置,完善管理机制,实现战略目标。     

关于企业全面预算管理的认识与思考

企业全面预算管理是进行全方位、全过程的一种管理活动,其中包括企业的筹资、投资和经营等经济活动,在预算编制、执行和考核中都有所贯穿。因此,企业的全面预算管理要根据上级主管单位的发展战略进行,实现资源配置的优化,提高经济效益,降低企业成本,增强市场竞争力,最终完成预算管理目标。     

以科学发展观统领企业全面预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。坚持以科学发展观统领企业全面预算管理,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新。使得全面预算管理以科学的方法和发展的观点进行交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更加明确,并能以更高的管理效率,更优的发展质量,更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标,促进企业可持续发展。     

全面预算管理在传媒行业中的运用研究

全面预算管理应用于传媒企业,可以助力企业优化资源配置,提高企业经营管理效率,推动传媒企业更好地发展。当前,大多数传媒企业工作人员对全面预算的意义和价值都有了充分认识,并且提高了对全面预算工作的重视度。本文分析传媒企业在开展全面预算工作过程中存在的问题,提出改进措施,使企业能够符合时代发展的要求,采用科学的预算方法,从战略发展角度出发,结合企业实际情况,科学设定预算管理目标,建立标准化的工作体系,严格落实预算绩效考核管理,开展全面预算管理工作,更加有效地管理企业,最大程度地实现战略目标。     

全面预算管理在水利水电企业财务管理中的应用分析

文章通过对全面预算管理在水利水电企业财务管理中的应用进行分析，探讨了其在提高财务决策效果、优化资源配置、降低风险等方面的作用，全面预算管理在水利水电企业财务管理中具有重要的应用价值。通过合理运用全面预算管理工具，水利水电企业可以提高财务决策效果、优化资源配置、降低风险，实现可持续发展。     

基于全面预算管理的企业财务管理优化策略

全面预算管理,通常是指通过预算对企业内部的各种财务和非财务资源进行分配、评价和控制,有效地进行组织与协调而生产的经营活动,实现其经营目标。优化了企业的相关资源配置,确保战略实施具有重要意义。本文将从全面预算相关管理理论的概述入手,分析了企业进行预算管理存在的问题,在这样的基础上,提出了提高企业综合预算管理水平的有针对性的对策和建议,进行全面预算管理。旨在通过本文研究,促进企业财务管理科学化发展和可持续性成长。     

战略导向下的企业全面预算管理策略

在对企业的财务进行控制的时候,要做到全面预算管理,并将其贯彻落实到企业的整体财务工作中去。"战略量化"是企业进行全面预算管理的有效手段,这种策略最大的特点就是将企业全面预算管理和企业管理理论有机的结合起来,最终的目的就是将全面预算管理打造成促进企业发展的有力工具。本文阐述了何为全面预算管理及相关的理论基础,将全面预算管理战略运用到实处进行研究,并结合企业的现状进行理论分析,分析如何使全面预算发挥出最大价值,达成企业战略目标,并对企业战略导向的全面预算管理的设计进行分析。     

企业全面预算管理的重点环节与控制

全面预算管理要求从企业经营管理的实际出发,对企业各项积极活动实施预算控制,以此来优化企业资源配置,提升企业经营效益。文章在阐述企业全面预算特征价值的基础上,分析全面预算管理的重点环节和问题,并从科学设置预算管理目标、深化预算执行、加强预算管理过程监督管理等层面出发,提出提升企业全面预算管理质量的措施。期望能从初期阶段实现企业成本及效益控制,促进企业战略目标实现。     

战略视角下企业全面预算管理系统建设探究

全面预算管理是企业管理与调控的有效工具，是战略执行过程中进行控制与考核的标准和参照，具有保障企业战略规划和经营目标在全面预算执行中不偏离航向、顺利完成既定目标的重要意义。随着时代的进步和经济的发展，全面预算管理模式逐渐成熟，并在实际活动中得到了成功应用，受到越来越多企业的青睐。而全面预算管理之所以得到普遍推行和有效利用，与战略的作用息息相关。战略是为实现企业长远目标而设定的宏观行动规划，是预算管理的起点和方向，而预算管理又是战略实现的手段和后盾。基于此，本文就全面预算管理内涵、战略与全面预算管理的关系、战略对全面预算管理系统建设的积极影响、如何搭建战略视角下的全面预算系统建设等内容，进行了探究。以助力企业提高管理水平和市场竞争优势，推动企业创造更多的价值。     

政策性金融企业全面预算管理问题及对策研究

在当前经济全面步入新常态的新阶段,整个银行业向着更专业化、精细化的经营模式转变。全面预算管理在当前金融领域深化发展、强化监管的大背景下,已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式,服务于银行资源配置进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面,最终为决策提供支持,有利于提升银行内部经营管理水平、有效防范风险具有非常重要的作用。本文基于全面预算管理的基本概念及其重要性,分析当前全面预算管理开展和实施中一些常见的问题,并就改进并加强全面预算管理进行论述。     

全面预算管理在外贸企业中的运用

<正>全面预算管理作为一种战略管理,通过规划未来、沟通协调、强化控制、资源配置和绩效考核五种基本职能综合贯彻企业的经营目标。全面预算管理是企业内部管理控制的一种手段,处于企业内部控制的核心地位。     

加强铁路运输企业全面预算管理

铁路运输企业全面预算管理是指围绕铁路运输发展战略和年度经营目标,对铁路运输相关的车务、机务、车辆、工务等专业的经营活动及其资源配置进行合理预测、控制和监督。为实现全面预算管理"强基达标、提质增效",就要开展全面预算管理内部审计,充分发挥内部审计的作用。本文从内部审计意义、风险点及如何实施内部审计对加强全面预算管理进行探讨。     

制造业企业全面预算管理现状分析

随着社会变革和改革开放的红利影响,近年来我国制造业稳定发展,制造业是当前国民经济的重要支柱。 制造业运用全面预算管理工具助推制造业价值创造能力提升,实现企业战略的管理实践,全面预算管理作为一种有助于改善企业生产经营状况的管理活动,通常是以实现企业长久发展下的战略目标为基础,对企业各类经营活动下的财务状况进行总体系统的分析与预测,进而有助于企业自上而下的资源配置管理。 文章分析制造企业全面预算管理的所存在问题,如制定预算缺乏合理性、预算管理精确性不够、预算重编制轻执行等。 同时提出了相关政策,如制定科学的预算管理工作标准、构建更加完善的预算执行管理机制、提升预算管理工作的重视程度、建立以平衡计分卡为依据的预算体系等,希望能够为我国的制造业发展提供参考。     

企业全面预算管理存在问题及推进关键

今天,在谈企业全面预算管理的推进首先引进全面预算的概念.所谓全面预算是指以企业的战略为向导,在预测和决策的基础上,对未来一定时期内企业各项收入与支出、经营成果及其分配、资金的取得和投资等经营活动所作的具体安排,全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动,是一种系统性、综合性很强的现代企业管理模式.全面预算管理作为企业管理的主要手段之一,为实施内部目标控制、程序控制、制度控制和资源配置提供了全方位管理的平台.     

浅析全面预算日常控制管理

全面预算管理日益成为企业规划战略目标、控制经营管理活动、优化资源配置的重要手段,科学健全的全面预算管理体系是公司管理的关键。为更好地发挥预算管理对保障公司战略实施和支撑经营决策的重要作用,应重点强化预算过程管控、并持续加强和改进成本费用管理。     

企业全面预算管理问题研究

企业全面预算管理是一种管理模式广泛应用于国外大中型企业,是现代企业证明了的行之有效的管理系统,从微观的角度来看,它有助于企业管理效率和经济效益,从宏观的角度来看,它更是有助于利用市场手段优化社会资源配置,通过对企业全面预算管理存在的问题,并提出了企业战略的全面预算管理的改进。