浅谈医院预算管理存在的问题与对策

医院财务预算指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划.通过医院预算来达到管理的目的,和实现其计划,控制、激励等目的.本文阐释了医院预算管理的相关概念和作用,分析了医院预算管理中存在的问题,提出了加强预算管理的相应措施.     

试析基于战略导向的医院全面预算管理探讨

结合战略导向的医院全面预算管理进行分析,研究了战略和预算的关系,内容有战略是预算的导向和预算是战略的实施平台.此外,分析了医院全面预算管理组织体系,内容包括:预算管理委员会,预算管理办公室和预算归口部门等.最后总结了基于战略导向的医院全面预算管理策略,内容有提高全面预算编制质量,进一步强化医院全面预算执行控制,充分落实医院全面考核机制等,并结合相关案例,阐述了具体执行情况和应当注意的问题.     

浅谈医院预算管理存在的问题与对策

医院财务预算指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。通过医院预算来达到管理的目的，和实现其计划、控制、激励等目的。本文阐释了医院预算管理的相关概念和作用，分析了医院预算管理中存在的问题，提出了加强预算管理的相应措施。     

医院实行全面预算的风险及其控制

全面预算是对一定时间段内的财务、资源进行较为详细的规划,从而保证所有的资源都能达到最优配置.全面预算管理简单的来说就是在医院的经营战略计划下,对医院的未来财务情况进行一个规划和预测,并且通过一定的监督管理来完成最终的预算目标,预算管理可以对医院以往的经营成果进行分析,并且在此基础上对未来的发展进行规划,从而帮助医院建立完善的收支规划.     

试谈医院预算管理的几个问题

医院预算管理是为了实现医院既定的目标，通过编制业务收支计划、投资计划等预算，并运用行政手段在实际工作中贯彻执行的一种管理形式。医院的预算是一种“全面预算”管理，具有全面控制的能力，它通常以医院经营发展目标为预算目标，以前期业务收支为预算编制基础，综合考虑医疗市场、医院本身特点及医院发展的要求，由医院通过一定程序讨论通过的，对医院未来一定期间经营目标、经营决策的财务数据说明和经济责任约束数据。它作用于医院的一切医疗活动领域，并将各个预算统一在总预算体系下，所以是全面预算。     

基于战略导向下全面预算管理在电信行业的应用

在电信行业中,随着市场竞争环境的日益复杂,电信企业对于战略管理越来越关注.管理者通过确立战略目标,综合分析企业面临的外部环境及内部环境,从而制定相应的计划,实现企业的战略目标.全面预算管理作为电信企业内部控制体系中的重要一环,应当以企业战略目标为导向,融合控制与考评等功能,对管理机制和管理方法进行创新,从而实现电信行业的更大发展.     

基于企业战略的预算管理

在世界经济全球化、信息化快速发展的今天,企业战略规划已经呈现出不同于传统的新模式、新方法和新特征。预算作为一种联系企业战略规划和经营管理活动的计划工具,在制定企业资源分配计划、衡量企业经营管理活动效益、保证企业战略目标顺利实施等方面有重要作用。本文着力探讨预算与企业战略的关系,并将平衡计分卡这一关系企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长的工具引入企业预算管理,做到预算编制有效为企业战略服务,从而进一步实现企业全面预算管理的发展方向和目标。     

以成本控制为导向完善医院预算管理的措施分析

国家卫计委曾经提出,医院所有收支应当全部纳入单位预算统一管理,医院要实行全面预算管理,科学预测医院收入。在医院经营发展过程中,对医院财务的预算实施管理,能够有效实现对医院内部约束机制的完善,从而提高医院在发展进程中的财务管理水平,加强对医院成本费用的管理和控制,在促进医院可持续发展方面具有重要的意义。本文在当前医院预算存在问题的基础上,展开对医院预算管理中存在的问题分析,同时对以成本控制为导向完善医院预算管理的具体措施进行研究。     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

探析如何加强预算管理提高企业效益

预算管理是企业实现其发展战略计划的重要条件,同时也是企业提高其经济效益的重要手段,因此,在现代企业中,企业要想抢占市场份额,获得长足发展,实现其经济效益,就必须依靠企业的全面预算管理.本文笔者就企业加强预算管理的重要意义进行了分析,同时就企业预算管理的过程进行了详尽分析,并对加强企业预算管理的具体措施进行了全面阐释,仅供参考.     

医用材料行业预算调整的探讨

企业全面预算管理是在预算合理编制的基础上,通过预算执行情况的控制和考核等方式保证预算目标的完成,最终实现企业的发展战略.在实际生产经营中,当企业面临市场环境及发展政策等出现重大机遇性变化时,应当根据企业内外部环境的现实情况对预算进行相应的调整.在预算调整过程中,应遵循企业内控制度的要求,选择适用的预算调整形式,在调整过程中做到程序严谨,考虑周全,确保预算调整方案客观、合理、可行,符合企业的发展战略.本文结合笔者在医用材料制造行业面对新冠肺炎疫情时的工作经历,就本行业预算调整中一些值得关注的要点谈点体会.     

医院全面预算管理问题探讨

当前,医院全面预算管理实践中存在对全面预算管理认识不足;全面预算管理与医院发展战略相脱节;全面预算管理组织架构不合理;预算编制方法不科学;预算绩效考核和激励措施乏力等突出问题,使得医院全面预算管理的作用大打折扣.为此,文章提出了改进策略.     

浅议医院预算管理

医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。它由收入预算和支出预算组成。预算管理是医院管理经济活动的一项重要工作。     

实施医院全面预算管理的初步探索

医院全面预算管理不仅是医院精细化管理的要求,也是帮助医院实现长期战略发展目标的重要管理手段。本文从某公立医院的角度,分析医院在实施全面预算管理过程中面临的难点,并结合实际情况提出一些应对之策。     

公立医院全面预算管理现状及优化路径

医院全面预算管理是以实现其发展战略、经营规划为目标,以预算管理为基础手段对各项资源和经济活动进行整体、全面安排的内部管理活动。文章梳理了医院全面预算管理的政策背景,通过分析当前公立医院全面预算管理存在的主要问题,提出具体优化措施,以期强化公立医院管理效能,为其实现可持续、高质量发展提供借鉴。     

试析基于战略导向的医院全面预算管理

随着医疗卫生体制改革在公立医院的深入推行,公立医院必须从战略规划的高度出发,构建起各部门科室全员参与的预算管理体系,不断提高医院预算管理水平,有效降低医疗成本费用,提高医院综合发展实力.本文从分析医院全面预算管理问题入手,对基于战略导向下的医院全面预算管理体系实施策略进行论述.     

会计随想——上应有政策下应有对策

现代企业的分权与授权通过企业的全面预算得以体现。全面预算是以量化的手段,将企业决策目标所涉及财务资源的配置,以计划的形式具体地、系统地反映出来。简单地说,全面预算就是决策目标的具体化。企业根据市场制定其发展战略,全面预算从资源配置方面配合、支持企业发展战略的实施。这就是全面预算的战略导向。企业全面预算只有为企业发展战略服务,才能在分权与授权组织实现物流、资金流、信息流和人力资源配置的有机整合,从而达到整合“四流”,创造“一流”绩效的目标。然而,通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇却认为“预算是美国公司的祸根。…     

天然气接收站的资金预算管理探讨

资金就像人的血液一样渗透于企业生产经营的每一个环节,是企业生存和发展的基本保障.完善的资金预算管理能够保证公司战略计划贯彻落实,提升企业在市场中的竞争力,实现企业可持续发展的目标.本文以天然气接收站为研究对象,剖析资金预算管理在企业中面临的问题,提出具体的改善对策,旨在增强企业资金预算管理效率,提升企业发展优势.     

医院全面预算管理内控风险及应对措施

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院全面预算管理工作变得越来越重要.在卫生资源有限的情况下,医院需要依靠科学管理的方法,来进行精细化管理,进而实现医院的战略管理目标.本文着重研究在财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》的指导下,结合医院的实际,分析医院全面预算管理中存在的内控风险,并提出应对措施,为医院充分发挥全面预算管理控制作用提供相应的操作指南.     

基于PDCA循环的医院全面预算管理体系的构建

对于医院来说,预算管理对可持续发展起着十分重要的影响,对于医院的管理来说,也是很重要的一个方面,但是现阶段的公立医院之中,预算管理存在一些问题,对医院的管理造成了负面的影响.因此,本文在医院的全面预算管理相关体系之中将PDCA循环引入,在预算的编制、执行以及反馈的各个过程之中进行贯穿,探索出更为合理、科学的体系,促进预算管理的发展,实现医院健康、快速以及可持续的发展.